按(an)照省煤監(jian)局現(xian)場檢(jian)查(cha)出的瓦斯管理重大(da)隱(yin)患整(zheng)改要求和(he)能源(yuan)集團黨委書記、董(dong)事長李偉到煤礦進(jin)行安(an)全檢(jian)查(cha)的指示(shi)精神，邱集煤礦立即召開了落實整(zheng)改會議，進(jin)一步反(fan)思在重大(da)隱(yin)患治理、應急保障(zhang)等方面(mian)的漏洞和(he)不足，把“六項攻(gong)堅(jian)措(cuo)施”作為安(an)全攻(gong)堅(jian)的重中之重，確保企業安(an)全穩定發展。
該(gai)礦黨(dang)委(wei)針對(dui)安(an)(an)全(quan)攻堅行(xing)動、水害治理(li)(li)、安(an)(an)全(quan)生產標(biao)準化(hua)(hua)(hua)、學習培訓、黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)等重點，深化(hua)(hua)(hua)了“發展絕不能以(yi)犧牲人的生命(ming)為代價”共識，細化(hua)(hua)(hua)了15項具體任務，制定了責任清單(dan)，明確了“行(xing)事歷(li)”和“路(lu)線圖”，各項工(gong)(gong)作(zuo)全(quan)部實行(xing)標(biao)準流程化(hua)(hua)(hua)、時序可視化(hua)(hua)(hua)、責任追蹤化(hua)(hua)(hua)。特別針對(dui)質量標(biao)準化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)方面，布置(zhi)了“散(san)水”治理(li)(li)、“一通三防”、皮(pi)帶保護、防塵(chen)設(she)施(shi)、提升運輸(shu)、機電管理(li)(li)等6項專項整治，6個基層區隊分別給(gei)礦黨(dang)委(wei)立下軍(jun)令(ling)狀(zhuang)：“全(quan)部工(gong)(gong)作(zuo)任務堅決(jue)在(zai)9月30日以(yi)前完成，打(da)造邱集煤礦的高安(an)(an)全(quan)、高顏值！”
按照(zhao)“牢牢抓(zhua)住防(fang)治(zhi)(zhi)水(shui)(shui)這個牛鼻子”的要(yao)求，邱集礦深刻貫徹“防(fang)治(zhi)(zhi)水(shui)(shui)工(gong)作(zuo)容不(bu)得半點(dian)的松(song)懈，決不(bu)能高估防(fang)治(zhi)(zhi)水(shui)(shui)能力”的思(si)想(xiang)，把防(fang)治(zhi)(zhi)水(shui)(shui)作(zuo)為礦井“一號工(gong)程(cheng)(cheng)，9月(yue)11日召(zhao)開了防(fang)治(zhi)(zhi)水(shui)(shui)專題會議，重新梳(shu)理了“三專兩探(tan)一撤(che)”、先探(tan)后掘、疏排堵(du)截、散水(shui)(shui)治(zhi)(zhi)理等防(fang)治(zhi)(zhi)水(shui)(shui)措(cuo)(cuo)施(shi)，對回采(cai)面采(cai)前治(zhi)(zhi)理效(xiao)果評價、探(tan)放(fang)水(shui)(shui)管理等制(zhi)(zhi)度(du)的落(luo)實情況進(jin)行了督查(cha)，優化(hua)了注漿工(gong)程(cheng)(cheng)設計，對“強邊固中”治(zhi)(zhi)理方式進(jin)行了再研(yan)究、再論證，確(que)保水(shui)(shui)害防(fang)治(zhi)(zhi)查(cha)清(qing)、驗準、治(zhi)(zhi)理達標，各項(xiang)制(zhi)(zhi)度(du)措(cuo)(cuo)施(shi)剛性落(luo)實到(dao)位。完善監(jian)測(ce)預警機(ji)制(zhi)(zhi)和(he)緊(jin)急(ji)撤(che)離措(cuo)(cuo)施(shi)，穩(wen)步推進(jin)“無人值(zhi)守(shou)運輸線”建設，提(ti)升礦井抗災能力和(he)應急(ji)水(shui)(shui)平(ping)。
該礦黨(dang)(dang)委圍繞如何把(ba)“把(ba)生(sheng)(sheng)產骨干培養成黨(dang)(dang)員，把(ba)黨(dang)(dang)員培養成生(sheng)(sheng)產經營的(de)(de)骨干”，制(zhi)定了“黨(dang)(dang)小(xiao)(xiao)組與班(ban)組”“雙細(xi)胞(bao)(bao)”融(rong)合(he)嵌入(ru)機(ji)制(zhi)，每個(ge)班(ban)組配備(bei)一名黨(dang)(dang)員班(ban)組長，采(cai)取黨(dang)(dang)小(xiao)(xiao)組帶(dai)班(ban)組、黨(dang)(dang)員帶(dai)群(qun)眾(zhong)的(de)(de)活動(dong)方式(shi)，使黨(dang)(dang)建(jian)工作融(rong)入(ru)班(ban)組中心工作，筑牢基層最前沿(yan)的(de)(de)戰斗堡(bao)壘。目(mu)前黨(dang)(dang)小(xiao)(xiao)組與班(ban)組結(jie)對10個(ge)，黨(dang)(dang)員與群(qun)眾(zhong)結(jie)對26對。同(tong)時鼓(gu)勵年輕(qing)有為、敢擔當(dang)的(de)(de)5名班(ban)組長遞(di)交了入(ru)黨(dang)(dang)申(shen)請書，力求“雙細(xi)胞(bao)(bao)”融(rong)合(he)嵌入(ru)模式(shi)更(geng)加生(sheng)(sheng)動(dong)、更(geng)富(fu)實效。（季書強）
