近年來，彭莊煤礦(kuang)始(shi)終把安(an)全生產(chan)標準化作為(wei)礦(kuang)井保安(an)全、抓質量(liang)、促生產(chan)的(de)“生命工(gong)程”，通過(guo)創建“七位一體”安(an)全生產(chan)標準化達(da)標體系為(wei)礦(kuang)井高(gao)質量(liang)發展夯基壘臺(tai)、立(li)柱架梁(liang)。
以安全文化為引領，持續提高政治站位和思想認識
該礦堅持以理念(nian)(nian)(nian)滲透為(wei)(wei)出發點，以文(wen)化熏陶為(wei)(wei)支撐點，通過注入“愿(yuan)景、站位、親情、警示”4大理念(nian)(nian)(nian)，建塑“安全、貫(guan)徹(che)、孝(xiao)愛(ai)、對照”4種(zhong)文(wen)化，致力于(yu)將正向的安全價值觀根植到員工心中。提煉(lian)形成“珍惜生命，由我踐行(xing)；科技興(xing)安，幸福之源”的安全生產理念(nian)(nian)(nian)，創新“八個一”落(luo)實(shi)制度(du)，清單式貫(guan)徹(che)文(wen)件280余(yu)個。他們還開展“三違”悔過書、“安全為(wei)(wei)了誰(shui)”“現身說法(fa)”“共度(du)母親節(jie)”等(deng)20余(yu)項(xiang)活動，同(tong)時，利(li)用“周二安全活動日”剖析事故案(an)例80余(yu)起。積(ji)極引導員工從事關個人自由、家庭幸福、企業(ye)長遠的角(jiao)度(du)，重新認(ren)識安全、定位安全。
以制度標準為準繩，全力規范創建機制和流程管理
該礦著重(zhong)從源頭抓流程規范(fan)，全(quan)面推行(xing)(xing)“四個一”工作法，促進(jin)規程安(an)全(quan)、設計(ji)安(an)全(quan)、過程安(an)全(quan)、結果安(an)全(quan)。成(cheng)(cheng)(cheng)立(li)以(yi)分管(guan)礦領導(dao)為組長的(de)5個業務保(bao)安(an)小組，每(mei)天執(zhi)行(xing)(xing)“日排查(cha)、零匯報”，每(mei)月集(ji)中審查(cha)規程措施(shi)，查(cha)出問題進(jin)行(xing)(xing)“三級閉環(huan)管(guan)控”，提(ti)升各專(zhuan)業的(de)指導(dao)服務能力。對井(jing)下所有(you)設備(bei)(bei)、設施(shi)實施(shi)編號管(guan)理，所有(you)材料工器具實施(shi)定置管(guan)理，引導(dao)員工形成(cheng)(cheng)(cheng)“干工作先要標準(zhun)”的(de)慣性思(si)維。井(jing)下現(xian)(xian)場推行(xing)(xing)線性管(guan)理，機電硐(dong)室集(ji)約布置設備(bei)(bei)，集(ji)中開展“周(zhou)創(chuang)建(jian)、周(zhou)驗(yan)收”活動，累計(ji)完成(cheng)(cheng)(cheng)創(chuang)建(jian)計(ji)劃(hua)1300余條，實現(xian)(xian)了“一周(zhou)一提(ti)高”。
以素能提升為前提，不斷豐富培訓方式和對標模式
該礦將(jiang)“樸素(su)、實用、人文(wen)(wen)、低投入”作為標(biao)準(zhun)化(hua)創建(jian)的4個核心，積極(ji)開展內部對(dui)標(biao)學習、外部對(dui)標(biao)突破。先(xian)后(hou)赴濟二煤礦、上海廟礦業、柴(chai)里煤礦等單位(wei)開展對(dui)標(biao)學習，制(zhi)定對(dui)標(biao)提升清單60余項，切(qie)實將(jiang)先(xian)進礦井好的經驗(yan)做法(fa)融為己用。他們還建(jian)立文(wen)(wen)件(jian)執行落實效(xiao)果評(ping)價機制(zhi)，礦發(fa)文(wen)(wen)件(jian)嚴格(ge)審查(cha)“五可”標(biao)準(zhun)契合度(du)，上級文(wen)(wen)件(jian)實時(shi)追蹤落實效(xiao)果。同(tong)時(shi)，創新(xin)文(wen)(wen)件(jian)傳達(da)學習“一(yi)(yi)人一(yi)(yi)檔”，打通(tong)了(le)標(biao)準(zhun)學習的“最后(hou)一(yi)(yi)公(gong)里”；創新(xin)“三堂兩(liang)考一(yi)(yi)警示”“四層(ceng)級話安全(quan)”“安全(quan)咨詢日(ri)”“素(su)能提升考試”等活動，制(zhi)定現(xian)場視頻抽(chou)考制(zhi)度(du)，累(lei)計參(can)培1700余人次，參(can)考2.2萬(wan)余人次，抽(chou)查(cha)2.5萬(wan)余人次，兌現(xian)獎勵27.3萬(wan)元。
以現場管控為焦點，逐步消除管理盲點和事故隱患
該礦(kuang)立足(zu)“控(kong)(kong)大(da)(da)風險(xian)、除大(da)(da)隱患、查大(da)(da)系統、防(fang)大(da)(da)事(shi)故”的(de)主(zhu)線，狠抓安(an)全(quan)工作的(de)重點(dian)、難點(dian)、薄(bo)弱(ruo)點(dian)。把“雙防(fang)”平(ping)臺(tai)作為(wei)(wei)安(an)全(quan)風險(xian)分級(ji)管(guan)控(kong)(kong)和隱患治(zhi)理閉合銷號的(de)重要載(zai)體(ti)，利用專題培訓、外(wai)出學習(xi)、上機考試(shi)等形(xing)式深化平(ping)臺(tai)應用，累計參培1215人(ren)(ren)(ren)次。針對辨識出的(de)重大(da)(da)風險(xian)，實(shi)行“四級(ji)管(guan)控(kong)(kong)”模式，確保風險(xian)處于可防(fang)、可控(kong)(kong)狀態。圍(wei)繞新(xin)版(ban)《煤礦(kuang)重大(da)(da)事(shi)故隱患判定(ding)標(biao)準(zhun)》《安(an)全(quan)生產(chan)法(fa)》積極開展(zhan)宣貫培訓，組織專題培訓11場(chang)次，受眾(zhong)2000余(yu)人(ren)(ren)(ren)次。同時，下發《新(xin)安(an)全(quan)生產(chan)法(fa)考試(shi)規定(ding)》，每(mei)天(tian)推送(song)10道題，管(guan)理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)累計參考1452人(ren)(ren)(ren)次，單日考試(shi)不合格人(ren)(ren)(ren)員(yuan)“記賬式”罰款，推動“學標(biao)準(zhun)、講標(biao)準(zhun)、用標(biao)準(zhun)”成為(wei)(wei)常(chang)態。
以技術管理為先導，重新明確服務定位和指導職能
該(gai)礦始終把技術進(jin)步(bu)和(he)自主創新(xin)放(fang)在首(shou)要位置，促(cu)進(jin)技術管(guan)理服務生(sheng)產、指導生(sheng)產、助(zhu)力生(sheng)產。通過提(ti)前判斷工(gong)作(zuo)面(mian)(mian)前方地(di)(di)質構造情(qing)況，編(bian)制(zhi)地(di)(di)質預(yu)報預(yu)警、優(you)化(hua)(hua)過斷層方案，推(tui)動(dong)斷層“先治后(hou)(hou)過”落實落地(di)(di)。本著(zhu)最大(da)限(xian)度避開(kai)斷層影(ying)響和(he)提(ti)高單(dan)產的(de)(de)原則，將兩(liang)個工(gong)作(zuo)面(mian)(mian)優(you)化(hua)(hua)整合為一(yi)(yi)個工(gong)作(zuo)面(mian)(mian)，實施(shi)后(hou)(hou)掘進(jin)進(jin)尺比原設計減少(shao)1700米，減少(shao)投(tou)入1300多(duo)萬元，并將切(qie)眼處工(gong)作(zuo)面(mian)(mian)布(bu)置為梯形，多(duo)回收(shou)價值900余萬元的(de)(de)煤炭資源。利(li)用舊鋼絲繩及原有DSJ800型(xing)皮帶(dai)機頭(tou)、機尾，引進(jin)新(xin)型(xing)皮帶(dai)架，累(lei)計改造安裝吊掛式皮帶(dai)14部，改造后(hou)(hou)集適用性廣、安拆簡單(dan)、維(wei)護量低(di)、高度靈活可(ke)調、減少(shao)巷道占用、降低(di)跑偏率等優(you)點(dian)于一(yi)(yi)體。
以裝備升級為保障，全面踐行少人則安和無人則安
該(gai)礦堅(jian)持“能用(yong)設備不(bu)用(yong)人(ren)”的理念，務(wu)實高(gao)效(xiao)推動硬件升級(ji)。將工(gong)(gong)作面的刮(gua)板輸送(song)機(ji)(ji)升級(ji)改造為變(bian)頻一(yi)體機(ji)(ji)驅動方式(shi)，有效(xiao)解(jie)決(jue)設備啟(qi)動前(qian)期(qi)因轉(zhuan)速和扭矩瞬(shun)間增大，給刮(gua)板輸送(song)機(ji)(ji)結(jie)構和鏈條造成巨大沖擊的影響，大幅提(ti)升刮(gua)板輸送(song)機(ji)(ji)的穩(wen)定(ding)性(xing)。他(ta)們(men)采用(yong)KTC101主(zhu)機(ji)(ji)控制，實現一(yi)套裝置集中有序控制開啟(qi)多臺(tai)皮帶(dai)機(ji)(ji)的功能，切實增強了皮帶(dai)機(ji)(ji)運行的穩(wen)定(ding)性(xing)，大幅降低(di)工(gong)(gong)作量(liang)，年節約人(ren)工(gong)(gong)投入110余萬(wan)元。同時，推廣(guang)應(ying)用(yong)氣動單(dan)軌吊挪移單(dan)元支架(jia)，充分發揮其機(ji)(ji)動靈活的特性(xing)，降低(di)員工(gong)(gong)勞動強度、提(ti)高(gao)工(gong)(gong)效(xiao)，挪移操作由(you)4人(ren)減至2人(ren)。
以考核獎懲為動力，健全完善創建責任和驗收標準
該礦(kuang)堅持“經(jing)(jing)得起(qi)(qi)看(kan)、經(jing)(jing)得起(qi)(qi)查(cha)、經(jing)(jing)得起(qi)(qi)問、經(jing)(jing)得起(qi)(qi)量(liang)(liang)”的(de)(de)原(yuan)則，重新修訂標準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)驗(yan)收(shou)(shou)(shou)辦(ban)法，力(li)求做(zuo)到“三(san)(san)動(dong)三(san)(san)不(bu)”檢查(cha)驗(yan)收(shou)(shou)(shou)。在標準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)評(ping)分(fen)表的(de)(de)基礎上，拓展(zhan)拓寬驗(yan)收(shou)(shou)(shou)標準(zhun)(zhun)，細化(hua)(hua)出6個專業(ye)282項標準(zhun)(zhun)的(de)(de)現(xian)(xian)場驗(yan)收(shou)(shou)(shou)表，把(ba)驗(yan)收(shou)(shou)(shou)結(jie)果(guo)以數據的(de)(de)形式體現(xian)(xian)在驗(yan)收(shou)(shou)(shou)表上，通過(guo)“量(liang)(liang)化(hua)(hua)數據”提升驗(yan)收(shou)(shou)(shou)結(jie)果(guo)的(de)(de)合(he)理性。在現(xian)(xian)場推廣(guang)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)終(zhong)身制(zhi)，并(bing)將(jiang)(jiang)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)與“千(qian)分(fen)制(zhi)”結(jie)合(he)，將(jiang)(jiang)標準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)施工(gong)(gong)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)按(an)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)量(liang)(liang)的(de)(de)30%計入工(gong)(gong)分(fen)考核。通過(guo)標準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)與日工(gong)(gong)資掛鉤，徹底(di)解決(jue)標準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)建設初期的(de)(de)“上熱下涼”現(xian)(xian)象(xiang)。
“通過將(jiang)‘觀感式(shi)’定(ding)(ding)性管(guan)理(li)轉化(hua)(hua)為‘數據式(shi)’定(ding)(ding)量(liang)管(guan)理(li)，提升了現場(chang)精(jing)細管(guan)理(li)水平，下(xia)一步我(wo)們將(jiang)繼續深化(hua)(hua)、固化(hua)(hua)‘七(qi)位一體’體系建設(she)，全力推動礦(kuang)井(jing)安全生產標準化(hua)(hua)水平再上新臺(tai)階。”該礦(kuang)黨委書記、礦(kuang)長諸葛祥華(hua)說。（張明月）
