管理提升無止境
解孝華同志(zhi)自參加工作(zuo)(zuo)(zuo)以來，始終奮戰在采(cai)掘(jue)(jue)(jue)一(yi)(yi)線(xian)，從普通職工逐步成長為一(yi)(yi)名(ming)(ming)“敢(gan)打硬仗、勇挑重擔”的(de)中層領導(dao)干(gan)部(bu)，現任新(xin)驛煤礦綜掘(jue)(jue)(jue)工區(qu)(qu)區(qu)(qu)長。作(zuo)(zuo)(zuo)為一(yi)(yi)名(ming)(ming)基層采(cai)掘(jue)(jue)(jue)一(yi)(yi)線(xian)管理(li)人員，他以身作(zuo)(zuo)(zuo)則、率先(xian)垂范、創新(xin)管理(li)。他所(suo)施工的(de)掘(jue)(jue)(jue)進(jin)工作(zuo)(zuo)(zuo)面多次被(bei)評為質(zhi)量(liang)達標工程(cheng)，為礦井正常接續(xu)、安全高效生產提供了(le)堅實(shi)的(de)保障。作(zuo)(zuo)(zuo)為一(yi)(yi)名(ming)(ming)職工，他是(shi)模范標兵(bing)，作(zuo)(zuo)(zuo)為一(yi)(yi)名(ming)(ming)區(qu)(qu)長，他具(ju)有先(xian)進(jin)的(de)管理(li)能力和(he)思想。將綜掘(jue)(jue)(jue)工區(qu)(qu)打造成了(le)一(yi)(yi)支能打勝仗，敢(gan)于(yu)攻堅、素質(zhi)過硬、紀律(lv)嚴明(ming)的(de)鋼鐵(tie)隊伍(wu)。
管理上的“智多星”
解(jie)孝華沒有太(tai)高的(de)(de)學歷，但有著(zhu)豐(feng)富(fu)的(de)(de)現(xian)場(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)經(jing)驗。在(zai)工(gong)區管(guan)(guan)理(li)(li)(li)上(shang)，善于用先進的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)思想(xiang)和管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方法進行管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，用制度管(guan)(guan)人(ren)，努力提(ti)高區隊人(ren)員的(de)(de)工(gong)作積(ji)極性，帶領出一批團結(jie)、務(wu)實的(de)(de)區隊管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員，在(zai)整個(ge)工(gong)區營造出團結(jie)協作、積(ji)極向上(shang)的(de)(de)工(gong)作氛圍。
健全完善的管理制度。沒有規(gui)矩，不成(cheng)方圓(yuan)。解孝華自(zi)擔任綜(zong)掘(jue)工(gong)區區長(chang)以(yi)來，將重點放在制度(du)的完善和考(kao)(kao)核(he)(he)上。先后修訂(ding)完善了《班組長(chang)管(guan)(guan)理制度(du)》、《工(gong)作量化考(kao)(kao)核(he)(he)制度(du)》、《工(gong)資分配(pei)績效考(kao)(kao)核(he)(he)制度(du)》《 “手指口述(shu)”安全管(guan)(guan)理制度(du)》、《工(gong)區質量驗收制度(du)》等十余項安全管(guan)(guan)理制度(du)，對錨桿支護(hu)質量、鋼帶布置、巷道成(cheng)型(xing)、文明生產等進行規(gui)定，實現了安全管(guan)(guan)理的規(gui)范化、制度(du)化。
強化內部管理，提高生產效率。綜掘工(gong)(gong)區有“三(san)多(duo)(duo)(duo)”，即年輕(qing)職工(gong)(gong)多(duo)(duo)(duo)、大(da)(da)學生多(duo)(duo)(duo)、外地(di)職工(gong)(gong)多(duo)(duo)(duo)。職工(gong)(gong)隊伍(wu)的復雜性(xing)給(gei)工(gong)(gong)區管理(li)帶(dai)來了(le)很大(da)(da)的難度(du)。為此，他最大(da)(da)限(xian)度(du)的進行人(ren)力(li)的“優化組合”，最大(da)(da)程度(du)地(di)挖掘全員生產潛(qian)力(li)，提(ti)高工(gong)(gong)作效(xiao)率，使年度(du)總進尺(chi)較去年提(ti)高了(le)20%以(yi)上，每米進尺(chi)成本降低(di)了(le)10%左右。
從“領頭羊”到“傳道人”。在解孝華的(de)觀念中(zhong)，作(zuo)為(wei)一名(ming)工(gong)區(qu)區(qu)長(chang)(chang)，僅(jin)僅(jin)當(dang)好(hao)“領頭羊”是不夠的(de)，更(geng)重要的(de)是帶(dai)出(chu)一支素質(zhi)高、戰斗(dou)力強的(de)隊伍。因此，他從傳承技藝入手，對年輕職工(gong)從分析圖紙、讀懂工(gong)藝、規范操作(zuo)、現(xian)場(chang)支護等，手把手的(de)講授(shou)、示范，還利(li)用“井(jing)下課堂”來(lai)加深(shen)職工(gong)的(de)感(gan)性認(ren)知和理性認(ren)知，提高職工(gong)的(de)綜合(he)素質(zhi)，在他的(de)悉(xi)心(xin)培養下，有5名(ming)班組(zu)長(chang)(chang)走上了礦中(zhong)層管理人(ren)員的(de)位置，9名(ming)普通職工(gong)成(cheng)長(chang)(chang)為(wei)工(gong)區(qu)班組(zu)長(chang)(chang)。
激活班組“細胞”。在安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)上(shang)，解孝華引進(jin)“白(bai)國周(zhou)班組(zu)管(guan)(guan)理(li)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)”，在學習和運用“白(bai)國周(zhou)班組(zu)管(guan)(guan)理(li)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)”的基(ji)礎上(shang)，結合自己班組(zu)工作和人員的實(shi)際(ji)，總結了自己班組(zu)的管(guan)(guan)理(li)方(fang)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)，即安(an)(an)全(quan)(quan)連(lian)帶法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)、培(pei)訓教育法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)、因人安(an)(an)排(pai)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)、親情感化(hua)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)、細化(hua)管(guan)(guan)理(li)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)、“違章(zhang)鐵面(mian)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)”、排(pai)查全(quan)(quan)面(mian)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)。他把總結出(chu)來的這些班組(zu)管(guan)(guan)理(li)方(fang)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)寫成短句發放到班組(zu)每個(ge)員工手(shou)中，以此加強班組(zu)安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)，有效地促進(jin)了班組(zu)安(an)(an)全(quan)(quan)生產。
善于思考(kao)的“創(chuang)新能手(shou)”
解孝華(hua)同志多年的(de)(de)基層工(gong)作(zuo)實踐(jian)經驗(yan)，使他深深地(di)體會到(dao)干好工(gong)作(zuo)光靠個人的(de)(de)力(li)量(liang)是(shi)遠遠不(bu)夠的(de)(de)，必須要(yao)有一(yi)套科學的(de)(de)管理方法和(he)突出(chu)的(de)(de)創新管理能力(li)。為此，他從鼓(gu)勵職工(gong)小改(gai)小革(ge)做起，成立了以區長、技(ji)(ji)術主(zhu)管及技(ji)(ji)術員為主(zhu)的(de)(de)評測小組，進(jin)(jin)行(xing)觀摩、評測、推(tui)(tui)廣(guang)新技(ji)(ji)術，推(tui)(tui)廣(guang)光面爆破(po)及空(kong)眼技(ji)(ji)術、三(san)小技(ji)(ji)術和(he)平(ping)行(xing)作(zuo)業等技(ji)(ji)術創新。在提(ti)高(gao)掘進(jin)(jin)效率上，他嘗(chang)試利用(yong)掘進(jin)(jin)機和(he)單(dan)軌吊等先進(jin)(jin)設備，來降低職工(gong)勞動強度，提(ti)高(gao)生(sheng)產效率，創造(zao)了單(dan)頭單(dan)月(yue)直巷掘進(jin)(jin)進(jin)(jin)尺突破(po)350米的(de)(de)生(sheng)產記錄，在進(jin)(jin)行(xing)1107采(cai)(cai)空(kong)區上掘進(jin)(jin)時，他率先提(ti)出(chu)了采(cai)(cai)空(kong)區上掘進(jin)(jin)“打釬棍架金屬棚”的(de)(de)先進(jin)(jin)支護方法，成功破(po)解了采(cai)(cai)空(kong)區上掘進(jin)(jin)布(bu)置工(gong)作(zuo)面的(de)(de)難題(ti)。
在(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)區內部管理(li)上(shang)，他(ta)創(chuang)新(xin)管理(li)方法，特別是在(zai)(zai)職工(gong)(gong)(gong)最關心的(de)收(shou)入(ru)問題上(shang)，在(zai)(zai)全礦(kuang)推行的(de)內部市場化(hua)的(de)基礎上(shang)，他(ta)創(chuang)新(xin)方法，取消(xiao)計分和系(xi)數(shu)制(zhi)，采取制(zhi)定(ding)(ding)三(san)級崗位工(gong)(gong)(gong)序價格和職工(gong)(gong)(gong)結(jie)算收(shou)入(ru)，合(he)理(li)制(zhi)定(ding)(ding)三(san)級價格，將(jiang)全面市場化(hua)工(gong)(gong)(gong)作延伸到班(ban)組與個人交易結(jie)算，真正實現了(le)(le)(le)干(gan)什么(me)活拿什么(me)錢，直觀明了(le)(le)(le)，很大程度上(shang)調(diao)動了(le)(le)(le)職工(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)作積極性，提高了(le)(le)(le)工(gong)(gong)(gong)作效率。
攻(gong)堅克(ke)難的“先鋒戰士(shi)”
新驛煤(mei)礦(kuang)井下地質條件(jian)復(fu)雜，現(xian)場問題(ti)(ti)多，管理(li)難(nan)度(du)大(da)，解(jie)孝華(hua)憑著多年的(de)基層管理(li)經驗，總是能夠及時破解(jie)現(xian)場出現(xian)的(de)各類問題(ti)(ti)。在2013年8月份(fen)施工(gong)(gong)1107皮帶(dai)運(yun)輸(shu)巷(xiang)時，由(you)于(yu)下方為采(cai)(cai)空(kong)區(qu)，巷(xiang)道(dao)(dao)漏頂嚴重，支護(hu)(hu)困(kun)難(nan)，他(ta)(ta)深(shen)入現(xian)場、研究(jiu)方案，采(cai)(cai)用打釬棍控制(zhi)漏頂，架金(jin)屬棚加強支護(hu)(hu)的(de)方法(fa)，實現(xian)了“棘手工(gong)(gong)程”的(de)安全掘進；在對(dui)礦(kuang)八采(cai)(cai)軌道(dao)(dao)上(shang)山(shan)的(de)施工(gong)(gong)中，因在16煤(mei)中掘進，巷(xiang)道(dao)(dao)受(shou)奧灰水(shui)威(wei)脅，掘進中時常(chang)揭露斷層，遇有(you)頂板淋頭和(he)底(di)板出水(shui)等困(kun)難(nan)，開拓(tuo)一隊施工(gong)(gong)此巷(xiang)道(dao)(dao)時每個月進尺只有(you)幾十(shi)米。在這種情況下，他(ta)(ta)所帶(dai)領(ling)的(de)綜掘工(gong)(gong)區(qu)“臨(lin)危受(shou)命”，服從(cong)安排，從(cong)開拓(tuo)一隊手中接過開拓(tuo)任務(wu)。他(ta)(ta)從(cong)狠抓正(zheng)規循(xun)環(huan)入手，加大(da)掘進進度(du)，把掘進任務(wu)分(fen)解(jie)落實到生產班組，嚴格獎懲制(zhi)度(du)，把掘進進尺與工(gong)(gong)資掛鉤，提高了職工(gong)(gong)的(de)生產積極(ji)性，循(xun)環(huan)進尺平(ping)均達到8米以上(shang)，一舉扭轉了八采(cai)(cai)開拓(tuo)的(de)困(kun)難(nan)局面。
安(an)全(quan)生產(chan)的“守護神”
解孝華同志作(zuo)為(wei)基層(ceng)一(yi)(yi)名管(guan)(guan)理者(zhe)，一(yi)(yi)直在探索安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)方法和(he)(he)途徑(jing)。他(ta)把規范員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)操作(zuo)行(xing)為(wei)擺在第(di)一(yi)(yi)位，通過(guo)(guo)集(ji)團公司和(he)(he)礦(kuang)推行(xing)的(de)(de)(de)“一(yi)(yi)表一(yi)(yi)卡一(yi)(yi)手冊(ce)”作(zuo)為(wei)行(xing)動綱領(ling)。通過(guo)(guo)傳、幫、帶(dai)和(he)(he)訂立師徒(tu)合同全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)學習、互(hu)幫互(hu)助，徒(tu)弟不精師傅受罰的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度進(jin)(jin)行(xing)互(hu)檢。利用(yong)周(zhou)二、周(zhou)五安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)活(huo)動進(jin)(jin)行(xing)學習、班(ban)前會前提問(wen)(wen)、每日一(yi)(yi)題、每周(zhou)一(yi)(yi)案例(li)剖析(xi)和(he)(he)每月(yue)一(yi)(yi)考試強化(hua)職(zhi)工(gong)的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)意識和(he)(he)防范意識。由隊長、驗收員(yuan)和(he)(he)工(gong)區管(guan)(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)進(jin)(jin)行(xing)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)隱(yin)患(huan)和(he)(he)三(san)(san)(san)薄弱排查，較大隱(yin)患(huan)上(shang)報安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)部(bu)門，將隱(yin)患(huan)消滅在萌芽(ya)狀態。實行(xing)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)檢查、整(zheng)改、復(fu)查、考核“閉合”管(guan)(guan)理，有(you)效地解決(jue)(jue)了(le)(le)檢查中(zhong)存(cun)在的(de)(de)(de)形式主義(yi)和(he)(he)走過(guo)(guo)場(chang)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題。建(jian)立了(le)(le)班(ban)組安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)連帶(dai)制(zhi)(zhi)，把“三(san)(san)(san)違(wei)”人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)處罰與班(ban)組的(de)(de)(de)經(jing)濟效益(yi)直接掛鉤(gou)。做到對(dui)“三(san)(san)(san)違(wei)”人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)處理決(jue)(jue)不心慈手軟，對(dui)“三(san)(san)(san)松”現象決(jue)(jue)不姑息遷就。以(yi)此(ci)來提高職(zhi)工(gong)的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)意識和(he)(he)自保、互(hu)保能(neng)力(li)。同時，因(yin)人(ren)(ren)施(shi)教(jiao)(jiao)，經(jing)常(chang)給員(yuan)工(gong)講典型事故(gu)案例(li)，做到了(le)(le)學以(yi)致用(yong)，以(yi)案教(jiao)(jiao)人(ren)(ren)，以(yi)事故(gu)警人(ren)(ren)。在實際工(gong)作(zuo)中(zhong)，他(ta)提出“寧愿身(shen)子受苦(ku)，不讓身(shen)體受傷”的(de)(de)(de)理念(nian)，他(ta)堅持查“隱(yin)患(huan)”、查“違(wei)章”、堵漏洞。2013年，他(ta)查出各種安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)隱(yin)患(huan)260余(yu)條，全(quan)(quan)(quan)(quan)部(bu)進(jin)(jin)行(xing)了(le)(le)整(zheng)改處理，職(zhi)工(gong)違(wei)章作(zuo)業(ye)現象明顯減少，職(zhi)工(gong)“三(san)(san)(san)違(wei)”率比去年下降(jiang)了(le)(le)19%，所在區隊杜絕了(le)(le)輕(qing)傷以(yi)上(shang)事故(gu)，實現了(le)(le)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)。
