精細管理要效益 改革創新促發展
張(zhang)文忠，現(xian)任玻纖集團沂水(shui)熱電公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)副總工(gong)程師，協(xie)助(zhu)熱電公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)總經理(li)分(fen)管生(sheng)產、技術工(gong)作。該同志認真貫徹集團公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)各項規定，不斷(duan)強化(hua)基(ji)礎管理(li)工(gong)作，立足熱電公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)實際，深入開(kai)展管理(li)提升(sheng)活(huo)動，全(quan)面查(cha)找、改進工(gong)作中存在的問題和不足，從細微處著手，全(quan)面量化(hua)目標責(ze)任，促進了公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)安全(quan)經濟運行(xing)水(shui)平的不斷(duan)提升(sheng)。
一、推行體制機制改革，優化生產組織管理。
熱電公(gong)司(si)自2003年(nian)投產以(yi)來，一直(zhi)實(shi)行(xing)(xing)四(si)值三(san)運(yun)(yun)轉(zhuan)，管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)也多(duo)年(nian)未(wei)變(bian)(bian)動，職工(gong)思(si)想依賴(lai)性強(qiang)。7月份公(gong)司(si)分管(guan)領(ling)(ling)導調整(zheng)后(hou)，在熱電公(gong)司(si)強(qiang)力(li)(li)(li)推行(xing)(xing)瘦身健體工(gong)程，作(zuo)為(wei)(wei)分管(guan)生產技術方面(mian)，他配合(he)領(ling)(ling)導，自己首先轉(zhuan)變(bian)(bian)觀念(nian)，解決作(zuo)風漂浮，思(si)想僵化、因循(xun)守舊、執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)差等問題(ti)。同(tong)時圍繞生產經(jing)營(ying)(ying)實(shi)際，制(zhi)定(ding)了(le)(le)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)合(he)并優化方案，實(shi)行(xing)(xing)一崗(gang)多(duo)職，一崗(gang)多(duo)責(ze)，經(jing)過競(jing)聘上(shang)網，熱電公(gong)司(si)生產經(jing)營(ying)(ying)機(ji)構精(jing)干、高效，原(yuan)來的四(si)個(ge)車間合(he)并為(wei)(wei)二(er)個(ge)車間,淘(tao)汰3名(ming)中層管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，對競(jing)聘上(shang)崗(gang)的中層管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)實(shi)行(xing)(xing)目標責(ze)任(ren)(ren)管(guan)理(li)，每天(tian)考核(he)工(gong)作(zuo)任(ren)(ren)務完成情況，提高了(le)(le)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的工(gong)作(zuo)責(ze)任(ren)(ren)感和壓(ya)力(li)(li)(li)感。車間運(yun)(yun)行(xing)(xing)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)由四(si)值改為(wei)(wei)三(san)值，運(yun)(yun)行(xing)(xing)崗(gang)位(wei)減員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)10人(ren)，全部(bu)充實(shi)到新(xin)成立(li)的安修(xiu)車間，集(ji)中人(ren)力(li)(li)(li)資源，承擔廠內檢(jian)(jian)修(xiu)任(ren)(ren)務，解決了(le)(le)原(yuan)來各車間維(wei)修(xiu)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)少(shao)，大部(bu)分檢(jian)(jian)修(xiu)任(ren)(ren)務依賴(lai)外(wai)委的局面(mian)，今年(nian)比去年(nian)節省維(wei)修(xiu)費60余萬(wan)元。
在(zai)(zai)推行(xing)機(ji)構改(gai)革的過程(cheng)中(zhong)(zhong)，部分(fen)職工(gong)不(bu)理解，背后說三道四，他(ta)堅(jian)持以身作則(ze)，每天(tian)早(zao)上6點(dian)多鐘到廠，晚(wan)上近8點(dian)鐘才回(hui)家(jia)，總是(shi)第一(yi)個(ge)(ge)上班(ban)，最后一(yi)個(ge)(ge)下班(ban)，沒有禮拜(bai)天(tian)和(he)節假(jia)日的概念，一(yi)般早(zao)中(zhong)(zhong)晚(wan)各到車(che)間一(yi)次掌握安全生(sheng)產(chan)情況，及時安排部署生(sheng)產(chan)中(zhong)(zhong)存在(zai)(zai)的問題，以實際行(xing)動感化廣大管理人(ren)員，同時輔助(zhu)嚴格的考核手段，解決管理隊伍中(zhong)(zhong)存在(zai)(zai)的突(tu)出問題，逐步轉(zhuan)變(bian)了(le)職工(gong)思(si)想，理順了(le)機(ji)制體制。
二、實施安全保障工程，提升安全管理水平。
為(wei)確保實(shi)現(xian)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)，他重新(xin)修訂完善了(le)各項(xiang)規(gui)章制(zhi)(zhi)度和(he)操作規(gui)程，狠(hen)抓現(xian)場安(an)全(quan)監督(du)檢(jian)查(cha)和(he)落實(shi)整(zheng)改(gai)力度，嚴格設備檢(jian)修安(an)全(quan)技術措施的(de)編(bian)制(zhi)(zhi)、審批、學(xue)習(xi)、考試、落實(shi)等環節。嚴格責任追究(jiu)，8月份以來對電廠出現(xian)的(de)各類(lei)設備故(gu)障(zhang)和(he)事(shi)故(gu)，均按(an)“四不放(fang)過(guo)”的(de)原則，進行了(le)認真地分析和(he)處理。制(zhi)(zhi)定(ding)了(le)職工(gong)(gong)安(an)全(quan)教(jiao)育培訓(xun)管(guan)(guan)理辦(ban)法，成(cheng)立(li)了(le)兼職培訓(xun)教(jiao)師隊伍(wu)，對電廠的(de)爐、機、電、水四大專業集中進行了(le)安(an)全(quan)教(jiao)育培訓(xun)，進行了(le)事(shi)故(gu)應急演練，通過(guo)加(jia)強職工(gong)(gong)安(an)全(quan)教(jiao)育培訓(xun)，規(gui)范職工(gong)(gong)行為(wei)，提升了(le)操作技能(neng)和(he)安(an)全(quan)意識，推動了(le)安(an)全(quan)管(guan)(guan)理工(gong)(gong)作穩(wen)步(bu)健康發展。
三、強化生產經營管理，保證設備安全高效運行
堅(jian)持以熱定(ding)電(dian)原(yuan)則(ze)，不追求發電(dian)量，提高熱電(dian)比，提高綜合(he)效(xiao)率。合(he)理調(diao)整機爐運(yun)(yun)行(xing)(xing)方(fang)(fang)式，充分(fen)發揮背(bei)壓機組(zu)效(xiao)率高的(de)優勢，合(he)理分(fen)配機組(zu)熱、電(dian)負荷。為加強生(sheng)產(chan)經營過程管(guan)理，提高效(xiao)率，他堅(jian)持每(mei)(mei)天(tian)(tian)深入生(sheng)產(chan)現(xian)場進(jin)行(xing)(xing)全面檢查(cha)，了解生(sheng)產(chan)情(qing)(qing)況(kuang)，設(she)備運(yun)(yun)行(xing)(xing)狀況(kuang)，每(mei)(mei)天(tian)(tian)考(kao)核運(yun)(yun)行(xing)(xing)方(fang)(fang)式和經濟運(yun)(yun)行(xing)(xing)參數，充分(fen)利用(yong)統(tong)(tong)計(ji)數據，每(mei)(mei)天(tian)(tian)測算(suan)利潤指標，進(jin)行(xing)(xing)進(jin)行(xing)(xing)經濟運(yun)(yun)行(xing)(xing)分(fen)析，找(zhao)出存在的(de)問題，及時進(jin)行(xing)(xing)調(diao)整運(yun)(yun)行(xing)(xing)方(fang)(fang)式和經濟運(yun)(yun)行(xing)(xing)參數，保證了全廠生(sheng)產(chan)系統(tong)(tong)始終(zhong)處于最佳狀態。根據外網(wang)情(qing)(qing)況(kuang)及時調(diao)整運(yun)(yun)行(xing)(xing)方(fang)(fang)式，對(dui)外委檢修和外網(wang)工(gong)程實行(xing)(xing)統(tong)(tong)一(yi)管(guan)理，技術(shu)管(guan)理、工(gong)程預算(suan)和商(shang)務(wu)合(he)同各環(huan)節環(huan)環(huan)相(xiang)扣，施工(gong)費用(yong)下(xia)降10-15%，節支20余萬元。
四、綜合控制成本指標，提升盈利水平
為(wei)降低(di)生產成本(ben)(ben)(ben)，重新(xin)規(gui)范和(he)(he)整頓入(ru)廠煤(mei)、入(ru)爐煤(mei)管(guan)理(li)，嚴(yan)把(ba)取樣、化(hua)驗、檢斤關。加強煤(mei)炭和(he)(he)輔助(zhu)材(cai)料(liao)(liao)管(guan)理(li)，嚴(yan)格控(kong)制采購價格和(he)(he)質量，規(gui)范配(pei)煤(mei)摻燒制度，最大限度降低(di)煤(mei)炭成本(ben)(ben)(ben)。嚴(yan)控(kong)材(cai)料(liao)(liao)使用與管(guan)理(li)，嚴(yan)格材(cai)料(liao)(liao)計劃審批，杜絕計劃外采購，制訂了材(cai)料(liao)(liao)以舊換(huan)新(xin)目錄(lu)和(he)(he)修(xiu)舊利廢獎懲(cheng)規(gui)定，材(cai)料(liao)(liao)費用包干獎懲(cheng)辦法(fa)，并(bing)嚴(yan)格執(zhi)行，平均(jun)每月輔助(zhu)材(cai)料(liao)(liao)費降低(di)了5萬元。堅持(chi)科技降本(ben)(ben)(ben)，挖潛節能(neng)(neng)潛力。針對(dui)3#機排氣(qi)溫(wen)(wen)度高的現狀，及時論證，安裝了減溫(wen)(wen)器(qi)，對(dui)1#機凝(ning)汽器(qi)換(huan)熱管(guan)進行了改(gai)造(zao)，同(tong)等(deng)條(tiao)件下提高效率(lv)10%。對(dui)1#、2#、4#鍋(guo)爐的空預器(qi)、省(sheng)煤(mei)器(qi)進行了徹底整修(xiu)，提高了鍋(guo)爐帶(dai)負荷能(neng)(neng)力。同(tong)時確(que)定了7項節能(neng)(neng)技改(gai)項目，實施后年節約(yue)額達1000多(duo)萬元。
五、嚴格供熱管理，全面增收提效。
多(duo)(duo)年(nian)來(lai)，熱電(dian)公司(si)承擔縣城供(gong)暖(nuan)的(de)社會責任，但供(gong)暖(nuan)市場混亂，盜暖(nuan)現象屢禁不止。為(wei)徹(che)底改變這種現狀，他在加(jia)大供(gong)暖(nuan)宣傳力度和(he)(he)服務質量的(de)同時，對供(gong)熱面積和(he)(he)計量實(shi)行了(le)復核制(zhi)度，完善了(le)收(shou)(shou)費(fei)制(zhi)度，首次實(shi)行滯納金和(he)(he)違約金辦法，做(zuo)到(dao)應(ying)收(shou)(shou)盡收(shou)(shou)，應(ying)收(shou)(shou)必收(shou)(shou)，今年(nian)供(gong)暖(nuan)前完成管道(dao)建設(she)收(shou)(shou)費(fei)2000萬元，完成供(gong)暖(nuan)收(shou)(shou)費(fei)4000多(duo)(duo)萬元，供(gong)暖(nuan)收(shou)(shou)費(fei)是往年(nian)同期的(de)4倍。
通過一系列的(de)(de)管理提升(sheng)措施，在今年5-11月份(fen)工業蒸汽減(jian)少54%，機組單(dan)耗大(da)幅提升(sheng)的(de)(de)情況下，熱(re)電公司實現安全(quan)生產，截(jie)止(zhi)11月份(fen)累計完成利潤(run)1693萬(wan)元，完成年度預算的(de)(de)326.8%，為公司轉型快速發展(zhan)，改革(ge)改制(zhi)奠定了堅(jian)實的(de)(de)基礎(chu)。
