近年來(lai)，彭莊(zhuang)煤(mei)礦始終把安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)標(biao)準化(hua)作為礦井(jing)保安(an)全(quan)、抓質(zhi)量(liang)、促生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)“生(sheng)(sheng)(sheng)命工(gong)程(cheng)”，通過創建“七(qi)位一體(ti)”安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)標(biao)準化(hua)達標(biao)體(ti)系為礦井(jing)高質(zhi)量(liang)發展夯基壘臺、立柱架梁。
以安全文化為引領，持續提高政治站位和思想認識
該礦(kuang)堅持以理(li)(li)念(nian)滲透為(wei)出發點，以文(wen)化(hua)熏陶為(wei)支撐點，通過(guo)注(zhu)入(ru)“愿景、站位、親情、警示”4大理(li)(li)念(nian)，建塑“安(an)全(quan)、貫徹、孝愛(ai)、對照”4種文(wen)化(hua)，致力(li)于將正向的(de)安(an)全(quan)價(jia)值觀根植到員工心中。提(ti)煉形成(cheng)“珍(zhen)惜(xi)生(sheng)(sheng)命，由我踐行；科(ke)技興安(an)，幸(xing)福之源”的(de)安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)理(li)(li)念(nian)，創新“八個一”落(luo)實制度，清單式貫徹文(wen)件(jian)280余(yu)個。他們還(huan)開(kai)展“三違(wei)”悔過(guo)書、“安(an)全(quan)為(wei)了誰”“現身說法(fa)”“共度母(mu)親節”等20余(yu)項活動(dong)，同(tong)時，利用(yong)“周二安(an)全(quan)活動(dong)日”剖析事故案例80余(yu)起。積極(ji)引導員工從事關個人自由、家庭幸(xing)福、企業長遠的(de)角度，重(zhong)新認識安(an)全(quan)、定位安(an)全(quan)。
以制度標準為準繩，全力規范創建機制和流程管理
該礦著重從源頭抓流程規范，全(quan)面推(tui)行“四個一”工(gong)作(zuo)法，促(cu)進規程安(an)全(quan)、設(she)(she)計安(an)全(quan)、過程安(an)全(quan)、結果安(an)全(quan)。成立以分管(guan)礦領導(dao)為組長(chang)的5個業務保安(an)小(xiao)組，每天(tian)執行“日排查、零(ling)匯(hui)報”，每月集中審查規程措施，查出問題(ti)進行“三(san)級(ji)閉(bi)環(huan)管(guan)控(kong)”，提(ti)升(sheng)各專(zhuan)業的指導(dao)服(fu)務能力。對井(jing)下所有設(she)(she)備、設(she)(she)施實(shi)施編(bian)號管(guan)理，所有材料(liao)工(gong)器具實(shi)施定置管(guan)理，引導(dao)員工(gong)形(xing)成“干工(gong)作(zuo)先要(yao)標準”的慣性思維。井(jing)下現場推(tui)行線(xian)性管(guan)理，機電硐室集約布(bu)置設(she)(she)備，集中開(kai)展“周創建、周驗收”活(huo)動，累計完成創建計劃(hua)1300余條，實(shi)現了“一周一提(ti)高(gao)”。
以素能提升為前提，不斷豐富培訓方式和對標模式
該礦(kuang)(kuang)將“樸素(su)、實用(yong)、人(ren)文(wen)(wen)(wen)、低(di)投入”作(zuo)為(wei)標(biao)(biao)準(zhun)化創(chuang)建(jian)的(de)4個核心，積(ji)極(ji)開展內部(bu)對(dui)標(biao)(biao)學習、外部(bu)對(dui)標(biao)(biao)突(tu)破(po)。先后赴濟二煤礦(kuang)(kuang)、上(shang)海廟礦(kuang)(kuang)業、柴里煤礦(kuang)(kuang)等單位開展對(dui)標(biao)(biao)學習，制(zhi)定對(dui)標(biao)(biao)提升(sheng)清單60余(yu)(yu)(yu)項，切實將先進礦(kuang)(kuang)井(jing)好的(de)經驗做法融(rong)為(wei)己用(yong)。他們還建(jian)立文(wen)(wen)(wen)件(jian)執行落實效果(guo)評價機制(zhi)，礦(kuang)(kuang)發文(wen)(wen)(wen)件(jian)嚴格審查“五(wu)可”標(biao)(biao)準(zhun)契合度，上(shang)級(ji)文(wen)(wen)(wen)件(jian)實時(shi)(shi)追蹤(zong)落實效果(guo)。同時(shi)(shi)，創(chuang)新(xin)文(wen)(wen)(wen)件(jian)傳達(da)學習“一(yi)人(ren)一(yi)檔”，打通了標(biao)(biao)準(zhun)學習的(de)“最后一(yi)公(gong)里”；創(chuang)新(xin)“三堂兩考一(yi)警示”“四層(ceng)級(ji)話(hua)安(an)全”“安(an)全咨(zi)詢日”“素(su)能(neng)提升(sheng)考試”等活動，制(zhi)定現場(chang)視頻抽考制(zhi)度，累(lei)計參(can)培1700余(yu)(yu)(yu)人(ren)次(ci)，參(can)考2.2萬(wan)余(yu)(yu)(yu)人(ren)次(ci)，抽查2.5萬(wan)余(yu)(yu)(yu)人(ren)次(ci)，兌現獎勵27.3萬(wan)元(yuan)。
以現場管控為焦點，逐步消除管理盲點和事故隱患
該礦立足“控(kong)(kong)大(da)(da)風險(xian)(xian)、除大(da)(da)隱(yin)患、查大(da)(da)系統(tong)、防大(da)(da)事故(gu)(gu)”的(de)(de)主(zhu)線，狠抓安全(quan)工作的(de)(de)重(zhong)點(dian)、難點(dian)、薄弱點(dian)。把“雙(shuang)防”平臺作為(wei)安全(quan)風險(xian)(xian)分級管控(kong)(kong)和隱(yin)患治理(li)閉(bi)合(he)銷號的(de)(de)重(zhong)要載體，利用專題(ti)(ti)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、外出學(xue)習(xi)、上機考試等形式(shi)深(shen)化平臺應用，累(lei)計(ji)(ji)參培(pei)(pei)(pei)1215人次(ci)(ci)。針(zhen)對辨(bian)識出的(de)(de)重(zhong)大(da)(da)風險(xian)(xian)，實行“四級管控(kong)(kong)”模式(shi)，確保風險(xian)(xian)處于(yu)可(ke)防、可(ke)控(kong)(kong)狀態。圍繞(rao)新版《煤礦重(zhong)大(da)(da)事故(gu)(gu)隱(yin)患判定(ding)標(biao)(biao)準》《安全(quan)生產法》積(ji)極開展宣(xuan)貫(guan)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)，組(zu)織專題(ti)(ti)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)11場次(ci)(ci)，受眾2000余(yu)人次(ci)(ci)。同(tong)時，下發《新安全(quan)生產法考試規定(ding)》，每天推送10道題(ti)(ti)，管理(li)人員累(lei)計(ji)(ji)參考1452人次(ci)(ci)，單日考試不(bu)合(he)格人員“記賬式(shi)”罰款，推動“學(xue)標(biao)(biao)準、講標(biao)(biao)準、用標(biao)(biao)準”成為(wei)常態。
以技術管理為先導，重新明確服務定位和指導職能
該礦始終把技術(shu)進(jin)(jin)步和自主創新(xin)放在首(shou)要位(wei)置，促進(jin)(jin)技術(shu)管理服務(wu)生產(chan)、指導生產(chan)、助力生產(chan)。通(tong)過(guo)提前判斷(duan)工(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)前方地質(zhi)構造情(qing)況(kuang)，編制(zhi)地質(zhi)預報預警、優(you)化(hua)過(guo)斷(duan)層方案，推(tui)動斷(duan)層“先(xian)治(zhi)后過(guo)”落實落地。本(ben)著最大限度避開斷(duan)層影(ying)響和提高單(dan)(dan)產(chan)的原則，將兩個(ge)工(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)優(you)化(hua)整合為一(yi)個(ge)工(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)，實施后掘進(jin)(jin)進(jin)(jin)尺比原設計(ji)減少1700米(mi)，減少投入1300多萬(wan)元，并將切眼處工(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)布(bu)置為梯形，多回收價值900余(yu)萬(wan)元的煤炭資(zi)源(yuan)。利用舊鋼絲繩及原有(you)DSJ800型皮(pi)帶機頭、機尾，引進(jin)(jin)新(xin)型皮(pi)帶架，累計(ji)改(gai)造安裝(zhuang)吊掛式皮(pi)帶14部，改(gai)造后集適用性(xing)廣、安拆簡單(dan)(dan)、維(wei)護量低、高度靈活(huo)可調、減少巷道占用、降(jiang)低跑偏(pian)率等優(you)點于一(yi)體(ti)。
以裝備升級為保障，全面踐行少人則安和無人則安
該(gai)礦堅持“能(neng)用(yong)設備(bei)不用(yong)人(ren)”的理念，務實(shi)高(gao)效(xiao)推動(dong)(dong)硬件升級(ji)。將工(gong)(gong)(gong)作面(mian)的刮(gua)(gua)板(ban)輸送機(ji)(ji)升級(ji)改造為變頻一體機(ji)(ji)驅動(dong)(dong)方式，有效(xiao)解決設備(bei)啟(qi)動(dong)(dong)前期因轉速(su)和扭矩瞬間增大(da)，給刮(gua)(gua)板(ban)輸送機(ji)(ji)結構和鏈條造成巨大(da)沖擊的影響，大(da)幅提升刮(gua)(gua)板(ban)輸送機(ji)(ji)的穩(wen)定性。他們采用(yong)KTC101主(zhu)機(ji)(ji)控(kong)制，實(shi)現(xian)一套裝置集中有序控(kong)制開啟(qi)多臺皮帶機(ji)(ji)的功(gong)能(neng)，切實(shi)增強(qiang)了皮帶機(ji)(ji)運行(xing)的穩(wen)定性，大(da)幅降(jiang)低(di)工(gong)(gong)(gong)作量，年節約(yue)人(ren)工(gong)(gong)(gong)投入(ru)110余萬元。同時(shi)，推廣應用(yong)氣動(dong)(dong)單軌吊挪移單元支架(jia)，充分發(fa)揮其機(ji)(ji)動(dong)(dong)靈(ling)活(huo)的特(te)性，降(jiang)低(di)員工(gong)(gong)(gong)勞動(dong)(dong)強(qiang)度、提高(gao)工(gong)(gong)(gong)效(xiao)，挪移操作由(you)4人(ren)減至2人(ren)。
以考核獎懲為動力，健全完善創建責任和驗收標準
該礦堅(jian)持“經(jing)得起看(kan)、經(jing)得起查、經(jing)得起問、經(jing)得起量(liang)(liang)”的(de)(de)(de)(de)原則(ze)，重新修訂(ding)標準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)驗(yan)收(shou)辦法，力求(qiu)做(zuo)到“三動三不”檢(jian)查驗(yan)收(shou)。在(zai)標準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)評分(fen)表(biao)的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上(shang)，拓展拓寬驗(yan)收(shou)標準(zhun)(zhun)，細化(hua)(hua)出6個專業282項標準(zhun)(zhun)的(de)(de)(de)(de)現(xian)場驗(yan)收(shou)表(biao)，把驗(yan)收(shou)結(jie)果(guo)以數(shu)據的(de)(de)(de)(de)形式體現(xian)在(zai)驗(yan)收(shou)表(biao)上(shang)，通過(guo)“量(liang)(liang)化(hua)(hua)數(shu)據”提升驗(yan)收(shou)結(jie)果(guo)的(de)(de)(de)(de)合理(li)性。在(zai)現(xian)場推廣工(gong)程(cheng)質量(liang)(liang)終身制，并(bing)將工(gong)程(cheng)質量(liang)(liang)與“千分(fen)制”結(jie)合，將標準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)施工(gong)質量(liang)(liang)按(an)工(gong)程(cheng)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)30%計入工(gong)分(fen)考(kao)核(he)。通過(guo)標準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)與日(ri)工(gong)資掛鉤，徹底解決(jue)標準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)建設(she)初期的(de)(de)(de)(de)“上(shang)熱下(xia)涼(liang)”現(xian)象。
“通(tong)過將(jiang)‘觀感式’定性(xing)管(guan)理(li)轉化(hua)(hua)為‘數據式’定量管(guan)理(li)，提升了(le)現(xian)場精細管(guan)理(li)水(shui)平(ping)(ping)，下一步我們將(jiang)繼續深化(hua)(hua)、固化(hua)(hua)‘七(qi)位一體(ti)’體(ti)系建設，全力推動礦井安全生(sheng)產標準化(hua)(hua)水(shui)平(ping)(ping)再上新(xin)臺階。”該礦黨委書記、礦長(chang)諸葛祥華說。（張明月）
