山能訊 臨(lin)礦集團(tuan)認真(zhen)貫徹執行(xing)安全生(sheng)產攻(gong)(gong)堅行(xing)動(dong)方案(an)，迅速將全員(yuan)思(si)想(xiang)統一到攻(gong)(gong)堅行(xing)動(dong)上，以“固本、攻(gong)(gong)堅、提(ti)升(sheng)、強責(ze)”為主線(xian)，時刻(ke)保持高度(du)的安全定力，堅定信心、凝(ning)聚(ju)力量(liang)，全力打(da)好(hao)打(da)贏安全生(sheng)產攻(gong)(gong)堅戰(zhan)。
該礦(kuang)(kuang)嚴格對照能源集團安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產攻堅行動啟(qi)動會中(zhong)指(zhi)出的(de)“七大嚴重(zhong)問題”“六個深刻反思”進行自我剖析，統一(yi)思想、凝聚共識，以思想高(gao)境(jing)界(jie)、工作(zuo)高(gao)標準(zhun)、落(luo)實高(gao)效率和嚴干(gan)部(bu)、嚴流程、嚴小(xiao)事的(de)“三高(gao)三嚴”要求全(quan)(quan)面(mian)落(luo)實礦(kuang)(kuang)井安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產主體責(ze)任。嚴格執(zhi)行礦(kuang)(kuang)領導(dao)帶班(ban)、值班(ban)、應急值守、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)包保、請銷假(jia)等制度，確保特殊(shu)時期(qi)礦(kuang)(kuang)井安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產,切實把(ba)“生命至(zhi)上、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)第一(yi)”的(de)理念落(luo)到(dao)實處(chu)，增強抓好安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產工作(zuo)的(de)政治責(ze)任感和使(shi)命感。
該(gai)礦(kuang)堅持問題導向(xiang)，刀刃向(xiang)內(nei)，嚴(yan)(yan)格管(guan)(guan)控各(ge)類安(an)全(quan)風險(xian)。針對影響(xiang)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)的頂板、提升(sheng)運輸、“一(yi)通三防”等薄弱(ruo)環節，加大現(xian)場(chang)監督管(guan)(guan)理力度(du)，對暴露的苗頭性、傾(qing)向(xiang)性安(an)全(quan)問題，放大分析(xi)(xi)、超前問責。對安(an)全(quan)隱患，深層(ceng)剖析(xi)(xi)、從(cong)嚴(yan)(yan)追(zhui)究，堅決杜絕重大隱患。同時(shi)，嚴(yan)(yan)格執(zhi)行對標、對規檢(jian)查工(gong)作(zuo)制(zhi)度(du)，安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理人(ren)員與跟(gen)班安(an)監員執(zhi)行“雙向(xiang)溯源”考核(he)機制(zhi)，對查出的隱患問題，全(quan)程跟(gen)蹤落實整改(gai)，嚴(yan)(yan)格閉環管(guan)(guan)理。
該(gai)礦推(tui)進“風險隱(yin)患、應急(ji)處置(zhi)”的源頭(tou)治理(li)，切(qie)實做到預防到位、落實到位。積(ji)極推(tui)行(xing)溯源履職量(liang)化(hua)考(kao)(kao)核機制，從掘進源頭(tou)、采(cai)煤(mei)工作面投(tou)產(chan)(chan)驗收抓起(qi)，建立現場“網(wang)格化(hua)”管理(li)機制。修訂細化(hua)各(ge)專業安全質量(liang)標準化(hua)標準，突出(chu)抓好質量(liang)標準化(hua)和責(ze)任考(kao)(kao)核“兩個體(ti)系”建設，持之以恒提(ti)高礦井安全生產(chan)(chan)標準化(hua)水平，提(ti)升管理(li)人員的履職能力。
