以文化力提升凝聚力推動競爭力
季書強，男，現年(nian)42歲(sui)，泰安煤炭(tan)工(gong)業學校畢業后一直(zhi)在邱集煤礦工(gong)作(zuo)，現任邱集礦黨群工(gong)作(zuo)部(bu)(bu)副(fu)部(bu)(bu)長。多年(nian)來，他憑著對企業和事業的癡情和忠誠，勇于創新、積極作(zuo)為，為礦井提升管理質(zhi)量作(zuo)出了(le)積極的貢獻。
勇擔重任，把廉潔風險防控工作做實。集團公司開展崗位廉潔風險防控建設工作需要從試點抓起，逐步推行。季書強同志作為礦主要推動者之一，仔細研究體系構架，立足礦井實際，遵照集團公司總體工作部署和要求，力求先行一步，扎實推進，按照“1335”防控體系要求，以“查、防、控”為總抓手，不斷健全相關防控措施和制度規范，著重解決崗位職責不清，權限界定不準，缺乏監督制約，失責追究不嚴等問題，逐步探索出了一條“風險明確、監控有力、預警及時、處置得當”的防控機制，有效地降低了各個崗位的監管風險和廉潔風險。2013年，根據集團公司“項目化”建設的要求，季書強同志在認真解讀集團公司提升管理質量等一系列文件精神的基礎上，從完善責任考核體系和加強流程管控入手，完善推進了“風險防控管理流程框架”模式，形成了主動型的風險防控系新機制，提高了風險防控質量，并在集團公司推進會上做了典型發言。
整合文化,著力提升礦井文化競爭力。為(wei)(wei)實現與“超越”、“實新(xin)(xin)”高度(du)(du)融合，細化(hua)執(zhi)行(xing)，季書強同志深(shen)入(ru)挖(wa)掘建礦(kuang)30多年來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)京(jing)(jing)广航影视App積淀(dian)，并在(zai)此基(ji)礎上，整合提(ti)煉除了(le)具(ju)有(you)邱煤(mei)特色的(de)(de)(de)(de)(de)(de)【尊·嚴】文化(hua)。【尊·嚴】文化(hua)以(yi)礦(kuang)井發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現階(jie)段(duan)為(wei)(wei)背景，以(yi)“十二·五(wu)”規劃既定目(mu)標為(wei)(wei)參照(zhao)，以(yi)企業戰略(lve)需要和(he)職(zhi)工(gong)成長為(wei)(wei)切入(ru)點，追求(qiu)“文化(hua)制(zhi)勝”和(he)“職(zhi)企雙贏”，把實現“安全尊嚴、社(she)會尊嚴、行(xing)業尊嚴、人本(ben)尊嚴”作為(wei)(wei)文化(hua)定位，以(yi)“以(yi)德育尊，嚴以(yi)律事”作為(wei)(wei)文化(hua)核(he)心思想，培育了(le)“尊重(zhong)”、“自尊”和(he)“嚴格管理”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值理念體系，在(zai)制(zhi)度(du)(du)、行(xing)為(wei)(wei)和(he)物質文化(hua)建設方面(mian)分層(ceng)次做了(le)具(ju)體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)闡述和(he)要求(qiu)。全新(xin)(xin)京(jing)(jing)广航影视App體系的(de)(de)(de)(de)(de)(de)推(tui)出，使邱集煤(mei)礦(kuang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)文化(hua)競爭力又有(you)了(le)更(geng)進一步地(di)提(ti)升，也使礦(kuang)井無形資產實現了(le)更(geng)高層(ceng)次的(de)(de)(de)(de)(de)(de)積累。
大膽突破，創新安全生產流程陣建設。季書(shu)強同(tong)志在(zai)(zai)認真完成黨群(qun)工作的(de)(de)(de)前提(ti)下(xia)，喜(xi)歡動腦研(yan)究，喜(xi)歡做自己份外(wai)的(de)(de)(de)事情，從不(bu)把(ba)個人的(de)(de)(de)工作范(fan)(fan)圍束縛在(zai)(zai)條條框(kuang)(kuang)框(kuang)(kuang)上。2013年，在(zai)(zai)“邱(qiu)(qiu)集、永(yong)明(ming)、泗咀”形成“三(san)礦(kuang)一體(ti)”管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)格局的(de)(de)(de)背(bei)景下(xia)，如何把(ba)邱(qiu)(qiu)集的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式復制到延(yan)安(an)(an)(an)(an)礦(kuang)區(qu)，使延(yan)安(an)(an)(an)(an)礦(kuang)區(qu)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)盡快理(li)(li)順，季書(shu)強同(tong)志認真總結管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)經驗，分析(xi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)優勢，借(jie)鑒了“風(feng)險管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)”理(li)(li)論和“PDCA”質量管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)，把(ba)內(nei)(nei)控(kong)風(feng)險機制有效植入礦(kuang)井安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，利用(yong) “流程(cheng)、標準、責(ze)任、考(kao)(kao)核”標準化(hua)建(jian)設，創(chuang)新推(tui)行(xing)(xing)了“安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)流程(cheng)陣(zhen)”管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式：把(ba)礦(kuang)井各項專(zhuan)業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)內(nei)(nei)容(rong)細化(hua)成最小單元(yuan)，利用(yong)流程(cheng)把(ba)個體(ti)單元(yuan)綜合起來，形成部(bu)門職(zhi)能、執行(xing)(xing)標準、責(ze)任落實(shi)、監督(du)考(kao)(kao)核的(de)(de)(de)全(quan)(quan)(quan)方位、全(quan)(quan)(quan)層面的(de)(de)(de)“陣(zhen)”型管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)組(zu)合，以此來規范(fan)(fan)每(mei)一項業務(wu)、每(mei)一道工序的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)秩序，使管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層次得(de)(de)到進一步理(li)(li)順,管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)過程(cheng)更加清(qing)晰(xi)和簡潔。“安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)流程(cheng)陣(zhen)” 在(zai)(zai)邱(qiu)(qiu)集、永(yong)明(ming)、四咀三(san)礦(kuang)實(shi)施應用(yong)后，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)效果(guo)(guo)明(ming)顯，并得(de)(de)到各級(ji)干(gan)部(bu)職(zhi)工的(de)(de)(de)高(gao)度認可(ke)。此項創(chuang)新屬國(guo)內(nei)(nei)首創(chuang)，中國(guo)煤炭工業出(chu)版社(she)發行(xing)(xing)出(chu)版，目(mu)前正積極申報(bao)科(ke)技成果(guo)(guo)。
以小見大，“微講堂”激發學習活力。季書強深知(zhi)：管理(li)(li)素質的(de)(de)(de)提升(sheng)離不(bu)開(kai)(kai)學習(xi)，而最有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)學習(xi)方(fang)(fang)式就是(shi)溝(gou)通(tong)。為進一步提高管理(li)(li)人員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)學習(xi)力(li)(li)、思(si)考(kao)力(li)(li)和(he)執行力(li)(li)，凝聚智慧(hui)，融入企業發(fa)展(zhan)，在他(ta)的(de)(de)(de)組織下(xia)，邱集煤礦(kuang)2013年(nian)七月份(fen)起開(kai)(kai)辦了(le)“管理(li)(li)提升(sheng)微(wei)講(jiang)(jiang)堂(tang)”主題(ti)(ti)活動。利用周(zhou)五管理(li)(li)人員(yuan)(yuan)(yuan)學習(xi)日(ri)時間(jian)，采取“自(zi)主命(ming)題(ti)(ti)、單位(wei)輪講(jiang)(jiang)”、“主講(jiang)(jiang)和(he)討論相(xiang)結合”的(de)(de)(de)方(fang)(fang)式，讓管理(li)(li)人員(yuan)(yuan)(yuan)談對(dui)各(ge)自(zi)專業、部門業務工作心得體(ti)會(hui)和(he)對(dui)實(shi)際管理(li)(li)中的(de)(de)(de)難點、焦點問題(ti)(ti)的(de)(de)(de)認(ren)識和(he)理(li)(li)解；對(dui)上(shang)級政(zheng)策、文件和(he)指(zhi)示的(de)(de)(de)解讀；對(dui)個人學習(xi)中看(kan)到的(de)(de)(de)管理(li)(li)方(fang)(fang)法、素質提升(sheng)、心智模式等名言名句的(de)(de)(de)感悟和(he)理(li)(li)解等。活動通(tong)過溝(gou)通(tong)分享，發(fa)現不(bu)足(zu)，豐(feng)富知(zhi)識和(he)經驗，使全(quan)礦(kuang)管理(li)(li)人員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)學習(xi)思(si)考(kao)能力(li)(li)、制度(du)執行能力(li)(li)、溝(gou)通(tong)協調能力(li)(li)、創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)造能力(li)(li)得到全(quan)面提升(sheng)，為實(shi)現企業和(he)個人的(de)(de)(de)快速發(fa)展(zhan)提供了(le)有(you)力(li)(li)的(de)(de)(de)支持(chi)。
