山能(neng)訊 臨礦集團認真貫徹執行(xing)安全生產(chan)攻(gong)(gong)堅行(xing)動方案，迅速將全員思想統(tong)一到攻(gong)(gong)堅行(xing)動上，以“固本、攻(gong)(gong)堅、提(ti)升、強責”為主線，時刻(ke)保持高(gao)度的安全定(ding)力，堅定(ding)信心、凝聚力量(liang)，全力打(da)好打(da)贏安全生產(chan)攻(gong)(gong)堅戰(zhan)。
該礦(kuang)嚴(yan)格(ge)對(dui)照能源集團安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)攻堅行(xing)動(dong)啟動(dong)會中(zhong)指出的(de)“七大嚴(yan)重問(wen)題”“六個深刻反思(si)”進行(xing)自我剖析(xi)，統一(yi)思(si)想、凝聚共識，以思(si)想高境界、工(gong)(gong)作高標準、落實高效(xiao)率和(he)嚴(yan)干(gan)部、嚴(yan)流(liu)程、嚴(yan)小(xiao)事(shi)的(de)“三(san)高三(san)嚴(yan)”要求(qiu)全(quan)(quan)(quan)面(mian)落實礦(kuang)井安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)主體責任。嚴(yan)格(ge)執行(xing)礦(kuang)領導帶班、值班、應急值守、安(an)全(quan)(quan)(quan)包保(bao)、請銷假等制度(du)，確(que)保(bao)特殊時期礦(kuang)井安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan),切實把(ba)“生(sheng)命(ming)至上、安(an)全(quan)(quan)(quan)第一(yi)”的(de)理念落到實處，增強(qiang)抓好(hao)安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)工(gong)(gong)作的(de)政(zheng)治責任感和(he)使(shi)命(ming)感。
該礦堅(jian)(jian)持(chi)問(wen)題(ti)導向(xiang)，刀刃(ren)向(xiang)內，嚴格管控各類安全(quan)風險。針對(dui)(dui)影響安全(quan)生產的(de)頂板、提升(sheng)運(yun)輸、“一通(tong)三防”等薄弱(ruo)環(huan)節(jie)，加大(da)(da)現場監(jian)督管理(li)力(li)度(du)，對(dui)(dui)暴露的(de)苗頭(tou)性(xing)、傾向(xiang)性(xing)安全(quan)問(wen)題(ti)，放大(da)(da)分(fen)析(xi)、超前問(wen)責。對(dui)(dui)安全(quan)隱患(huan)，深層剖析(xi)、從嚴追究，堅(jian)(jian)決杜絕重大(da)(da)隱患(huan)。同(tong)時，嚴格執行對(dui)(dui)標、對(dui)(dui)規檢查(cha)工作制度(du)，安全(quan)生產管理(li)人(ren)員與跟班安監(jian)員執行“雙(shuang)向(xiang)溯(su)源”考核機制，對(dui)(dui)查(cha)出(chu)的(de)隱患(huan)問(wen)題(ti)，全(quan)程跟蹤(zong)落(luo)實整改，嚴格閉環(huan)管理(li)。
該礦推進“風險隱患、應急處置”的源頭治理(li)，切實做(zuo)到(dao)預防到(dao)位、落實到(dao)位。積極推行(xing)溯源履職量(liang)化(hua)考(kao)核機制，從掘進源頭、采煤(mei)工作面(mian)投產驗(yan)收抓(zhua)起，建立現場“網格化(hua)”管理(li)機制。修訂細(xi)化(hua)各(ge)專業安全質(zhi)量(liang)標準化(hua)標準，突出抓(zhua)好質(zhi)量(liang)標準化(hua)和(he)責任(ren)考(kao)核“兩個體系(xi)”建設，持之以(yi)恒提(ti)高礦井安全生產標準化(hua)水平，提(ti)升管理(li)人員的履職能力(li)。
