能源(yuan)集團及集團公(gong)司安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)攻(gong)堅(jian)行(xing)動(dong)(dong)的號(hao)角吹響后，新驛煤礦(kuang)(kuang)立即召(zhao)開(kai)啟動(dong)(dong)會，認真貫徹(che)執(zhi)行(xing)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)攻(gong)堅(jian)行(xing)動(dong)(dong)方案，迅(xun)速將全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員思想統(tong)一到(dao)攻(gong)堅(jian)行(xing)動(dong)(dong)上(shang)(shang)，將工(gong)作重心(xin)定位(wei)到(dao)攻(gong)堅(jian)行(xing)動(dong)(dong)上(shang)(shang)，號(hao)召(zhao)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)礦(kuang)(kuang)員工(gong)以“固本、攻(gong)堅(jian)、提(ti)升(sheng)、強責”為主線，時刻保持(chi)高(gao)度的安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)定力，堅(jian)定信心(xin)、凝聚力量(liang)，全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)力打好打贏(ying)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)攻(gong)堅(jian)戰。
筑牢思想防線，繃緊“安全之弦”
該礦(kuang)(kuang)嚴格(ge)對照(zhao)能源集團安(an)(an)全(quan)生產(chan)攻(gong)堅(jian)行(xing)動啟動會中指出的“七大嚴重問題”“六個深刻(ke)反思”進行(xing)自我剖析(xi)，統一思想(xiang)、凝聚共(gong)識(shi)，以思想(xiang)高境界、工作(zuo)高標準、落實(shi)(shi)高效率和(he)嚴干部、嚴流程、嚴小事的“三高三嚴”要(yao)求全(quan)面(mian)落實(shi)(shi)礦(kuang)(kuang)井安(an)(an)全(quan)生產(chan)主體(ti)責(ze)任。嚴格(ge)執行(xing)礦(kuang)(kuang)領導帶(dai)班、值(zhi)(zhi)班、應急值(zhi)(zhi)守(shou)、安(an)(an)全(quan)包保、請銷假等(deng)制度(du)，確保特(te)殊(shu)時期(qi)礦(kuang)(kuang)井安(an)(an)全(quan)生產(chan),切實(shi)(shi)把“生命至上、安(an)(an)全(quan)第(di)一”的理念落到實(shi)(shi)處，增強抓好安(an)(an)全(quan)生產(chan)工作(zuo)的政治責(ze)任感和(he)使命感。
創新管理思維，夯實“安全之基”
該礦(kuang)堅持問(wen)(wen)(wen)題(ti)導(dao)向(xiang)，刀(dao)刃(ren)向(xiang)內(nei)，嚴(yan)格管(guan)控各類安全(quan)風(feng)險(xian)。針對影響安全(quan)生(sheng)產(chan)的頂板、提升運輸(shu)、“一通(tong)三防(fang)”等薄弱環節，加(jia)大現場監督管(guan)理力度，對暴露的苗頭(tou)性、傾(qing)向(xiang)性安全(quan)問(wen)(wen)(wen)題(ti)，放大分析、超前問(wen)(wen)(wen)責(ze)。對安全(quan)隱患(huan)，深層(ceng)剖析、從嚴(yan)追(zhui)究，堅決杜絕(jue)重大隱患(huan)。同(tong)時，嚴(yan)格執行(xing)對標(biao)、對規檢查(cha)(cha)工作制度，安全(quan)生(sheng)產(chan)管(guan)理人(ren)員(yuan)與(yu)跟班安監員(yuan)執行(xing)“雙向(xiang)溯源”考核機制，對查(cha)(cha)出(chu)的隱患(huan)問(wen)(wen)(wen)題(ti)，全(quan)程跟蹤(zong)落實整改，嚴(yan)格閉環管(guan)理。
勇于擔當作為，落實“安全之責”
推(tui)進(jin)(jin)“風險隱患、應急處置”的(de)(de)源(yuan)頭(tou)治理(li)，切實(shi)做(zuo)到(dao)預防到(dao)位、落實(shi)到(dao)位。該礦持續推(tui)進(jin)(jin)“全(quan)員(yuan)素能提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)年(nian)”活(huo)動(dong)，以(yi)結果為導向，組織開展有計(ji)劃、有標(biao)準(zhun)(zhun)、有考核(he)的(de)(de)全(quan)員(yuan)素能提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)活(huo)動(dong)，全(quan)面提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)綜(zong)合(he)素質(zhi)。積極(ji)(ji)推(tui)行溯源(yuan)履(lv)職(zhi)量(liang)化(hua)(hua)考核(he)機制，從掘進(jin)(jin)源(yuan)頭(tou)、采煤工作(zuo)面投產(chan)驗收抓(zhua)起，建立現(xian)場“網(wang)格(ge)化(hua)(hua)”管(guan)理(li)機制。修訂細化(hua)(hua)各專業安全(quan)質(zhi)量(liang)標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)標(biao)準(zhun)(zhun)，突出抓(zhua)好質(zhi)量(liang)標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)和責任考核(he)“兩個體系”建設(she)，持之以(yi)恒提(ti)(ti)高(gao)礦井(jing)安全(quan)生(sheng)產(chan)標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)水平(ping)，提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)管(guan)理(li)人員(yuan)的(de)(de)履(lv)職(zhi)能力。他們(men)還堅(jian)持“貼近實(shi)戰、注重(zhong)實(shi)效”原則，抓(zhua)好應急天氣(qi)(qi)處置工作(zuo)，嚴(yan)格(ge)落實(shi)極(ji)(ji)端天氣(qi)(qi)停產(chan)撤人、應急電源(yuan)管(guan)理(li)以(yi)及(ji)“三條生(sheng)命線(xian)”建設(she)，牢牢掌(zhang)握(wo)礦井(jing)安全(quan)主動(dong)權。（劉娟）
