近(jin)年來，彭莊煤礦始(shi)終把安全生(sheng)產(chan)標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)(hua)作為礦井(jing)保安全、抓質量、促生(sheng)產(chan)的(de)“生(sheng)命工程”，通過創建“七位一體”安全生(sheng)產(chan)標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)(hua)達(da)標(biao)(biao)體系為礦井(jing)高(gao)質量發(fa)展夯基壘臺(tai)、立柱(zhu)架梁。
以安全文化為引領，持續提高政治站位和思想認識
該礦堅持以理(li)念滲透為(wei)(wei)出發點，以文化熏陶(tao)為(wei)(wei)支撐點，通(tong)過注入(ru)“愿景、站位、親情、警示”4大理(li)念，建(jian)塑“安全(quan)(quan)(quan)、貫徹(che)、孝愛、對照(zhao)”4種文化，致力于將(jiang)正向的安全(quan)(quan)(quan)價值觀根植到員工(gong)心中(zhong)。提(ti)煉(lian)形成(cheng)“珍惜生(sheng)命，由我踐(jian)行(xing)；科技興安，幸(xing)福(fu)之源”的安全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產理(li)念，創(chuang)新“八個一(yi)”落實制度(du)，清單式貫徹(che)文件280余(yu)個。他們還開展“三(san)違(wei)”悔過書、“安全(quan)(quan)(quan)為(wei)(wei)了誰”“現身(shen)說法(fa)”“共度(du)母親節”等20余(yu)項(xiang)活動(dong)，同時，利用(yong)“周二安全(quan)(quan)(quan)活動(dong)日”剖析事(shi)故案例80余(yu)起。積極(ji)引(yin)導員工(gong)從事(shi)關個人自由、家庭(ting)幸(xing)福(fu)、企業長遠的角度(du)，重新認識安全(quan)(quan)(quan)、定(ding)位安全(quan)(quan)(quan)。
以制度標準為準繩，全力規范創建機制和流程管理
該礦著(zhu)重(zhong)從源頭抓流程(cheng)規范，全(quan)面推(tui)行(xing)“四個一(yi)”工作(zuo)法，促進規程(cheng)安(an)(an)全(quan)、設(she)(she)計安(an)(an)全(quan)、過程(cheng)安(an)(an)全(quan)、結果安(an)(an)全(quan)。成立以分管(guan)礦領導為組長(chang)的(de)5個業務保安(an)(an)小組，每(mei)天執行(xing)“日排查(cha)、零匯報(bao)”，每(mei)月集中審查(cha)規程(cheng)措施，查(cha)出問(wen)題進行(xing)“三級閉環(huan)管(guan)控”，提(ti)升各專(zhuan)業的(de)指導服務能力。對井下所有設(she)(she)備、設(she)(she)施實(shi)施編號管(guan)理，所有材料工器具實(shi)施定置(zhi)管(guan)理，引導員(yuan)工形成“干工作(zuo)先要(yao)標準”的(de)慣(guan)性思(si)維(wei)。井下現場(chang)推(tui)行(xing)線性管(guan)理，機電硐室集約布(bu)置(zhi)設(she)(she)備，集中開展“周創建、周驗收”活動，累計完成創建計劃(hua)1300余條，實(shi)現了“一(yi)周一(yi)提(ti)高”。
以素能提升為前提，不斷豐富培訓方式和對標模式
該礦(kuang)(kuang)將“樸素、實(shi)用(yong)、人(ren)(ren)文、低投(tou)入”作為標(biao)準(zhun)化(hua)創(chuang)(chuang)建的(de)4個(ge)核心，積極開展內部(bu)對(dui)標(biao)學(xue)習(xi)、外部(bu)對(dui)標(biao)突破(po)。先后赴濟(ji)二(er)煤(mei)礦(kuang)(kuang)、上(shang)海廟礦(kuang)(kuang)業(ye)、柴里煤(mei)礦(kuang)(kuang)等單位開展對(dui)標(biao)學(xue)習(xi)，制定對(dui)標(biao)提(ti)升清單60余(yu)(yu)項(xiang)，切實(shi)將先進礦(kuang)(kuang)井好的(de)經驗做(zuo)法融(rong)為己用(yong)。他們還(huan)建立文件(jian)(jian)(jian)執行落實(shi)效果評價機制，礦(kuang)(kuang)發文件(jian)(jian)(jian)嚴格審(shen)查“五可”標(biao)準(zhun)契合度，上(shang)級文件(jian)(jian)(jian)實(shi)時(shi)追蹤(zong)落實(shi)效果。同(tong)時(shi)，創(chuang)(chuang)新文件(jian)(jian)(jian)傳達(da)學(xue)習(xi)“一人(ren)(ren)一檔(dang)”，打通了標(biao)準(zhun)學(xue)習(xi)的(de)“最后一公里”；創(chuang)(chuang)新“三堂兩考(kao)(kao)(kao)一警(jing)示”“四層(ceng)級話(hua)安全”“安全咨詢(xun)日”“素能提(ti)升考(kao)(kao)(kao)試”等活動，制定現場視頻抽(chou)考(kao)(kao)(kao)制度，累(lei)計參(can)培1700余(yu)(yu)人(ren)(ren)次(ci)(ci)，參(can)考(kao)(kao)(kao)2.2萬(wan)(wan)余(yu)(yu)人(ren)(ren)次(ci)(ci)，抽(chou)查2.5萬(wan)(wan)余(yu)(yu)人(ren)(ren)次(ci)(ci)，兌現獎勵27.3萬(wan)(wan)元(yuan)。
以現場管控為焦點，逐步消除管理盲點和事故隱患
該礦(kuang)立足“控大(da)風(feng)險、除大(da)隱(yin)患、查大(da)系(xi)統、防(fang)大(da)事故”的(de)主線，狠(hen)抓安(an)全(quan)(quan)工作的(de)重(zhong)(zhong)點(dian)、難點(dian)、薄弱點(dian)。把“雙防(fang)”平(ping)臺(tai)作為安(an)全(quan)(quan)風(feng)險分(fen)級(ji)管控和(he)隱(yin)患治理(li)閉合銷號的(de)重(zhong)(zhong)要載體，利用(yong)(yong)專(zhuan)題(ti)培(pei)訓(xun)、外(wai)出學習、上(shang)機考(kao)(kao)試等(deng)形式(shi)深化平(ping)臺(tai)應用(yong)(yong)，累計參培(pei)1215人次(ci)。針對辨識出的(de)重(zhong)(zhong)大(da)風(feng)險，實(shi)行“四級(ji)管控”模式(shi)，確保風(feng)險處于可防(fang)、可控狀態。圍繞(rao)新版(ban)《煤(mei)礦(kuang)重(zhong)(zhong)大(da)事故隱(yin)患判定標準》《安(an)全(quan)(quan)生產法(fa)》積極(ji)開展(zhan)宣(xuan)貫培(pei)訓(xun)，組織(zhi)專(zhuan)題(ti)培(pei)訓(xun)11場(chang)次(ci)，受眾2000余人次(ci)。同時，下發《新安(an)全(quan)(quan)生產法(fa)考(kao)(kao)試規定》，每天(tian)推(tui)送10道題(ti)，管理(li)人員累計參考(kao)(kao)1452人次(ci)，單日(ri)考(kao)(kao)試不(bu)合格人員“記賬式(shi)”罰款，推(tui)動“學標準、講標準、用(yong)(yong)標準”成為常態。
以技術管理為先導，重新明確服務定位和指導職能
該礦始終把技(ji)術進步和自主(zhu)創新放在首要位置(zhi)，促(cu)進技(ji)術管(guan)理服務(wu)生(sheng)(sheng)產、指導生(sheng)(sheng)產、助力生(sheng)(sheng)產。通(tong)過提前(qian)(qian)判斷工作面前(qian)(qian)方地(di)質構造情況，編制(zhi)地(di)質預報(bao)預警、優(you)化過斷層方案，推(tui)動(dong)斷層“先治后(hou)過”落(luo)實(shi)落(luo)地(di)。本著最(zui)大(da)限度(du)避(bi)開(kai)斷層影響(xiang)和提高單產的(de)原則，將兩(liang)個工作面優(you)化整合為一(yi)個工作面，實(shi)施后(hou)掘進進尺比原設計(ji)減少(shao)1700米，減少(shao)投入1300多萬元(yuan)，并將切眼處工作面布置(zhi)為梯(ti)形，多回(hui)收價值(zhi)900余萬元(yuan)的(de)煤炭資源(yuan)。利用舊鋼絲繩(sheng)及(ji)原有DSJ800型(xing)皮(pi)帶(dai)機頭、機尾，引進新型(xing)皮(pi)帶(dai)架(jia)，累計(ji)改造安(an)裝(zhuang)吊掛式皮(pi)帶(dai)14部，改造后(hou)集適用性(xing)廣、安(an)拆簡單、維護量低、高度(du)靈活可調(diao)、減少(shao)巷道占用、降低跑偏(pian)率等優(you)點于(yu)一(yi)體(ti)。
以裝備升級為保障，全面踐行少人則安和無人則安
該礦(kuang)堅持(chi)“能(neng)用設備不用人”的理念，務實(shi)(shi)高效(xiao)(xiao)(xiao)推動(dong)(dong)(dong)硬件(jian)升級。將工作(zuo)面的刮(gua)板(ban)(ban)輸送機(ji)升級改造為變(bian)頻一體(ti)機(ji)驅動(dong)(dong)(dong)方式，有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)解決(jue)設備啟動(dong)(dong)(dong)前期因轉(zhuan)速和(he)扭矩瞬間增大，給刮(gua)板(ban)(ban)輸送機(ji)結構和(he)鏈條造成巨大沖擊的影(ying)響，大幅提(ti)升刮(gua)板(ban)(ban)輸送機(ji)的穩定性。他們采(cai)用KTC101主機(ji)控(kong)制，實(shi)(shi)現一套(tao)裝(zhuang)置集中有(you)序控(kong)制開啟多(duo)臺皮(pi)帶機(ji)的功(gong)能(neng)，切(qie)實(shi)(shi)增強(qiang)了皮(pi)帶機(ji)運(yun)行的穩定性，大幅降低工作(zuo)量，年節約人工投入(ru)110余(yu)萬元。同時，推廣應(ying)用氣動(dong)(dong)(dong)單軌吊挪移(yi)單元支架(jia)，充(chong)分發揮其(qi)機(ji)動(dong)(dong)(dong)靈活的特(te)性，降低員(yuan)工勞動(dong)(dong)(dong)強(qiang)度、提(ti)高工效(xiao)(xiao)(xiao)，挪移(yi)操作(zuo)由4人減(jian)至2人。
以考核獎懲為動力，健全完善創建責任和驗收標準
該(gai)礦堅持“經(jing)得起看、經(jing)得起查、經(jing)得起問(wen)、經(jing)得起量”的(de)(de)原則，重新(xin)修訂(ding)標(biao)準(zhun)化驗(yan)(yan)收辦法，力求做到“三(san)動三(san)不”檢查驗(yan)(yan)收。在標(biao)準(zhun)化評分表(biao)的(de)(de)基礎上(shang)，拓展拓寬驗(yan)(yan)收標(biao)準(zhun)，細化出6個專(zhuan)業282項標(biao)準(zhun)的(de)(de)現場驗(yan)(yan)收表(biao)，把驗(yan)(yan)收結果以數據的(de)(de)形式體現在驗(yan)(yan)收表(biao)上(shang)，通(tong)過“量化數據”提升驗(yan)(yan)收結果的(de)(de)合(he)理性。在現場推廣工(gong)(gong)(gong)程質(zhi)量終身制(zhi)，并將(jiang)工(gong)(gong)(gong)程質(zhi)量與(yu)“千分制(zhi)”結合(he)，將(jiang)標(biao)準(zhun)化施工(gong)(gong)(gong)質(zhi)量按(an)工(gong)(gong)(gong)程量的(de)(de)30%計入工(gong)(gong)(gong)分考核。通(tong)過標(biao)準(zhun)化與(yu)日工(gong)(gong)(gong)資掛鉤(gou)，徹底解決標(biao)準(zhun)化建設(she)初期的(de)(de)“上(shang)熱下涼”現象。
“通(tong)過將(jiang)‘觀感式(shi)’定性管理(li)轉(zhuan)化(hua)為‘數據式(shi)’定量(liang)管理(li)，提升了現場(chang)精細管理(li)水平(ping)，下(xia)一(yi)步我們將(jiang)繼(ji)續(xu)深化(hua)、固化(hua)‘七(qi)位一(yi)體’體系建(jian)設(she)，全力推(tui)動(dong)礦(kuang)井(jing)安全生產標準(zhun)化(hua)水平(ping)再上新臺階(jie)。”該礦(kuang)黨委書記(ji)、礦(kuang)長諸葛祥華說。（張明月）
