山(shan)能訊 臨礦集(ji)團認真貫徹執行安全(quan)生產攻(gong)(gong)堅行動方案(an)，迅速將全(quan)員(yuan)思想(xiang)統一到攻(gong)(gong)堅行動上(shang)，以“固(gu)本(ben)、攻(gong)(gong)堅、提升、強責”為主線，時刻保(bao)持高度的安全(quan)定(ding)力，堅定(ding)信(xin)心(xin)、凝聚力量，全(quan)力打好(hao)打贏安全(quan)生產攻(gong)(gong)堅戰。
該(gai)礦嚴(yan)格對照能源集團安(an)(an)全生(sheng)產攻(gong)堅(jian)行(xing)動(dong)啟動(dong)會(hui)中指出的(de)“七大(da)嚴(yan)重問(wen)題”“六個深刻(ke)反思”進行(xing)自(zi)我剖析，統一思想(xiang)、凝聚共識，以思想(xiang)高境界(jie)、工(gong)(gong)作(zuo)高標準、落(luo)實(shi)高效率和(he)(he)嚴(yan)干部、嚴(yan)流(liu)程、嚴(yan)小事的(de)“三(san)高三(san)嚴(yan)”要求全面落(luo)實(shi)礦井安(an)(an)全生(sheng)產主體責任(ren)。嚴(yan)格執行(xing)礦領導帶班(ban)、值(zhi)班(ban)、應急值(zhi)守、安(an)(an)全包(bao)保、請銷假(jia)等制度，確保特殊(shu)時期礦井安(an)(an)全生(sheng)產,切實(shi)把“生(sheng)命至上、安(an)(an)全第一”的(de)理念(nian)落(luo)到實(shi)處，增強(qiang)抓好安(an)(an)全生(sheng)產工(gong)(gong)作(zuo)的(de)政治責任(ren)感和(he)(he)使(shi)命感。
該礦堅(jian)(jian)持問題(ti)導(dao)向，刀刃向內，嚴格管控各類(lei)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)風(feng)險。針(zhen)對影響安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)的(de)頂(ding)板、提(ti)升運輸、“一通三防”等薄弱環節(jie)，加大現場監督(du)管理力(li)度，對暴露(lu)的(de)苗頭性(xing)、傾向性(xing)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)問題(ti)，放大分析、超前問責。對安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)隱(yin)(yin)(yin)患，深層剖析、從嚴追究，堅(jian)(jian)決杜絕重大隱(yin)(yin)(yin)患。同時(shi)，嚴格執(zhi)行(xing)對標、對規(gui)檢查工作(zuo)制度，安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)管理人(ren)員與跟班安(an)(an)監員執(zhi)行(xing)“雙向溯源(yuan)”考核機制，對查出的(de)隱(yin)(yin)(yin)患問題(ti)，全(quan)(quan)(quan)程跟蹤(zong)落實整改，嚴格閉環管理。
該礦推進(jin)(jin)“風(feng)險隱患、應急處(chu)置”的源(yuan)頭治理(li)，切實做到預防到位、落實到位。積極推行溯源(yuan)履職量化(hua)考(kao)核機制，從掘(jue)進(jin)(jin)源(yuan)頭、采煤工作(zuo)面投產(chan)驗收(shou)抓(zhua)(zhua)起，建立現場“網格化(hua)”管(guan)理(li)機制。修訂細化(hua)各專業(ye)安全質(zhi)量標(biao)(biao)(biao)準化(hua)標(biao)(biao)(biao)準，突出抓(zhua)(zhua)好(hao)質(zhi)量標(biao)(biao)(biao)準化(hua)和責任考(kao)核“兩(liang)個體(ti)系”建設(she)，持之以恒提(ti)高礦井安全生(sheng)產(chan)標(biao)(biao)(biao)準化(hua)水(shui)平，提(ti)升管(guan)理(li)人員的履職能力。
