近(jin)期(qi)以來，郭屯煤礦緊緊圍繞能源(yuan)集團安全生產(chan)攻堅(jian)行(xing)動(dong)“2356”總體思路和集團公司“三條線(xian)”實施(shi)方案，聚焦(jiao)“七大嚴重問(wen)題”，開(kai)展“六個(ge)深刻反(fan)思”，樹牢“六個(ge)觀念”，對礦井(jing)安全生產(chan)工作(zuo)進行(xing)深刻剖析、周密(mi)部署(shu)、精準(zhun)施(shi)策、狠抓落實，吹響(xiang)安全生產(chan)攻堅(jian)行(xing)動(dong)“沖鋒號”。
激發員工思想引領的“動力源”
“只有大家安(an)全(quan)了，咱們的家庭才(cai)能(neng)幸(xing)福，企業才(cai)能(neng)健康發展……”近日，在該礦綜采一區班前會上(shang)，安(an)全(quan)生產攻(gong)堅行(xing)動宣講隊成(cheng)員張強，用親情(qing)助安(an)的方(fang)式引導(dao)員工(gong)增(zeng)強安(an)全(quan)意識。
“思想是行(xing)動(dong)的(de)(de)先導(dao)，只有認識到位(wei)，行(xing)動(dong)才會(hui)自覺。”該礦副(fu)礦長(chang)、安全(quan)總監(jian)翁(weng)洪周表示。他們采(cai)取(qu)多(duo)種形式深入到一線崗點、區(qu)隊班前會(hui)、井口等(deng)候室(shi)等(deng)地點，學習宣(xuan)貫(guan)能源集團李偉董(dong)事長(chang)在安全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)攻堅(jian)行(xing)動(dong)啟動(dong)會(hui)上(shang)的(de)(de)講話和新《安全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)法》，教育引導(dao)員工(gong)樹立“人民至(zhi)上(shang)、生(sheng)(sheng)命至(zhi)上(shang)”的(de)(de)紅線意識，以敬畏之心(xin)抓好安全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)。
為更好(hao)地宣貫(guan)安全(quan)生產(chan)攻(gong)堅(jian)行動，該礦精心制作(zuo)宣傳(chuan)海報，利用(yong)(yong)工(gong)廣LED大屏、早調度會投屏循環(huan)播放(fang)，并設計制作(zuo)宣傳(chuan)展板、條幅(fu)，發放(fang)宣傳(chuan)手冊600余份。同時，利用(yong)(yong)微(wei)信公眾平臺(tai)開展線上(shang)宣傳(chuan)，轉載能(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)團安全(quan)警示教(jiao)育系(xi)列專(zhuan)題片，迅速將員工(gong)思想統一到能(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)團安全(quan)工(gong)作(zuo)部(bu)署上(shang)來，將工(gong)作(zuo)重心定位到安全(quan)生產(chan)攻(gong)堅(jian)行動上(shang)來。
牽住重大災害治理的“牛鼻子”
該礦(kuang)(kuang)結合礦(kuang)(kuang)井(jing)生產實(shi)際，制定(ding)了《郭屯煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)安(an)全(quan)風(feng)(feng)險隱(yin)患(huan)(huan)大(da)排查(cha)(cha)大(da)整治工作方案》，成立(li)領導小組(zu)和專(zhuan)業工作小組(zu)，組(zu)織安(an)全(quan)生產技術(shu)人員(yuan)重點圍繞《煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)重大(da)事故隱(yin)患(huan)(huan)判(pan)定(ding)標(biao)準(zhun)》15方面(mian)81種重大(da)事故隱(yin)患(huan)(huan)判(pan)定(ding)情形(xing)，全(quan)面(mian)開展礦(kuang)(kuang)井(jing)風(feng)(feng)險隱(yin)患(huan)(huan)自(zi)查(cha)(cha)自(zi)改，并按照“兩個清(qing)單(dan)”開展問(wen)題追溯，形(xing)成閉(bi)環(huan)整改，多(duo)項制度落(luo)實(shi)落(luo)地，讓隱(yin)患(huan)(huan)“無處藏身”，為打贏(ying)安(an)全(quan)生產攻堅戰奠定(ding)堅實(shi)基礎(chu)。
“我們按照能源集團安(an)全生(sheng)(sheng)產攻(gong)堅行(xing)動要(yao)求(qiu)，堅持技術優(you)先和(he)系統治理，制(zhi)定一系列‘組合拳’，重點加大沖擊(ji)地(di)壓(ya)、‘一通三防(fang)’、防(fang)治水(shui)和(he)頂板等環節管控力度，堅決(jue)遏制(zhi)重大事故發生(sheng)(sheng)。”該礦總工程師申世豹(bao)介紹。
消除隱患排查治理的“風險點”
“8月(yue)16日，管理人(ren)員下井28人(ren)，實現網格化(hua)全(quan)覆蓋檢(jian)查，共計排查隱患37條(tiao)，進(jin)行(xing)‘清單(dan)式’銷號整改。”在早調度會上(shang)，安(an)全(quan)監察(cha)處工作人(ren)員對每日安(an)全(quan)信息進(jin)行(xing)通報。
把(ba)隱(yin)(yin)患(huan)排查做(zuo)到極致，不放(fang)過任何一(yi)個細節。該礦以人(ren)員管理(li)、設備設施、現場環境三個“網格化(hua)”管理(li)為抓手(shou)，建立檢查標準(zhun)“表格化(hua)清單”，常態(tai)化(hua)開(kai)展隱(yin)(yin)患(huan)排查、區隊班組自查，根據檢查結果對(dui)典(dian)型問題剖析(xi)警示、嚴(yan)重問題掛牌督辦，堅決消除一(yi)切事故隱(yin)(yin)患(huan)。
該礦安全監察處還(huan)結(jie)合安全生(sheng)產攻堅行(xing)動實施方(fang)案，創(chuang)新(xin)推行(xing)“主(zhu)動介(jie)入”安全管(guan)理法，從(cong)工(gong)區管(guan)理、薄弱人(ren)物(wu)排(pai)查和(he)作(zuo)業環境(jing)入手，利用“網格化”安監管(guan)理系(xi)統，發(fa)現并及時糾正人(ren)員在(zai)作(zuo)業過程(cheng)中(zhong)存在(zai)的不(bu)安全行(xing)為，最大限度減少行(xing)為操作(zuo)風險。
駛向智能化礦井建設的“快車道”
在(zai)智(zhi)(zhi)能化(hua)工(gong)作面(mian)生(sheng)產現(xian)場(chang)，智(zhi)(zhi)能化(hua)示范礦井建設推進(jin)小組正在(zai)召(zhao)開(kai)技(ji)術(shu)(shu)研判務虛(xu)會(hui)，對工(gong)作面(mian)三(san)角(jiao)煤智(zhi)(zhi)能化(hua)截割開(kai)展技(ji)術(shu)(shu)攻關，集大家智(zhi)(zhi)慧破解現(xian)場(chang)存在(zai)的技(ji)術(shu)(shu)難(nan)題。同(tong)時(shi)，他們還邀(yao)請廠家技(ji)術(shu)(shu)人(ren)員現(xian)場(chang)講解采煤機智(zhi)(zhi)能截割技(ji)術(shu)(shu)，培(pei)訓液壓支架(jia)跟機移架(jia)編程，經過反(fan)復試驗，攻克現(xian)場(chang)“卡(ka)脖子”問題。
該礦始終堅(jian)持“機械化換(huan)人(ren)、自動(dong)化減(jian)人(ren)、智能化無人(ren)”的發展理念，按照安全(quan)生產(chan)攻(gong)堅(jian)行動(dong)要求，下大力(li)氣在智能化建設上攻(gong)關，匯集各專(zhuan)業拔尖人(ren)才，成立(li)6個(ge)智能化工作(zuo)專(zhuan)班(ban)，強力(li)推進21個(ge)智能化項目建設，確保今年(nian)10月(yue)底(di)具備整體驗收條(tiao)件。
“我們以能(neng)源集(ji)團和集(ji)團公(gong)司安全(quan)生產攻堅行(xing)動為目標，著力在減員提效保(bao)安全(quan)上下(xia)功夫(fu)，加快(kuai)推進智能(neng)化(hua)工作面和智能(neng)化(hua)掘進建設，力爭年(nian)底實現‘388’、明(ming)年(nian)年(nian)底實現‘277’人員控制目標，確保(bao)在‘十四(si)五’期間建成安全(quan)、綠(lv)色、智能(neng)、高效‘四(si)型礦井’。”該礦黨委書(shu)記(ji)、礦長(chang)王(wang)統海表(biao)示。(王(wang)鳳斌 楊(yang)以龍 李文華)
