能源集團及集團公司安全(quan)(quan)生產攻(gong)(gong)(gong)堅(jian)(jian)行(xing)(xing)動的(de)號角吹響(xiang)后，新驛(yi)煤礦立即召開啟動會(hui)，認真貫徹(che)執行(xing)(xing)安全(quan)(quan)生產攻(gong)(gong)(gong)堅(jian)(jian)行(xing)(xing)動方案，迅(xun)速將全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)思(si)想統一到攻(gong)(gong)(gong)堅(jian)(jian)行(xing)(xing)動上(shang)，將工作重心定(ding)位(wei)到攻(gong)(gong)(gong)堅(jian)(jian)行(xing)(xing)動上(shang)，號召全(quan)(quan)礦員(yuan)(yuan)工以“固本、攻(gong)(gong)(gong)堅(jian)(jian)、提升、強(qiang)責”為(wei)主線，時刻保持高度的(de)安全(quan)(quan)定(ding)力(li)，堅(jian)(jian)定(ding)信心、凝聚力(li)量，全(quan)(quan)力(li)打好打贏安全(quan)(quan)生產攻(gong)(gong)(gong)堅(jian)(jian)戰。
筑牢思想防線，繃緊“安全之弦”
該礦(kuang)(kuang)嚴格對照能源集團安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產攻堅行(xing)動(dong)啟動(dong)會中指出的(de)(de)(de)“七大嚴重問題”“六(liu)個(ge)深刻(ke)反思(si)”進行(xing)自我剖析，統一思(si)想(xiang)、凝聚共(gong)識，以(yi)思(si)想(xiang)高(gao)(gao)(gao)境界、工作高(gao)(gao)(gao)標準、落(luo)(luo)實(shi)高(gao)(gao)(gao)效率和嚴干部、嚴流程(cheng)、嚴小事的(de)(de)(de)“三(san)高(gao)(gao)(gao)三(san)嚴”要求全(quan)面落(luo)(luo)實(shi)礦(kuang)(kuang)井(jing)安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產主體責任(ren)。嚴格執行(xing)礦(kuang)(kuang)領導帶班、值班、應急(ji)值守、安(an)全(quan)包(bao)保(bao)、請銷假等制度(du)，確保(bao)特殊時期礦(kuang)(kuang)井(jing)安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產,切(qie)實(shi)把(ba)“生(sheng)(sheng)命至上、安(an)全(quan)第(di)一”的(de)(de)(de)理(li)念落(luo)(luo)到實(shi)處，增(zeng)強抓好安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產工作的(de)(de)(de)政治責任(ren)感和使命感。
創新管理思維，夯實“安全之基”
該礦(kuang)堅持(chi)問(wen)(wen)題導向(xiang)(xiang)，刀(dao)刃向(xiang)(xiang)內，嚴格(ge)(ge)管(guan)(guan)(guan)控各類安(an)(an)全風險(xian)。針對影響安(an)(an)全生(sheng)產(chan)的(de)頂板、提升(sheng)運輸、“一通三防”等薄弱(ruo)環節，加大(da)現場監督管(guan)(guan)(guan)理力度，對暴露的(de)苗頭(tou)性、傾向(xiang)(xiang)性安(an)(an)全問(wen)(wen)題，放大(da)分(fen)析、超(chao)前問(wen)(wen)責。對安(an)(an)全隱(yin)(yin)患，深(shen)層(ceng)剖析、從嚴追究，堅決(jue)杜絕重大(da)隱(yin)(yin)患。同時，嚴格(ge)(ge)執(zhi)行(xing)對標、對規檢查(cha)工作制度，安(an)(an)全生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)(guan)理人員(yuan)與跟(gen)班安(an)(an)監員(yuan)執(zhi)行(xing)“雙向(xiang)(xiang)溯源”考核機(ji)制，對查(cha)出的(de)隱(yin)(yin)患問(wen)(wen)題，全程跟(gen)蹤落實整改，嚴格(ge)(ge)閉環管(guan)(guan)(guan)理。
勇于擔當作為，落實“安全之責”
推進“風險隱患、應(ying)(ying)急處(chu)(chu)置”的(de)(de)源(yuan)頭(tou)治(zhi)理(li)，切實做到預防到位(wei)、落實到位(wei)。該礦(kuang)持續(xu)推進“全員(yuan)素能提(ti)升年”活(huo)動，以結果為導(dao)向，組織(zhi)開展有計劃、有標(biao)準、有考(kao)核(he)的(de)(de)全員(yuan)素能提(ti)升活(huo)動，全面提(ti)升綜合(he)素質。積(ji)極推行溯源(yuan)履職(zhi)(zhi)量化考(kao)核(he)機制，從掘(jue)進源(yuan)頭(tou)、采(cai)煤(mei)工(gong)作(zuo)面投產(chan)驗收(shou)抓起，建立現場(chang)“網格(ge)化”管(guan)理(li)機制。修訂細化各專業(ye)安(an)(an)全質量標(biao)準化標(biao)準，突出抓好質量標(biao)準化和責任(ren)考(kao)核(he)“兩(liang)個體系”建設，持之(zhi)以恒(heng)提(ti)高礦(kuang)井(jing)安(an)(an)全生產(chan)標(biao)準化水(shui)平，提(ti)升管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)的(de)(de)履職(zhi)(zhi)能力。他(ta)們還堅持“貼(tie)近(jin)實戰、注重實效”原則，抓好應(ying)(ying)急天(tian)氣(qi)處(chu)(chu)置工(gong)作(zuo)，嚴(yan)格(ge)落實極端(duan)天(tian)氣(qi)停(ting)產(chan)撤人(ren)、應(ying)(ying)急電源(yuan)管(guan)理(li)以及“三條生命線”建設，牢牢掌(zhang)握(wo)礦(kuang)井(jing)安(an)(an)全主動權。（劉娟）
