近年來，雙(shuang)欣礦(kuang)業認真落實能源集團指示要求，把“一提(ti)(ti)雙(shuang)優”作為(wei)提(ti)(ti)高(gao)安保能力(li)、增(zeng)強發展能力(li)的(de)(de)強力(li)抓手，按照裝備高(gao)端化(hua)、管理智慧(hui)化(hua)、安全(quan)常態化(hua)“三路并進”原(yuan)則，以敢爭敢謀的(de)(de)智慧(hui)、敢破(po)敢立的(de)(de)魄(po)力(li)、敢想敢干(gan)的(de)(de)勇氣，全(quan)方位推(tui)進“裝備提(ti)(ti)效(xiao)(xiao)(xiao)、科技興安”戰略，礦(kuang)井的(de)(de)安全(quan)保障能力(li)得到顯(xian)著提(ti)(ti)升(sheng)，生產(chan)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)大幅提(ti)(ti)高(gao)，集約高(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)成(cheng)(cheng)為(wei)推(tui)動礦(kuang)井高(gao)質量發展的(de)(de)強力(li)“引擎(qing)”。今年1～5月(yue)，公司掘(jue)進進尺完成(cheng)(cheng)計劃的(de)(de)116%，原(yuan)煤效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)、回采效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)、掘(jue)進效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)分別達到45.0噸(dun)/工、197.0噸(dun)/工、0.68米/工。
一、借勢升級裝備，全方位激活集約高效“動力源。深(shen)刻領會(hui)“一(yi)提雙(shuang)優”內涵實質(zhi)，把(ba)提升(sheng)裝(zhuang)備水(shui)平作為集約(yue)高效的強力支撐，按照“少用一(yi)人就減一(yi)份風險(xian)”、“寧投百萬上(shang)裝(zhuang)備，不(bu)投十(shi)萬增一(yi)人”原則(ze)，全面推動礦井裝(zhuang)備向(xiang)機械化(hua)、自動化(hua)、智(zhi)能(neng)化(hua)轉變。
全(quan)面(mian)升級裝備技術。以“科學合理、高(gao)效(xiao)適用”為定位，礦(kuang)(kuang)井裝備了(le)(le)(le)兩(liang)(liang)套一次(ci)采(cai)(cai)全(quan)高(gao)6.3米綜采(cai)(cai)設備，兩(liang)(liang)部(bu)國際(ji)(ji)先(xian)進的MB670型(xing)掘(jue)錨一體機(ji)，采(cai)(cai)掘(jue)機(ji)械化(hua)程(cheng)度(du)達(da)(da)到(dao)(dao)100%。投資(zi)(zi)1.9億(yi)元建成(cheng)了(le)(le)(le)智能(neng)化(hua)綜采(cai)(cai)工作面(mian)，實現了(le)(le)(le)割煤(mei)(mei)、推溜、移(yi)架、運輸、除(chu)塵、遠程(cheng)供液等(deng)的協調聯(lian)動(dong)(dong)控制，并在(zai)全(quan)國率(lv)先(xian)實現了(le)(le)(le)自(zi)(zi)動(dong)(dong)化(hua)截(jie)割三角(jiao)煤(mei)(mei)，自(zi)(zi)動(dong)(dong)化(hua)使用率(lv)保持(chi)在(zai)50%以上，最高(gao)達(da)(da)到(dao)(dao)82.3%。目(mu)前(qian)，該智能(neng)化(hua)系(xi)統(tong)各項指標達(da)(da)到(dao)(dao)國際(ji)(ji)領先(xian)水平(ping)，運行速度(du)可達(da)(da)10-15m/min，完全(quan)符合能(neng)源集團“一提雙優(you)”驗收標準。國內首創將變頻一體機(ji)與永磁電機(ji)應用于帶式輸送機(ji)和刮板(ban)運輸機(ji)，生產(chan)系(xi)統(tong)得到(dao)(dao)全(quan)面(mian)改(gai)(gai)善，生產(chan)效(xiao)率(lv)大(da)幅提升，機(ji)械事故影響時間同(tong)比下降(jiang)(jiang)(jiang)21.7%，原煤(mei)(mei)單耗同(tong)比下降(jiang)(jiang)(jiang)10.9%，采(cai)(cai)煤(mei)(mei)單班(ban)提升量達(da)(da)到(dao)(dao)10000噸左(zuo)右(you)，實現了(le)(le)(le)一礦(kuang)(kuang)兩(liang)(liang)面(mian)兩(liang)(liang)班(ban)達(da)(da)產(chan)。先(xian)后投資(zi)(zi)500多萬(wan)元購置了(le)(le)(le)混凝土攪拌車(che)、巷道修復機(ji)、防爆指揮(hui)車(che)、場地清掃車(che)等(deng)先(xian)進適用裝備，有效(xiao)提高(gao)了(le)(le)(le)生產(chan)效(xiao)率(lv)，降(jiang)(jiang)(jiang)低(di)了(le)(le)(le)勞動(dong)(dong)強度(du)，徹底改(gai)(gai)變了(le)(le)(le)傳統(tong)煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)捲(juan)大(da)掀、出大(da)汗的落后場面(mian)。
全(quan)力(li)實(shi)(shi)(shi)施智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)改(gai)(gai)造(zao)(zao)。按照(zhao)“減(jian)(jian)(jian)人(ren)(ren)(ren)增安、無(wu)(wu)人(ren)(ren)(ren)則安”和“萬(wan)物皆可互(hu)聯互(hu)通”理念，以“讓職工(gong)遠(yuan)離(li)危險源(yuan)”為目標，對(dui)(dui)(dui)生(sheng)產(chan)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)實(shi)(shi)(shi)施全(quan)方位智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)改(gai)(gai)造(zao)(zao)。建成(cheng)智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)開采集控(kong)(kong)中心，實(shi)(shi)(shi)現(xian)了對(dui)(dui)(dui)采煤(mei)機(ji)的(de)地面遠(yuan)程操控(kong)(kong)；對(dui)(dui)(dui)液壓系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)進行(xing)升(sheng)級改(gai)(gai)造(zao)(zao)，液壓泵(beng)(beng)(beng)站(zhan)實(shi)(shi)(shi)現(xian)了自動供液、無(wu)(wu)人(ren)(ren)(ren)值(zhi)守。目前，智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化工(gong)作面現(xian)場僅需(xu)1名(ming)(ming)集控(kong)(kong)司(si)機(ji)、4名(ming)(ming)巡視(shi)工(gong)及1名(ming)(ming)維修工(gong)即可保障(zhang)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)安全(quan)運行(xing)，較傳(chuan)統(tong)(tong)(tong)綜采工(gong)作面減(jian)(jian)(jian)少(shao)60%以上。投資360余(yu)萬(wan)元(yuan)對(dui)(dui)(dui)主(zhu)煤(mei)流系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)實(shi)(shi)(shi)施智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)改(gai)(gai)造(zao)(zao)，主(zhu)運輸皮帶實(shi)(shi)(shi)現(xian)無(wu)(wu)人(ren)(ren)(ren)值(zhi)守，減(jian)(jian)(jian)少(shao)崗(gang)位司(si)機(ji)20余(yu)人(ren)(ren)(ren)。投資160余(yu)萬(wan)元(yuan)對(dui)(dui)(dui)井(jing)下(xia)變(bian)電所、泵(beng)(beng)(beng)房(fang)進行(xing)升(sheng)級改(gai)(gai)造(zao)(zao)，變(bian)電所、泵(beng)(beng)(beng)房(fang)實(shi)(shi)(shi)現(xian)無(wu)(wu)人(ren)(ren)(ren)值(zhi)守，減(jian)(jian)(jian)少(shao)崗(gang)位司(si)機(ji)4人(ren)(ren)(ren)。投資200余(yu)萬(wan)元(yuan)建成(cheng)無(wu)(wu)人(ren)(ren)(ren)值(zhi)守銷售系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)，客戶掃(sao)碼即可過(guo)磅(bang)，過(guo)磅(bang)效率較過(guo)去(qu)人(ren)(ren)(ren)工(gong)過(guo)磅(bang)提高三倍，目前兩班(ban)(ban)銷售就能(neng)(neng)達(da)到過(guo)去(qu)三班(ban)(ban)銷量，減(jian)(jian)(jian)少(shao)司(si)磅(bang)員6名(ming)(ming)。全(quan)面推行(xing)礦(kuang)區(qu)智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)慧生(sheng)活模式(shi)，全(quan)礦(kuang)取(qu)(qu)消現(xian)金支付、實(shi)(shi)(shi)現(xian)“一機(ji)通”。通過(guo)智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)改(gai)(gai)造(zao)(zao)，自2月份(fen)起，全(quan)礦(kuang)取(qu)(qu)消夜班(ban)(ban)，按照(zhao)兩班(ban)(ban)生(sheng)產(chan)、單班(ban)(ban)下(xia)井(jing)人(ren)(ren)(ren)數不(bu)超200人(ren)(ren)(ren)進行(xing)組織。
全(quan)(quan)員開展精準維(wei)(wei)護(hu)(hu)。設(she)(she)備(bei)效能高不高，就看保養(yang)好(hao)(hao)不好(hao)(hao)。我(wo)們堅持“日(ri)常保養(yang)”和“預(yu)(yu)防性檢(jian)(jian)(jian)修(xiu)”相結合理念，在保證(zheng)每天至少2小時預(yu)(yu)防性檢(jian)(jian)(jian)修(xiu)的(de)(de)(de)同時，全(quan)(quan)面推行(xing)了(le)設(she)(she)備(bei)“包機(ji)制”、“菜單式(shi)”管(guan)理法，實行(xing)全(quan)(quan)員維(wei)(wei)護(hu)(hu)管(guan)理，確保設(she)(she)備(bei)始(shi)終處(chu)于良性運轉(zhuan)狀態。所謂“包機(ji)制”，即(ji)為每臺(tai)設(she)(she)備(bei)指定(ding)包機(ji)人(ren)，落實對設(she)(she)備(bei)的(de)(de)(de)參數檢(jian)(jian)(jian)測(ce)、使用保養(yang)、檢(jian)(jian)(jian)修(xiu)維(wei)(wei)護(hu)(hu)、資料收集等(deng)責任，誰(shui)管(guan)的(de)(de)(de)設(she)(she)備(bei)出(chu)問題就追究(jiu)誰(shui)的(de)(de)(de)責任，努力讓(rang)職工將(jiang)設(she)(she)備(bei)當人(ren)看，把設(she)(she)備(bei)當飯碗。所謂“菜單式(shi)”，即(ji)制定(ding)設(she)(she)備(bei)巡檢(jian)(jian)(jian)“菜單”，定(ding)期對照“菜單”進(jin)行(xing)逐項巡檢(jian)(jian)(jian)，確保問題發現及時、處(chu)理得(de)當。把油脂當做設(she)(she)備(bei)的(de)(de)(de)“血液”，常態化(hua)抓好(hao)(hao)油脂潔(jie)凈、油脂分(fen)析、定(ding)期加油，安(an)監員每班進(jin)行(xing)抽檢(jian)(jian)(jian)、考核。目前，公(gong)司設(she)(she)備(bei)完(wan)好(hao)(hao)率、開機(ji)率均達(da)到95%以上。特別是掘錨一體機(ji)自(zi)2014年(nian)下井后，創(chuang)出(chu)了(le)“連續作業50個月(yue)4萬(wan)米不升井大修(xiu)”的(de)(de)(de)紀錄。
二、實施創新集成，全維度增強集約高效“穩定器”。裝備升(sheng)級必然帶(dai)來管理提檔。為了讓高(gao)端設備發揮出高(gao)效優勢，我們堅持(chi)從管理模(mo)式升(sheng)級上做文章，重(zhong)點(dian)推行全面對標、健康經營、精益生產等管理方法，努力將集約生產模(mo)式固(gu)化成制(zhi)。
以全面對標力促掘(jue)(jue)進(jin)(jin)(jin)提(ti)效(xiao)。以打(da)造“萬(wan)(wan)米(mi)(mi)掘(jue)(jue)錨(mao)(mao)(mao)頭(tou)”為目標，按照“日過(guo)百(bai)、月(yue)(yue)過(guo)千、年過(guo)萬(wan)(wan)”高標要求，圍繞制(zhi)約掘(jue)(jue)進(jin)(jin)(jin)效(xiao)率提(ti)升(sheng)“瓶頸”開展攻關，掘(jue)(jue)進(jin)(jin)(jin)效(xiao)率顯著提(ti)升(sheng)。持續優化掘(jue)(jue)進(jin)(jin)(jin)支護方案和(he)支護參(can)數，創新改(gai)良掘(jue)(jue)錨(mao)(mao)(mao)支護工藝，研(yan)制(zhi)應用一(yi)號車支護平臺、皮帶(dai)(dai)機(ji)跟機(ji)調速控制(zhi)及皮帶(dai)(dai)機(ji)尾(wei)跟機(ji)自(zi)移裝置(zhi)，掘(jue)(jue)、支、移實現無縫融合、平行作業，掘(jue)(jue)進(jin)(jin)(jin)效(xiao)率提(ti)高近20%。改(gai)造運輸機(ji)機(ji)尾(wei)跑道(dao)形成(cheng)“移動料場”，實行“無縫化交接班”管理，將單班掘(jue)(jue)進(jin)(jin)(jin)有(you)效(xiao)生(sheng)產(chan)時間(jian)穩定在420分(fen)鐘(zhong)以上(shang)，完(wan)成(cheng)一(yi)個截(jie)割循環保持在5分(fen)鐘(zhong)以內。今(jin)年3月(yue)(yue)份，掘(jue)(jue)錨(mao)(mao)(mao)隊在20.8平方米(mi)(mi)斷面、超(chao)前(qian)支護迎頭(tou)上(shang)進(jin)(jin)(jin)尺1591米(mi)(mi)，打(da)破公司2018年5月(yue)(yue)份創造的1458米(mi)(mi)紀錄，吸引了俄(e)羅斯、印度尼(ni)西亞等國的煤炭(tan)同行來礦參(can)觀學(xue)習。
以健康經(jing)營激發(fa)干事熱(re)情(qing)。借鑒市場化(hua)思維，全(quan)面推行區隊自(zi)治、班組自(zi)主管(guan)理(li)(li)模式(shi)。在區隊層面，打破倍數工(gong)(gong)資(zi)制，實行管(guan)理(li)(li)人員日薪(xin)與所跟(gen)班次的產(chan)量(liang)進(jin)尺、工(gong)(gong)程質量(liang)、實際工(gong)(gong)作量(liang)、費用開支(zhi)等要(yao)素掛鉤聯動，按(an)照“工(gong)(gong)資(zi)=收(shou)入-支(zhi)出(chu)”方(fang)式(shi)進(jin)行班清班結(jie)、日清日結(jie)，職工(gong)(gong)實現了由過去的“領工(gong)(gong)資(zi)”向“掙(zheng)工(gong)(gong)資(zi)”、“等事干”向“找事干”的轉變，提效(xiao)增(zeng)收(shou)、大干快(kuai)干已經(jing)成為(wei)全(quan)員共識。創新將人力資(zi)源配置(zhi)、生產(chan)組織、薪(xin)酬分配和獨立核算“四項權力”下放到班組，鼓勵班組長挑(tiao)頭承包(bao)工(gong)(gong)程，自(zi)主經(jing)營、自(zi)負(fu)盈虧(kui)、自(zi)理(li)(li)收(shou)支(zhi)，職工(gong)(gong)工(gong)(gong)作熱(re)情(qing)激增(zeng)，生產(chan)效(xiao)率大幅攀升。在公(gong)(gong)司層面，建立經(jing)營日報表(biao)制度，每天對照產(chan)銷、進(jin)尺、售價、支(zhi)出(chu)等內容形成全(quan)礦經(jing)營狀況“日清日結(jie)”，及對區隊的考核明細，次日早(zao)會通報，“倒逼”區隊想方(fang)設法提效(xiao)增(zeng)收(shou)。目(mu)前，公(gong)(gong)司掘(jue)進(jin)單班進(jin)尺穩定在20米左右，職工(gong)(gong)月均(jun)工(gong)(gong)資(zi)達到萬元以上。
以(yi)精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)消除各(ge)種浪(lang)費(fei)(fei)。將精(jing)(jing)益(yi)管理(li)思維引入生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)全過(guo)程，用(yong)“讓(rang)(rang)安(an)全有保(bao)障、讓(rang)(rang)員工提素質、讓(rang)(rang)企業(ye)上檔(dang)次”精(jing)(jing)益(yi)目標和“想好再做、一(yi)次作(zuo)對(dui)、杜絕返工、反對(dui)浪(lang)費(fei)(fei)”精(jing)(jing)益(yi)內涵指導生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)組織，科學調整(zheng)礦(kuang)井中長遠發展規劃(hua)，全力(li)推進(jin)中厚(hou)煤(mei)層、大小工作(zuo)面(mian)合理(li)配采(cai)，努力(li)做到高效(xiao)開(kai)采(cai)、效(xiao)益(yi)開(kai)采(cai)。圍(wei)繞消除因提升運(yun)(yun)輸(shu)等(deng)待浪(lang)費(fei)(fei)，深(shen)入推進(jin)了(le)(le)變頻技術(shu)在長距離運(yun)(yun)輸(shu)方面(mian)的(de)(de)應用(yong)，實現(xian)了(le)(le)掘進(jin)3000米以(yi)上一(yi)部皮(pi)帶(dai)機(ji)安(an)全運(yun)(yun)輸(shu)；投資1200余萬(wan)元(yuan)對(dui)洗(xi)煤(mei)廠皮(pi)帶(dai)機(ji)進(jin)行變頻升級、對(dui)主運(yun)(yun)帶(dai)式輸(shu)送機(ji)進(jin)行擴(kuo)容改造，原煤(mei)小時運(yun)(yun)輸(shu)能力(li)由1300噸提高到1800噸，單班提升量增(zeng)加4000噸，倉儲能力(li)增(zeng)加12000噸左右。合理(li)控制生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)節拍(pai)，精(jing)(jing)心調配生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)組織，大力(li)推行集(ji)(ji)(ji)約(yue)化(hua)管理(li)，形成了(le)(le)集(ji)(ji)(ji)產(chan)(chan)、集(ji)(ji)(ji)運(yun)(yun)、集(ji)(ji)(ji)修、集(ji)(ji)(ji)休“四集(ji)(ji)(ji)中”生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)組織模式，在全員正常休假、不影響(xiang)產(chan)(chan)銷的(de)(de)同時，月節約(yue)電力(li)、人工等(deng)費(fei)(fei)用(yong)50余萬(wan)元(yuan)。
三、筑牢安全底線，全方位擰緊集約高效“安全閥”。集約高效(xiao)(xiao)生(sheng)產安全(quan)是保證。為此，我們自始至終(zhong)堅持打好責任落實、素質提升、現場監(jian)管“三(san)張安全(quan)牌”，全(quan)力為集約高效(xiao)(xiao)生(sheng)產保駕護航。
扎實落實“黨管(guan)(guan)安(an)全(quan)(quan)”理念(nian)。按照“黨管(guan)(guan)安(an)全(quan)(quan)”的(de)(de)(de)思路(lu)，把(ba)黨組織前置(zhi)決策、把(ba)關定向(xiang)作用擴展到安(an)全(quan)(quan)領域(yu)，制定生產安(an)全(quan)(quan)事故追(zhui)(zhui)究問責(ze)(ze)條例，將(jiang)安(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理層級從經理層上升到黨委會，實行“一個(ge)問題、雙重追(zhui)(zhui)究”，營造(zao)出了全(quan)(quan)面抓好(hao)安(an)全(quan)(quan)的(de)(de)(de)高壓態(tai)勢。將(jiang)知(zhi)責(ze)(ze)明責(ze)(ze)、履(lv)責(ze)(ze)督責(ze)(ze)、考(kao)責(ze)(ze)問責(ze)(ze)作為安(an)全(quan)(quan)監(jian)管(guan)(guan)的(de)(de)(de)重要抓手，實行職(zhi)工履(lv)職(zhi)情況與黨員(yuan)干部(bu)“掛(gua)鉤考(kao)核”機制，凡職(zhi)工出現嚴重違章的(de)(de)(de)，管(guan)(guan)理人員(yuan)也須“陪”訓；凡管(guan)(guan)理人員(yuan)違章指(zhi)揮的(de)(de)(de)，在(zai)加倍追(zhui)(zhui)責(ze)(ze)的(de)(de)(de)同時，至少(shao)停職(zhi)培訓三天、經考(kao)試合格后方能上崗，營造(zao)出了黨員(yuan)帶頭、全(quan)(quan)員(yuan)履(lv)職(zhi)的(de)(de)(de)共建氛圍。
加速推進(jin)素質增安戰略。新裝備、新工(gong)(gong)藝的(de)(de)投用(yong)對員工(gong)(gong)素質提出了重(zhong)大考驗。為保證職(zhi)工(gong)(gong)素質能夠適應生(sheng)(sheng)(sheng)產需要，我(wo)們堅(jian)持(chi)生(sheng)(sheng)(sheng)產骨干知(zhi)識(shi)化、專(zhuan)業(ye)化、高(gao)能化、年(nian)輕化，在全員開展以崗位練兵、技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)比武和技(ji)(ji)(ji)(ji)能大賽為內容的(de)(de)“素質提升(sheng)工(gong)(gong)程(cheng)”的(de)(de)基礎(chu)上，創(chuang)新推行(xing)(xing)“藍青工(gong)(gong)程(cheng)”工(gong)(gong)程(cheng)，挑(tiao)選(xuan)年(nian)輕大中(zhong)專(zhuan)畢業(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)充實到生(sheng)(sheng)(sheng)產一(yi)線，對他(ta)們進(jin)行(xing)(xing)訂單(dan)培養、重(zhong)點孵(fu)化，著力培育懂(dong)技(ji)(ji)(ji)(ji)能、善管理(li)、會(hui)經(jing)營，新老交替(ti)、梯(ti)隊合理(li)的(de)(de)高(gao)素質技(ji)(ji)(ji)(ji)能型人才隊伍。目(mu)前(qian)，公司(si)(si)綜采、掘(jue)錨的(de)(de)主管隊長(chang)均為35歲(sui)以下(xia)的(de)(de)本科畢業(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)。創(chuang)新推行(xing)(xing)“周四草(cao)根講(jiang)堂(tang)”、“區(qu)隊草(cao)班講(jiang)課”、“一(yi)點課”制(zhi)度，每周組織基層職(zhi)工(gong)(gong)、廠(chang)家技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)人員登臺(tai)授(shou)(shou)課，講(jiang)授(shou)(shou)應知(zhi)應會(hui)知(zhi)識(shi)、操(cao)作(zuo)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)技(ji)(ji)(ji)(ji)巧等。今年(nian)以來，公司(si)(si)累計(ji)組織各類講(jiang)堂(tang)60余起。創(chuang)新制(zhi)作(zuo)了崗位作(zuo)業(ye)指導書、設備操(cao)作(zuo)明白紙，努力讓職(zhi)工(gong)(gong)上標準(zhun)(zhun)崗、干標準(zhun)(zhun)活，把(ba)標準(zhun)(zhun)養成(cheng)習慣(guan)，把(ba)習慣(guan)形(xing)成(cheng)標準(zhun)(zhun)。目(mu)前(qian)，不(bu)懂(dong)標準(zhun)(zhun)不(bu)安排(pai)、不(bu)知(zhi)標準(zhun)(zhun)不(bu)開工(gong)(gong)、不(bu)達標準(zhun)(zhun)不(bu)結算“六(liu)不(bu)”原(yuan)則已經(jing)成(cheng)為全員共識(shi)。
持續(xu)強化安全(quan)(quan)(quan)風(feng)(feng)險(xian)治理。我們堅持“風(feng)(feng)險(xian)可防(fang)可控”理念，扎(zha)實(shi)推進(jin)安全(quan)(quan)(quan)風(feng)(feng)險(xian)分級管控、事故隱(yin)患(huan)排(pai)查(cha)(cha)治理“雙控”體系建設，實(shi)行(xing)公司月(yue)排(pai)查(cha)(cha)、專業(ye)旬排(pai)查(cha)(cha)、區隊日排(pai)查(cha)(cha)、班組班排(pai)查(cha)(cha)、崗位(wei)隨時排(pai)查(cha)(cha)的(de)“五級”隱(yin)患(huan)聯查(cha)(cha)，并對排(pai)查(cha)(cha)出(chu)的(de)問題(ti)全(quan)(quan)(quan)部實(shi)行(xing)分級分類、掛(gua)牌督(du)辦、閉環式(shi)、檔案(an)化管理，確(que)保安全(quan)(quan)(quan)時時在管在控。扎(zha)實(shi)開展“無塵化”礦井建設，制(zhi)定了井下巷(xiang)道(dao)清掃降塵標準，全(quan)(quan)(quan)力防(fang)范職(zhi)業(ye)病(bing)發生(sheng)，努力讓職(zhi)工(gong)健康工(gong)作、體面生(sheng)活(huo)。
