近期以來，郭屯煤礦緊緊圍繞(rao)能(neng)源集(ji)團(tuan)安(an)全生產攻堅行動(dong)“2356”總體(ti)思路(lu)和集(ji)團(tuan)公司“三條線”實(shi)施(shi)方案，聚焦“七大(da)嚴(yan)重問題”，開展“六(liu)個深刻反思”，樹牢“六(liu)個觀念”，對礦井安(an)全生產工作進行深刻剖析、周密部(bu)署、精(jing)準施(shi)策、狠抓落實(shi)，吹響(xiang)安(an)全生產攻堅行動(dong)“沖(chong)鋒號”。
激發員工思想引領的“動力源”
“只有(you)大家安(an)全(quan)了(le)，咱們的(de)家庭(ting)才(cai)能(neng)幸(xing)福，企業才(cai)能(neng)健康發展……”近日，在該礦(kuang)綜(zong)采一區班前會上，安(an)全(quan)生產(chan)攻堅行動宣講隊成員(yuan)張強(qiang)，用親情助(zhu)安(an)的(de)方(fang)式引導員(yuan)工增強(qiang)安(an)全(quan)意識。
“思想是(shi)行(xing)動(dong)的先導，只(zhi)有認識到位(wei)，行(xing)動(dong)才會自覺。”該礦(kuang)副(fu)礦(kuang)長(chang)、安全(quan)總監(jian)翁洪周表(biao)示。他們(men)采取多種形式深(shen)入(ru)到一線崗(gang)點、區(qu)隊班前會、井口(kou)等候(hou)室等地點，學習宣(xuan)貫能源(yuan)集團(tuan)李偉董事長(chang)在(zai)安全(quan)生產攻堅行(xing)動(dong)啟動(dong)會上(shang)的講話和(he)新《安全(quan)生產法》，教(jiao)育引導員工樹立“人民(min)至(zhi)上(shang)、生命至(zhi)上(shang)”的紅線意識，以敬(jing)畏之心抓好安全(quan)生產。
為(wei)更好地宣(xuan)貫安全(quan)生產(chan)攻(gong)堅(jian)行動(dong)，該礦精心制作(zuo)(zuo)宣(xuan)傳(chuan)(chuan)(chuan)海報，利(li)用工(gong)(gong)廣LED大屏(ping)、早調度會投(tou)屏(ping)循環(huan)播放(fang)，并設(she)計制作(zuo)(zuo)宣(xuan)傳(chuan)(chuan)(chuan)展板、條(tiao)幅，發放(fang)宣(xuan)傳(chuan)(chuan)(chuan)手(shou)冊600余份(fen)。同時(shi)，利(li)用微(wei)信公眾平臺開展線(xian)上(shang)(shang)宣(xuan)傳(chuan)(chuan)(chuan)，轉(zhuan)載能源集團安全(quan)警示教育系列專題片，迅(xun)速將員工(gong)(gong)思想(xiang)統(tong)一到能源集團安全(quan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)部署上(shang)(shang)來，將工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)重心定位(wei)到安全(quan)生產(chan)攻(gong)堅(jian)行動(dong)上(shang)(shang)來。
牽住重大災害治理的“牛鼻子”
該礦(kuang)結合礦(kuang)井生(sheng)(sheng)產實際(ji)，制(zhi)定了《郭屯煤(mei)礦(kuang)安全(quan)風險(xian)隱(yin)患(huan)(huan)大排查大整治(zhi)工作方案》，成(cheng)立領導小(xiao)(xiao)組和專(zhuan)業工作小(xiao)(xiao)組，組織安全(quan)生(sheng)(sheng)產技術人員重(zhong)點(dian)圍(wei)繞《煤(mei)礦(kuang)重(zhong)大事(shi)故隱(yin)患(huan)(huan)判定標準》15方面81種重(zhong)大事(shi)故隱(yin)患(huan)(huan)判定情形，全(quan)面開展(zhan)礦(kuang)井風險(xian)隱(yin)患(huan)(huan)自查自改(gai)，并按照“兩個清單”開展(zhan)問題追溯，形成(cheng)閉環整改(gai)，多(duo)項制(zhi)度落實落地(di)，讓隱(yin)患(huan)(huan)“無(wu)處藏(zang)身”，為(wei)打贏安全(quan)生(sheng)(sheng)產攻(gong)堅戰奠(dian)定堅實基礎。
“我們按照能源(yuan)集(ji)團安全生(sheng)產攻堅行動要求，堅持(chi)技術優先和系統治理，制定一系列‘組合(he)拳(quan)’，重點加(jia)大沖擊(ji)地壓、‘一通三防’、防治水(shui)和頂(ding)板等環節(jie)管控力度，堅決(jue)遏制重大事故發生(sheng)。”該礦總工程師(shi)申(shen)世豹介紹。
消除隱患排查治理的“風險點”
“8月16日(ri)，管理(li)人(ren)員下(xia)井28人(ren)，實現(xian)網格(ge)化全(quan)覆蓋檢查，共計(ji)排查隱患37條，進(jin)行‘清單(dan)式’銷號(hao)整(zheng)改。”在早(zao)調度會上，安全(quan)監察處工作人(ren)員對每日(ri)安全(quan)信(xin)息進(jin)行通報。
把隱(yin)患(huan)(huan)排(pai)(pai)查做到極(ji)致，不放(fang)過任何一個(ge)細節。該礦以人員管(guan)理(li)、設備設施、現場環(huan)境三個(ge)“網(wang)格化”管(guan)理(li)為抓手(shou)，建立(li)檢查標準“表(biao)格化清單(dan)”，常態化開(kai)展(zhan)隱(yin)患(huan)(huan)排(pai)(pai)查、區隊班(ban)組自查，根據檢查結果對典型(xing)問(wen)題剖析警示(shi)、嚴重問(wen)題掛(gua)牌督辦(ban)，堅決(jue)消(xiao)除一切事故(gu)隱(yin)患(huan)(huan)。
該(gai)礦(kuang)安全(quan)監察處還結合安全(quan)生(sheng)產(chan)攻堅行動實施(shi)方案，創新推行“主動介(jie)入(ru)”安全(quan)管(guan)理法，從(cong)工區管(guan)理、薄弱人物排查(cha)和作(zuo)業環境(jing)入(ru)手(shou)，利用“網格化”安監管(guan)理系統，發(fa)現并及時糾正人員在(zai)作(zuo)業過程中存(cun)在(zai)的不安全(quan)行為，最大限度減少(shao)行為操作(zuo)風險。
駛向智能化礦井建設的“快車道”
在智(zhi)(zhi)能(neng)化工(gong)作(zuo)面(mian)生產現(xian)場，智(zhi)(zhi)能(neng)化示范礦井建設(she)推進(jin)小(xiao)組(zu)正在召開技術(shu)(shu)研判務虛會，對工(gong)作(zuo)面(mian)三角煤智(zhi)(zhi)能(neng)化截(jie)割(ge)(ge)開展技術(shu)(shu)攻關，集大家智(zhi)(zhi)慧破解現(xian)場存在的技術(shu)(shu)難題。同時(shi)，他(ta)們還邀請廠家技術(shu)(shu)人員現(xian)場講解采煤機智(zhi)(zhi)能(neng)截(jie)割(ge)(ge)技術(shu)(shu)，培(pei)訓液壓(ya)支架跟機移架編程，經過反復試驗(yan)，攻克現(xian)場“卡脖子”問題。
該(gai)礦始終堅持“機(ji)械化(hua)(hua)換人(ren)、自(zi)動化(hua)(hua)減人(ren)、智能化(hua)(hua)無(wu)人(ren)”的發展(zhan)理(li)念，按照安全(quan)生產攻堅行(xing)動要(yao)求，下大力氣(qi)在智能化(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)上攻關，匯集各專(zhuan)業拔(ba)尖人(ren)才，成立6個智能化(hua)(hua)工作(zuo)專(zhuan)班，強(qiang)力推進21個智能化(hua)(hua)項目(mu)建(jian)設(she)(she)，確保(bao)今年10月(yue)底具備整體驗收條件。
“我們以能源集(ji)團(tuan)和集(ji)團(tuan)公司(si)安(an)全生產攻堅行(xing)動為目(mu)標(biao)，著(zhu)力(li)在(zai)減員提效(xiao)保(bao)安(an)全上下(xia)功夫，加快推(tui)進(jin)智能化工作(zuo)面(mian)和智能化掘(jue)進(jin)建(jian)設(she)，力(li)爭年底實現‘388’、明年年底實現‘277’人(ren)員控制目(mu)標(biao)，確保(bao)在(zai)‘十(shi)四五’期間(jian)建(jian)成安(an)全、綠(lv)色、智能、高效(xiao)‘四型礦(kuang)井’。”該礦(kuang)黨(dang)委書記、礦(kuang)長王統海表示。(王鳳斌 楊以龍 李文華)
