能(neng)源集團(tuan)及集團(tuan)公司(si)安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產攻(gong)堅(jian)行動的號角吹響后，新(xin)驛煤礦立即召(zhao)開啟動會，認真貫徹執行安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產攻(gong)堅(jian)行動方案，迅速(su)將全(quan)(quan)(quan)員(yuan)思(si)想統一到攻(gong)堅(jian)行動上(shang)，將工(gong)作重(zhong)心定位到攻(gong)堅(jian)行動上(shang)，號召(zhao)全(quan)(quan)(quan)礦員(yuan)工(gong)以“固本、攻(gong)堅(jian)、提升、強責”為主線，時刻保持高度的安(an)全(quan)(quan)(quan)定力(li)，堅(jian)定信心、凝聚力(li)量，全(quan)(quan)(quan)力(li)打好(hao)打贏安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產攻(gong)堅(jian)戰(zhan)。
筑牢思想防線，繃緊“安全之弦”
該礦嚴格對照(zhao)能源集團安(an)全(quan)生(sheng)產攻堅行動啟動會(hui)中指(zhi)出的“七大嚴重(zhong)問題”“六個深刻(ke)反思(si)”進行自我剖析，統一思(si)想、凝聚(ju)共識(shi)，以思(si)想高(gao)(gao)境界、工作(zuo)高(gao)(gao)標(biao)準、落(luo)(luo)實(shi)高(gao)(gao)效(xiao)率和嚴干部、嚴流(liu)程、嚴小(xiao)事的“三(san)(san)高(gao)(gao)三(san)(san)嚴”要求全(quan)面落(luo)(luo)實(shi)礦井(jing)安(an)全(quan)生(sheng)產主體責任。嚴格執行礦領導帶班、值(zhi)班、應急值(zhi)守、安(an)全(quan)包保、請(qing)銷假等制度(du)，確保特(te)殊時(shi)期礦井(jing)安(an)全(quan)生(sheng)產,切實(shi)把(ba)“生(sheng)命至上(shang)、安(an)全(quan)第一”的理念落(luo)(luo)到(dao)實(shi)處，增(zeng)強抓好安(an)全(quan)生(sheng)產工作(zuo)的政治責任感(gan)和使命感(gan)。
創新管理思維，夯實“安全之基”
該礦堅(jian)持問題(ti)導(dao)向(xiang)(xiang)，刀刃向(xiang)(xiang)內(nei)，嚴(yan)格(ge)(ge)管(guan)控各類安(an)全(quan)(quan)風險。針(zhen)對影響安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產的頂板、提(ti)升運輸、“一通三防”等(deng)薄弱環節，加大現場(chang)監督管(guan)理(li)(li)力(li)度，對暴露的苗頭性、傾向(xiang)(xiang)性安(an)全(quan)(quan)問題(ti)，放大分析(xi)、超前問責(ze)。對安(an)全(quan)(quan)隱患，深(shen)層剖析(xi)、從嚴(yan)追究，堅(jian)決杜絕重大隱患。同時，嚴(yan)格(ge)(ge)執行對標(biao)、對規(gui)檢查(cha)工作(zuo)制度，安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產管(guan)理(li)(li)人(ren)員與跟班安(an)監員執行“雙向(xiang)(xiang)溯源”考核機制，對查(cha)出的隱患問題(ti)，全(quan)(quan)程跟蹤(zong)落實整改，嚴(yan)格(ge)(ge)閉環管(guan)理(li)(li)。
勇于擔當作為，落實“安全之責”
推(tui)進(jin)“風險隱患(huan)、應急(ji)處置”的源(yuan)(yuan)頭治理(li)，切實(shi)做(zuo)到(dao)(dao)預防(fang)到(dao)(dao)位(wei)、落(luo)實(shi)到(dao)(dao)位(wei)。該(gai)礦持續推(tui)進(jin)“全(quan)員(yuan)素(su)能提(ti)(ti)(ti)升(sheng)年”活(huo)動(dong)，以結(jie)果為(wei)導(dao)向，組織開(kai)展有計(ji)劃(hua)、有標(biao)(biao)準(zhun)、有考(kao)核(he)(he)的全(quan)員(yuan)素(su)能提(ti)(ti)(ti)升(sheng)活(huo)動(dong)，全(quan)面提(ti)(ti)(ti)升(sheng)綜合素(su)質。積極(ji)推(tui)行溯源(yuan)(yuan)履(lv)職量(liang)化(hua)(hua)(hua)考(kao)核(he)(he)機(ji)制(zhi)，從掘進(jin)源(yuan)(yuan)頭、采煤工作面投產驗收抓(zhua)起，建立現(xian)場“網格化(hua)(hua)(hua)”管理(li)機(ji)制(zhi)。修訂細化(hua)(hua)(hua)各專業安(an)全(quan)質量(liang)標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)(hua)(hua)標(biao)(biao)準(zhun)，突(tu)出(chu)抓(zhua)好(hao)(hao)質量(liang)標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)(hua)(hua)和(he)責任考(kao)核(he)(he)“兩(liang)個體系(xi)”建設，持之以恒(heng)提(ti)(ti)(ti)高礦井(jing)安(an)全(quan)生(sheng)產標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)(hua)(hua)水平，提(ti)(ti)(ti)升(sheng)管理(li)人(ren)員(yuan)的履(lv)職能力。他們(men)還堅(jian)持“貼近實(shi)戰、注重(zhong)實(shi)效”原(yuan)則，抓(zhua)好(hao)(hao)應急(ji)天(tian)氣處置工作，嚴格落(luo)實(shi)極(ji)端(duan)天(tian)氣停產撤(che)人(ren)、應急(ji)電源(yuan)(yuan)管理(li)以及“三條生(sheng)命線”建設，牢牢掌握礦井(jing)安(an)全(quan)主動(dong)權。（劉娟）
