勇立潮頭奏時代凱歌
在泰安煤礦機械(xie)有限公司，有這樣一位(wei)優(you)秀的中(zhong)層(ceng)管理(li)干部，幾年來，他(ta)與企業同(tong)呼(hu)吸(xi)、共(gong)命運(yun)，帶領事(shi)業部員(yuan)工克服種種困難，與時俱進、開拓創新(xin)，使(shi)事(shi)業部實現(xian)了市場逆勢下的飛速、跨越發展，他(ta)就是(shi)優(you)秀共(gong)產黨員(yuan)泰安煤礦機械(xie)有限公司電液裝備事(shi)業部經理(li)——李正訓(xun)。
他1973年(nian)(nian)(nian)出生(sheng)，1997年(nian)(nian)(nian)8月(yue)(yue)于山(shan)東煤礦萊蕪機械廠開始從事技(ji)術(shu)設計工作(zuo)，2001年(nian)(nian)(nian)9月(yue)(yue)至2003年(nian)(nian)(nian)12月(yue)(yue)，擔(dan)(dan)任(ren)萊煤裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)配車(che)(che)間(jian)副主(zhu)任(ren)。2003年(nian)(nian)(nian)12月(yue)(yue)至2005年(nian)(nian)(nian)6月(yue)(yue)，擔(dan)(dan)任(ren)萊煤生(sheng)產公(gong)司經理助理。2005年(nian)(nian)(nian)6月(yue)(yue)至2008年(nian)(nian)(nian)2月(yue)(yue)，擔(dan)(dan)任(ren)萊煤裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)配車(che)(che)間(jian)副主(zhu)任(ren)。2008年(nian)(nian)(nian)3月(yue)(yue)至2011年(nian)(nian)(nian)12月(yue)(yue)，在(zai)山(shan)東泰安煤礦機械有限(xian)公(gong)司擔(dan)(dan)任(ren)電液車(che)(che)間(jian)主(zhu)任(ren)，后擔(dan)(dan)任(ren)電液裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)備事業部經理至今。
李正訓同志是一位開拓(tuo)創(chuang)新(xin)、科學(xue)(xue)決策、善于管理(li)(li)(li)(li)、勤奮實干的優秀管理(li)(li)(li)(li)者。2013年他在上(shang)級領(ling)(ling)導(dao)的正確領(ling)(ling)導(dao)下(xia)，緊緊依靠廣大職(zhi)工(gong)(gong)，堅(jian)持以(yi)(yi)鄧(deng)小平理(li)(li)(li)(li)論、“三個代表”重要思(si)想和科學(xue)(xue)發展觀為指導(dao)，認真學(xue)(xue)習貫徹十(shi)八大精(jing)神，不斷(duan)強(qiang)化“以(yi)(yi)市(shi)場為導(dao)向，以(yi)(yi)效益為中(zhong)心(xin)”的經營(ying)理(li)(li)(li)(li)念，銳意(yi)進取，勇于創(chuang)新(xin)，順應改革形勢，不斷(duan)完(wan)善企業(ye)(ye)制度，完(wan)善事(shi)業(ye)(ye)部(bu)經營(ying)管理(li)(li)(li)(li)機(ji)制。憑(ping)借過(guo)人(ren)的魄力和膽(dan)識，獨特的經營(ying)管理(li)(li)(li)(li)手段(duan)，創(chuang)新(xin)思(si)維，帶領(ling)(ling)團隊克服(fu)困難(nan)，努(nu)力奮斗，充分發揮業(ye)(ye)務強(qiang)項，全身心(xin)投(tou)入到自己的職(zhi)能角色(se)當中(zhong)，帶領(ling)(ling)電液團隊，充分配合公司各(ge)(ge)部(bu)門，圓滿(man)完(wan)成了事(shi)業(ye)(ye)部(bu)的各(ge)(ge)項生產(chan)經營(ying)工(gong)(gong)作。2013年電液裝備(bei)事(shi)業(ye)(ye)部(bu)“6S”管理(li)(li)(li)(li)納入正常管理(li)(li)(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)，人(ren)才培養繼續推進，低壓配電設備(bei)3C認證監督審核和質量管理(li)(li)(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)認證審核順利通過(guo)，新(xin)產(chan)品開發穩步進行，市(shi)場開拓(tuo)初顯成效，為電液裝備(bei)事(shi)業(ye)(ye)部(bu)的進一步發展奠定了堅(jian)實的基(ji)礎。
一、全面完善6S管理，全員參與，加快事業部發展步伐。
“最好的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)全(quan)(quan)員(yuan)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)” 是(shi)電液裝(zhuang)備(bei)(bei)事(shi)業部遵(zun)循的(de)(de)一條法(fa)則。2013年作為(wei)(wei)(wei)臨礦集團管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)提升、突圍轉型的(de)(de)一年，李正訓(xun)同志作為(wei)(wei)(wei)泰(tai)煤公(gong)司(si)電液裝(zhuang)備(bei)(bei)事(shi)業部經理(li)(li)早就明確(que)表示(shi)要把發展(zhan)作為(wei)(wei)(wei)事(shi)業部管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)改革作為(wei)(wei)(wei)第一要務。在(zai)認(ren)真分(fen)析事(shi)業部現(xian)狀的(de)(de)基礎(chu)上(shang)，全(quan)(quan)面完(wan)善事(shi)業部各項(xiang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度，并在(zai)事(shi)業部全(quan)(quan)面推行“6S”現(xian)場(chang)(chang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，實行定(ding)制(zhi)化、責(ze)任化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，責(ze)任到(dao)人(ren)，在(zai)工藝(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)上(shang)，他們確(que)立(li)了(le)(le)(le)“加(jia)(jia)強工藝(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，嚴格工藝(yi)(yi)(yi)紀(ji)律(lv)(lv)，提高(gao)工藝(yi)(yi)(yi)水平”三位一體的(de)(de)“優化”方案，先(xian)后制(zhi)定(ding)了(le)(le)(le)文(wen)明生(sheng)產十二條公(gong)約，編制(zhi)了(le)(le)(le)生(sheng)產工藝(yi)(yi)(yi)可行性方案等(deng)六種(zhong)工藝(yi)(yi)(yi)標(biao)(biao)準，完(wan)善了(le)(le)(le)現(xian)場(chang)(chang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)十項(xiang)規(gui)則等(deng)，讓(rang)人(ren)人(ren)都參與(yu)其中，使(shi)生(sheng)產現(xian)場(chang)(chang)“臟(zang)、亂、差”和產品(pin)粗制(zhi)亂造的(de)(de)現(xian)象(xiang)從未(wei)發生(sheng)。在(zai)質(zhi)(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)上(shang)，他們堅持全(quan)(quan)員(yuan)、全(quan)(quan)過程(cheng)、全(quan)(quan)面的(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量控(kong)制(zhi)，特別是(shi)加(jia)(jia)強采標(biao)(biao)貫標(biao)(biao)，嚴格按照質(zhi)(zhi)(zhi)量體系(xi)文(wen)件(jian)規(gui)范運作程(cheng)序，并組織成(cheng)立(li)安(an)(an)全(quan)(quan)檢查(cha)小組、質(zhi)(zhi)(zhi)量分(fen)析小組，強化事(shi)業部職(zhi)工安(an)(an)全(quan)(quan)、工藝(yi)(yi)(yi)紀(ji)律(lv)(lv)教育，在(zai)生(sheng)產過程(cheng)中精心組織，科學安(an)(an)排，優化配(pei)置，提高(gao)工作效(xiao)率，縮(suo)短工作周期，為(wei)(wei)(wei)公(gong)司(si)的(de)(de)回(hui)款創造了(le)(le)(le)有利條件(jian)。
二、根據市場調整戰略部署，勇取配電產品3C證書，誠信經營品牌化。
電液裝備事業部黨政一(yi)班人(ren)始(shi)終認(ren)為(wei)在市場經濟條(tiao)件下，“誠(cheng)信雙(shuang)贏”是團隊創新(xin)(xin)發展的(de)(de)(de)不(bu)竭動力，他們不(bu)但注(zhu)重引導管理(li)人(ren)員樹立(li)(li)(li)“誠(cheng)信是立(li)(li)(li)身之本”的(de)(de)(de)思想(xiang)，引導營銷人(ren)員樹立(li)(li)(li)“推(tui)(tui)銷產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)先推(tui)(tui)銷人(ren)品(pin)”的(de)(de)(de)思想(xiang)，引導生產(chan)(chan)(chan)(chan)工(gong)人(ren)樹立(li)(li)(li)“上道工(gong)序為(wei)下道工(gong)序服(fu)務”的(de)(de)(de)思想(xiang)，而且將員工(gong)誠(cheng)實守信的(de)(de)(de)要求(qiu)量化到崗位規范之中，始(shi)終堅持高(gao)標(biao)準、嚴要求(qiu)、精細化，促進了(le)管理(li)一(yi)流(liu)、質(zhi)量一(yi)流(liu)、服(fu)務一(yi)流(liu)、滿意一(yi)流(liu)目標(biao)的(de)(de)(de)實現。2012年(nian)低壓配(pei)電產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)3C認(ren)證(zheng)的(de)(de)(de)成功(gong)、高(gao)壓配(pei)電產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)生產(chan)(chan)(chan)(chan)資質(zhi)的(de)(de)(de)審批，2013年(nian)低壓配(pei)電產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)擴項與新(xin)(xin)增，一(yi)次(ci)次(ci)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)取證(zheng)，不(bu)但是為(wei)了(le)開拓配(pei)電產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)市場，也是為(wei)了(le)提升產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)檔次(ci)，向用戶交一(yi)份合格(ge)的(de)(de)(de)答卷(juan)。
三、完善技術創新管理體系，勇于開拓思路，科技創新得到新的提高。
2013年(nian)在(zai)(zai)李正訓同(tong)(tong)志的(de)(de)(de)(de)(de)(de)帶領(ling)下(xia)電(dian)液(ye)裝(zhuang)備(bei)事(shi)(shi)業(ye)部(bu)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定并逐(zhu)步(bu)完(wan)(wan)善(shan)了(le)(le)以(yi)市場(chang)(chang)(chang)(chang)為(wei)導向、符合市場(chang)(chang)(chang)(chang)經(jing)濟規律和(he)(he)適(shi)應科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)發(fa)展(zhan)內在(zai)(zai)要(yao)求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)創新(xin)(xin)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，進(jin)一步(bu)完(wan)(wan)善(shan)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)創新(xin)(xin)管(guan)理體系(xi)(xi)，上(shang)下(xia)互為(wei)銜接，快(kuai)速、高(gao)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)產(chan)品(pin)(pin)開發(fa)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。一方面，通過響應公(gong)司(si)(si)政策對技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)實(shi)(shi)行雙重管(guan)理，既有效(xiao)整合了(le)(le)事(shi)(shi)業(ye)部(bu)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)資源，集中(zhong)優勢(shi)力量(liang)實(shi)(shi)施產(chan)品(pin)(pin)研(yan)發(fa)和(he)(he)產(chan)品(pin)(pin)改(gai)進(jin)，使科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)成果盡快(kuai)轉化(hua)為(wei)現實(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)力，同(tong)(tong)時(shi)(shi)也使技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)更好(hao)地(di)(di)服務(wu)生(sheng)(sheng)產(chan)一線，及時(shi)(shi)解決生(sheng)(sheng)產(chan)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)難題，為(wei)生(sheng)(sheng)產(chan)提(ti)(ti)(ti)供先(xian)進(jin)合理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)藝(yi)規程，建立起良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)秩序(xu)(xu)。另一方面，堅持和(he)(he)完(wan)(wan)善(shan)課題負責制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，選準(zhun)選好(hao)課題，以(yi)市場(chang)(chang)(chang)(chang)為(wei)導向，積極(ji)調(diao)研(yan)分(fen)析(xi)，選好(hao)適(shi)合市場(chang)(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)產(chan)品(pin)(pin)開發(fa)項目，切實(shi)(shi)解決產(chan)品(pin)(pin)在(zai)(zai)設計(ji)、生(sheng)(sheng)產(chan)、使用中(zhong)出(chu)(chu)現的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)際問題。2013年(nian)在(zai)(zai)李正訓同(tong)(tong)志的(de)(de)(de)(de)(de)(de)帶領(ling)下(xia)，事(shi)(shi)業(ye)部(bu)主要(yao)完(wan)(wan)成了(le)(le)裝(zhuang)卸(xie)載系(xi)(xi)統、數控機(ji)(ji)床液(ye)壓系(xi)(xi)統、皮帶控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)電(dian)控系(xi)(xi)統、液(ye)壓自動(dong)卸(xie)車機(ji)(ji)新(xin)(xin)產(chan)品(pin)(pin)和(he)(he)用于鋼廠脫硫(liu)渣分(fen)選的(de)(de)(de)(de)(de)(de)輔助劑的(de)(de)(de)(de)(de)(de)添加裝(zhuang)置等新(xin)(xin)產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設計(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造。逐(zhu)步(bu)實(shi)(shi)現了(le)(le)產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)整體化(hua)、系(xi)(xi)列(lie)化(hua)和(he)(he)多樣(yang)化(hua)，在(zai)(zai)提(ti)(ti)(ti)高(gao)獨(du)立創新(xin)(xin)能力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)(tong)時(shi)(shi)，增強(qiang)了(le)(le)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)儲備(bei)，為(wei)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)尋(xun)求到了(le)(le)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)濟增長點。其中(zhong)用于鋼廠脫硫(liu)渣分(fen)選的(de)(de)(de)(de)(de)(de)輔助劑的(de)(de)(de)(de)(de)(de)添加裝(zhuang)置已獲(huo)得(de)實(shi)(shi)用新(xin)(xin)型專利(li)（專利(li)號：2013207494658）。液(ye)壓自動(dong)卸(xie)車機(ji)(ji)新(xin)(xin)產(chan)品(pin)(pin)現已生(sheng)(sheng)產(chan)試制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)成功，實(shi)(shi)現了(le)(le)公(gong)司(si)(si)新(xin)(xin)產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)突(tu)破。在(zai)(zai)液(ye)壓自動(dong)卸(xie)車機(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)發(fa)過程中(zhong)李正訓同(tong)(tong)志通過事(shi)(shi)業(ye)部(bu)討論，在(zai)(zai)征得(de)公(gong)司(si)(si)領(ling)導班(ban)子(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)同(tong)(tong)下(xia)積極(ji)引入市場(chang)(chang)(chang)(chang)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，由公(gong)司(si)(si)、電(dian)液(ye)裝(zhuang)備(bei)事(shi)(shi)業(ye)部(bu)參(can)與(yu)研(yan)發(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)雙方以(yi)交(jiao)納風險(xian)抵押金(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)形式，籌集研(yan)發(fa)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)備(bei)資金(jin)，通過利(li)益(yi)同(tong)(tong)享，風險(xian)共擔，提(ti)(ti)(ti)高(gao)了(le)(le)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極(ji)性，有效(xiao)縮(suo)短了(le)(le)研(yan)發(fa)時(shi)(shi)間，不足(zu)兩月即完(wan)(wan)成了(le)(le)樣(yang)機(ji)(ji)試制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，爭(zheng)得(de)了(le)(le)市場(chang)(chang)(chang)(chang)主動(dong)權。為(wei)加快(kuai)科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)創新(xin)(xin)步(bu)伐，他還提(ti)(ti)(ti)出(chu)(chu)了(le)(le)籌建自動(dong)化(hua)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)實(shi)(shi)驗室(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設想，并已經(jing)上(shang)報審批，著手利(li)用新(xin)(xin)建實(shi)(shi)驗室(shi)進(jin)行自動(dong)化(hua)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)程序(xu)(xu)開發(fa)工(gong)作(zuo)，最終實(shi)(shi)現電(dian)氣產(chan)品(pin)(pin)國(guo)產(chan)替代(dai)進(jin)口(kou)，并使之成為(wei)產(chan)品(pin)(pin)研(yan)發(fa)基地(di)(di)、創新(xin)(xin)型人(ren)才(cai)培(pei)養基地(di)(di)、提(ti)(ti)(ti)升(sheng)產(chan)品(pin)(pin)質量(liang)基地(di)(di)。
四、直面煤機逆勢，順應市場潮流，拓展非煤市場。
注重(zhong)創(chuang)新創(chuang)效，積(ji)極開拓(tuo)新市場。在過去(qu)一年(nian)里(li)，在煤(mei)(mei)炭行(xing)業(ye)嚴峻的形勢下(xia)，煤(mei)(mei)機(ji)行(xing)業(ye)的競爭也(ye)隨之加劇，在鞏(gong)固老(lao)客戶(hu)，吸納(na)新客戶(hu)方(fang)面，企(qi)業(ye)面臨(lin)著巨(ju)大挑戰，電液(ye)裝備(bei)事業(ye)部(bu)(bu)(bu)始終堅持(chi)創(chuang)新是企(qi)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的根本動力(li)，始終著力(li)于(yu)科技(ji)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)和(he)技(ji)術(shu)創(chuang)新，在發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)和(he)實(shi)踐中制(zhi)訂了(le)緊跟時代潮流(liu)的創(chuang)新發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰略，重(zhong)實(shi)效、激(ji)活力(li)、促發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。為了(le)保(bao)證(zheng)事業(ye)部(bu)(bu)(bu)各項業(ye)務不斷(duan)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，他(ta)帶領事業(ye)部(bu)(bu)(bu)領導班子精(jing)心研(yan)究(jiu)市場動向，及時提出針對事業(ye)部(bu)(bu)(bu)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的戰略規劃，主(zhu)動出擊，調研(yan)市場，論證(zheng)項目，不斷(duan)優化(hua)老(lao)產品，增強產品的市場競爭力(li)，鞏(gong)固煤(mei)(mei)機(ji)客戶(hu)；積(ji)極開發(fa)(fa)(fa)新產品，開拓(tuo)非煤(mei)(mei)產業(ye)，逐(zhu)步(bu)拓(tuo)寬了(le)市場范圍。經過幾年(nian)的努力(li)，事業(ye)部(bu)(bu)(bu)一年(nian)一個(ge)目標，一步(bu)一個(ge)臺階，逐(zhu)步(bu)實(shi)現了(le)泰煤(mei)(mei)公司(si)電液(ye)產品從無(wu)到有(you)，從有(you)到優的跨越。
五、重視人才培養，提升職工素質。
李正(zheng)訓同(tong)志在企業的(de)發展(zhan)中(zhong)深刻體會(hui)到(dao)(dao)，企業的(de)競爭就人(ren)才(cai)的(de)競爭，他提(ti)出要(yao)通過采取培養與引(yin)進相結(jie)合的(de)方式(shi)，著力加強經營管理(li)人(ren)才(cai)、專(zhuan)業技術人(ren)才(cai)、操作技能(neng)人(ren)才(cai)三支(zhi)隊伍建設(she)，電液裝(zhuang)備事(shi)(shi)業部(bu)(bu)對“以(yi)人(ren)為本”的(de)最好詮(quan)釋就是(shi)讓員(yuan)工盡可能(neng)地得到(dao)(dao)自我發展(zhan)。該事(shi)(shi)業部(bu)(bu)人(ren)員(yuan)的(de)平均年(nian)齡只(zhi)有28歲，以(yi)新晉(jin)的(de)大中(zhong)專(zhuan)畢業生(sheng)和(he)技校(xiao)生(sheng)為主，事(shi)(shi)業部(bu)(bu)為員(yuan)工的(de)將來打算(suan)，建立起(qi)良好的(de)培訓機制(zhi)。請(qing)看(kan)這樣幾組數(shu)據：電液裝(zhuang)備事(shi)(shi)業部(bu)(bu)是(shi)公司第一(yi)個簽署師徒(tu)幫教協議的(de)基(ji)層單位；是(shi)公司第一(yi)個聘請(qing)外部(bu)(bu)專(zhuan)家進行(xing)授課的(de)基(ji)層單位；是(shi)公司第一(yi)個組織開展(zhan)技術練(lian)兵比武的(de)基(ji)層單位；是(shi)公司第一(yi)個將業務(wu)水準納入績效(xiao)考核的(de)基(ji)層單位。
2013年為加強(qiang)(qiang)事(shi)業(ye)(ye)部(bu)職工(gong)素(su)(su)質(zhi)提升，他帶領(ling)班子主(zhu)(zhu)要(yao)做了(le)如下(xia)工(gong)作：一(yi)(yi)是(shi)強(qiang)(qiang)化團(tuan)隊建設(she)，大力(li)培養、引(yin)進(jin)科技(ji)人(ren)(ren)才，利用師(shi)徒制和員(yuan)工(gong)培訓多種(zhong)渠道、多種(zhong)形(xing)式開展(zhan)(zhan)創(chuang)新意識和專業(ye)(ye)技(ji)術(shu)培訓，努(nu)力(li)增(zeng)強(qiang)(qiang)事(shi)業(ye)(ye)部(bu)自主(zhu)(zhu)創(chuang)新能(neng)力(li)；二是(shi)強(qiang)(qiang)化技(ji)術(shu)積(ji)累，形(xing)成技(ji)術(shu)進(jin)步(bu)的不斷循環，通過現(xian)場服務技(ji)術(shu)人(ren)(ren)員(yuan)一(yi)(yi)人(ren)(ren)服務帶一(yi)(yi)人(ren)(ren)學(xue)習(xi)的模式，加速現(xian)場服務人(ren)(ren)員(yuan)的成長(chang)。經過職工(gong)素(su)(su)質(zhi)提升工(gong)程(cheng)的開展(zhan)(zhan)，全體職工(gong)在專業(ye)(ye)知識和綜合(he)素(su)(su)質(zhi)上都有了(le)很大程(cheng)度的提升，不僅為事(shi)業(ye)(ye)部(bu)的進(jin)一(yi)(yi)步(bu)發(fa)展(zhan)(zhan)注入了(le)活力(li)，也為公司的長(chang)遠發(fa)展(zhan)(zhan)做好了(le)人(ren)(ren)才儲備。
六、注重團隊建設，為團隊的健康把脈
作為電(dian)液裝(zhuang)備事業部(bu)(bu)的(de)領(ling)導者，李正訓(xun)同志在(zai)(zai)積極(ji)著手制定清晰而簡單(dan)的(de)未來目標的(de)同時(shi)，還在(zai)(zai)認真為團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)健康把(ba)(ba)脈，他不(bu)想把(ba)(ba)肌體不(bu)健康的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)帶入下一(yi)個(ge)五年甚至十(shi)年。他帶領(ling)事業部(bu)(bu)領(ling)導班子研(yan)究分析的(de)內(nei)容包括：每(mei)(mei)個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)是(shi)否(fou)都在(zai)(zai)為團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)成功而努力；每(mei)(mei)個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)意(yi)見是(shi)否(fou)都得到了重視；每(mei)(mei)個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)是(shi)否(fou)都把(ba)(ba)參與(yu)看做是(shi)自己的(de)責任(ren)；每(mei)(mei)個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)是(shi)否(fou)都能主動而且創造性地提出(chu)自己的(de)意(yi)見和建議……
可喜的(de)是事(shi)(shi)業(ye)(ye)部(bu)正給員(yuan)工(gong)(gong)提供更為(wei)(wei)廣闊的(de)發(fa)展空間；制定出更為(wei)(wei)合理的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)規則(ze)，把績效與(yu)獎(jiang)懲緊密(mi)結合，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)在團(tuan)隊(dui)(dui)內體驗到(dao)透明度(du)和壓力，更好(hao)地(di)實現自己(ji)的(de)承諾；加(jia)強了(le)溝通和交流(liu)，讓(rang)大家增加(jia)歸(gui)屬感和感覺(jue)到(dao)可以依靠。2013年電液裝(zhuang)備事(shi)(shi)業(ye)(ye)部(bu)黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)部(bu)被評選為(wei)(wei)臨礦集團(tuan)年度(du)優秀(xiu)黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)部(bu)，公司(si)先進黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)部(bu)。團(tuan)支(zhi)部(bu)被評選為(wei)(wei)年度(du)先進團(tuan)支(zhi)部(bu)。事(shi)(shi)業(ye)(ye)部(bu)涌現出多名優秀(xiu)的(de)共產黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)和團(tuan)員(yuan)，他們在工(gong)(gong)作(zuo)中真正起到(dao)了(le)先鋒模(mo)范的(de)帶頭作(zuo)用。
幾年來，他(ta)通(tong)過(guo)(guo)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)以身作則、堅持誠信(xin)求實的(de)(de)(de)(de)經(jing)營理念，將(jiang)誠信(xin)經(jing)營納入了(le)(le)企(qi)業(ye)生產(chan)(chan)經(jing)營的(de)(de)(de)(de)各個環節，力求實現(xian)與客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)雙(shuang)贏。他(ta)通(tong)過(guo)(guo)“請(qing)(qing)進來、走出去”的(de)(de)(de)(de)方式，不(bu)僅人員(yuan)定(ding)期做(zuo)好產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)售(shou)后服務，還將(jiang)客(ke)戶(hu)邀請(qing)(qing)到公(gong)司里，讓其親臨其境的(de)(de)(de)(de)感受(shou)生產(chan)(chan)過(guo)(guo)程，潔凈的(de)(de)(de)(de)生產(chan)(chan)環境，嚴(yan)格的(de)(de)(de)(de)管理體系，加深了(le)(le)客(ke)戶(hu)對企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)認可，也促(cu)進了(le)(le)企(qi)業(ye)與客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)溝通(tong)、融合，不(bu)斷地擴大了(le)(le)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品市場占有率，拓寬(kuan)了(le)(le)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)發展空(kong)間。
對(dui)內，他通過人性化的(de)管理，將(jiang)所(suo)有的(de)員工緊(jin)緊(jin)團結在(zai)一起(qi)，共同應對(dui)市場的(de)挑戰。事業(ye)部員工患病或(huo)出現家庭困難，他都派(pai)人上門探望，及(ji)時幫助職工解決生活中(zhong)的(de)困難。以誠感動員工，以真心(xin)換取(qu)發展。幾年來(lai)事業(ye)部取(qu)得持續快速(su)發展。
以上(shang)只(zhi)是(shi)李(li)正訓(xun)同志(zhi)事(shi)跡(ji)的(de)一個縮影，但正是(shi)這(zhe)些點點滴(di)滴(di)，將他所在的(de)事(shi)業部凝(ning)聚成(cheng)一個強有(you)力的(de)團隊，在激烈(lie)的(de)市場(chang)競爭(zheng)中，乘風破浪，向(xiang)著(zhu)更廣(guang)闊的(de)目標邁進。
勇立潮頭奏時(shi)代凱歌(ge)，.雖然(ran)前進(jin)的征程并不平(ping)坦(tan)，但他深(shen)信，在各級領(ling)導的正確領(ling)導下，他一(yi)定(ding)能夠帶領(ling)電液裝備事業部的全體(ti)員工與(yu)時(shi)俱進(jin)、開(kai)拓創新，為做(zuo)大做(zuo)強泰(tai)煤公司作出應(ying)有的貢獻！
