向市場要利潤，讓青春無悔
龍祿財，男，現年27歲，大學本科學歷，畢業于中(zhong)國礦(kuang)業大學礦(kuang)物加工(gong)(gong)專(zhuan)業。2008年7月大學畢業進入臨礦(kuang)集團(tuan)運(yun)銷公司，他不滿(man)足機關工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，主動申請到一線(xian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，2008年9月來到王樓(lou)煤(mei)(mei)礦(kuang)選(xuan)煤(mei)(mei)廠，先(xian)(xian)后任技術員，副廠長等(deng)職(zhi)務，因工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)能(neng)力(li)強，業績突(tu)出(chu)， 2013年8月被礦(kuang)聘為(wei)廠長、黨支(zhi)部書記(ji)，上(shang)任后，他以飽(bao)滿(man)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)熱(re)情，扎實的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風，創新(xin)管理、大膽工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，為(wei)王樓(lou)煤(mei)(mei)礦(kuang)的洗(xi)選(xuan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做出(chu)了(le)突(tu)出(chu)貢獻，得到了(le)領導、同(tong)事和(he)職(zhi)工(gong)(gong)同(tong)志們的一致(zhi)好評。先(xian)(xian)后被授予“省(sheng)級煤(mei)(mei)質管理先(xian)(xian)進單位”、“全國行(xing)業級質量標準(zhun)化選(xuan)煤(mei)(mei)廠”等(deng)榮譽(yu)稱號。
一、率先在全礦實行內部市場化管理。
隨著煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)市(shi)場行(xing)(xing)情(qing)的(de)(de)(de)持續走低，煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)行(xing)(xing)業進入寒冬期(qi)，為進一步壓縮成(cheng)(cheng)本，抵御煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)市(shi)場抗擊“嚴(yan)冬”的(de)(de)(de)能力(li)。經礦(kuang)研究(jiu)決定， 2013年9月在選煤(mei)(mei)(mei)(mei)廠(chang)開(kai)展(zhan)內部市(shi)場化(hua)管理試(shi)點工(gong)作，即對選煤(mei)(mei)(mei)(mei)廠(chang)生產(chan)的(de)(de)(de)精煤(mei)(mei)(mei)(mei)、洗(xi)混(hun)煤(mei)(mei)(mei)(mei)和煤(mei)(mei)(mei)(mei)泥按一定單價(jia)進行(xing)(xing)收購，扣除材料(liao)費、維修費和電費，結(jie)余(yu)的(de)(de)(de)為選煤(mei)(mei)(mei)(mei)廠(chang)全(quan)體人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)工(gong)資。此(ci)項政策一出臺，他就通(tong)過核算噸(dun)(dun)煤(mei)(mei)(mei)(mei)成(cheng)(cheng)本，與班(ban)子成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)一道，細化(hua)考核細則(ze)，倒(dao)逼成(cheng)(cheng)本，牢(lao)固(gu)樹(shu)立“結(jie)余(yu)的(de)(de)(de)就是自己的(de)(de)(de)工(gong)資”的(de)(de)(de)理念，通(tong)過嚴(yan)控材料(liao)消耗(hao)、開(kai)展(zhan)修舊(jiu)利廢、合(he)理避峰填谷(gu)等手段將噸(dun)(dun)煤(mei)(mei)(mei)(mei)電耗(hao)控制(zhi)在4.81 kwh、噸(dun)(dun)煤(mei)(mei)(mei)(mei)介耗(hao)控制(zhi)在0.7kg以內，噸(dun)(dun)煤(mei)(mei)(mei)(mei)加(jia)工(gong)單位(wei)成(cheng)(cheng)本由2012年的(de)(de)(de)18.4元/噸(dun)(dun)（不含浮選車間(jian)運(yun)行(xing)(xing)）下(xia)降到15.3元/噸(dun)(dun)（含浮選車間(jian)運(yun)行(xing)(xing)），同比下(xia)降17%，全(quan)年節約洗(xi)選成(cheng)(cheng)本500余(yu)萬(wan)元。積極開(kai)展(zhan)減員(yuan)(yuan)增效(xiao)，通(tong)過部分崗(gang)(gang)位(wei)包崗(gang)(gang)、遠程監控泵(beng)房、自動報警(jing)等方法，大力(li)壓縮崗(gang)(gang)位(wei)工(gong)的(de)(de)(de)使(shi)用，使(shi)選煤(mei)(mei)(mei)(mei)廠(chang)全(quan)員(yuan)(yuan)人(ren)工(gong)效(xiao)率達到61.97噸(dun)(dun)/工(gong)。
二、積極推進技術改造，切實提高經濟效益。
2013年選(xuan)煤(mei)廠煤(mei)泥浮(fu)(fu)選(xuan)車間正式投入(ru)運行(xing)后，實現了(le)原(yuan)(yuan)煤(mei)全粒級入(ru)洗，真(zhen)正做到(dao)了(le)煤(mei)炭(tan)資(zi)源的(de)(de)(de)(de)“吃干榨(zha)凈”。但是在浮(fu)(fu)選(xuan)精(jing)煤(mei)的(de)(de)(de)(de)脫水(shui)環節原(yuan)(yuan)設(she)計(ji)存在缺(que)陷，導致(zhi)最終(zhong)精(jing)煤(mei)摻配不均。為(wei)解決這個(ge)問(wen)題(ti)，他經過多方調(diao)研，于今年10月將原(yuan)(yuan)來(lai)的(de)(de)(de)(de)單獨壓濾脫水(shui)工(gong)藝(yi)改(gai)為(wei)沉(chen)降過濾式離(li)心機+壓濾機的(de)(de)(de)(de)聯合工(gong)藝(yi)。通(tong)過該(gai)項(xiang)改(gai)造，解決了(le)浮(fu)(fu)選(xuan)精(jing)煤(mei)水(shui)分(fen)偏高(gao)摻配不均的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，每年創(chuang)效1100余萬元。
針(zhen)對煤(mei)(mei)(mei)(mei)泥(ni)發熱量(liang)高(gao)的(de)(de)(de)問題(ti)，他及時對煤(mei)(mei)(mei)(mei)泥(ni)水(shui)管(guan)(guan)(guan)道進(jin)(jin)行了改造(zao)。原來采用中煤(mei)(mei)(mei)(mei)泥(ni)弧形篩(shai)、高(gao)頻篩(shai)篩(shai)下(xia)水(shui)、中煤(mei)(mei)(mei)(mei)旋流(liu)器組和精(jing)(jing)煤(mei)(mei)(mei)(mei)旋流(liu)器組溢流(liu)煤(mei)(mei)(mei)(mei)泥(ni)水(shui)直接進(jin)(jin)入浮選(xuan)。由于(yu)高(gao)灰煤(mei)(mei)(mei)(mei)泥(ni)的(de)(de)(de)進(jin)(jin)入，嚴重影響浮選(xuan)精(jing)(jing)煤(mei)(mei)(mei)(mei)指標，導致對精(jing)(jing)煤(mei)(mei)(mei)(mei)泥(ni)回收不徹底，煤(mei)(mei)(mei)(mei)泥(ni)發熱量(liang)偏高(gao)，超過3000大(da)卡。針(zhen)對此項問題(ti)，他刻(ke)苦專研，仔細(xi)查找(zhao)，進(jin)(jin)行論證(zheng)(zheng)性的(de)(de)(de)分析，決定對煤(mei)(mei)(mei)(mei)泥(ni)水(shui)管(guan)(guan)(guan)道進(jin)(jin)行改造(zao)，采取“先架好管(guan)(guan)(guan)道，先中間后兩邊(bian)”的(de)(de)(de)改造(zao)方針(zhen)，在未影響任何(he)生產的(de)(de)(de)情況(kuang)下(xia)，組織21人，連續奮戰(zhan)50余小時，順利(li)完成(cheng)煤(mei)(mei)(mei)(mei)泥(ni)管(guan)(guan)(guan)道改造(zao)工(gong)程(cheng)。改造(zao)后產出的(de)(de)(de)尾煤(mei)(mei)(mei)(mei)泥(ni)發熱量(liang)低(di)于(yu)3000大(da)卡，圓滿完成(cheng)了礦下(xia)達的(de)(de)(de)指標，同時保證(zheng)(zheng)了浮選(xuan)精(jing)(jing)煤(mei)(mei)(mei)(mei)的(de)(de)(de)產率(lv)和質(zhi)量(liang)，為我礦的(de)(de)(de)提(ti)質(zhi)增效做出積極地貢(gong)獻。
三、擴能改造提高選煤廠洗選能力。
為(wei)了提高(gao)選煤廠洗(xi)選能力，適應礦井擴能提效(xiao)的戰略(lve)要求，2013年9月，在(zai)綜合(he)分析(xi)調研的前(qian)提下，提出了對主(zhu)洗(xi)車(che)間的部(bu)分設備進行(xing)改(gai)造的可行(xing)性(xing)報(bao)告。更換(huan)的設備包括型(xing)號(hao)為(wei)WTMC1200/880的無壓三產品旋(xuan)流器以及(ji)配套的合(he)格(ge)介質(zhi)泵和管道、AHS3661型(xing)精煤脫介篩、AHS3061型(xing)矸石脫介篩、WL1200型(xing)中煤離心(xin)機(ji)和WL1200型(xing)精煤離心(xin)機(ji)。改(gai)造后原煤入(ru)洗(xi)量由原來(lai)的5000噸/天，增加到6000噸∕天左右，確(que)保了礦井所產原煤的全部(bu)入(ru)洗(xi)。
四、實施外購煤配洗，提高精煤洗選率。
因地質條件原(yuan)(yuan)(yuan)因，一采(cai)(cai)區高(gao)(gao)內(nei)(nei)灰原(yuan)(yuan)(yuan)煤(mei)產(chan)量比例加大(da)。原(yuan)(yuan)(yuan)煤(mei)內(nei)(nei)灰高(gao)(gao)導致了(le)洗(xi)選(xuan)困難，精(jing)煤(mei)回收率(lv)低，針對(dui)這種現(xian)狀，該同(tong)志(zhi)通(tong)過深入(ru)研究，提出(chu)購入(ru)其它礦井煤(mei)種相(xiang)同(tong)但密度灰分特性(xing)(xing)與我礦一采(cai)(cai)區原(yuan)(yuan)(yuan)煤(mei)的密度特性(xing)(xing)具有互補性(xing)(xing)的原(yuan)(yuan)(yuan)煤(mei)進行配(pei)洗(xi)。通(tong)過配(pei)洗(xi)比例的調整，大(da)大(da)改善入(ru)洗(xi)原(yuan)(yuan)(yuan)煤(mei)的可(ke)選(xuan)性(xing)(xing)，在保證產(chan)品質量的同(tong)時，提高(gao)(gao)精(jing)煤(mei)回收率(lv)近3%。1-11月(yue)份共配(pei)洗(xi)外購煤(mei)8.7萬(wan)噸，實現(xian)經濟(ji)效益560余萬(wan)元。
五、強化安全管理，確保安全生產。
始終把(ba)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)放在各項(xiang)(xiang)工(gong)作的(de)(de)首位(wei)(wei)，鐵腕(wan)反(fan)“三違”，剛性(xing)抓安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)。先后建立健(jian)全(quan)(quan)(quan)(quan)了10余項(xiang)(xiang)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度，不(bu)斷(duan)(duan)深(shen)化(hua)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)質量標(biao)準化(hua)建設和“雙基建設”，牢(lao)固樹立“安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)壓倒一切”的(de)(de)理(li)(li)(li)念，依托(tuo)“安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)100風(feng)險預(yu)控管(guan)理(li)(li)(li)體系”，不(bu)斷(duan)(duan)加強(qiang)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)規范(fan)化(hua)、科(ke)學化(hua)和制(zhi)(zhi)度化(hua)建設。一是(shi)(shi)把(ba)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)作為(wei)績效考(kao)核(he)的(de)(de)重要內容，與工(gong)資掛鉤，規范(fan)職工(gong)的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)行為(wei)，著力(li)培(pei)育本質安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)人。二是(shi)(shi)全(quan)(quan)(quan)(quan)面加強(qiang)技術(shu)人員對崗位(wei)(wei)人員應知(zhi)應會知(zhi)識培(pei)訓，對考(kao)試不(bu)合格的(de)(de)，限(xian)期(qi)補考(kao)，補考(kao)仍不(bu)合格的(de)(de)，堅決予以停(ting)班學習。三是(shi)(shi)嚴格執行“安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)一票否決制(zhi)(zhi)”，推進安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)責任(ren)落實，同時加大五(wu)星(xing)班組、五(wu)星(xing)職工(gong)考(kao)核(he)獎勵力(li)度，以強(qiang)有力(li)的(de)(de)經濟杠桿，推動安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)主體責任(ren)的(de)(de)有效落實，自(zi)建廠以來，杜絕了輕傷以上事故。
六、推行民主管理，凝聚職工干勁。
能夠嚴格執(zhi)行每年兩次(ci)召開(kai)(kai)車間職(zhi)工(gong)(gong)代(dai)表大會，對有關選煤廠發展(zhan)和涉及(ji)職(zhi)工(gong)(gong)切身利益的(de)(de)重要事項，全(quan)部(bu)由(you)職(zhi)工(gong)(gong)代(dai)表討論審議通(tong)過。積極發揮廠務公開(kai)(kai)的(de)(de)作(zuo)用，對工(gong)(gong)資獎金(jin)、罰(fa)款使用、材料應用、措施制度及(ji)時(shi)進行公開(kai)(kai)，重大問題集(ji)體研(yan)究決(jue)定(ding)，職(zhi)工(gong)(gong)心順(shun)氣暢，增強(qiang)了(le)職(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)凝(ning)聚力。
