近年(nian)來，雙欣礦業認真(zhen)落實能(neng)源集團指示要求，把“一(yi)提雙優”作為提高(gao)(gao)(gao)安(an)保能(neng)力、增強(qiang)發展能(neng)力的強(qiang)力抓手，按照裝(zhuang)備高(gao)(gao)(gao)端化(hua)、管理智(zhi)慧化(hua)、安(an)全常態化(hua)“三路(lu)并進(jin)(jin)”原則，以(yi)敢(gan)爭敢(gan)謀的智(zhi)慧、敢(gan)破(po)敢(gan)立的魄力、敢(gan)想敢(gan)干的勇氣，全方位(wei)推進(jin)(jin)“裝(zhuang)備提效(xiao)、科技興安(an)”戰略，礦井(jing)的安(an)全保障能(neng)力得到顯著(zhu)提升(sheng)，生產(chan)效(xiao)率(lv)大幅提高(gao)(gao)(gao)，集約高(gao)(gao)(gao)效(xiao)成為推動礦井(jing)高(gao)(gao)(gao)質量發展的強(qiang)力“引擎”。今(jin)年(nian)1～5月，公司(si)掘(jue)進(jin)(jin)進(jin)(jin)尺完成計劃的116%，原煤(mei)效(xiao)率(lv)、回(hui)采效(xiao)率(lv)、掘(jue)進(jin)(jin)效(xiao)率(lv)分別達到45.0噸(dun)(dun)/工、197.0噸(dun)(dun)/工、0.68米/工。
一、借勢升級裝備，全方位激活集約高效“動力源。深刻領會“一(yi)提雙優”內涵實質，把提升(sheng)裝(zhuang)備水平作為集(ji)約高效的強力(li)支撐(cheng)，按照“少用一(yi)人就減(jian)一(yi)份(fen)風險”、“寧投(tou)百萬(wan)上(shang)裝(zhuang)備，不投(tou)十萬(wan)增(zeng)一(yi)人”原則，全面推動礦井裝(zhuang)備向機械化(hua)、自動化(hua)、智能(neng)化(hua)轉變。
全面升級裝備(bei)技術。以“科學(xue)合理、高效適用(yong)”為(wei)定(ding)位，礦(kuang)(kuang)井裝備(bei)了(le)兩(liang)套一(yi)次采(cai)(cai)全高6.3米(mi)綜采(cai)(cai)設備(bei)，兩(liang)部(bu)國(guo)際先(xian)進的MB670型掘(jue)(jue)錨一(yi)體機(ji)(ji)(ji)，采(cai)(cai)掘(jue)(jue)機(ji)(ji)(ji)械化(hua)程(cheng)度(du)達(da)到100%。投資(zi)1.9億(yi)元建(jian)成了(le)智(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)綜采(cai)(cai)工(gong)作(zuo)面，實(shi)現了(le)割煤(mei)、推(tui)溜、移(yi)架、運(yun)輸、除塵、遠程(cheng)供液等的協調聯動(dong)控制，并在全國(guo)率(lv)先(xian)實(shi)現了(le)自動(dong)化(hua)截割三角煤(mei)，自動(dong)化(hua)使用(yong)率(lv)保持(chi)在50%以上，最高達(da)到82.3%。目(mu)前，該(gai)智(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)系統各項指標達(da)到國(guo)際領先(xian)水平，運(yun)行速度(du)可達(da)10-15m/min，完全符合能(neng)源(yuan)集團“一(yi)提雙優”驗(yan)收標準。國(guo)內首創(chuang)將(jiang)變(bian)頻一(yi)體機(ji)(ji)(ji)與永磁電機(ji)(ji)(ji)應用(yong)于帶式(shi)輸送機(ji)(ji)(ji)和刮板運(yun)輸機(ji)(ji)(ji)，生產(chan)(chan)(chan)系統得(de)到全面改善，生產(chan)(chan)(chan)效率(lv)大幅提升，機(ji)(ji)(ji)械事故影響時間同比(bi)下降(jiang)21.7%，原煤(mei)單耗同比(bi)下降(jiang)10.9%，采(cai)(cai)煤(mei)單班提升量達(da)到10000噸左右，實(shi)現了(le)一(yi)礦(kuang)(kuang)兩(liang)面兩(liang)班達(da)產(chan)(chan)(chan)。先(xian)后投資(zi)500多萬元購置了(le)混凝土(tu)攪拌車、巷道修復機(ji)(ji)(ji)、防爆指揮車、場地清(qing)掃車等先(xian)進適用(yong)裝備(bei)，有效提高了(le)生產(chan)(chan)(chan)效率(lv)，降(jiang)低了(le)勞(lao)動(dong)強度(du)，徹底改變(bian)了(le)傳統煤(mei)礦(kuang)(kuang)捲(juan)大掀、出大汗(han)的落后場面。
全(quan)(quan)力實(shi)(shi)施智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)改(gai)(gai)造(zao)(zao)。按照(zhao)“減(jian)(jian)(jian)人(ren)(ren)增安、無人(ren)(ren)則(ze)安”和“萬(wan)(wan)物皆(jie)可(ke)互聯(lian)互通”理念(nian)，以(yi)“讓職工(gong)遠(yuan)(yuan)離危險源”為目(mu)(mu)標，對(dui)生產(chan)系(xi)(xi)統(tong)(tong)實(shi)(shi)施全(quan)(quan)方位智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)改(gai)(gai)造(zao)(zao)。建(jian)成(cheng)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)開采(cai)集(ji)控(kong)中心，實(shi)(shi)現(xian)(xian)了對(dui)采(cai)煤機的地面(mian)(mian)遠(yuan)(yuan)程操控(kong)；對(dui)液壓(ya)系(xi)(xi)統(tong)(tong)進(jin)行(xing)升級改(gai)(gai)造(zao)(zao)，液壓(ya)泵(beng)站(zhan)實(shi)(shi)現(xian)(xian)了自動供(gong)液、無人(ren)(ren)值(zhi)守(shou)(shou)。目(mu)(mu)前，智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化工(gong)作面(mian)(mian)現(xian)(xian)場(chang)僅需1名(ming)集(ji)控(kong)司機、4名(ming)巡視工(gong)及1名(ming)維(wei)修(xiu)工(gong)即(ji)可(ke)保障系(xi)(xi)統(tong)(tong)安全(quan)(quan)運行(xing)，較(jiao)傳統(tong)(tong)綜采(cai)工(gong)作面(mian)(mian)減(jian)(jian)(jian)少(shao)60%以(yi)上。投資360余萬(wan)(wan)元(yuan)對(dui)主煤流系(xi)(xi)統(tong)(tong)實(shi)(shi)施智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)改(gai)(gai)造(zao)(zao)，主運輸皮(pi)帶實(shi)(shi)現(xian)(xian)無人(ren)(ren)值(zhi)守(shou)(shou)，減(jian)(jian)(jian)少(shao)崗(gang)位司機20余人(ren)(ren)。投資160余萬(wan)(wan)元(yuan)對(dui)井下變(bian)電所、泵(beng)房進(jin)行(xing)升級改(gai)(gai)造(zao)(zao)，變(bian)電所、泵(beng)房實(shi)(shi)現(xian)(xian)無人(ren)(ren)值(zhi)守(shou)(shou)，減(jian)(jian)(jian)少(shao)崗(gang)位司機4人(ren)(ren)。投資200余萬(wan)(wan)元(yuan)建(jian)成(cheng)無人(ren)(ren)值(zhi)守(shou)(shou)銷售系(xi)(xi)統(tong)(tong)，客(ke)戶掃(sao)碼(ma)即(ji)可(ke)過(guo)磅(bang)(bang)，過(guo)磅(bang)(bang)效率(lv)較(jiao)過(guo)去(qu)人(ren)(ren)工(gong)過(guo)磅(bang)(bang)提高(gao)三(san)倍，目(mu)(mu)前兩(liang)班(ban)(ban)銷售就能(neng)(neng)達到過(guo)去(qu)三(san)班(ban)(ban)銷量(liang)，減(jian)(jian)(jian)少(shao)司磅(bang)(bang)員6名(ming)。全(quan)(quan)面(mian)(mian)推行(xing)礦區智(zhi)(zhi)慧生活模(mo)式，全(quan)(quan)礦取消現(xian)(xian)金支付、實(shi)(shi)現(xian)(xian)“一機通”。通過(guo)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)改(gai)(gai)造(zao)(zao)，自2月份(fen)起，全(quan)(quan)礦取消夜班(ban)(ban)，按照(zhao)兩(liang)班(ban)(ban)生產(chan)、單班(ban)(ban)下井人(ren)(ren)數不超(chao)200人(ren)(ren)進(jin)行(xing)組織。
全員(yuan)開展精(jing)準(zhun)維護。設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)效能高不高，就(jiu)看(kan)保養(yang)好不好。我們堅(jian)持“日常保養(yang)”和“預防性檢修(xiu)”相(xiang)結合理(li)(li)念，在(zai)保證(zheng)每(mei)天(tian)至少2小時(shi)(shi)預防性檢修(xiu)的(de)(de)同時(shi)(shi)，全面推行(xing)(xing)了(le)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)“包機(ji)制(zhi)(zhi)”、“菜(cai)單式(shi)”管理(li)(li)法，實行(xing)(xing)全員(yuan)維護管理(li)(li)，確保設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)始終(zhong)處(chu)于良(liang)性運轉狀(zhuang)態。所(suo)謂“包機(ji)制(zhi)(zhi)”，即為(wei)每(mei)臺設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)指定(ding)包機(ji)人，落(luo)實對設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)參數檢測(ce)、使(shi)用保養(yang)、檢修(xiu)維護、資料收(shou)集(ji)等責(ze)任，誰管的(de)(de)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)出問題就(jiu)追究(jiu)誰的(de)(de)責(ze)任，努力讓職(zhi)工將設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)當人看(kan)，把設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)當飯(fan)碗。所(suo)謂“菜(cai)單式(shi)”，即制(zhi)(zhi)定(ding)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)巡(xun)檢“菜(cai)單”，定(ding)期對照“菜(cai)單”進(jin)行(xing)(xing)逐項巡(xun)檢，確保問題發現及時(shi)(shi)、處(chu)理(li)(li)得當。把油脂(zhi)(zhi)當做設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)“血(xue)液”，常態化抓好油脂(zhi)(zhi)潔凈(jing)、油脂(zhi)(zhi)分析(xi)、定(ding)期加油，安監(jian)員(yuan)每(mei)班(ban)進(jin)行(xing)(xing)抽(chou)檢、考核。目(mu)前(qian)，公(gong)司設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)完好率、開機(ji)率均(jun)達到(dao)95%以(yi)上。特別是掘錨一體機(ji)自2014年(nian)下(xia)井后(hou)，創出了(le)“連續作業50個月4萬米不升井大(da)修(xiu)”的(de)(de)紀錄(lu)。
二、實施創新集成，全維度增強集約高效“穩定器”。裝(zhuang)備升級必然帶來管(guan)理提檔。為了讓高(gao)端設備發揮(hui)出高(gao)效優勢，我(wo)們堅持從管(guan)理模式升級上做文章，重點推行(xing)全(quan)面對標(biao)、健康(kang)經營(ying)、精益生(sheng)產等管(guan)理方法，努力(li)將(jiang)集約生(sheng)產模式固(gu)化成制。
以全面(mian)對標力促掘(jue)(jue)(jue)進(jin)(jin)提效。以打造(zao)(zao)“萬米(mi)掘(jue)(jue)(jue)錨頭”為目(mu)標，按(an)照“日(ri)過(guo)(guo)百、月過(guo)(guo)千(qian)、年(nian)過(guo)(guo)萬”高(gao)標要求，圍繞(rao)制(zhi)約(yue)掘(jue)(jue)(jue)進(jin)(jin)效率提升(sheng)“瓶頸”開展攻關，掘(jue)(jue)(jue)進(jin)(jin)效率顯著提升(sheng)。持(chi)續優化(hua)掘(jue)(jue)(jue)進(jin)(jin)支護(hu)方案和支護(hu)參(can)數(shu)，創新改良掘(jue)(jue)(jue)錨支護(hu)工藝，研制(zhi)應用一號(hao)車支護(hu)平臺、皮帶(dai)機(ji)跟機(ji)調速控制(zhi)及皮帶(dai)機(ji)尾跟機(ji)自(zi)移裝置，掘(jue)(jue)(jue)、支、移實(shi)現無縫融(rong)合、平行作業，掘(jue)(jue)(jue)進(jin)(jin)效率提高(gao)近20%。改造(zao)(zao)運輸機(ji)機(ji)尾跑道(dao)形成(cheng)“移動料(liao)場”，實(shi)行“無縫化(hua)交接班”管理，將單班掘(jue)(jue)(jue)進(jin)(jin)有效生產時間(jian)穩定在420分鐘以上(shang)(shang)，完成(cheng)一個(ge)截割(ge)循環保(bao)持(chi)在5分鐘以內。今年(nian)3月份(fen)，掘(jue)(jue)(jue)錨隊在20.8平方米(mi)斷面(mian)、超前支護(hu)迎頭上(shang)(shang)進(jin)(jin)尺1591米(mi)，打破公司(si)2018年(nian)5月份(fen)創造(zao)(zao)的1458米(mi)紀錄，吸引了俄羅斯、印度尼西亞等國的煤炭(tan)同(tong)行來礦參(can)觀學習。
以(yi)健(jian)康(kang)經營激發(fa)干事(shi)熱情。借鑒市場化(hua)思(si)維，全(quan)面(mian)(mian)推行區(qu)(qu)隊(dui)自(zi)治、班組自(zi)主管(guan)理模(mo)式。在區(qu)(qu)隊(dui)層面(mian)(mian)，打破倍(bei)數工(gong)(gong)資(zi)制，實(shi)(shi)行管(guan)理人(ren)員日(ri)(ri)薪(xin)與所跟班次的產量(liang)進尺、工(gong)(gong)程質量(liang)、實(shi)(shi)際工(gong)(gong)作量(liang)、費用開支(zhi)等要素掛鉤聯動(dong)，按照“工(gong)(gong)資(zi)=收入-支(zhi)出”方(fang)式進行班清(qing)班結(jie)(jie)、日(ri)(ri)清(qing)日(ri)(ri)結(jie)(jie)，職工(gong)(gong)實(shi)(shi)現了由過(guo)去的“領工(gong)(gong)資(zi)”向“掙工(gong)(gong)資(zi)”、“等事(shi)干”向“找事(shi)干”的轉變，提效(xiao)增(zeng)收、大干快干已(yi)經成為全(quan)員共(gong)識。創新將(jiang)人(ren)力(li)資(zi)源配置、生(sheng)產組織、薪(xin)酬分配和獨(du)立核(he)算“四(si)項(xiang)權力(li)”下放到(dao)班組，鼓(gu)勵班組長(chang)挑頭承包工(gong)(gong)程，自(zi)主經營、自(zi)負盈虧、自(zi)理收支(zhi)，職工(gong)(gong)工(gong)(gong)作熱情激增(zeng)，生(sheng)產效(xiao)率(lv)大幅攀升。在公司層面(mian)(mian)，建立經營日(ri)(ri)報表制度，每天對照產銷、進尺、售(shou)價、支(zhi)出等內容形成全(quan)礦經營狀況“日(ri)(ri)清(qing)日(ri)(ri)結(jie)(jie)”，及對區(qu)(qu)隊(dui)的考核(he)明細(xi)，次日(ri)(ri)早會通報，“倒逼”區(qu)(qu)隊(dui)想(xiang)方(fang)設法(fa)提效(xiao)增(zeng)收。目前，公司掘進單(dan)班進尺穩定在20米左右，職工(gong)(gong)月均工(gong)(gong)資(zi)達(da)到(dao)萬元以(yi)上(shang)。
以(yi)精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)消除各種浪費。將精(jing)益(yi)管理(li)思維引入生(sheng)產(chan)(chan)全過程，用“讓(rang)安(an)(an)全有保障(zhang)、讓(rang)員(yuan)工(gong)提(ti)素質、讓(rang)企業上(shang)檔次”精(jing)益(yi)目標和“想(xiang)好再做、一(yi)次作對(dui)、杜絕返工(gong)、反對(dui)浪費”精(jing)益(yi)內涵指(zhi)導生(sheng)產(chan)(chan)組織，科學調整礦井中(zhong)長遠(yuan)發展規劃，全力(li)(li)推(tui)進(jin)中(zhong)厚煤(mei)層、大小工(gong)作面合理(li)配采，努(nu)力(li)(li)做到高(gao)效開(kai)采、效益(yi)開(kai)采。圍繞消除因提(ti)升運(yun)(yun)輸(shu)等(deng)待浪費，深入推(tui)進(jin)了變(bian)頻(pin)技術在長距離運(yun)(yun)輸(shu)方面的應用，實現(xian)了掘(jue)進(jin)3000米以(yi)上(shang)一(yi)部皮(pi)帶(dai)機(ji)安(an)(an)全運(yun)(yun)輸(shu)；投資1200余萬(wan)(wan)元(yuan)對(dui)洗煤(mei)廠皮(pi)帶(dai)機(ji)進(jin)行變(bian)頻(pin)升級、對(dui)主(zhu)運(yun)(yun)帶(dai)式(shi)輸(shu)送(song)機(ji)進(jin)行擴容改造，原煤(mei)小時(shi)運(yun)(yun)輸(shu)能力(li)(li)由1300噸(dun)提(ti)高(gao)到1800噸(dun)，單班提(ti)升量增(zeng)加(jia)(jia)4000噸(dun)，倉儲能力(li)(li)增(zeng)加(jia)(jia)12000噸(dun)左右。合理(li)控制生(sheng)產(chan)(chan)節(jie)拍，精(jing)心調配生(sheng)產(chan)(chan)組織，大力(li)(li)推(tui)行集(ji)約(yue)化(hua)管理(li)，形(xing)成了集(ji)產(chan)(chan)、集(ji)運(yun)(yun)、集(ji)修、集(ji)休(xiu)“四集(ji)中(zhong)”生(sheng)產(chan)(chan)組織模式(shi)，在全員(yuan)正常(chang)休(xiu)假、不影響產(chan)(chan)銷的同(tong)時(shi)，月節(jie)約(yue)電(dian)力(li)(li)、人工(gong)等(deng)費用50余萬(wan)(wan)元(yuan)。
三、筑牢安全底線，全方位擰緊集約高效“安全閥”。集(ji)約(yue)高效生(sheng)產安(an)全是保證(zheng)。為(wei)此(ci)，我們自(zi)始(shi)至(zhi)終堅持(chi)打好(hao)責任落實、素質(zhi)提升、現場監(jian)管“三張安(an)全牌”，全力為(wei)集(ji)約(yue)高效生(sheng)產保駕護航。
扎實(shi)落(luo)實(shi)“黨(dang)管(guan)安(an)(an)(an)全(quan)”理(li)(li)念。按(an)照(zhao)“黨(dang)管(guan)安(an)(an)(an)全(quan)”的(de)(de)思路(lu)，把(ba)黨(dang)組織前置(zhi)決策、把(ba)關定(ding)向作用擴展到安(an)(an)(an)全(quan)領(ling)域(yu)，制定(ding)生(sheng)產安(an)(an)(an)全(quan)事(shi)故(gu)追(zhui)究問責(ze)條例，將安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)(li)層級從(cong)經(jing)理(li)(li)層上升到黨(dang)委會，實(shi)行“一個問題、雙重(zhong)追(zhui)究”，營(ying)造(zao)出(chu)了(le)全(quan)面抓(zhua)好安(an)(an)(an)全(quan)的(de)(de)高壓態勢。將知責(ze)明責(ze)、履責(ze)督(du)責(ze)、考(kao)責(ze)問責(ze)作為安(an)(an)(an)全(quan)監管(guan)的(de)(de)重(zhong)要抓(zhua)手，實(shi)行職工履職情況與黨(dang)員(yuan)干(gan)部“掛鉤考(kao)核”機(ji)制，凡(fan)職工出(chu)現(xian)嚴重(zhong)違(wei)章的(de)(de)，管(guan)理(li)(li)人員(yuan)也須“陪”訓；凡(fan)管(guan)理(li)(li)人員(yuan)違(wei)章指揮的(de)(de)，在加(jia)倍追(zhui)責(ze)的(de)(de)同時，至少停職培訓三天、經(jing)考(kao)試合格后(hou)方能(neng)上崗，營(ying)造(zao)出(chu)了(le)黨(dang)員(yuan)帶頭(tou)、全(quan)員(yuan)履職的(de)(de)共建氛圍。
加速推(tui)進素(su)質增安(an)(an)戰略(lve)。新(xin)(xin)裝備(bei)、新(xin)(xin)工(gong)(gong)藝的(de)(de)(de)投用對(dui)(dui)員(yuan)工(gong)(gong)素(su)質提出了重大考驗。為保證(zheng)職工(gong)(gong)素(su)質能(neng)夠適應(ying)(ying)生(sheng)(sheng)產需要，我們堅(jian)持生(sheng)(sheng)產骨(gu)干知(zhi)(zhi)識(shi)化(hua)、專(zhuan)業(ye)化(hua)、高能(neng)化(hua)、年輕(qing)化(hua)，在(zai)全(quan)員(yuan)開(kai)展(zhan)以(yi)(yi)崗位(wei)(wei)練兵、技(ji)術(shu)比武和技(ji)能(neng)大賽為內容的(de)(de)(de)“素(su)質提升工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)”的(de)(de)(de)基礎上，創(chuang)新(xin)(xin)推(tui)行“藍青(qing)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)”工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，挑(tiao)選年輕(qing)大中專(zhuan)畢業(ye)生(sheng)(sheng)充(chong)實(shi)到(dao)生(sheng)(sheng)產一線，對(dui)(dui)他們進行訂(ding)單培養、重點孵化(hua)，著力培育懂技(ji)能(neng)、善管(guan)理、會(hui)經(jing)營，新(xin)(xin)老交替、梯(ti)隊(dui)合(he)理的(de)(de)(de)高素(su)質技(ji)能(neng)型人(ren)才隊(dui)伍。目前(qian)(qian)，公(gong)司綜采、掘錨的(de)(de)(de)主管(guan)隊(dui)長均為35歲以(yi)(yi)下(xia)的(de)(de)(de)本科畢業(ye)生(sheng)(sheng)。創(chuang)新(xin)(xin)推(tui)行“周(zhou)四草(cao)根講堂(tang)”、“區隊(dui)草(cao)班講課”、“一點課”制(zhi)度，每周(zhou)組(zu)織(zhi)基層職工(gong)(gong)、廠家(jia)技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)登(deng)臺授課，講授應(ying)(ying)知(zhi)(zhi)應(ying)(ying)會(hui)知(zhi)(zhi)識(shi)、操作技(ji)術(shu)技(ji)巧等。今年以(yi)(yi)來，公(gong)司累計組(zu)織(zhi)各(ge)類(lei)講堂(tang)60余起。創(chuang)新(xin)(xin)制(zhi)作了崗位(wei)(wei)作業(ye)指導(dao)書、設(she)備(bei)操作明白紙，努力讓職工(gong)(gong)上標(biao)準崗、干標(biao)準活，把標(biao)準養成習慣，把習慣形成標(biao)準。目前(qian)(qian)，不(bu)(bu)懂標(biao)準不(bu)(bu)安(an)(an)排、不(bu)(bu)知(zhi)(zhi)標(biao)準不(bu)(bu)開(kai)工(gong)(gong)、不(bu)(bu)達標(biao)準不(bu)(bu)結算“六不(bu)(bu)”原則(ze)已經(jing)成為全(quan)員(yuan)共識(shi)。
持續強化安(an)全(quan)風(feng)險(xian)(xian)治(zhi)理(li)。我們(men)堅持“風(feng)險(xian)(xian)可防可控”理(li)念，扎實推進安(an)全(quan)風(feng)險(xian)(xian)分級管控、事故隱(yin)患(huan)(huan)排(pai)(pai)查(cha)治(zhi)理(li)“雙控”體(ti)系建(jian)設，實行(xing)公司(si)月(yue)排(pai)(pai)查(cha)、專(zhuan)業(ye)旬(xun)排(pai)(pai)查(cha)、區隊(dui)日(ri)排(pai)(pai)查(cha)、班組班排(pai)(pai)查(cha)、崗位隨時(shi)排(pai)(pai)查(cha)的(de)“五級”隱(yin)患(huan)(huan)聯查(cha)，并(bing)對排(pai)(pai)查(cha)出(chu)的(de)問題全(quan)部實行(xing)分級分類、掛牌(pai)督辦、閉環(huan)式、檔案化管理(li)，確保安(an)全(quan)時(shi)時(shi)在管在控。扎實開展“無塵(chen)化”礦井建(jian)設，制定(ding)了井下(xia)巷(xiang)道清掃降塵(chen)標準，全(quan)力防范(fan)職業(ye)病發(fa)生，努力讓(rang)職工(gong)健康工(gong)作、體(ti)面生活。
