管理提升無止境
解孝華(hua)同志自(zi)參加工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)以來(lai)，始終奮(fen)戰(zhan)在采(cai)掘一(yi)(yi)(yi)線，從普通職(zhi)工(gong)(gong)(gong)逐步成長為一(yi)(yi)(yi)名(ming)“敢(gan)打(da)硬(ying)仗、勇挑重擔”的中層領導干部，現任(ren)新驛煤礦綜(zong)掘工(gong)(gong)(gong)區區長。作(zuo)(zuo)為一(yi)(yi)(yi)名(ming)基層采(cai)掘一(yi)(yi)(yi)線管理(li)人員(yuan)，他(ta)以身作(zuo)(zuo)則、率先(xian)垂(chui)范(fan)、創(chuang)新管理(li)。他(ta)所施工(gong)(gong)(gong)的掘進(jin)(jin)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)多次被評為質量達標(biao)工(gong)(gong)(gong)程，為礦井正常(chang)接續、安全高(gao)效生產提供了堅實的保障。作(zuo)(zuo)為一(yi)(yi)(yi)名(ming)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)，他(ta)是模范(fan)標(biao)兵，作(zuo)(zuo)為一(yi)(yi)(yi)名(ming)區長，他(ta)具有(you)先(xian)進(jin)(jin)的管理(li)能力和思想(xiang)。將綜(zong)掘工(gong)(gong)(gong)區打(da)造(zao)成了一(yi)(yi)(yi)支能打(da)勝仗，敢(gan)于攻堅、素質過硬(ying)、紀律嚴明(ming)的鋼鐵隊伍。
管理上的“智多星”
解孝華沒有太高的(de)學歷，但有著豐(feng)富的(de)現場管(guan)(guan)理(li)(li)經驗。在(zai)工(gong)(gong)區管(guan)(guan)理(li)(li)上(shang)，善于用先進(jin)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)思想和管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)法進(jin)行管(guan)(guan)理(li)(li)，用制度管(guan)(guan)人(ren)，努(nu)力(li)提高區隊(dui)人(ren)員(yuan)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)積極性，帶領出一(yi)批團(tuan)結(jie)、務實的(de)區隊(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)，在(zai)整個(ge)工(gong)(gong)區營(ying)造出團(tuan)結(jie)協作(zuo)、積極向上(shang)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)氛圍。
健全完善的管理制度。沒有規(gui)矩(ju)，不成方圓。解孝華自(zi)擔任綜掘(jue)工(gong)(gong)(gong)(gong)區區長(chang)以來(lai)，將重點放(fang)在制度的完(wan)善和考核(he)上。先(xian)后修訂完(wan)善了《班組長(chang)管理(li)制度》、《工(gong)(gong)(gong)(gong)作量化考核(he)制度》、《工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)分配績效考核(he)制度》《 “手指口(kou)述”安(an)(an)全(quan)管理(li)制度》、《工(gong)(gong)(gong)(gong)區質量驗(yan)收制度》等十余(yu)項安(an)(an)全(quan)管理(li)制度，對錨桿支護質量、鋼帶布置、巷道成型、文明生產等進行(xing)規(gui)定(ding)，實現了安(an)(an)全(quan)管理(li)的規(gui)范(fan)化、制度化。
強化內部管理，提高生產效率。綜(zong)掘工(gong)區有(you)“三多”，即(ji)年輕(qing)職(zhi)工(gong)多、大(da)(da)(da)學生(sheng)多、外地(di)職(zhi)工(gong)多。職(zhi)工(gong)隊(dui)伍的復雜性給(gei)工(gong)區管理(li)帶來了(le)很大(da)(da)(da)的難度(du)。為(wei)此，他最(zui)大(da)(da)(da)限度(du)的進(jin)行人力(li)的“優化(hua)組(zu)合”，最(zui)大(da)(da)(da)程度(du)地(di)挖掘全員(yuan)生(sheng)產潛力(li)，提高工(gong)作效(xiao)率，使年度(du)總(zong)進(jin)尺(chi)較去年提高了(le)20%以上，每米進(jin)尺(chi)成本(ben)降低了(le)10%左(zuo)右。
從“領頭羊”到“傳道人”。在(zai)解(jie)孝(xiao)華的(de)觀念(nian)中，作(zuo)為一名(ming)工區區長，僅僅當好“領頭羊(yang)”是不(bu)夠的(de)，更重要(yao)的(de)是帶(dai)出一支素(su)質(zhi)高(gao)、戰斗力強的(de)隊伍(wu)。因(yin)此，他(ta)從傳承技藝入(ru)手(shou)，對年輕職工從分析(xi)圖(tu)紙(zhi)、讀懂工藝、規(gui)范操作(zuo)、現場支護等，手(shou)把手(shou)的(de)講授、示(shi)范，還利用“井下(xia)(xia)課堂(tang)”來加深職工的(de)感性(xing)認知(zhi)和理性(xing)認知(zhi)，提高(gao)職工的(de)綜合素(su)質(zhi)，在(zai)他(ta)的(de)悉心(xin)培養下(xia)(xia)，有5名(ming)班組長走上了(le)礦中層管理人(ren)員的(de)位置(zhi)，9名(ming)普通(tong)職工成(cheng)長為工區班組長。
激活班組“細胞”。在安(an)(an)全(quan)管理(li)(li)(li)上，解孝華引進“白國周班(ban)組(zu)管理(li)(li)(li)法(fa)(fa)”，在學(xue)習和運用“白國周班(ban)組(zu)管理(li)(li)(li)法(fa)(fa)”的(de)(de)基礎上，結合自己班(ban)組(zu)工(gong)作和人員的(de)(de)實(shi)際(ji)，總結了自己班(ban)組(zu)的(de)(de)管理(li)(li)(li)方(fang)法(fa)(fa)，即(ji)安(an)(an)全(quan)連帶法(fa)(fa)、培訓(xun)教(jiao)育法(fa)(fa)、因人安(an)(an)排法(fa)(fa)、親情(qing)感(gan)化(hua)法(fa)(fa)、細化(hua)管理(li)(li)(li)法(fa)(fa)、“違章鐵面(mian)法(fa)(fa)”、排查全(quan)面(mian)法(fa)(fa)。他把(ba)總結出來(lai)的(de)(de)這(zhe)些班(ban)組(zu)管理(li)(li)(li)方(fang)法(fa)(fa)寫成短句發放到班(ban)組(zu)每個員工(gong)手中，以此加強班(ban)組(zu)安(an)(an)全(quan)管理(li)(li)(li)，有效(xiao)地促進了班(ban)組(zu)安(an)(an)全(quan)生產(chan)。
善于(yu)思考(kao)的“創(chuang)新能手”
解(jie)孝(xiao)華同志多(duo)年的(de)(de)(de)基層(ceng)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)實踐經驗，使他(ta)(ta)深深地體(ti)會到(dao)干好工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)光靠個人的(de)(de)(de)力量是遠遠不夠的(de)(de)(de)，必須要有一(yi)套科學的(de)(de)(de)管理方法和(he)突出(chu)的(de)(de)(de)創新管理能力。為此，他(ta)(ta)從鼓勵職工(gong)小(xiao)改小(xiao)革做起，成(cheng)立了(le)(le)(le)以區(qu)長、技(ji)術(shu)(shu)主(zhu)管及技(ji)術(shu)(shu)員為主(zhu)的(de)(de)(de)評測小(xiao)組，進(jin)(jin)行(xing)(xing)觀摩、評測、推(tui)(tui)廣新技(ji)術(shu)(shu)，推(tui)(tui)廣光面(mian)爆破及空眼技(ji)術(shu)(shu)、三小(xiao)技(ji)術(shu)(shu)和(he)平行(xing)(xing)作(zuo)(zuo)(zuo)業等技(ji)術(shu)(shu)創新。在提高掘(jue)(jue)(jue)進(jin)(jin)效率(lv)上，他(ta)(ta)嘗試利(li)用掘(jue)(jue)(jue)進(jin)(jin)機和(he)單(dan)(dan)(dan)軌(gui)吊等先(xian)進(jin)(jin)設備，來降低職工(gong)勞動(dong)強度，提高生產效率(lv)，創造了(le)(le)(le)單(dan)(dan)(dan)頭單(dan)(dan)(dan)月直(zhi)巷掘(jue)(jue)(jue)進(jin)(jin)進(jin)(jin)尺(chi)突破350米的(de)(de)(de)生產記錄(lu)，在進(jin)(jin)行(xing)(xing)1107采(cai)空區(qu)上掘(jue)(jue)(jue)進(jin)(jin)時，他(ta)(ta)率(lv)先(xian)提出(chu)了(le)(le)(le)采(cai)空區(qu)上掘(jue)(jue)(jue)進(jin)(jin)“打釬棍架(jia)金屬(shu)棚”的(de)(de)(de)先(xian)進(jin)(jin)支護方法，成(cheng)功破解(jie)了(le)(le)(le)采(cai)空區(qu)上掘(jue)(jue)(jue)進(jin)(jin)布置工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)面(mian)的(de)(de)(de)難題。
在(zai)工(gong)區內部管理(li)(li)上(shang)(shang)(shang)，他創(chuang)新(xin)管理(li)(li)方(fang)法，特別是在(zai)職工(gong)最關心的收入問題上(shang)(shang)(shang)，在(zai)全礦推(tui)行的內部市場化的基(ji)礎(chu)上(shang)(shang)(shang)，他創(chuang)新(xin)方(fang)法，取(qu)消計分和系(xi)數制(zhi)，采(cai)取(qu)制(zhi)定(ding)三級(ji)崗位工(gong)序價(jia)格(ge)(ge)和職工(gong)結算收入，合理(li)(li)制(zhi)定(ding)三級(ji)價(jia)格(ge)(ge)，將全面市場化工(gong)作延(yan)伸到班組(zu)與個人(ren)交(jiao)易結算，真正實(shi)現了(le)干什么活(huo)拿什么錢(qian)，直觀明了(le)，很大程度上(shang)(shang)(shang)調動(dong)了(le)職工(gong)的工(gong)作積極(ji)性，提高了(le)工(gong)作效率。
攻堅(jian)克(ke)難(nan)的(de)“先鋒戰(zhan)士”
新驛煤礦井下地質條件復雜(za)，現(xian)場(chang)問(wen)題(ti)多，管理難度(du)大，解孝華憑著多年(nian)的(de)(de)(de)(de)基層管理經驗，總是能(neng)夠及(ji)時(shi)破解現(xian)場(chang)出(chu)現(xian)的(de)(de)(de)(de)各(ge)類問(wen)題(ti)。在(zai)2013年(nian)8月份施工1107皮帶(dai)運輸(shu)巷(xiang)時(shi)，由于下方為(wei)采(cai)空區(qu)，巷(xiang)道(dao)(dao)漏頂嚴(yan)重，支(zhi)護困(kun)難，他深入現(xian)場(chang)、研究方案，采(cai)用打釬棍控制漏頂，架(jia)金屬棚(peng)加強支(zhi)護的(de)(de)(de)(de)方法，實現(xian)了“棘手工程”的(de)(de)(de)(de)安全掘(jue)(jue)進(jin)(jin)；在(zai)對礦八采(cai)軌道(dao)(dao)上山的(de)(de)(de)(de)施工中(zhong)，因(yin)在(zai)16煤中(zhong)掘(jue)(jue)進(jin)(jin)，巷(xiang)道(dao)(dao)受(shou)奧灰水威脅，掘(jue)(jue)進(jin)(jin)中(zhong)時(shi)常揭露斷(duan)層，遇有頂板淋(lin)頭(tou)和底板出(chu)水等困(kun)難，開拓(tuo)一(yi)隊施工此巷(xiang)道(dao)(dao)時(shi)每個(ge)月進(jin)(jin)尺只有幾十米。在(zai)這種情況(kuang)下，他所(suo)帶(dai)領的(de)(de)(de)(de)綜掘(jue)(jue)工區(qu)“臨(lin)危受(shou)命”，服從安排，從開拓(tuo)一(yi)隊手中(zhong)接過(guo)開拓(tuo)任務(wu)。他從狠抓正規(gui)循環(huan)入手，加大掘(jue)(jue)進(jin)(jin)進(jin)(jin)度(du)，把掘(jue)(jue)進(jin)(jin)任務(wu)分解落(luo)實到生產班組(zu)，嚴(yan)格獎(jiang)懲(cheng)制度(du)，把掘(jue)(jue)進(jin)(jin)進(jin)(jin)尺與工資(zi)掛(gua)鉤(gou)，提高(gao)了職工的(de)(de)(de)(de)生產積極性，循環(huan)進(jin)(jin)尺平均達到8米以(yi)上，一(yi)舉扭轉了八采(cai)開拓(tuo)的(de)(de)(de)(de)困(kun)難局(ju)面。
安全生產的“守護神”
解(jie)(jie)孝華同(tong)(tong)志作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)基層一(yi)(yi)(yi)名(ming)管(guan)(guan)理(li)者，一(yi)(yi)(yi)直在探索安(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)的(de)方法和(he)途徑。他(ta)(ta)把(ba)規范(fan)員工(gong)(gong)的(de)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)行(xing)為(wei)擺在第一(yi)(yi)(yi)位，通過集團公(gong)司(si)和(he)礦推行(xing)的(de)“一(yi)(yi)(yi)表一(yi)(yi)(yi)卡一(yi)(yi)(yi)手(shou)冊”作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)行(xing)動綱領。通過傳、幫、帶和(he)訂立師徒(tu)合同(tong)(tong)全(quan)(quan)(quan)員學習、互(hu)幫互(hu)助，徒(tu)弟不精師傅受(shou)(shou)罰(fa)的(de)制(zhi)度(du)進行(xing)互(hu)檢(jian)。利(li)用(yong)周二、周五安(an)全(quan)(quan)(quan)活動進行(xing)學習、班(ban)前(qian)會前(qian)提(ti)問(wen)、每(mei)日一(yi)(yi)(yi)題、每(mei)周一(yi)(yi)(yi)案例剖析和(he)每(mei)月(yue)一(yi)(yi)(yi)考試強(qiang)化(hua)職(zhi)工(gong)(gong)的(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)意(yi)識(shi)和(he)防范(fan)意(yi)識(shi)。由隊長、驗(yan)收員和(he)工(gong)(gong)區(qu)管(guan)(guan)理(li)人員進行(xing)安(an)全(quan)(quan)(quan)隱(yin)患(huan)(huan)和(he)三(san)薄(bo)弱排查(cha)(cha)，較大隱(yin)患(huan)(huan)上報(bao)安(an)全(quan)(quan)(quan)部門，將隱(yin)患(huan)(huan)消滅在萌芽狀態(tai)。實行(xing)安(an)全(quan)(quan)(quan)檢(jian)查(cha)(cha)、整改(gai)、復(fu)查(cha)(cha)、考核“閉合”管(guan)(guan)理(li)，有效地解(jie)(jie)決(jue)了(le)(le)檢(jian)查(cha)(cha)中(zhong)存在的(de)形式主義(yi)和(he)走過場的(de)問(wen)題。建立了(le)(le)班(ban)組安(an)全(quan)(quan)(quan)連帶制(zhi)，把(ba)“三(san)違(wei)(wei)”人員的(de)處(chu)罰(fa)與(yu)班(ban)組的(de)經濟效益直接掛鉤。做到對(dui)“三(san)違(wei)(wei)”人員的(de)處(chu)理(li)決(jue)不心慈手(shou)軟，對(dui)“三(san)松”現象決(jue)不姑(gu)息遷就。以此(ci)來(lai)提(ti)高職(zhi)工(gong)(gong)的(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)意(yi)識(shi)和(he)自保(bao)、互(hu)保(bao)能力。同(tong)(tong)時(shi)，因人施教，經常給員工(gong)(gong)講典型事故案例，做到了(le)(le)學以致用(yong)，以案教人，以事故警(jing)人。在實際工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)，他(ta)(ta)提(ti)出“寧愿身子受(shou)(shou)苦，不讓身體受(shou)(shou)傷”的(de)理(li)念，他(ta)(ta)堅持查(cha)(cha)“隱(yin)患(huan)(huan)”、查(cha)(cha)“違(wei)(wei)章”、堵漏洞。2013年，他(ta)(ta)查(cha)(cha)出各種安(an)全(quan)(quan)(quan)隱(yin)患(huan)(huan)260余(yu)條，全(quan)(quan)(quan)部進行(xing)了(le)(le)整改(gai)處(chu)理(li)，職(zhi)工(gong)(gong)違(wei)(wei)章作(zuo)(zuo)(zuo)業現象明顯(xian)減(jian)少，職(zhi)工(gong)(gong)“三(san)違(wei)(wei)”率比去(qu)年下降了(le)(le)19%，所在區(qu)隊杜(du)絕了(le)(le)輕傷以上事故，實現了(le)(le)安(an)全(quan)(quan)(quan)生產。
