為深入開(kai)展安全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產攻堅行動(dong)，近期(qi)以來，玻纖集團以三(san)個“強化”為切入點，全(quan)(quan)(quan)面排查(cha)、辨識(shi)、評估安全(quan)(quan)(quan)風(feng)險(xian)，落實風(feng)險(xian)管控責任，夯實安全(quan)(quan)(quan)管理基礎，構建起安全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產防護(hu)“堡壘”。
強化精益管理，提升標準水平
安全生(sheng)(sheng)產是企業生(sheng)(sheng)存發展的(de)(de)基石。玻(bo)纖集(ji)團將7S精益管(guan)理(li)(li)和車間、班組標(biao)(biao)(biao)準化(hua)(hua)建(jian)設有機結(jie)合，利(li)用互聯(lian)網、物聯(lian)網技術手段(duan)，對(dui)安全風險(xian)管(guan)控(kong)措施進行梳(shu)理(li)(li)修訂，建(jian)立企業風險(xian)、隱患排(pai)查及標(biao)(biao)(biao)準化(hua)(hua)評分標(biao)(biao)(biao)準庫，按照(zhao)現場管(guan)理(li)(li)目視化(hua)(hua)、基礎管(guan)理(li)(li)標(biao)(biao)(biao)準化(hua)(hua)要(yao)求，形(xing)成集(ji)風險(xian)分級管(guan)控(kong)、隱患排(pai)查治理(li)(li)、安全生(sheng)(sheng)產標(biao)(biao)(biao)準化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)“三位一體(ti)”的(de)(de)管(guan)理(li)(li)體(ti)系。同(tong)時，根據(ju)生(sheng)(sheng)產實(shi)際(ji)，制定完善應急救(jiu)援預案，做到由(you)過(guo)去的(de)(de)被動(dong)防事(shi)故向(xiang)主動(dong)防隱患轉變，實(shi)現了(le)關口(kou)前移、預防為主的(de)(de)安全工作格局。
強化現場管控，筑牢安全防線
“安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)隱患無(wu)小(xiao)事”。該公司始(shi)終遵循“全(quan)面兼(jian)顧，重點(dian)(dian)防范，帶(dai)班(ban)在現(xian)場(chang)，解決在現(xian)場(chang)”的原則(ze)，嚴格落實(shi)(shi)領導班(ban)子(zi)成(cheng)員(yuan)蹲點(dian)(dian)值(zhi)守(shou)和24小(xiao)時值(zhi)班(ban)制度，強化安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)“網(wang)格化”管理，實(shi)(shi)行車(che)間兼(jian)職安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)員(yuan)制度，突出薄(bo)弱(ruo)人員(yuan)、薄(bo)弱(ruo)時間、薄(bo)弱(ruo)地(di)點(dian)(dian)“三管控”。此外，根據(ju)生(sheng)(sheng)產車(che)間性質和特(te)點(dian)(dian)，成(cheng)立(li)專項安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)調(diao)查小(xiao)組(zu)進(jin)行自查自糾、風險辨識，各安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)調(diao)查小(xiao)組(zu)“因地(di)制宜”實(shi)(shi)施分類安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產指(zhi)導，合理有序組(zu)織安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產，從嚴從實(shi)(shi)從細抓好安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產工作。
強化隱患排查，壓實管理責任
為強化“安(an)全生產(chan)，人人有責(ze)”安(an)全理(li)(li)念，該公(gong)司實(shi)施“地毯式”排查(cha)(cha)活(huo)動(dong)(dong)，廣泛動(dong)(dong)員(yuan)全員(yuan)參與“安(an)全隱患(huan)隨手(shou)拍”活(huo)動(dong)(dong)，主動(dong)(dong)對身邊(bian)的安(an)全隱患(huan)進(jin)(jin)行(xing)自主排查(cha)(cha)整(zheng)改。嚴(yan)巡(xun)查(cha)(cha)重落實(shi)，對查(cha)(cha)出的各種安(an)全隱患(huan)進(jin)(jin)行(xing)登記(ji)、建檔，按照“誰主管誰負責(ze)”的原(yuan)則，掛牌督(du)辦(ban)，定向“銷(xiao)號”，定期開(kai)展“回頭看(kan)”行(xing)動(dong)(dong)，時刻保持(chi)安(an)全管理(li)(li)的高壓態勢。同時，對執行(xing)不力、整(zheng)改不到(dao)位的相關責(ze)任人和單位進(jin)(jin)行(xing)嚴(yan)肅處理(li)(li)，保持(chi)安(an)全管理(li)(li)的高壓態勢，筑牢安(an)全生產(chan)防線。（李國慶(qing)）
