今年以來，郭屯煤(mei)礦緊緊圍繞安(an)(an)全生(sheng)產(chan)中心任務，正確統(tong)籌安(an)(an)全與(yu)生(sheng)產(chan)、效益、發展的關系，在安(an)(an)全管理上凸顯“力度、溫度、深度”，種好(hao)安(an)(an)全生(sheng)產(chan)“責任田”，守好(hao)安(an)(an)全發展“主陣地”。
重拳治理有“力度”
該礦(kuang)把系統治理作(zuo)為提(ti)升(sheng)安(an)全(quan)管理水平的總抓手，下大(da)力氣開展安(an)全(quan)隱患大(da)排查(cha)大(da)整治、安(an)全(quan)生產(chan)標準化提(ti)升(sheng)、三個(ge)“網格化”管理等(deng)安(an)全(quan)專(zhuan)項檢查(cha)活(huo)動，堅決(jue)補齊短板(ban)、堵(du)住漏(lou)洞。
隱(yin)患(huan)排查(cha)治理使(shi)“鐵手腕”。以安全(quan)(quan)(quan)生產攻堅行動為契(qi)機，完(wan)善雙重預防(fang)工(gong)作機制，常態化開展班組(zu)、區隊風險管控(kong)和隱(yin)患(huan)排查(cha)治理，梳理施(shi)工(gong)過程中容易產生隱(yin)患(huan)的環(huan)節，制定針對性管控(kong)措(cuo)施(shi)，形成“清(qing)單式”銷號管理，杜絕(jue)隱(yin)患(huan)滋生。今年以來，共(gong)開展安全(quan)(quan)(quan)大檢查(cha)9次，查(cha)出問題300余條，已(yi)全(quan)(quan)(quan)部整(zheng)改(gai)。
網格化檢查用(yong)“鋼措施(shi)(shi)”。對(dui)重(zhong)要(yao)地點、薄(bo)弱環節實(shi)施(shi)(shi)網格化管控，成立井上下安(an)全小分隊(dui)，采取不定時(shi)檢查方式，對(dui)井下工(gong)作面、各巷道硐(dong)室和(he)井上洗煤(mei)廠、機修廠車間等地點的安(an)全質量(liang)、作業規范、文明(ming)衛生(sheng)進行(xing)督(du)導檢查，對(dui)檢查發現的各類(lei)問題，采取糾(jiu)偏幫教和(he)閉環整改措施(shi)(shi)，確保實(shi)現全覆(fu)蓋安(an)全監管。
重(zhong)大(da)(da)災害(hai)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)有(you)“硬(ying)任(ren)務(wu)”。“在(zai)重(zhong)大(da)(da)隱(yin)患治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)上，我們始終堅持‘技(ji)術優先、治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)到位’的原則，全面(mian)落實(shi)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)責任(ren)，實(shi)現系統治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)、區(qu)(qu)域治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)。”該礦總(zong)工程師申世(shi)豹表示。他們打出重(zhong)大(da)(da)災害(hai)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)“組合拳”，制定(ding)“一面(mian)一方(fang)案、一段一措施”的沖(chong)擊地壓綜(zong)合防(fang)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)方(fang)案，摸(mo)清煤層(ceng)圍(wei)巖特性、地層(ceng)構造(zao)、應力分布，確(que)保防(fang)沖(chong)措施做到實(shi)處(chu)。同時，該礦還加強防(fang)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)水(shui)、“一通三(san)防(fang)”和頂(ding)板管(guan)理(li)(li)，完(wan)成采(cai)掘頭面(mian)“三(san)條生命線(xian)建設”，創新實(shi)施三(san)（四）岔口(kou)分級(ji)管(guan)理(li)(li)，對頂(ding)板破碎等(deng)重(zhong)點區(qu)(qu)域實(shi)施架棚、單(dan)元支(zhi)架被動支(zhi)護(hu)等(deng)措施，一系列硬(ying)任(ren)務(wu)、硬(ying)措施，有(you)效遏制重(zhong)大(da)(da)災害(hai)事故的發生。
用心管理有“溫度”
堅(jian)持(chi)安(an)(an)全(quan)管理從(cong)“心”開始，創新安(an)(an)全(quan)管理模(mo)式，采取(qu)“行(xing)為糾偏”、親情助安(an)(an)、安(an)(an)全(quan)小課堂等(deng)科(ke)學化、人(ren)性(xing)化的安(an)(an)全(quan)幫教方式，把硬制(zhi)度變(bian)成軟管理，潛移默化地讓職(zhi)工從(cong)“要(yao)我安(an)(an)全(quan)”向“我要(yao)安(an)(an)全(quan)”轉變(bian)。
創(chuang)新實施(shi)“行(xing)為(wei)糾(jiu)偏(pian)”安全(quan)管理方式，帶著感情對職工作業過程中的(de)不(bu)安全(quan)、不(bu)規范和不(bu)文明(ming)行(xing)為(wei)予以制止、批(pi)評、糾(jiu)正，并(bing)將正確的(de)做(zuo)法(fa)教給職工，引導職工養成良好的(de)安全(quan)作業行(xing)為(wei)。
“你的(de)安(an)(an)全(quan)就是我和孩子最大幸福……”在(zai)該礦(kuang)綜采二區班前會上，職工家(jia)屬叮囑自己(ji)的(de)丈夫平安(an)(an)下(xia)井(jing)、安(an)(an)全(quan)升井(jing)。他們巧(qiao)打(da)安(an)(an)全(quan)“親情(qing)(qing)(qing)(qing)牌”，把(ba)親情(qing)(qing)(qing)(qing)與安(an)(an)全(quan)生產相融合(he)，相繼開展(zhan)“三違”幫教、親情(qing)(qing)(qing)(qing)連線、我心中(zhong)的(de)父親等(deng)助(zhu)安(an)(an)活動，用(yong)女工、家(jia)屬的(de)親情(qing)(qing)(qing)(qing)與溫(wen)情(qing)(qing)(qing)(qing)助(zhu)力礦(kuang)井(jing)安(an)(an)全(quan)生產。
班組(zu)(zu)是(shi)基(ji)礎、基(ji)石，是(shi)安(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)的重點(dian)(dian)。該礦重點(dian)(dian)培養班組(zu)(zu)自主管理(li)能(neng)力(li)，用“明星(xing)班組(zu)(zu)”競選、全(quan)(quan)(quan)員安(an)全(quan)(quan)(quan)素能(neng)提升(sheng)、安(an)全(quan)(quan)(quan)綜合能(neng)力(li)排名等(deng)系列安(an)全(quan)(quan)(quan)創(chuang)新(xin)舉(ju)措(cuo)，激發(fa)班組(zu)(zu)自主管理(li)創(chuang)新(xin)創(chuang)造活(huo)力(li)。1-8月份共(gong)計(ji)評(ping)選明星(xing)班組(zu)(zu)14個，兌(dui)現安(an)全(quan)(quan)(quan)獎勵6.8萬元，違章(zhang)率同(tong)比(bi)降低(di)8.35%，有(you)力(li)推動礦井安(an)全(quan)(quan)(quan)發(fa)展(zhan)。
以“智”管控有深度
堅持“少(shao)人(ren)則安(an)、無人(ren)則安(an)”理(li)念，加快智能化示(shi)范礦井建設(she)，暢通智能系(xi)統的“毛(mao)細血管”，實現井下5G網絡(luo)全覆蓋，打造智能管控安(an)全“新樣板”。
“智(zhi)”保安全(quan)(quan)。在該礦(kuang)智(zhi)能化(hua)工(gong)作面(mian)技(ji)術(shu)攻(gong)關現(xian)(xian)(xian)場，通過(guo)“裝備(bei)+系(xi)統(tong)(tong)”雙輪驅動，使智(zhi)能化(hua)工(gong)作面(mian)開(kai)(kai)采實現(xian)(xian)(xian)新升(sheng)級，攻(gong)克兩(liang)端頭截割作業的精確定位，記(ji)憶(yi)截割率由(you)65%提(ti)高至90%以上。同時(shi)，根(gen)據工(gong)作面(mian)實際生產(chan)工(gong)藝(yi)，開(kai)(kai)發跟(gen)機(ji)(ji)自(zi)動化(hua)程序，實現(xian)(xian)(xian)電液(ye)控制系(xi)統(tong)(tong)及(ji)自(zi)動化(hua)跟(gen)機(ji)(ji)功能常態(tai)化(hua)運行，支架(jia)自(zi)動跟(gen)機(ji)(ji)率由(you)75%提(ti)高至90%以上，一系(xi)列智(zhi)能開(kai)(kai)采新技(ji)術(shu)的突破(po)，打通智(zhi)控安全(quan)(quan)的新路徑(jing)。
“智”造安全。在做好(hao)智能化開采的同時(shi)，該礦(kuang)下大力氣改造井下運(yun)(yun)(yun)輸(shu)系統，優化皮(pi)帶機和集控(kong)功能，對皮(pi)帶跑偏(pian)和標準(zhun)化治理進行技(ji)術攻關，確(que)保實現運(yun)(yun)(yun)輸(shu)系統無人值守。同時(shi)，加強校企合(he)作，積極探(tan)索單軌吊5G無人駕駛技(ji)術，搭建運(yun)(yun)(yun)輸(shu)物(wu)聯網平臺(tai)，實現“精(jing)準(zhun)調(diao)度(du)+精(jing)準(zhun)配送”的一站式運(yun)(yun)(yun)輸(shu)新模式。
“智”享安全(quan)(quan)。“下一步，我們(men)將持續完善科技創(chuang)新(xin)工(gong)作(zuo)機制(zhi)，推進(jin)‘快速掘(jue)進(jin)、高效采煤、成本管控、煤質管理(li)’4項課題攻關。”機電副礦長(chang)闞士(shi)遠表示(shi)。他(ta)們(men)在全(quan)(quan)礦范(fan)圍內開展小(xiao)改小(xiao)革(ge)、合理(li)化建議、小(xiao)工(gong)具改造等技術革(ge)新(xin)項目(mu)的(de)評審和(he)(he)即時獎勵，重點做(zuo)實科技成果的(de)轉(zhuan)化應(ying)用(yong)和(he)(he)推廣，激發(fa)干部職工(gong)的(de)創(chuang)新(xin)動力，真正讓(rang)(rang)小(xiao)改革(ge)辦大事，讓(rang)(rang)創(chuang)客創(chuang)新(xin)者有面子。
“安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)重于泰山。我們將以此次(ci)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)攻(gong)堅行動(dong)(dong)為契機，用心、用情、用力(li)、用智，全(quan)(quan)力(li)以赴(fu)抓(zhua)好(hao)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)工作，持續(xu)推動(dong)(dong)礦井安(an)全(quan)(quan)高(gao)質量發展。”該(gai)礦黨(dang)委書記(ji)、礦長王統(tong)海(hai)表示(shi)。(王鳳(feng)斌 楊以龍(long) 劉志強)
