激揚青春耀煤海
李恒盈(ying)，男(nan)，1979年出生，中共黨(dang)員，現任新(xin)上海(hai)一(yi)號(hao)煤礦籌建處(chu)綜采(cai)一(yi)工區(qu)區(qu)長兼書記。自(zi)1999年7月參加工作以(yi)來，該同志堅持立(li)足本職，扎(zha)實工作，從一(yi)名普(pu)通職工逐(zhu)步成(cheng)長為(wei)一(yi)名優秀(xiu)的(de)青年管理(li)干部(bu)。先(xian)后榮(rong)獲(huo)上海(hai)廟礦業公司“先(xian)進工作者(zhe)”、 “優秀(xiu)共產(chan)黨(dang)員”等榮(rong)譽(yu)稱(cheng)號(hao)，同時在(zai)他的(de)帶領下綜采(cai)一(yi)工區(qu)先(xian)后榮(rong)獲(huo)臨礦集團“先(xian)進黨(dang)支(zhi)部(bu)”、上海(hai)廟經濟開發區(qu)“優秀(xiu)企業黨(dang)支(zhi)部(bu)”及鄂托克前旗“優秀(xiu)青年生產(chan)示范崗”等榮(rong)譽(yu)稱(cheng)號(hao)。
扎扎實實干好本職工作，是我最大的追求
這是(shi)李(li)恒盈在工(gong)(gong)(gong)作中常說的一(yi)句話，他更是(shi)這么做的。在擔任(ren)班(ban)組長(chang)期間，他每天(tian)總是(shi)第一(yi)個到達工(gong)(gong)(gong)作面，交接工(gong)(gong)(gong)作，排查隱患，檢(jian)查工(gong)(gong)(gong)程質量(liang)。就是(shi)憑著(zhu)一(yi)股(gu)不怕(pa)累不怕(pa)苦的精神，贏得(de)了工(gong)(gong)(gong)友們的信(xin)任(ren)，出類拔萃(cui)的工(gong)(gong)(gong)作業(ye)績，博得(de)了領(ling)導的賞(shang)識。2012年7月，由于工(gong)(gong)(gong)作需要(yao)調入我礦，2013年3月擔任(ren)綜采一(yi)工(gong)(gong)(gong)區區長(chang)。
為積極響應礦業公(gong)司開展的(de)“創建200萬噸(dun)采煤(mei)隊競賽活動”，李(li)恒盈召集(ji)工區班子認真研究，總結出制(zhi)約工作面推(tui)采的(de)重要(yao)因素，并制(zhi)定(ding)出針對性方法和獎懲考核制(zhi)度，有效地保證了(le)(le)工作面的(de)順(shun)利快速(su)推(tui)采，實現(xian)了(le)(le)單(dan)工作面月(yue)(yue)產(chan)(chan)20萬噸(dun)的(de)新(xin)紀錄，連續5個(ge)月(yue)(yue)實現(xian)單(dan)面原(yuan)煤(mei)5000噸(dun)/天，人工工效達到38.31噸(dun)/人。至今，2013年(nian)(nian)度單(dan)產(chan)(chan)單(dan)面完(wan)成(cheng)原(yuan)煤(mei)產(chan)(chan)量205萬噸(dun)，為順(shun)利完(wan)成(cheng)全(quan)年(nian)(nian)生產(chan)(chan)任務(wu)打下了(le)(le)堅定(ding)基礎。
其(qi)中(zhong)，軟(ruan)巖地質(zhi)條件下(xia)的工(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)對(dui)接、工(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)過聯(lian)絡巷、工(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)試(shi)采及工(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)回撤造條件，都是(shi)推(tui)采過程中(zhong)遇(yu)到的新施工(gong)難題。面(mian)(mian)對(dui)沒有(you)可借鑒參考的情況，李恒盈同志深入現場，與職工(gong)共同研究探討，結合軟(ruan)巖地質(zhi)下(xia)的圍(wei)巖應(ying)力規律，摸索出(chu)“起底三(san)步走”的兩端頭設備(bei)快速(su)推(tui)移(yi)方法，保證了工(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)的正(zheng)常生(sheng)產。
自(zi)礦上(shang)推行內部(bu)市場化以(yi)來(lai)，李恒盈積(ji)極在工區內部(bu)實施，不斷完善各項管(guan)理(li)制度，職(zhi)工積(ji)極性得(de)到充分(fen)調動，成(cheng)本得(de)到有效的控制，走出(chu)(chu)一條直(zhi)接有效成(cheng)本管(guan)理(li)道(dao)路。從(cong)材(cai)料(liao)(liao)方面(mian)來(lai)說，制定(ding)小(xiao)型(xing)材(cai)料(liao)(liao)領取、廢舊材(cai)料(liao)(liao)回收(shou)獎(jiang)(jiang)勵(li)的材(cai)料(liao)(liao)管(guan)理(li)制度，從(cong)原來(lai)每月(yue)材(cai)料(liao)(liao)消(xiao)耗超出(chu)(chu)噸煤定(ding)額25元(yuan)的罰款轉變成(cheng)現在節約(yue)5元(yuan)的獎(jiang)(jiang)勵(li)；從(cong)考核制度來(lai)說，每月(yue)工區堅持(chi)“以(yi)點帶面(mian)、典型(xing)引導、整體推進(jin)”的原則，著(zhu)重抓好自(zi)身先進(jin)典型(xing)的“評、選(xuan)、樹”，用典型(xing)的先進(jin)經驗帶動其他班組全面(mian)提升，促進(jin)各班組健康有序(xu)進(jin)行。
保證職工平平安安上班，是我最大的責任
自參加工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)以來(lai)，李恒盈一直與基層(ceng)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)打交道(dao)，多年的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)實踐使他深深體會(hui)到：抓(zhua)好安(an)(an)全(quan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)不(bu)僅是(shi)一種(zhong)(zhong)責(ze)(ze)任(ren)，更是(shi)一種(zhong)(zhong)感情(qing)，是(shi)對職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)兄弟們最(zui)(zui)大的(de)情(qing)、最(zui)(zui)好的(de)愛。因此，在(zai)(zai)區隊管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中，他始終堅(jian)持(chi)把安(an)(an)全(quan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)放在(zai)(zai)首位(wei)。每次(ci)下井，他總(zong)是(shi)第一個到采煤工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)，仔(zi)細察看工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)的(de)安(an)(an)全(quan)狀況，排除(chu)各(ge)種(zhong)(zhong)不(bu)安(an)(an)全(quan)隱患后(hou)，才讓職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)開工(gong)(gong)干活；在(zai)(zai)施(shi)工(gong)(gong)過程中，他認(ren)真執行質(zhi)(zhi)量(liang)精細化標準，加強現場(chang)質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)；堅(jian)持(chi)每天組(zu)織各(ge)生產班組(zu)進行工(gong)(gong)程質(zhi)(zhi)量(liang)自檢(jian)、互檢(jian)，認(ren)真總(zong)結(jie)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中存在(zai)(zai)的(de)安(an)(an)全(quan)隱患和管理(li)漏(lou)洞(dong)，第二天在(zai)(zai)班前會(hui)上公開考(kao)核，對造成質(zhi)(zhi)量(liang)問題的(de)責(ze)(ze)任(ren)人(ren)，按責(ze)(ze)任(ren)大小給予(yu)相應的(de)處理(li)，杜絕采面(mian)質(zhi)(zhi)量(liang)驗收走過場(chang)、檢(jian)查留(liu)死角、考(kao)核看關系(xi)的(de)現象(xiang)。
李(li)恒盈經常(chang)這樣教(jiao)育職(zhi)工(gong)：“如果(guo)(guo)安(an)(an)全(quan)(quan)是千里之堤，那隱患就(jiu)是蟻穴(xue)；蟻穴(xue)可(ke)以潰千里之堤，安(an)(an)全(quan)(quan)必須防微杜漸。”為(wei)了強化職(zhi)工(gong)安(an)(an)全(quan)(quan)無小事(shi)思想(xiang)，他創造性的提出了“不安(an)(an)全(quan)(quan)行為(wei)糾偏”的安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)模式，該(gai)制度要求班長(chang)及以上管理(li)人員每(mei)人每(mei)月必須完成10個以上的職(zhi)工(gong)不安(an)(an)全(quan)(quan)行為(wei)糾偏指標(biao)，通過(guo)半年的試驗，效果(guo)(guo)非常(chang)明顯，全(quan)(quan)區隊違章(zhang)率大大降低，尤其(qi)行為(wei)違章(zhang)得到(dao)了有效控(kong)制，從而切實(shi)提高(gao)了職(zhi)工(gong)的安(an)(an)全(quan)(quan)思想(xiang)意識。
時時刻刻心系廣大職工，是我最大的財富
團隊(dui)的(de)力(li)量是無窮的(de)，搞好(hao)區(qu)(qu)隊(dui)安(an)全生(sheng)產，必(bi)(bi)(bi)須在帶好(hao)隊(dui)伍(wu)、凝聚人心(xin)上(shang)狠下(xia)功夫。在日常工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中，李(li)恒盈(ying)充分(fen)發(fa)(fa)揮情感優(you)勢，把每一名職(zhi)工(gong)(gong)都(dou)當成(cheng)自己的(de)親兄弟(di)，在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)上(shang)給(gei)予(yu)大力(li)幫(bang)助，對(dui)生(sheng)活(huo)(huo)有困(kun)難(nan)的(de)職(zhi)工(gong)(gong)給(gei)予(yu)大力(li)支持。為很好(hao)地掌握區(qu)(qu)隊(dui)每名職(zhi)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)生(sheng)活(huo)(huo)情況(kuang)，他發(fa)(fa)動(dong)工(gong)(gong)區(qu)(qu)管理人員在全區(qu)(qu)率先建立了(le)(le)職(zhi)工(gong)(gong)一對(dui)一幫(bang)扶(fu)機制，對(dui)區(qu)(qu)隊(dui)每名職(zhi)工(gong)(gong)做到(dao)(dao)了(le)(le)“四清楚(chu)(chu)、五(wu)必(bi)(bi)(bi)幫(bang)、六(liu)必(bi)(bi)(bi)談”，即：對(dui)職(zhi)工(gong)(gong)的(de)家(jia)庭情況(kuang)清楚(chu)(chu)、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)優(you)缺點(dian)清楚(chu)(chu)、個(ge)人愛好(hao)特長(chang)清楚(chu)(chu)、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)技能清楚(chu)(chu)；工(gong)(gong)傷病號必(bi)(bi)(bi)幫(bang)、生(sheng)活(huo)(huo)困(kun)難(nan)必(bi)(bi)(bi)幫(bang)、婚喪嫁娶(qu)必(bi)(bi)(bi)幫(bang)、家(jia)庭發(fa)(fa)生(sheng)意外必(bi)(bi)(bi)幫(bang)、新(xin)工(gong)(gong)人入區(qu)(qu)必(bi)(bi)(bi)幫(bang)；職(zhi)工(gong)(gong)三違必(bi)(bi)(bi)談、出勤不正常必(bi)(bi)(bi)談、情緒反常必(bi)(bi)(bi)談、完不成(cheng)任務必(bi)(bi)(bi)談、人際關(guan)系緊張必(bi)(bi)(bi)談、受(shou)到(dao)(dao)各類處分(fen)必(bi)(bi)(bi)談。李(li)恒盈(ying)先后走(zou)訪職(zhi)工(gong)(gong)、談心(xin)100多次(ci)，幫(bang)助16名后進的(de)職(zhi)工(gong)(gong)甩掉了(le)(le)落后的(de)帽子(zi)，使(shi)4名違章大王變(bian)成(cheng)了(le)(le)安(an)全能手(shou)，被(bei)大家(jia)親切的(de)稱為“知心(xin)區(qu)(qu)長(chang)”。
“道雖通不行(xing)不至，事雖小不為不成”，李(li)恒盈同志(zhi)正是憑著(zhu)(zhu)這種扎(zha)實務實的工作作風，充分體現了一名共產黨員的先鋒模范作用(yong)和煤(mei)礦工人特別能戰斗的精神，在平凡的崗位上用(yong)實際(ji)行(xing)動詮(quan)釋著(zhu)(zhu)新時期的共產黨員的高尚情(qing)懷。
