勇立潮頭奏時代凱歌
在泰安煤礦機(ji)(ji)械有(you)限公(gong)司(si)(si)，有(you)這樣一位優秀(xiu)的中層管(guan)理(li)干部，幾年來，他與(yu)企(qi)業(ye)同(tong)呼(hu)吸、共命運，帶領事(shi)業(ye)部員工克服種(zhong)種(zhong)困(kun)難，與(yu)時俱進、開拓(tuo)創新，使事(shi)業(ye)部實現了(le)市場逆勢下的飛速、跨越發(fa)展，他就是優秀(xiu)共產黨員泰安煤礦機(ji)(ji)械有(you)限公(gong)司(si)(si)電液裝(zhuang)備事(shi)業(ye)部經(jing)理(li)——李正(zheng)訓。
他1973年(nian)(nian)出生，1997年(nian)(nian)8月(yue)(yue)于山東煤(mei)(mei)礦萊蕪(wu)機(ji)械廠開始從事(shi)技術設計工(gong)作，2001年(nian)(nian)9月(yue)(yue)至(zhi)2003年(nian)(nian)12月(yue)(yue)，擔任(ren)(ren)萊煤(mei)(mei)裝配(pei)車間副(fu)主(zhu)任(ren)(ren)。2003年(nian)(nian)12月(yue)(yue)至(zhi)2005年(nian)(nian)6月(yue)(yue)，擔任(ren)(ren)萊煤(mei)(mei)生產(chan)公(gong)司(si)經(jing)理助(zhu)理。2005年(nian)(nian)6月(yue)(yue)至(zhi)2008年(nian)(nian)2月(yue)(yue)，擔任(ren)(ren)萊煤(mei)(mei)裝配(pei)車間副(fu)主(zhu)任(ren)(ren)。2008年(nian)(nian)3月(yue)(yue)至(zhi)2011年(nian)(nian)12月(yue)(yue)，在山東泰安(an)煤(mei)(mei)礦機(ji)械有限公(gong)司(si)擔任(ren)(ren)電液車間主(zhu)任(ren)(ren)，后擔任(ren)(ren)電液裝備(bei)事(shi)業部經(jing)理至(zhi)今。
李正(zheng)(zheng)訓同(tong)志(zhi)是(shi)一位開拓(tuo)創新(xin)、科學決(jue)策(ce)、善(shan)于(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)、勤奮實干的(de)(de)(de)優秀管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)。2013年他(ta)在上級(ji)領(ling)導的(de)(de)(de)正(zheng)(zheng)確領(ling)導下(xia)，緊緊依靠廣大職(zhi)工(gong)，堅持以鄧(deng)小平理(li)(li)論(lun)、“三個代表”重要思想(xiang)和(he)(he)科學發展觀為指(zhi)導，認真學習(xi)貫徹十八大精神，不(bu)斷強化“以市(shi)場為導向，以效益為中心”的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)理(li)(li)念，銳意進(jin)取，勇于(yu)創新(xin)，順應改革(ge)形勢，不(bu)斷完(wan)(wan)善(shan)企業(ye)制度，完(wan)(wan)善(shan)事業(ye)部經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)機制。憑借過人(ren)的(de)(de)(de)魄(po)力和(he)(he)膽識，獨特的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)手段，創新(xin)思維，帶領(ling)團隊克服困難，努力奮斗，充分發揮(hui)業(ye)務強項，全身心投(tou)入到自己(ji)的(de)(de)(de)職(zhi)能角色當中，帶領(ling)電液團隊，充分配(pei)(pei)合公司各(ge)部門，圓滿完(wan)(wan)成(cheng)了事業(ye)部的(de)(de)(de)各(ge)項生產經(jing)營(ying)工(gong)作。2013年電液裝備(bei)事業(ye)部“6S”管(guan)(guan)理(li)(li)納入正(zheng)(zheng)常管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)，人(ren)才培養繼續推進(jin)，低壓(ya)配(pei)(pei)電設(she)備(bei)3C認證(zheng)監督(du)審核和(he)(he)質量管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)認證(zheng)審核順利通過，新(xin)產品(pin)開發穩步進(jin)行(xing)，市(shi)場開拓(tuo)初顯成(cheng)效，為電液裝備(bei)事業(ye)部的(de)(de)(de)進(jin)一步發展奠(dian)定了堅實的(de)(de)(de)基礎。
一、全面完善6S管理，全員參與，加快事業部發展步伐。
“最好的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是全(quan)(quan)員的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)” 是電液(ye)(ye)裝備事(shi)(shi)(shi)業部(bu)遵循(xun)的(de)(de)一條法則。2013年作(zuo)為臨礦集團管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)提升(sheng)、突圍轉(zhuan)型的(de)(de)一年，李(li)正訓同志作(zuo)為泰煤公司電液(ye)(ye)裝備事(shi)(shi)(shi)業部(bu)經理(li)(li)早就明確(que)表示要(yao)把(ba)發展(zhan)作(zuo)為事(shi)(shi)(shi)業部(bu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)改革作(zuo)為第(di)一要(yao)務。在認(ren)真(zhen)分析(xi)事(shi)(shi)(shi)業部(bu)現狀(zhuang)的(de)(de)基礎(chu)上，全(quan)(quan)面(mian)完(wan)善(shan)事(shi)(shi)(shi)業部(bu)各(ge)項管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度，并(bing)在事(shi)(shi)(shi)業部(bu)全(quan)(quan)面(mian)推行“6S”現場(chang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，實行定制(zhi)(zhi)化、責(ze)任化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，責(ze)任到(dao)人(ren)，在工(gong)藝(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)上，他(ta)們確(que)立(li)了“加強工(gong)藝(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，嚴格工(gong)藝(yi)紀律(lv)，提高工(gong)藝(yi)水平”三(san)位一體的(de)(de)“優(you)(you)化”方(fang)(fang)案，先(xian)后(hou)制(zhi)(zhi)定了文(wen)明生(sheng)產十二(er)條公約，編制(zhi)(zhi)了生(sheng)產工(gong)藝(yi)可行性方(fang)(fang)案等六種工(gong)藝(yi)標(biao)準，完(wan)善(shan)了現場(chang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)十項規(gui)則等，讓人(ren)人(ren)都參與其中(zhong)，使生(sheng)產現場(chang)“臟、亂(luan)、差”和產品粗制(zhi)(zhi)亂(luan)造的(de)(de)現象從未(wei)發生(sheng)。在質量(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)上，他(ta)們堅持全(quan)(quan)員、全(quan)(quan)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)、全(quan)(quan)面(mian)的(de)(de)質量(liang)(liang)控(kong)制(zhi)(zhi)，特(te)別(bie)是加強采(cai)標(biao)貫標(biao)，嚴格按照質量(liang)(liang)體系(xi)文(wen)件(jian)規(gui)范運(yun)作(zuo)程(cheng)(cheng)序，并(bing)組(zu)(zu)織成立(li)安全(quan)(quan)檢查(cha)小組(zu)(zu)、質量(liang)(liang)分析(xi)小組(zu)(zu)，強化事(shi)(shi)(shi)業部(bu)職(zhi)工(gong)安全(quan)(quan)、工(gong)藝(yi)紀律(lv)教(jiao)育，在生(sheng)產過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)精(jing)心組(zu)(zu)織，科學安排(pai)，優(you)(you)化配置，提高工(gong)作(zuo)效率(lv)，縮(suo)短工(gong)作(zuo)周(zhou)期，為公司的(de)(de)回款創(chuang)造了有利條件(jian)。
二、根據市場調整戰略部署，勇取配電產品3C證書，誠信經營品牌化。
電液裝(zhuang)備(bei)事業部(bu)黨政一(yi)班人(ren)(ren)始終認(ren)為(wei)在(zai)市場經(jing)濟條件下，“誠信雙贏”是團隊(dui)創新發展的(de)不竭動力(li)，他(ta)們不但(dan)注重(zhong)引導(dao)(dao)管(guan)理人(ren)(ren)員樹(shu)(shu)立(li)“誠信是立(li)身之本”的(de)思(si)想，引導(dao)(dao)營銷人(ren)(ren)員樹(shu)(shu)立(li)“推(tui)銷產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)先推(tui)銷人(ren)(ren)品(pin)(pin)”的(de)思(si)想，引導(dao)(dao)生產(chan)(chan)(chan)(chan)工(gong)人(ren)(ren)樹(shu)(shu)立(li)“上道工(gong)序為(wei)下道工(gong)序服(fu)務”的(de)思(si)想，而且將(jiang)員工(gong)誠實(shi)守(shou)信的(de)要(yao)(yao)求量化(hua)到崗位規范之中，始終堅持高標準、嚴(yan)要(yao)(yao)求、精(jing)細化(hua)，促進(jin)了(le)(le)管(guan)理一(yi)流(liu)、質(zhi)量一(yi)流(liu)、服(fu)務一(yi)流(liu)、滿意一(yi)流(liu)目(mu)標的(de)實(shi)現。2012年(nian)低壓(ya)(ya)(ya)配(pei)電產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)3C認(ren)證的(de)成功、高壓(ya)(ya)(ya)配(pei)電產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)生產(chan)(chan)(chan)(chan)資(zi)質(zhi)的(de)審批(pi)，2013年(nian)低壓(ya)(ya)(ya)配(pei)電產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)擴項(xiang)與新增(zeng)，一(yi)次次的(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)取(qu)證，不但(dan)是為(wei)了(le)(le)開拓配(pei)電產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)市場，也是為(wei)了(le)(le)提升產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)檔次，向用戶交一(yi)份(fen)合格的(de)答卷。
三、完善技術創新管理體系，勇于開拓思路，科技創新得到新的提高。
2013年在(zai)李正(zheng)訓(xun)同(tong)志(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)帶(dai)領(ling)下電液(ye)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)備(bei)事業(ye)部制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)并逐步完(wan)善了(le)(le)(le)(le)(le)以市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)為導(dao)向、符合(he)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)經(jing)濟(ji)(ji)規(gui)律(lv)和適應(ying)科(ke)技(ji)發(fa)(fa)展內在(zai)要求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)(xin)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，進一步完(wan)善技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)管理(li)體(ti)系(xi)(xi)，上(shang)下互為銜接，快速、高效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)開發(fa)(fa)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。一方(fang)(fang)面，通過響應(ying)公(gong)司(si)政策對技(ji)術(shu)人員(yuan)實(shi)(shi)(shi)行(xing)(xing)雙重管理(li)，既有效(xiao)整合(he)了(le)(le)(le)(le)(le)事業(ye)部技(ji)術(shu)資源(yuan)，集中(zhong)優勢力(li)量實(shi)(shi)(shi)施產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)研(yan)發(fa)(fa)和產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)改進，使(shi)科(ke)技(ji)成果(guo)盡快轉化為現實(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)力(li)，同(tong)時(shi)(shi)也(ye)使(shi)技(ji)術(shu)人員(yuan)更(geng)好(hao)(hao)地(di)服務生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)一線，及時(shi)(shi)解決生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)難(nan)題，為生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)提(ti)供先(xian)進合(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)藝規(gui)程，建(jian)立(li)起良好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)技(ji)術(shu)秩序。另一方(fang)(fang)面，堅持和完(wan)善課題負責制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，選(xuan)(xuan)準選(xuan)(xuan)好(hao)(hao)課題，以市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)為導(dao)向，積極調(diao)研(yan)分(fen)析，選(xuan)(xuan)好(hao)(hao)適合(he)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)開發(fa)(fa)項(xiang)目，切實(shi)(shi)(shi)解決產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)在(zai)設(she)(she)計、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)、使(shi)用中(zhong)出現的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)際(ji)問題。2013年在(zai)李正(zheng)訓(xun)同(tong)志(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)帶(dai)領(ling)下，事業(ye)部主(zhu)要完(wan)成了(le)(le)(le)(le)(le)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)卸(xie)(xie)載系(xi)(xi)統、數控機(ji)(ji)床液(ye)壓系(xi)(xi)統、皮帶(dai)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)電控系(xi)(xi)統、液(ye)壓自(zi)動(dong)卸(xie)(xie)車(che)(che)機(ji)(ji)新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)和用于(yu)鋼廠脫(tuo)硫(liu)渣分(fen)選(xuan)(xuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)輔助劑的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)添加(jia)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)置(zhi)等(deng)新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)設(she)(she)計制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造。逐步實(shi)(shi)(shi)現了(le)(le)(le)(le)(le)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整體(ti)化、系(xi)(xi)列(lie)化和多(duo)樣化，在(zai)提(ti)高獨立(li)創(chuang)新(xin)(xin)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時(shi)(shi)，增強(qiang)了(le)(le)(le)(le)(le)技(ji)術(shu)儲(chu)備(bei)，為公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)尋求到了(le)(le)(le)(le)(le)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)(ji)增長點。其中(zhong)用于(yu)鋼廠脫(tuo)硫(liu)渣分(fen)選(xuan)(xuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)輔助劑的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)添加(jia)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)置(zhi)已獲得(de)實(shi)(shi)(shi)用新(xin)(xin)型專(zhuan)利(li)（專(zhuan)利(li)號：2013207494658）。液(ye)壓自(zi)動(dong)卸(xie)(xie)車(che)(che)機(ji)(ji)新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)現已生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)試(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)成功，實(shi)(shi)(shi)現了(le)(le)(le)(le)(le)公(gong)司(si)新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)突破(po)。在(zai)液(ye)壓自(zi)動(dong)卸(xie)(xie)車(che)(che)機(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)發(fa)(fa)過程中(zhong)李正(zheng)訓(xun)同(tong)志(zhi)通過事業(ye)部討論，在(zai)征得(de)公(gong)司(si)領(ling)導(dao)班子的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認同(tong)下積極引入市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，由公(gong)司(si)、電液(ye)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)備(bei)事業(ye)部參與研(yan)發(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)人員(yuan)雙方(fang)(fang)以交納風(feng)(feng)險抵押(ya)金的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形式，籌集研(yan)發(fa)(fa)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)備(bei)資金，通過利(li)益同(tong)享，風(feng)(feng)險共擔，提(ti)高了(le)(le)(le)(le)(le)技(ji)術(shu)人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極性，有效(xiao)縮短(duan)了(le)(le)(le)(le)(le)研(yan)發(fa)(fa)時(shi)(shi)間，不(bu)足兩(liang)月(yue)即完(wan)成了(le)(le)(le)(le)(le)樣機(ji)(ji)試(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，爭得(de)了(le)(le)(le)(le)(le)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)主(zhu)動(dong)權。為加(jia)快科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)(xin)步伐，他還提(ti)出了(le)(le)(le)(le)(le)籌建(jian)自(zi)動(dong)化控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)實(shi)(shi)(shi)驗室(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)設(she)(she)想(xiang)，并已經(jing)上(shang)報(bao)審批，著手利(li)用新(xin)(xin)建(jian)實(shi)(shi)(shi)驗室(shi)進行(xing)(xing)自(zi)動(dong)化控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)程序開發(fa)(fa)工(gong)作，最終實(shi)(shi)(shi)現電氣(qi)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)國產(chan)(chan)(chan)替(ti)代進口，并使(shi)之成為產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)研(yan)發(fa)(fa)基地(di)、創(chuang)新(xin)(xin)型人才(cai)培(pei)養基地(di)、提(ti)升產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)質量基地(di)。
四、直面煤機逆勢，順應市場潮流，拓展非煤市場。
注重創(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)效(xiao)，積(ji)極(ji)開(kai)拓(tuo)(tuo)新(xin)(xin)市(shi)(shi)場。在過去一(yi)(yi)(yi)年(nian)里，在煤(mei)(mei)(mei)炭行業(ye)(ye)嚴峻的(de)(de)形勢下，煤(mei)(mei)(mei)機(ji)(ji)行業(ye)(ye)的(de)(de)競爭也隨之加劇，在鞏(gong)固(gu)老(lao)客戶，吸(xi)納(na)新(xin)(xin)客戶方面，企業(ye)(ye)面臨(lin)著巨大挑戰，電液裝(zhuang)備事業(ye)(ye)部(bu)始(shi)終堅持創(chuang)新(xin)(xin)是企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)根(gen)本動(dong)(dong)力(li)(li)，始(shi)終著力(li)(li)于(yu)科技(ji)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)和(he)技(ji)術創(chuang)新(xin)(xin)，在發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)和(he)實踐中制訂了緊跟時代潮流(liu)的(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)戰略(lve)，重實效(xiao)、激活力(li)(li)、促發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。為了保證事業(ye)(ye)部(bu)各(ge)項(xiang)(xiang)業(ye)(ye)務不斷(duan)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，他帶領事業(ye)(ye)部(bu)領導班子精心研(yan)究(jiu)市(shi)(shi)場動(dong)(dong)向，及時提出(chu)針對事業(ye)(ye)部(bu)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)戰略(lve)規劃，主動(dong)(dong)出(chu)擊，調研(yan)市(shi)(shi)場，論(lun)證項(xiang)(xiang)目，不斷(duan)優(you)化老(lao)產(chan)品，增強產(chan)品的(de)(de)市(shi)(shi)場競爭力(li)(li)，鞏(gong)固(gu)煤(mei)(mei)(mei)機(ji)(ji)客戶；積(ji)極(ji)開(kai)發(fa)新(xin)(xin)產(chan)品，開(kai)拓(tuo)(tuo)非煤(mei)(mei)(mei)產(chan)業(ye)(ye)，逐步拓(tuo)(tuo)寬(kuan)了市(shi)(shi)場范圍。經過幾年(nian)的(de)(de)努(nu)力(li)(li)，事業(ye)(ye)部(bu)一(yi)(yi)(yi)年(nian)一(yi)(yi)(yi)個目標，一(yi)(yi)(yi)步一(yi)(yi)(yi)個臺階，逐步實現了泰(tai)煤(mei)(mei)(mei)公司電液產(chan)品從無(wu)到有，從有到優(you)的(de)(de)跨越。
五、重視人才培養，提升職工素質。
李正訓同志在企業(ye)(ye)(ye)的(de)發(fa)展(zhan)中深刻體會到，企業(ye)(ye)(ye)的(de)競(jing)爭就(jiu)人(ren)才的(de)競(jing)爭，他提(ti)出要通過采(cai)取培(pei)養與引進相結合的(de)方式，著(zhu)力加強經營管理人(ren)才、專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)技(ji)術人(ren)才、操作技(ji)能人(ren)才三(san)支隊(dui)伍建設(she)，電液裝備事業(ye)(ye)(ye)部(bu)對“以人(ren)為本(ben)”的(de)最(zui)好詮釋就(jiu)是讓員工盡可(ke)能地(di)得到自我(wo)發(fa)展(zhan)。該事業(ye)(ye)(ye)部(bu)人(ren)員的(de)平(ping)均年齡(ling)只有28歲，以新晉的(de)大中專(zhuan)(zhuan)畢業(ye)(ye)(ye)生和技(ji)校生為主，事業(ye)(ye)(ye)部(bu)為員工的(de)將(jiang)來打算，建立(li)起良好的(de)培(pei)訓機制。請看這樣幾組數(shu)據：電液裝備事業(ye)(ye)(ye)部(bu)是公(gong)司(si)第(di)一個簽署師(shi)徒幫教協(xie)議(yi)的(de)基(ji)層單(dan)位(wei)；是公(gong)司(si)第(di)一個聘請外部(bu)專(zhuan)(zhuan)家(jia)進行授課的(de)基(ji)層單(dan)位(wei)；是公(gong)司(si)第(di)一個組織開展(zhan)技(ji)術練兵(bing)比武的(de)基(ji)層單(dan)位(wei)；是公(gong)司(si)第(di)一個將(jiang)業(ye)(ye)(ye)務水準納入績(ji)效考(kao)核的(de)基(ji)層單(dan)位(wei)。
2013年為(wei)加強事(shi)(shi)業部(bu)職工素質提(ti)升，他(ta)帶領班子(zi)主要(yao)做(zuo)了(le)如(ru)下工作(zuo)：一是強化團(tuan)隊(dui)建設(she)，大力(li)培養、引(yin)進(jin)科技人(ren)才，利(li)用師徒制(zhi)和員工培訓多種(zhong)渠道(dao)、多種(zhong)形式(shi)開展(zhan)創新意識和專業技術培訓，努力(li)增(zeng)強事(shi)(shi)業部(bu)自主創新能力(li)；二是強化技術積累，形成技術進(jin)步的不(bu)斷循(xun)環，通過(guo)現場服(fu)務技術人(ren)員一人(ren)服(fu)務帶一人(ren)學習(xi)的模(mo)式(shi)，加速(su)現場服(fu)務人(ren)員的成長。經過(guo)職工素質提(ti)升工程的開展(zhan)，全(quan)體(ti)職工在專業知(zhi)識和綜合素質上都有了(le)很(hen)大程度的提(ti)升，不(bu)僅(jin)為(wei)事(shi)(shi)業部(bu)的進(jin)一步發(fa)展(zhan)注入了(le)活(huo)力(li)，也為(wei)公司(si)的長遠發(fa)展(zhan)做(zuo)好了(le)人(ren)才儲備。
六、注重團隊建設，為團隊的健康把脈
作為(wei)(wei)電液(ye)裝(zhuang)備事業(ye)部(bu)的(de)(de)(de)領(ling)導者，李正訓同志在積(ji)極(ji)著手制(zhi)定清晰而簡(jian)單的(de)(de)(de)未來目標的(de)(de)(de)同時(shi)，還在認(ren)真(zhen)為(wei)(wei)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)健康把脈，他不想把肌(ji)體(ti)不健康的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)帶(dai)入(ru)下一個(ge)五年(nian)甚(shen)至十年(nian)。他帶(dai)領(ling)事業(ye)部(bu)領(ling)導班子研究分析的(de)(de)(de)內容(rong)包括：每(mei)(mei)個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)是否(fou)都(dou)在為(wei)(wei)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)成功而努力；每(mei)(mei)個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)意見是否(fou)都(dou)得(de)到了重視；每(mei)(mei)個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)是否(fou)都(dou)把參與(yu)看做是自(zi)己的(de)(de)(de)責(ze)任；每(mei)(mei)個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)是否(fou)都(dou)能(neng)主動而且創(chuang)造性(xing)地提出(chu)自(zi)己的(de)(de)(de)意見和建議……
可(ke)喜(xi)的是事業(ye)部正給員工(gong)(gong)提供更(geng)為(wei)廣(guang)闊的發(fa)展空間；制定出(chu)更(geng)為(wei)合理的團(tuan)(tuan)隊(dui)規則，把績效與(yu)獎(jiang)懲緊密結合，讓(rang)員工(gong)(gong)在(zai)團(tuan)(tuan)隊(dui)內體驗到(dao)透明(ming)度和(he)(he)壓力，更(geng)好(hao)地實(shi)現自己的承諾；加強了溝通和(he)(he)交(jiao)流(liu)，讓(rang)大家增加歸屬感和(he)(he)感覺到(dao)可(ke)以依靠。2013年電液裝備事業(ye)部黨(dang)支部被評(ping)選(xuan)為(wei)臨礦(kuang)集團(tuan)(tuan)年度優秀(xiu)黨(dang)支部，公司先進(jin)黨(dang)支部。團(tuan)(tuan)支部被評(ping)選(xuan)為(wei)年度先進(jin)團(tuan)(tuan)支部。事業(ye)部涌現出(chu)多名優秀(xiu)的共產(chan)黨(dang)員和(he)(he)團(tuan)(tuan)員，他們在(zai)工(gong)(gong)作中真正起到(dao)了先鋒(feng)模范的帶頭作用。
幾年來(lai)，他通過自己(ji)的(de)(de)以身作則、堅(jian)持誠信求(qiu)(qiu)實(shi)的(de)(de)經營(ying)理念，將誠信經營(ying)納(na)入(ru)了(le)企(qi)業生產(chan)(chan)經營(ying)的(de)(de)各個環節(jie)，力求(qiu)(qiu)實(shi)現(xian)與客(ke)戶(hu)的(de)(de)雙贏。他通過“請進(jin)來(lai)、走(zou)出去”的(de)(de)方式，不(bu)僅人員定期做好產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)售后服(fu)務，還將客(ke)戶(hu)邀請到公司(si)里，讓其親臨其境的(de)(de)感受(shou)生產(chan)(chan)過程，潔凈的(de)(de)生產(chan)(chan)環境，嚴(yan)格的(de)(de)管理體系(xi)，加深了(le)客(ke)戶(hu)對企(qi)業的(de)(de)認可，也(ye)促進(jin)了(le)企(qi)業與客(ke)戶(hu)的(de)(de)溝通、融(rong)合(he)，不(bu)斷地擴(kuo)大了(le)企(qi)業的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)市場(chang)占(zhan)有率，拓寬(kuan)了(le)自己(ji)的(de)(de)發展空間。
對內，他通過(guo)人(ren)性(xing)化的管(guan)理，將所有的員工(gong)緊緊團結(jie)在一起(qi)，共同應對市(shi)場(chang)的挑戰(zhan)。事業部(bu)員工(gong)患病或出現家庭困難(nan)，他都(dou)派人(ren)上門探(tan)望，及時幫助(zhu)職工(gong)解決生(sheng)活中的困難(nan)。以誠感動員工(gong)，以真心換取發展(zhan)。幾年來事業部(bu)取得(de)持(chi)續快速發展(zhan)。
以上只是李正訓同志(zhi)事(shi)跡的(de)一(yi)個縮影，但正是這些點點滴(di)滴(di)，將他(ta)所在(zai)的(de)事(shi)業部凝聚成(cheng)一(yi)個強有力的(de)團(tuan)隊，在(zai)激烈的(de)市場(chang)競爭中，乘風破浪，向著更廣闊的(de)目標(biao)邁進。
勇立潮頭奏(zou)時(shi)代凱歌，.雖然前進(jin)的(de)征程并不(bu)平坦(tan)，但他(ta)深信，在各級領(ling)導的(de)正確領(ling)導下，他(ta)一定能夠帶(dai)領(ling)電(dian)液裝備事業部的(de)全體員(yuan)工與(yu)時(shi)俱(ju)進(jin)、開拓創新，為做大做強泰煤(mei)公司作出應有的(de)貢獻！
