近期(qi)以來(lai)，郭(guo)屯煤礦緊緊圍繞能源集團(tuan)安(an)全生(sheng)產攻堅行(xing)動“2356”總體思路和(he)集團(tuan)公(gong)司“三條線”實施(shi)方案，聚焦“七大(da)嚴(yan)重問題”，開展“六個(ge)深刻(ke)反思”，樹牢“六個(ge)觀念”，對礦井(jing)安(an)全生(sheng)產工(gong)作進行(xing)深刻(ke)剖析、周密部(bu)署、精準施(shi)策、狠(hen)抓落實，吹響安(an)全生(sheng)產攻堅行(xing)動“沖鋒號”。
激發員工思想引領的“動力源”
“只有大家安(an)全了，咱們的(de)家庭才能(neng)幸福，企業(ye)才能(neng)健康發展……”近日，在(zai)該礦綜采一(yi)區班(ban)前會上，安(an)全生產(chan)攻堅行動宣講(jiang)隊(dui)成(cheng)員(yuan)張強，用親情助(zhu)安(an)的(de)方(fang)式引導員(yuan)工(gong)增(zeng)強安(an)全意識。
“思想是(shi)行動的先導，只有(you)認識到位，行動才會自覺(jue)。”該礦副礦長、安(an)全(quan)(quan)總監翁洪(hong)周(zhou)表示。他們采取多種(zhong)形(xing)式深(shen)入到一線(xian)崗點、區隊班前會、井口(kou)等候室等地點，學習宣(xuan)貫能源集團李偉(wei)董事長在安(an)全(quan)(quan)生產攻堅(jian)行動啟動會上(shang)的講話和新(xin)《安(an)全(quan)(quan)生產法》，教育引(yin)導員工樹立“人(ren)民(min)至上(shang)、生命(ming)至上(shang)”的紅線(xian)意(yi)識，以敬畏之(zhi)心抓好安(an)全(quan)(quan)生產。
為更(geng)好地宣貫(guan)安全(quan)生產攻(gong)堅行動(dong)，該(gai)礦(kuang)精心制(zhi)作(zuo)宣傳海(hai)報(bao)，利用工(gong)廣(guang)LED大屏、早調(diao)度會投屏循環播放，并設計制(zhi)作(zuo)宣傳展板、條幅，發放宣傳手冊(ce)600余份。同時，利用微信(xin)公眾平臺開展線(xian)上(shang)宣傳，轉載能(neng)源集團安全(quan)警示教育(yu)系列(lie)專題片，迅(xun)速將員(yuan)工(gong)思想統一到(dao)能(neng)源集團安全(quan)工(gong)作(zuo)部署(shu)上(shang)來(lai)，將工(gong)作(zuo)重心定位(wei)到(dao)安全(quan)生產攻(gong)堅行動(dong)上(shang)來(lai)。
牽住重大災害治理的“牛鼻子”
該礦(kuang)結合礦(kuang)井生產實(shi)際(ji)，制(zhi)(zhi)定了(le)《郭屯煤(mei)礦(kuang)安(an)全(quan)(quan)(quan)風險(xian)隱患(huan)大(da)(da)排查大(da)(da)整(zheng)治工作方案(an)》，成立領導小(xiao)組和(he)專業工作小(xiao)組，組織安(an)全(quan)(quan)(quan)生產技(ji)術人員(yuan)重點(dian)圍(wei)繞《煤(mei)礦(kuang)重大(da)(da)事故(gu)隱患(huan)判定標(biao)準》15方面(mian)81種重大(da)(da)事故(gu)隱患(huan)判定情(qing)形(xing)，全(quan)(quan)(quan)面(mian)開展礦(kuang)井風險(xian)隱患(huan)自查自改，并按照(zhao)“兩個清(qing)單”開展問題追溯，形(xing)成閉環整(zheng)改，多項制(zhi)(zhi)度落實(shi)落地，讓(rang)隱患(huan)“無處(chu)藏身”，為打(da)贏安(an)全(quan)(quan)(quan)生產攻(gong)堅戰奠定堅實(shi)基礎。
“我(wo)們按(an)照能源(yuan)集(ji)團(tuan)安全生產(chan)攻堅(jian)行動要求(qiu)，堅(jian)持技(ji)術(shu)優(you)先和系統治(zhi)理(li)，制定(ding)一系列‘組合拳’，重點加大(da)沖擊地壓、‘一通三防’、防治(zhi)水和頂板等(deng)環節管控力度，堅(jian)決遏制重大(da)事故發生。”該礦總工程師申世豹介紹。
消除隱患排查治理的“風險點”
“8月16日，管理人(ren)員(yuan)下井(jing)28人(ren)，實(shi)現網格化全(quan)覆蓋檢(jian)查，共計排查隱患(huan)37條，進行(xing)‘清單式’銷號整改(gai)。”在早調度會上(shang)，安(an)全(quan)監察處(chu)工作人(ren)員(yuan)對每日安(an)全(quan)信(xin)息進行(xing)通報。
把隱患(huan)排查(cha)做到極致，不放過任(ren)何一(yi)個細(xi)節。該(gai)礦以人員管理、設備設施、現場環境(jing)三個“網格化(hua)”管理為抓手，建(jian)立(li)檢(jian)查(cha)標準“表格化(hua)清(qing)單(dan)”，常態化(hua)開展隱患(huan)排查(cha)、區隊(dui)班(ban)組自查(cha)，根據檢(jian)查(cha)結果對典型問題剖析警示、嚴(yan)重問題掛牌(pai)督辦，堅決消除一(yi)切(qie)事(shi)故隱患(huan)。
該礦(kuang)安(an)全(quan)監察處還結合安(an)全(quan)生產攻(gong)堅行(xing)動實施方案，創(chuang)新推(tui)行(xing)“主動介入”安(an)全(quan)管(guan)理(li)法，從工區(qu)管(guan)理(li)、薄弱人物(wu)排查和作(zuo)業環境入手，利用“網格(ge)化”安(an)監管(guan)理(li)系統，發現并(bing)及時糾正人員在作(zuo)業過程中(zhong)存在的不安(an)全(quan)行(xing)為，最大限度減少(shao)行(xing)為操作(zuo)風(feng)險。
駛向智能化礦井建設的“快車道”
在(zai)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化(hua)工作面(mian)生產現場，智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化(hua)示范(fan)礦井建設推進小組正在(zai)召開技術(shu)研(yan)判務虛(xu)會(hui)，對工作面(mian)三角煤(mei)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化(hua)截(jie)割(ge)開展技術(shu)攻關，集(ji)大家(jia)智(zhi)(zhi)慧破解現場存在(zai)的(de)技術(shu)難(nan)題(ti)。同時，他(ta)們還邀請廠(chang)家(jia)技術(shu)人員現場講(jiang)解采煤(mei)機智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)截(jie)割(ge)技術(shu)，培(pei)訓液壓(ya)支架跟(gen)機移架編程，經過反復試驗，攻克現場“卡脖(bo)子”問題(ti)。
該礦始(shi)終堅(jian)持“機(ji)械(xie)化換人(ren)(ren)、自(zi)動化減人(ren)(ren)、智能化無人(ren)(ren)”的發展理念，按照安全(quan)生產攻堅(jian)行動要求，下(xia)大力氣在(zai)智能化建(jian)設(she)上攻關，匯集(ji)各(ge)專業拔尖人(ren)(ren)才，成立6個智能化工(gong)作專班(ban)，強力推進21個智能化項目建(jian)設(she)，確保(bao)今年(nian)10月底具備整體驗收條件。
“我(wo)們以(yi)能(neng)源集團和集團公司安(an)全生產攻(gong)堅行動為目標(biao)，著(zhu)力在(zai)(zai)減員(yuan)提效(xiao)保安(an)全上下功夫，加快推進智能(neng)化(hua)工作(zuo)面和智能(neng)化(hua)掘進建設(she)，力爭年底(di)實現‘388’、明(ming)年年底(di)實現‘277’人員(yuan)控(kong)制目標(biao)，確保在(zai)(zai)‘十四(si)五’期間建成安(an)全、綠色、智能(neng)、高效(xiao)‘四(si)型礦(kuang)井’。”該(gai)礦(kuang)黨委書記、礦(kuang)長王統海表示。(王鳳(feng)斌(bin) 楊以(yi)龍 李文華)
