邱(qiu)集煤礦(kuang)掘(jue)(jue)進工(gong)區(qu)黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)現有職工(gong)113人,其中黨(dang)(dang)(dang)員15人，支(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)委員5人，下(xia)設2個(ge)黨(dang)(dang)(dang)小組，承擔著(zhu)礦(kuang)井(jing)巷(xiang)道掘(jue)(jue)進任務。近(jin)年來，特別是邱(qiu)集煤礦(kuang)成(cheng)功實現下(xia)組煤開(kai)采(cai)，破(po)解了(le)雙重灰巖承壓水威(wei)脅煤層(ceng)開(kai)采(cai)的(de)世界難題，企業的(de)高質量正邁步向前，同(tong)時面對2021年“掘(jue)(jue)進會(hui)戰年”的(de)總要求(qiu)，作(zuo)(zuo)為生產(chan)一線黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)，如何才能(neng)適應(ying)形勢(shi)變化(hua)，跟(gen)上高質量快速發展(zhan)步伐，成(cheng)為檢驗基層(ceng)支(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)作(zuo)(zuo)用(yong)發揮(hui)的(de)試金(jin)石。為此(ci)，該(gai)黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)堅持“黨(dang)(dang)(dang)的(de)一切工(gong)作(zuo)(zuo)到支(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)”的(de)鮮明導向，始(shi)終把(ba)創新工(gong)作(zuo)(zuo)思路(lu)，拓展(zhan)工(gong)作(zuo)(zuo)模式，不斷尋求(qiu)符合生產(chan)實際(ji)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)方法，作(zuo)(zuo)為黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)主線和基本目標，為全面打響掘(jue)(jue)進會(hui)戰、確(que)保礦(kuang)井(jing)生產(chan)接(jie)續、釋放優質資源提供了(le)堅實的(de)組織保障(zhang)。
重“掘招”、破難題，促進黨建與業務工作的深度融合
思想(xiang)是(shi)行(xing)動的(de)(de)先導，認識是(shi)行(xing)動的(de)(de)動力。邱集煤(mei)礦11煤(mei)開(kai)采(cai)之后，如何破除(chu)舊思想(xiang),實現快(kuai)速掘進(jin)、如何提(ti)(ti)升(sheng)崗(gang)位(wei)人員技能(neng)(neng)操作(zuo)等問(wen)題迎面而來(lai)。為此，該黨支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)堅持把(ba)支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)搬到工(gong)(gong)作(zuo)現場，將黨小組建設立(li)在(zai)班(ban)組上，讓支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)黨員真(zhen)正(zheng)的(de)(de)把(ba)擔子(zi)挑起來(lai)、把(ba)責任(ren)抗起來(lai)。為了轉思路(lu)、增效能(neng)(neng)，該黨支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)充分利(li)用班(ban)前班(ban)后會(hui)和學習(xi)時(shi)間，根據當前新舊動能(neng)(neng)轉換、機械(xie)化換人、大(da)數(shu)據時(shi)代的(de)(de)理(li)念(nian)，積極引導干(gan)部(bu)(bu)職(zhi)工(gong)(gong)轉變思想(xiang)。每周定期開(kai)展1次“技能(neng)(neng)大(da)講堂”活動，認真(zhen)研究(jiu)探(tan)索解決問(wen)題的(de)(de)新方法、新思路(lu)，著力在(zai)找準(zhun)重點、難(nan)點、痛點、堵點上下功夫，深(shen)入細致的(de)(de)查(cha)找工(gong)(gong)作(zuo)中存在(zai)的(de)(de)“關鍵弱項”和“突出(chu)(chu)問(wen)題”，并提(ti)(ti)出(chu)(chu)下一(yi)步工(gong)(gong)作(zuo)思路(lu)和計劃，對“疑難(nan)雜癥”支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)黨員共同商議，確定方案。同時(shi)大(da)力實施(shi)區(qu)隊(dui)競賽，實行(xing)每月“一(yi)評比、一(yi)考核、一(yi)獎懲”，提(ti)(ti)出(chu)(chu)“開(kai)門高標準(zhun)，施(shi)工(gong)(gong)即精品”的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)理(li)念(nian)，保證進(jin)尺(chi)進(jin)度和質量雙提(ti)(ti)升(sheng)。目前一(yi)采(cai)區(qu)軌道(dao)巷日(ri)進(jin)尺(chi)達到了30m,日(ri)進(jin)尺(chi)較比2020年最高日(ri)進(jin)尺(chi)提(ti)(ti)高了50%。
“火車跑(pao)得快，節節都要快”。支部班子(zi)清晰認識到(dao)打鐵還需自身(shen)硬，必須苦練內功，堅持缺(que)什么補什么，不(bu)斷補齊能力(li)短板、填補知識弱項、消除經(jing)驗盲區(qu)，全面提高管(guan)理能力(li)和業(ye)務(wu)能力(li)。11煤掘進(jin)(jin)時(shi)，該礦為提高掘進(jin)(jin)效率(lv)，購進(jin)(jin)了一臺160型綜掘機，設備運行(xing)一段(duan)時(shi)間后，因新(xin)設備操作(zuo)(zuo)不(bu)熟練，綜掘管(guan)理、維修(xiu)操作(zuo)(zuo)人員極其缺(que)乏，加上(shang)水文地質條件(jian)影響，嚴重影響掘進(jin)(jin)機效率(lv)發揮。針對這種情況，支部班子(zi)盯(ding)靠在現(xian)場解決難題，每(mei)天與工區(qu)職工同上(shang)同下，一起檢(jian)修(xiu)、生產，修(xiu)憑借現(xian)場分析，技術研究，進(jin)(jin)行(xing)了改造升級，單(dan)班進(jin)(jin)尺(chi)由一開始的(de)5米(mi)不(bu)到(dao)，提升到(dao)單(dan)班進(jin)(jin)尺(chi)10米(mi)，單(dan)月(yue)總(zong)進(jin)(jin)尺(chi)達到(dao)630米(mi)。
亮“掘活”、當先鋒，發揮支部黨員的模范帶頭作用
“眼睛盯在(zai)(zai)實處,力(li)量使在(zai)(zai)實處,效果才能出在(zai)(zai)實處。”黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)是黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)肌(ji)體(ti)(ti)的(de)(de)細胞，黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)先(xian)進(jin)(jin)性要靠黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)來體(ti)(ti)現。面對(dui)“快速(su)掘進(jin)(jin)”全(quan)新課題，該黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)支部(bu)(bu)把發揮黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)先(xian)鋒模(mo)范作用作為支部(bu)(bu)工(gong)作的(de)(de)重點，充分發揮黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)小組(zu)、班(ban)(ban)組(zu)“雙(shuang)細胞”在(zai)(zai)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)前沿(yan)陣(zhen)地的(de)(de)作用，提出了(le)“困(kun)難(nan)面前看支部(bu)(bu)，關鍵時刻(ke)看黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)”的(de)(de)口(kou)號，著力(li)解(jie)決(jue)(jue)工(gong)作中遇到的(de)(de)各項難(nan)題。支部(bu)(bu)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)每(mei)(mei)人包掛一個班(ban)(ban)組(zu)，帶(dai)領班(ban)(ban)組(zu)成員(yuan)(yuan)學習(xi)專業(ye)、鉆研技術(shu)。同時支部(bu)(bu)抽(chou)調精干黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)專攻(gong)“掘進(jin)(jin)會(hui)戰”，根據回(hui)采(cai)工(gong)作面推(tui)進(jin)(jin)速(su)度(du)，采(cai)用倒(dao)逼(bi)機制(zhi)，倒(dao)排(pai)接(jie)續(xu)，將(jiang)“規劃表”變(bian)成“作戰圖”，堅持每(mei)(mei)天下午召開(kai)日進(jin)(jin)尺分析(xi)會(hui)，根據每(mei)(mei)個掘進(jin)(jin)隊(dui)當班(ban)(ban)進(jin)(jin)尺情(qing)況排(pai)定第二天的(de)(de)作業(ye)計(ji)劃，分析(xi)當班(ban)(ban)的(de)(de)進(jin)(jin)度(du)情(qing)況，統一安(an)排(pai)、協(xie)調解(jie)決(jue)(jue)，帶(dai)動全(quan)體(ti)(ti)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)在(zai)(zai)完(wan)(wan)成各項工(gong)作任務(wu)中沖在(zai)(zai)前、做表率(lv)(lv)。去年7月份，礦(kuang)為確保采(cai)煤生(sheng)產(chan)接(jie)續(xu)，加快掘進(jin)(jin)效率(lv)(lv)，要求我們支部(bu)(bu)要在(zai)(zai)二十天時間(jian)將(jiang)1109膠帶(dai)順(shun)槽(cao)系(xi)統轉換完(wan)(wan)成；時間(jian)緊，任務(wu)重，現場條件復雜(za)，支部(bu)(bu)承擔了(le)巨(ju)大(da)的(de)(de)壓力(li)，大(da)多數職工(gong)沒信心，覺得這是不可(ke)能完(wan)(wan)成任務(wu)。面對(dui)困(kun)難(nan)，支部(bu)(bu)副書記劉東升，主動與礦(kuang)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委簽訂(ding)軍令狀(zhuang)，將(jiang)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)小組(zu)成員(yuan)(yuan)任務(wu)層層分解(jie)，要求黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)負責(ze)最困(kun)難(nan)的(de)(de)環(huan)節，與職工(gong)同上同下，僅用15天時間(jian)就將(jiang)1109膠帶(dai)順(shun)槽(cao)系(xi)統轉換完(wan)(wan)成。
由于(yu)之(zhi)前(qian)邱集(ji)煤礦被(bei)列入(ru)“去(qu)產能”礦井，人員(yuan)分流(liu)、技(ji)(ji)術(shu)(shu)人員(yuan)流(liu)失嚴重，綜掘(jue)(jue)隊(dui)伍(wu)技(ji)(ji)術(shu)(shu)力(li)量(liang)比較薄弱，班組(zu)人員(yuan)年(nian)齡40歲到50歲之(zhi)間，面對(dui)新技(ji)(ji)術(shu)(shu)、新挑(tiao)戰(zhan)，面對(dui)新設(she)備、新工藝、技(ji)(ji)術(shu)(shu)人員(yuan)缺乏故障處理周期長(chang)等(deng)不利因素，掘(jue)(jue)進(jin)進(jin)尺急(ji)速下滑，干了半輩子(zi)炮(pao)掘(jue)(jue)的(de)(de)老職工紛(fen)紛(fen)抱怨：“看著(zhu)高(gao)(gao)大上關鍵時候不頂(ding)用啊。”在班組(zu)職工信(xin)心(xin)不足的(de)(de)情況下，支部黨員(yuan)、班組(zu)長(chang)王建(jian)新為穩固人心(xin)、捍(han)衛(wei)榮譽，主動向支部申請簽訂責任書，跟隨技(ji)(ji)術(shu)(shu)人員(yuan)現場學(xue)，買來書籍回(hui)家學(xue)，帶著(zhu)班組(zu)成員(yuan)一塊兒學(xue)，通過(guo)不懈(xie)努力(li)，他們班組(zu)在學(xue)習中逐漸的(de)(de)摸索透了新設(she)備的(de)(de)“脾氣(qi)”，熟(shu)練(lian)掌握了設(she)備流(liu)程和操作(zuo)技(ji)(ji)巧，掘(jue)(jue)進(jin)效率得到了大幅度的(de)(de)提(ti)升(sheng)，由此(ci)也改變了大家對(dui)綜掘(jue)(jue)設(she)備的(de)(de)印象，提(ti)高(gao)(gao)班組(zu)干事創(chuang)業的(de)(de)信(xin)心(xin)，并且提(ti)升(sheng)了班組(zu)的(de)(de)凝聚(ju)力(li)和戰(zhan)斗力(li)。
展“掘技”、強本領，打造綜掘專業化核心技能團隊。
企業(ye)要發(fa)展(zhan)，人才是(shi)關(guan)鍵，在礦井(jing)高質(zhi)量快速發(fa)展(zhan)的(de)今天，隨著新舊動能(neng)轉換和智(zhi)能(neng)智(zhi)慧臨礦建設的(de)不斷推進，高技能(neng)、專業(ye)化(hua)、復合型人才匱乏的(de)弊端日益顯現(xian)，甚至出現(xian)了(le)“技術(shu)恐慌”。該黨(dang)支部堅持秉(bing)承支部一切工(gong)作(zuo)服務安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產的(de)原則，把(ba)黨(dang)建工(gong)作(zuo)融入安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產，狠(hen)抓技能(neng)人才培養，引導員工(gong)學(xue)技術(shu)、學(xue)技能(neng)，掌握核心設備，涌現(xian)出了(le)一批尖子(zi)人才。
該(gai)黨(dang)(dang)支(zhi)部(bu)立足人(ren)員素(su)質提升和業務技(ji)能(neng)培(pei)(pei)訓，形成了“以(yi)(yi)黨(dang)(dang)建(jian)引領(ling)，以(yi)(yi)實踐(jian)育人(ren)”的(de)工(gong)作思(si)路，制定了“技(ji)能(neng)人(ren)才(cai)培(pei)(pei)養計(ji)劃”，通過(guo)“師傅帶徒”“專業技(ji)能(neng)培(pei)(pei)訓、考核”“外(wai)出參(can)觀學習”等途徑進(jin)(jin)行(xing)理(li)論(lun)知(zhi)識及現(xian)場實操(cao)培(pei)(pei)訓，迅速培(pei)(pei)養了一(yi)(yi)批(pi)業務水平高、操(cao)作能(neng)力強的(de)綜掘(jue)(jue)機(ji)司機(ji)，保證(zheng)了“人(ren)機(ji)匹配、人(ren)機(ji)相宜”，提升了掘(jue)(jue)進(jin)(jin)生產“硬實力+軟實力”。去年，綜掘(jue)(jue)機(ji)電(dian)(dian)纜(lan)拖(tuo)(tuo)(tuo)地運(yun)行(xing)一(yi)(yi)直是生產過(guo)程中困擾(rao)的(de)難題，在(zai)運(yun)行(xing)過(guo)程中需要人(ren)工(gong)進(jin)(jin)行(xing)拖(tuo)(tuo)(tuo)移(yi)，稍(shao)不(bu)注意掘(jue)(jue)進(jin)(jin)機(ji)就(jiu)會軋壞(huai)電(dian)(dian)纜(lan)，支(zhi)部(bu)黨(dang)(dang)員、機(ji)電(dian)(dian)副(fu)區(qu)長高繼恒根據多(duo)年的(de)現(xian)場管理(li)經驗先后借鑒采煤(mei)機(ji)電(dian)(dian)纜(lan)拖(tuo)(tuo)(tuo)移(yi)、鋼繩懸空吊滑輪(lun)移(yi)動、電(dian)(dian)纜(lan)單軌(gui)吊等方式，最終(zhong)研制成了一(yi)(yi)種適應現(xian)場的(de)拖(tuo)(tuo)(tuo)移(yi)方式，實現(xian)了電(dian)(dian)纜(lan)自動拖(tuo)(tuo)(tuo)移(yi)，有效杜(du)絕掘(jue)(jue)進(jin)(jin)機(ji)軋壞(huai)電(dian)(dian)纜(lan)弊端(duan)，為綜掘(jue)(jue)機(ji)遠程控制解(jie)決了一(yi)(yi)大難題。
由于對(dui)(dui)機械化(hua)設(she)備(bei)(bei)操(cao)作(zuo)(zuo)程(cheng)度(du)不夠(gou)熟練，設(she)備(bei)(bei)出(chu)現故(gu)障維(wei)(wei)修工技(ji)(ji)術力量薄弱，對(dui)(dui)出(chu)現問題不能(neng)(neng)盡快(kuai)查處問題根源，不能(neng)(neng)在最短時間內恢復生產(chan)，影(ying)響了(le)整個工作(zuo)(zuo)進(jin)度(du)。該黨(dang)支(zhi)部積極(ji)引(yin)導職工轉變思想(xiang)，要(yao)(yao)(yao)求支(zhi)部全員(yuan)要(yao)(yao)(yao)對(dui)(dui)核心設(she)備(bei)(bei)必須了(le)如指掌；并根據現場生產(chan)環境(jing)，成立了(le)由支(zhi)部委員(yuan)、區(qu)長李守旭(xu)為組長的(de)生產(chan)技(ji)(ji)改攻關黨(dang)小(xiao)組，通過開展“精準(zhun)技(ji)(ji)能(neng)(neng)提(ti)升”活動，重點實(shi)施黨(dang)員(yuan)“1+1”定員(yuan)培(pei)訓機制(zhi)，采取(qu)“一(yi)對(dui)(dui)一(yi)人才(cai)培(pei)養(yang)，一(yi)專多能(neng)(neng)人才(cai)培(pei)養(yang)”等系列(lie)措施，現場對(dui)(dui)綜掘機司機操(cao)作(zuo)(zuo)及維(wei)(wei)修進(jin)行理論和實(shi)操(cao)培(pei)訓，使支(zhi)部全員(yuan)能(neng)(neng)夠(gou)在各個崗位都能(neng)(neng)勝(sheng)任工作(zuo)(zuo)，保證了(le)掘進(jin)工作(zuo)(zuo)的(de)正常(chang)生產(chan)。同(tong)時，為激活技(ji)(ji)能(neng)(neng)人才(cai)孵(fu)化(hua)平臺，制(zhi)定了(le)“師帶徒(tu)”的(de)激勵政策，每培(pei)養(yang)出(chu)一(yi)名合格的(de)技(ji)(ji)能(neng)(neng)人才(cai)都會(hui)獲得(de)工區(qu)給予的(de)獎(jiang)勵，這(zhe)些力量成為促(cu)進(jin)裝(zhuang)備(bei)(bei)升級與人才(cai)培(pei)養(yang)協調(diao)發展的(de)重要(yao)(yao)(yao)保障。
新(xin)(xin)時代賦予黨(dang)建新(xin)(xin)目標、新(xin)(xin)形勢給予黨(dang)建新(xin)(xin)任務、新(xin)(xin)征程啟發黨(dang)建新(xin)(xin)思路(lu)，邱(qiu)集(ji)煤礦掘進工區黨(dang)支部(bu)將一如(ru)既往按照集(ji)團公司黨(dang)委(wei)和礦黨(dang)委(wei)各項任務要求，凝心(xin)聚力抓(zhua)黨(dang)建，匯聚動力攻難(nan)關，全(quan)面打響掘進會戰(zhan)，加快釋放(fang)優質(zhi)資源，為全(quan)年工作打好基礎、贏得主動！
