向市場要利潤，讓青春無悔
龍(long)祿財，男(nan)，現年(nian)(nian)27歲，大(da)學本科學歷，畢業(ye)(ye)于(yu)中(zhong)國礦(kuang)業(ye)(ye)大(da)學礦(kuang)物(wu)加工(gong)(gong)(gong)專(zhuan)業(ye)(ye)。2008年(nian)(nian)7月(yue)大(da)學畢業(ye)(ye)進入臨礦(kuang)集團運銷公司，他不(bu)滿(man)足機關工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，主(zhu)動申(shen)請到一線工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，2008年(nian)(nian)9月(yue)來到王樓煤礦(kuang)選煤廠，先后(hou)任(ren)技術員(yuan)，副廠長等職務，因工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)能力強(qiang)，業(ye)(ye)績突出， 2013年(nian)(nian)8月(yue)被礦(kuang)聘為廠長、黨(dang)支部書記，上(shang)任(ren)后(hou)，他以飽滿(man)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)熱情，扎(zha)實的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風(feng)，創新管理、大(da)膽工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，為王樓煤礦(kuang)的(de)洗選工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做出了突出貢獻，得到了領(ling)導(dao)、同事和職工(gong)(gong)(gong)同志們的(de)一致好評。先后(hou)被授(shou)予“省級(ji)(ji)煤質(zhi)管理先進單(dan)位”、“全國行業(ye)(ye)級(ji)(ji)質(zhi)量標準化選煤廠”等榮譽稱號(hao)。
一、率先在全礦實行內部市場化管理。
隨著(zhu)煤(mei)炭(tan)(tan)市(shi)場行(xing)情的(de)(de)持(chi)續走低(di)，煤(mei)炭(tan)(tan)行(xing)業(ye)進(jin)入寒冬期，為進(jin)一(yi)(yi)步(bu)壓(ya)縮(suo)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，抵御煤(mei)炭(tan)(tan)市(shi)場抗擊“嚴冬”的(de)(de)能(neng)力(li)。經礦研究決定(ding)(ding)， 2013年9月在選煤(mei)廠(chang)(chang)開(kai)展(zhan)內部(bu)市(shi)場化(hua)管理(li)試點(dian)工作，即對選煤(mei)廠(chang)(chang)生產的(de)(de)精煤(mei)、洗混煤(mei)和(he)煤(mei)泥按一(yi)(yi)定(ding)(ding)單(dan)價進(jin)行(xing)收購，扣(kou)除材料費、維(wei)修費和(he)電費，結余的(de)(de)為選煤(mei)廠(chang)(chang)全體(ti)人員(yuan)的(de)(de)工資。此(ci)項政(zheng)策一(yi)(yi)出臺(tai)，他就通過(guo)核算噸(dun)煤(mei)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，與班子成(cheng)(cheng)員(yuan)一(yi)(yi)道，細化(hua)考核細則，倒逼成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，牢固樹立“結余的(de)(de)就是(shi)自己的(de)(de)工資”的(de)(de)理(li)念，通過(guo)嚴控(kong)材料消耗(hao)、開(kai)展(zhan)修舊利廢、合理(li)避峰填谷(gu)等(deng)手段將噸(dun)煤(mei)電耗(hao)控(kong)制在4.81 kwh、噸(dun)煤(mei)介耗(hao)控(kong)制在0.7kg以(yi)內，噸(dun)煤(mei)加工單(dan)位(wei)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)由(you)2012年的(de)(de)18.4元(yuan)(yuan)/噸(dun)（不含(han)浮(fu)選車間運(yun)行(xing)）下降到15.3元(yuan)(yuan)/噸(dun)（含(han)浮(fu)選車間運(yun)行(xing)），同比(bi)下降17%，全年節約洗選成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)500余萬(wan)元(yuan)(yuan)。積極開(kai)展(zhan)減(jian)員(yuan)增效，通過(guo)部(bu)分(fen)崗位(wei)包崗、遠程監(jian)控(kong)泵(beng)房、自動(dong)報警等(deng)方法，大(da)力(li)壓(ya)縮(suo)崗位(wei)工的(de)(de)使用，使選煤(mei)廠(chang)(chang)全員(yuan)人工效率達到61.97噸(dun)/工。
二、積極推進技術改造，切實提高經濟效益。
2013年選(xuan)(xuan)煤(mei)廠煤(mei)泥浮選(xuan)(xuan)車間正(zheng)(zheng)式投入(ru)運行后，實(shi)現了原煤(mei)全粒級(ji)入(ru)洗，真正(zheng)(zheng)做到了煤(mei)炭(tan)資源的“吃干榨(zha)凈”。但是在浮選(xuan)(xuan)精(jing)(jing)煤(mei)的脫水(shui)環節(jie)原設計存在缺陷，導(dao)致最終精(jing)(jing)煤(mei)摻(chan)配不均。為(wei)解決這個問(wen)題，他經過多(duo)方調研，于今年10月將原來的單(dan)獨壓濾脫水(shui)工藝改(gai)為(wei)沉(chen)降過濾式離心機+壓濾機的聯合工藝。通過該項改(gai)造，解決了浮選(xuan)(xuan)精(jing)(jing)煤(mei)水(shui)分偏高摻(chan)配不均的問(wen)題，每(mei)年創效1100余萬元(yuan)。
針(zhen)對(dui)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)泥(ni)發熱(re)(re)量高(gao)的(de)問題，他及時(shi)對(dui)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)泥(ni)水管(guan)道(dao)進行(xing)了改造。原來采用(yong)中煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)泥(ni)弧形篩、高(gao)頻篩篩下水、中煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)旋流器組(zu)和(he)精(jing)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)旋流器組(zu)溢流煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)泥(ni)水直(zhi)接進入(ru)浮選(xuan)。由(you)于高(gao)灰煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)泥(ni)的(de)進入(ru)，嚴重影(ying)響(xiang)浮選(xuan)精(jing)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)指標，導致對(dui)精(jing)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)泥(ni)回收不(bu)徹底，煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)泥(ni)發熱(re)(re)量偏高(gao)，超(chao)過3000大卡。針(zhen)對(dui)此項問題，他刻苦(ku)專研，仔細查找，進行(xing)論證性的(de)分析，決(jue)定對(dui)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)泥(ni)水管(guan)道(dao)進行(xing)改造，采取“先(xian)架(jia)好管(guan)道(dao)，先(xian)中間后(hou)兩邊”的(de)改造方針(zhen)，在未影(ying)響(xiang)任(ren)何生產的(de)情(qing)況下，組(zu)織21人(ren)，連(lian)續奮(fen)戰50余小(xiao)時(shi)，順利完(wan)成煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)泥(ni)管(guan)道(dao)改造工程(cheng)。改造后(hou)產出(chu)(chu)的(de)尾煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)泥(ni)發熱(re)(re)量低于3000大卡，圓滿完(wan)成了礦下達的(de)指標，同時(shi)保證了浮選(xuan)精(jing)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)的(de)產率和(he)質量，為我礦的(de)提(ti)質增效做出(chu)(chu)積極(ji)地貢獻。
三、擴能改造提高選煤廠洗選能力。
為了(le)提高選煤廠(chang)洗(xi)選能(neng)力，適應礦井擴能(neng)提效的戰略要(yao)求，2013年9月(yue)，在綜合(he)分析調(diao)研(yan)的前提下(xia)，提出了(le)對(dui)主洗(xi)車間的部分設備進行改(gai)造的可行性報告。更換的設備包括(kuo)型號為WTMC1200/880的無(wu)壓(ya)三產品旋流器以(yi)及配套(tao)的合(he)格(ge)介(jie)(jie)質泵和(he)管道、AHS3661型精(jing)煤脫(tuo)介(jie)(jie)篩、AHS3061型矸(gan)石脫(tuo)介(jie)(jie)篩、WL1200型中煤離心(xin)(xin)機和(he)WL1200型精(jing)煤離心(xin)(xin)機。改(gai)造后(hou)原煤入洗(xi)量由原來的5000噸/天(tian)，增加(jia)到6000噸∕天(tian)左右(you)，確保(bao)了(le)礦井所產原煤的全部入洗(xi)。
四、實施外購煤配洗，提高精煤洗選率。
因地質條件原(yuan)因，一(yi)采(cai)區高內(nei)灰原(yuan)煤產量(liang)比例加大。原(yuan)煤內(nei)灰高導致了(le)洗(xi)(xi)選困(kun)難(nan)，精煤回(hui)收率低，針對這種(zhong)(zhong)現狀(zhuang)，該同志通(tong)過深入研究，提出(chu)購(gou)入其它礦井煤種(zhong)(zhong)相(xiang)同但密度(du)灰分特性與我礦一(yi)采(cai)區原(yuan)煤的(de)密度(du)特性具有互補性的(de)原(yuan)煤進行配(pei)洗(xi)(xi)。通(tong)過配(pei)洗(xi)(xi)比例的(de)調(diao)整，大大改善入洗(xi)(xi)原(yuan)煤的(de)可選性，在保證(zheng)產品質量(liang)的(de)同時，提高精煤回(hui)收率近3%。1-11月份共配(pei)洗(xi)(xi)外(wai)購(gou)煤8.7萬噸，實現經濟效益560余(yu)萬元。
五、強化安全管理，確保安全生產。
始終把安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)放在各項工(gong)作的(de)首位，鐵腕(wan)反“三(san)違”，剛性抓安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)。先后建立健全(quan)(quan)(quan)了10余項安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理制度(du)(du)，不斷深化安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)質量標準化建設(she)和“雙基建設(she)”，牢固樹立“安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)壓倒(dao)一切(qie)”的(de)理念，依托“安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)100風(feng)險預控管理體系”，不斷加(jia)強(qiang)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理的(de)規范(fan)化、科學化和制度(du)(du)化建設(she)。一是把安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產作為(wei)(wei)績效考核(he)的(de)重要內容，與(yu)工(gong)資掛(gua)鉤，規范(fan)職(zhi)工(gong)的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)行為(wei)(wei)，著力培(pei)育本質安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)人。二(er)是全(quan)(quan)(quan)面(mian)加(jia)強(qiang)技術人員對崗(gang)位人員應知應會知識培(pei)訓，對考試不合格(ge)(ge)的(de)，限期補考，補考仍不合格(ge)(ge)的(de)，堅決予以(yi)(yi)停(ting)班(ban)學習。三(san)是嚴格(ge)(ge)執(zhi)行“安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)一票否決制”，推進安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)責任落實(shi)，同時加(jia)大五星班(ban)組、五星職(zhi)工(gong)考核(he)獎勵(li)力度(du)(du)，以(yi)(yi)強(qiang)有力的(de)經濟(ji)杠(gang)桿，推動(dong)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)主體責任的(de)有效落實(shi)，自建廠以(yi)(yi)來，杜絕了輕傷以(yi)(yi)上事故。
六、推行民主管理，凝聚職工干勁。
能夠(gou)嚴格執行每年兩(liang)次召開(kai)車間職工代表大會，對(dui)有(you)關選煤(mei)廠(chang)(chang)發展(zhan)和涉及職工切身利益的(de)重要事項(xiang)，全部(bu)由職工代表討論審議(yi)通過。積極發揮廠(chang)(chang)務(wu)公開(kai)的(de)作用(yong)，對(dui)工資獎金、罰款(kuan)使(shi)用(yong)、材料應用(yong)、措施制度及時進(jin)行公開(kai)，重大問題集體研究決定，職工心順氣暢，增強了(le)職工的(de)凝聚力。
