今(jin)年以來，郭(guo)屯煤礦緊(jin)緊(jin)圍繞安全生產中心任務，正確統籌安全與生產、效益、發展的關系，在安全管理上凸顯“力度(du)(du)、溫度(du)(du)、深度(du)(du)”，種好安全生產“責任田”，守好安全發展“主(zhu)陣地”。
重拳治理有“力度”
該礦把系統治理(li)作為提(ti)升安全(quan)管(guan)理(li)水平的總抓手，下大力氣開展安全(quan)隱患大排查大整治、安全(quan)生產(chan)標準化(hua)提(ti)升、三個“網格(ge)化(hua)”管(guan)理(li)等安全(quan)專項檢查活動(dong)，堅決補齊(qi)短板、堵住漏洞。
隱患(huan)排(pai)查(cha)治理使“鐵手腕”。以安全(quan)(quan)生產(chan)攻堅行動為契(qi)機，完善雙(shuang)重預(yu)防工(gong)作機制(zhi)，常態化開(kai)(kai)展(zhan)班組、區隊風險管控和隱患(huan)排(pai)查(cha)治理，梳理施工(gong)過程中容易產(chan)生隱患(huan)的環節，制(zhi)定針對性(xing)管控措施，形成“清單式”銷號(hao)管理，杜絕(jue)隱患(huan)滋生。今年以來(lai)，共開(kai)(kai)展(zhan)安全(quan)(quan)大檢查(cha)9次，查(cha)出問題300余條，已全(quan)(quan)部整改。
網格化檢(jian)查(cha)用“鋼措(cuo)施(shi)”。對(dui)重要(yao)地點、薄弱環節(jie)實施(shi)網格化管(guan)控，成立井(jing)上下(xia)安全小分隊，采取不定(ding)時檢(jian)查(cha)方式，對(dui)井(jing)下(xia)工(gong)作面(mian)、各巷(xiang)道硐室和(he)井(jing)上洗煤廠、機修廠車間(jian)等地點的安全質(zhi)量、作業規(gui)范、文(wen)明(ming)衛生進(jin)行督(du)導檢(jian)查(cha)，對(dui)檢(jian)查(cha)發(fa)現的各類問題，采取糾偏幫教和(he)閉(bi)環整改措(cuo)施(shi)，確保實現全覆蓋安全監管(guan)。
重(zhong)大(da)(da)災害(hai)(hai)治(zhi)理(li)(li)(li)(li)有(you)“硬(ying)任(ren)務(wu)”。“在重(zhong)大(da)(da)隱患治(zhi)理(li)(li)(li)(li)上，我們始終堅(jian)持‘技術優先(xian)、治(zhi)理(li)(li)(li)(li)到位(wei)’的原則，全面(mian)落實治(zhi)理(li)(li)(li)(li)責任(ren)，實現系(xi)(xi)統治(zhi)理(li)(li)(li)(li)、區域治(zhi)理(li)(li)(li)(li)。”該(gai)礦總工程師(shi)申世豹表示。他們打出重(zhong)大(da)(da)災害(hai)(hai)治(zhi)理(li)(li)(li)(li)“組合拳”，制定“一(yi)面(mian)一(yi)方案、一(yi)段一(yi)措(cuo)施(shi)”的沖擊地壓綜合防(fang)治(zhi)方案，摸清煤層圍巖特性(xing)、地層構造、應力分布，確保防(fang)沖措(cuo)施(shi)做到實處。同時，該(gai)礦還(huan)加強(qiang)防(fang)治(zhi)水、“一(yi)通三(san)防(fang)”和頂板管(guan)理(li)(li)(li)(li)，完成(cheng)采掘(jue)頭(tou)面(mian)“三(san)條生命(ming)線建設”，創新實施(shi)三(san)（四）岔(cha)口分級管(guan)理(li)(li)(li)(li)，對頂板破碎等(deng)重(zhong)點區域實施(shi)架棚、單元(yuan)支(zhi)架被動支(zhi)護等(deng)措(cuo)施(shi)，一(yi)系(xi)(xi)列(lie)硬(ying)任(ren)務(wu)、硬(ying)措(cuo)施(shi)，有(you)效遏(e)制重(zhong)大(da)(da)災害(hai)(hai)事故的發(fa)生。
用心管理有“溫度”
堅(jian)持安(an)(an)(an)(an)全管理(li)從“心”開始，創新(xin)安(an)(an)(an)(an)全管理(li)模式，采取“行為糾(jiu)偏(pian)”、親(qin)情助安(an)(an)(an)(an)、安(an)(an)(an)(an)全小(xiao)課(ke)堂等科(ke)學化(hua)、人性化(hua)的安(an)(an)(an)(an)全幫教方式，把(ba)硬制度(du)變(bian)成軟管理(li)，潛移(yi)默化(hua)地讓(rang)職工從“要我安(an)(an)(an)(an)全”向“我要安(an)(an)(an)(an)全”轉變(bian)。
創(chuang)新實施“行為(wei)糾偏”安(an)全管理(li)方式，帶著感情對職工(gong)作業過程(cheng)中的(de)不安(an)全、不規(gui)范和不文(wen)明行為(wei)予以制止、批評、糾正(zheng)，并將正(zheng)確的(de)做法教給職工(gong)，引導(dao)職工(gong)養成(cheng)良(liang)好的(de)安(an)全作業行為(wei)。
“你的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)就是(shi)我和(he)孩子最大幸福……”在(zai)該礦綜采(cai)二區班(ban)前會上，職工家(jia)屬叮囑自(zi)己的(de)丈夫平安(an)(an)下(xia)井(jing)、安(an)(an)全(quan)(quan)升井(jing)。他們(men)巧打(da)安(an)(an)全(quan)(quan)“親(qin)(qin)(qin)情(qing)牌”，把親(qin)(qin)(qin)情(qing)與(yu)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)相(xiang)融合，相(xiang)繼開展“三違”幫(bang)教(jiao)、親(qin)(qin)(qin)情(qing)連(lian)線、我心中的(de)父親(qin)(qin)(qin)等助安(an)(an)活動，用女(nv)工、家(jia)屬的(de)親(qin)(qin)(qin)情(qing)與(yu)溫(wen)情(qing)助力礦井(jing)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)。
班組(zu)(zu)(zu)是基(ji)礎、基(ji)石，是安(an)全(quan)管理的(de)重(zhong)點。該(gai)礦(kuang)(kuang)重(zhong)點培養班組(zu)(zu)(zu)自(zi)主(zhu)管理能(neng)(neng)力，用“明星(xing)班組(zu)(zu)(zu)”競選、全(quan)員安(an)全(quan)素能(neng)(neng)提(ti)升、安(an)全(quan)綜合能(neng)(neng)力排名等系列安(an)全(quan)創(chuang)新(xin)舉(ju)措，激發(fa)班組(zu)(zu)(zu)自(zi)主(zhu)管理創(chuang)新(xin)創(chuang)造(zao)活力。1-8月份共計評(ping)選明星(xing)班組(zu)(zu)(zu)14個，兌現安(an)全(quan)獎勵6.8萬元，違章率同比降(jiang)低8.35%，有力推(tui)動(dong)礦(kuang)(kuang)井安(an)全(quan)發(fa)展。
以“智”管控有深度
堅(jian)持(chi)“少人則安、無(wu)人則安”理念，加(jia)快智(zhi)(zhi)能化(hua)示范礦井建(jian)設(she)，暢通智(zhi)(zhi)能系統的“毛細血管”，實現井下5G網絡(luo)全(quan)覆蓋，打造(zao)智(zhi)(zhi)能管控安全(quan)“新樣板(ban)”。
“智(zhi)”保(bao)安(an)全。在該礦智(zhi)能化工作面技(ji)術(shu)攻關現場，通過“裝備+系統”雙輪驅動，使智(zhi)能化工作面開(kai)采實現新(xin)升級，攻克兩端頭截割(ge)作業的精確(que)定位，記憶截割(ge)率由(you)(you)65%提(ti)(ti)高至90%以上。同時，根據工作面實際生(sheng)產(chan)工藝，開(kai)發跟(gen)(gen)機(ji)(ji)自(zi)動化程序，實現電液(ye)控制(zhi)系統及自(zi)動化跟(gen)(gen)機(ji)(ji)功(gong)能常態化運行，支架(jia)自(zi)動跟(gen)(gen)機(ji)(ji)率由(you)(you)75%提(ti)(ti)高至90%以上，一(yi)系列智(zhi)能開(kai)采新(xin)技(ji)術(shu)的突破，打通智(zhi)控安(an)全的新(xin)路徑(jing)。
“智”造安全。在(zai)做好智能化(hua)開采的同時，該礦下大力氣(qi)改造井(jing)下運(yun)(yun)輸系統，優化(hua)皮帶(dai)(dai)機(ji)和集控功(gong)能，對皮帶(dai)(dai)跑偏和標準化(hua)治(zhi)理進行技術攻關，確保實現運(yun)(yun)輸系統無人值守。同時，加強校企(qi)合作(zuo)，積極探索單軌吊5G無人駕駛技術，搭建運(yun)(yun)輸物聯網平(ping)臺，實現“精(jing)準調度+精(jing)準配送”的一站式運(yun)(yun)輸新模(mo)式。
“智”享安全。“下一步，我們將持續完善科技(ji)創(chuang)(chuang)新工作機(ji)制，推進(jin)‘快速掘進(jin)、高效采煤、成本(ben)管控、煤質管理(li)’4項課題攻關(guan)。”機(ji)電副礦(kuang)(kuang)長闞士遠表(biao)示(shi)。他(ta)們在全礦(kuang)(kuang)范(fan)圍(wei)內開(kai)展小(xiao)改(gai)(gai)小(xiao)革、合理(li)化建議、小(xiao)工具改(gai)(gai)造(zao)等技(ji)術革新項目的(de)評審和(he)即時(shi)獎勵，重(zhong)點(dian)做實科技(ji)成果的(de)轉(zhuan)化應用(yong)和(he)推廣，激(ji)發干部職工的(de)創(chuang)(chuang)新動力，真(zhen)正(zheng)讓小(xiao)改(gai)(gai)革辦大事，讓創(chuang)(chuang)客創(chuang)(chuang)新者有(you)面(mian)子(zi)。
“安(an)全(quan)(quan)生產重于泰(tai)山。我們將以此(ci)次安(an)全(quan)(quan)生產攻堅行(xing)動為契機(ji)，用(yong)心、用(yong)情、用(yong)力、用(yong)智，全(quan)(quan)力以赴抓(zhua)好安(an)全(quan)(quan)生產工作，持(chi)續推動礦井安(an)全(quan)(quan)高質(zhi)量發展。”該礦黨(dang)委書(shu)記、礦長王統海表示。(王鳳斌 楊以龍 劉志強)
