為深入開展安(an)全(quan)生(sheng)產攻堅行動，近(jin)期以(yi)(yi)來(lai)，玻纖集團以(yi)(yi)三個“強化(hua)”為切入點，全(quan)面排查、辨識、評估(gu)安(an)全(quan)風(feng)險，落實(shi)風(feng)險管控責任，夯實(shi)安(an)全(quan)管理基礎，構建起安(an)全(quan)生(sheng)產防護“堡壘”。
強化精益管理，提升標準水平
安(an)(an)全(quan)生產是企業生存發展的基石(shi)。玻纖集團(tuan)將7S精益管理(li)和車間、班組標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)有機結合，利用互聯網、物聯網技術手段(duan)，對(dui)安(an)(an)全(quan)風(feng)險管控(kong)措(cuo)施進(jin)行梳(shu)理(li)修訂，建(jian)立企業風(feng)險、隱患排查及(ji)標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)(hua)評分標(biao)準(zhun)(zhun)庫，按照現場管理(li)目視化(hua)(hua)(hua)、基礎(chu)管理(li)標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)(hua)要求，形(xing)成集風(feng)險分級管控(kong)、隱患排查治理(li)、安(an)(an)全(quan)生產標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)(hua)管理(li)“三位(wei)一體(ti)”的管理(li)體(ti)系。同(tong)時，根(gen)據生產實際，制定完善應(ying)急救援預案，做(zuo)到由(you)過去(qu)的被動防事(shi)故向主(zhu)動防隱患轉變(bian)，實現了關口(kou)前移(yi)、預防為主(zhu)的安(an)(an)全(quan)工作格局。
強化現場管控，筑牢安全防線
“安(an)(an)全(quan)(quan)隱患(huan)無小事”。該(gai)公司始終(zhong)遵循“全(quan)(quan)面兼(jian)顧，重點(dian)(dian)防范，帶(dai)班(ban)在(zai)現場(chang)，解決在(zai)現場(chang)”的(de)原則，嚴(yan)格(ge)落實(shi)領導班(ban)子成員(yuan)(yuan)蹲點(dian)(dian)值(zhi)守和24小時(shi)值(zhi)班(ban)制度，強化(hua)(hua)安(an)(an)全(quan)(quan)“網格(ge)化(hua)(hua)”管理(li)，實(shi)行(xing)車(che)(che)間兼(jian)職(zhi)安(an)(an)全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)制度，突出薄(bo)弱人員(yuan)(yuan)、薄(bo)弱時(shi)間、薄(bo)弱地點(dian)(dian)“三管控”。此外，根據(ju)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)車(che)(che)間性質和特點(dian)(dian)，成立(li)專項安(an)(an)全(quan)(quan)調查(cha)小組進行(xing)自(zi)查(cha)自(zi)糾、風險辨識，各安(an)(an)全(quan)(quan)調查(cha)小組“因地制宜”實(shi)施(shi)分(fen)類安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)指導，合理(li)有序組織安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，從嚴(yan)從實(shi)從細抓好(hao)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工作。
強化隱患排查，壓實管理責任
為強(qiang)化“安全生產，人(ren)人(ren)有(you)責”安全理念，該公(gong)司(si)實(shi)施(shi)“地毯式”排查(cha)(cha)活動(dong)，廣泛動(dong)員(yuan)全員(yuan)參(can)與“安全隱患隨手拍(pai)”活動(dong)，主(zhu)動(dong)對(dui)身邊的(de)安全隱患進(jin)行(xing)自主(zhu)排查(cha)(cha)整(zheng)改。嚴巡(xun)查(cha)(cha)重落實(shi)，對(dui)查(cha)(cha)出的(de)各種安全隱患進(jin)行(xing)登記(ji)、建檔，按照“誰主(zhu)管(guan)誰負責”的(de)原(yuan)則，掛牌督辦，定(ding)向“銷號”，定(ding)期(qi)開展“回頭看”行(xing)動(dong)，時刻保持安全管(guan)理的(de)高壓態(tai)勢(shi)。同時，對(dui)執行(xing)不力、整(zheng)改不到位的(de)相關責任人(ren)和單(dan)位進(jin)行(xing)嚴肅處理，保持安全管(guan)理的(de)高壓態(tai)勢(shi)，筑(zhu)牢(lao)安全生產防(fang)線。（李國(guo)慶）
