柴里煤礦(kuang)(kuang)(kuang)是山東能源棗礦(kuang)(kuang)(kuang)集(ji)團的(de)骨干生(sheng)產(chan)礦(kuang)(kuang)(kuang)井之一，也是我(wo)(wo)國第(di)一對厚沖(chong)積含水層(ceng)下開采厚煤層(ceng)的(de)實驗(yan)型礦(kuang)(kuang)(kuang)井，1964年建成(cheng)投(tou)產(chan)，歷經三次改擴建，現核定(ding)生(sheng)產(chan)能力240萬噸(dun)/年。在50多年的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)歷程中，我(wo)(wo)礦(kuang)(kuang)(kuang)積淀了(le)深厚的(de)文化底蘊，打造(zao)了(le)以“嚴管+真愛、自(zi)(zi)覺(jue)+制約”為核心的(de)“雙加”安全(quan)(quan)文化。為全(quan)(quan)面激發(fa)安全(quan)(quan)內生(sheng)動力，去年初(chu)，棗礦(kuang)(kuang)(kuang)集(ji)團著眼(yan)礦(kuang)(kuang)(kuang)區安全(quan)(quan)發(fa)展(zhan)(zhan)實際，立(li)足“智慧礦(kuang)(kuang)(kuang)山”建設前沿，特別是圍繞推進“一提雙優”建設后，如(ru)何在安全(quan)(quan)管理(li)(li)上做到匹配、融合，給(gei)柴里礦(kuang)(kuang)(kuang)提出了(le)推行自(zi)(zi)主(zhu)管理(li)(li)的(de)課題(ti)任務。為此，我(wo)(wo)們(men)專(zhuan)門成(cheng)立(li)課題(ti)研究攻關小(xiao)組，通過系統(tong)整(zheng)合現有安全(quan)(quan)管理(li)(li)舉措，在沒有增(zeng)加基層(ceng)額外負(fu)擔的(de)情(qing)況下，探索形成(cheng)了(le)以干部自(zi)(zi)律(lv)、職工(gong)自(zi)(zi)覺(jue)、班組自(zi)(zi)主(zhu)、區隊(dui)自(zi)(zi)治(zhi)、專(zhuan)業(ye)自(zi)(zi)控(kong)為內容(rong)的(de)全(quan)(quan)層(ceng)級(ji)自(zi)(zi)主(zhu)管理(li)(li)新模式。

全層級(ji)自主管理模式(shi)圖

一、全層級自主管理的實施目的

圍繞(rao)全(quan)(quan)(quan)(quan)層(ceng)級自(zi)(zi)主(zhu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，健全(quan)(quan)(quan)(quan)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)誠(cheng)信評價體系，增(zeng)強全(quan)(quan)(quan)(quan)員自(zi)(zi)主(zhu)保(bao)(bao)安(an)意識(shi)，推動(dong)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)重心下(xia)移、防(fang)線前移、責(ze)任(ren)前壓(ya)。一(yi)是(shi)對(dui)接“一(yi)提雙(shuang)優”模式，從(cong)(cong)“管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、素質(zhi)”等軟(ruan)件方(fang)面提檔升級，主(zhu)動(dong)適應裝備(bei)升級對(dui)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)帶來的(de)(de)(de)新(xin)要(yao)求(qiu)，保(bao)(bao)證管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、裝備(bei)、素質(zhi)、系統“四(si)并重”方(fang)針全(quan)(quan)(quan)(quan)面落地。二是(shi)豐富“雙(shuang)加”安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)文化(hua)內(nei)涵，補齊“四(si)大要(yao)素”中存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)短板。我礦在(zai)(zai)持續(xu)從(cong)(cong)嚴(yan)氛圍中強化(hua)了(le)“嚴(yan)管(guan)(guan)(guan)”，在(zai)(zai)和(he)諧(xie)柴煤建設中彰顯了(le)“真愛(ai)”，在(zai)(zai)制度管(guan)(guan)(guan)礦中實現了(le)“制約”，相對(dui)來講(jiang)“自(zi)(zi)覺”缺乏有效支撐(cheng)，通過(guo)實施全(quan)(quan)(quan)(quan)層(ceng)級自(zi)(zi)主(zhu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，發揮內(nei)因(yin)主(zhu)導作用，最(zui)大限度地激發干部職工主(zhu)動(dong)抓安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)的(de)(de)(de)意識(shi)和(he)潛能。三(san)是(shi)通過(guo)實施全(quan)(quan)(quan)(quan)層(ceng)級自(zi)(zi)主(zhu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，壓(ya)實各級安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)主(zhu)體責(ze)任(ren)，推動(dong)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)從(cong)(cong)外部監(jian)督向自(zi)(zi)我嚴(yan)管(guan)(guan)(guan)轉(zhuan)變，從(cong)(cong)根(gen)本上解決(jue)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)“最(zui)后一(yi)公里”的(de)(de)(de)問題。

全(quan)層級自主管理應用定位圖(tu)

二(er)、全層級自主管(guan)理的內(nei)容載體(ti)

針對(dui)五(wu)個層級(ji)，分(fen)別明確考(kao)核(he)(he)內容和主(zhu)要(yao)(yao)載(zai)體(ti)(ti)，為(wei)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)層級(ji)自(zi)(zi)主(zhu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)找準著力點、選定突破(po)口,推動(dong)自(zi)(zi)主(zhu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)與現(xian)有安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系無縫(feng)對(dui)接。一是(shi)(shi)干部(bu)自(zi)(zi)律(lv)。以(yi)“管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)干部(bu)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)誠信履職(zhi)考(kao)核(he)(he)”為(wei)載(zai)體(ti)(ti)，主(zhu)要(yao)(yao)考(kao)核(he)(he)跟班帶班、區域點數(shu)、現(xian)場安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)檢查(cha)、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)工作(zuo)履職(zhi)、重點工作(zuo)閉合(he)。二是(shi)(shi)職(zhi)工自(zi)(zi)覺。以(yi)“安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)合(he)作(zuo)伙伴聯保(bao)”為(wei)載(zai)體(ti)(ti)，主(zhu)要(yao)(yao)考(kao)核(he)(he)移動(dong)e課堂(tang)、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)培訓、準軍事化管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、“三(san)違”防(fang)控(kong)。三(san)是(shi)(shi)班組自(zi)(zi)主(zhu)。以(yi)“崗位(wei)和工序雙達標(biao)(biao)”為(wei)載(zai)體(ti)(ti)，主(zhu)要(yao)(yao)考(kao)核(he)(he)班前(qian)會、現(xian)場安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)評估、班組質量(liang)(liang)驗(yan)收、班組人員(yuan)出(chu)勤(qin)。四(si)是(shi)(shi)區隊(dui)(dui)自(zi)(zi)治(zhi)。以(yi)“雙基建設36策”為(wei)載(zai)體(ti)(ti)，主(zhu)要(yao)(yao)考(kao)核(he)(he)職(zhi)工安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)教育(yu)、薄弱(ruo)人物排查(cha)、區隊(dui)(dui)會議質量(liang)(liang)、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)質量(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、區隊(dui)(dui)隱患防(fang)控(kong)、職(zhi)業(ye)健康監(jian)護。五(wu)是(shi)(shi)專(zhuan)業(ye)自(zi)(zi)控(kong)。以(yi)“專(zhuan)業(ye)專(zhuan)項治(zhi)理(li)(li)”為(wei)載(zai)體(ti)(ti)，主(zhu)要(yao)(yao)考(kao)核(he)(he)專(zhuan)業(ye)技術管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)標(biao)(biao)準化、“雙重預防(fang)”機制建設。上述內容都是(shi)(shi)上級(ji)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制度、能源集團(tuan)和棗礦集團(tuan)所要(yao)(yao)求、我礦多(duo)年來(lai)行之有效的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)舉措(cuo)，具有很強的(de)針對(dui)性(xing)和可(ke)操作(zuo)性(xing)，通過全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)面整(zheng)合(he)、嚴格執行、剛性(xing)考(kao)核(he)(he)，推動(dong)了自(zi)(zi)主(zhu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)落地見效。

三(san)、全(quan)層(ceng)級(ji)自主(zhu)管(guan)理的(de)運行機制

采取考(kao)(kao)(kao)核(he)評價(jia)、激勵引導(dao)(dao)、誠信積(ji)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)等有效(xiao)(xiao)手段，增強安(an)全意識，促(cu)進(jin)規范運行(xing)。一(yi)是建(jian)(jian)立(li)“90+F”月(yue)度考(kao)(kao)(kao)核(he)評價(jia)機(ji)制(zhi)。對(dui)(dui)五個(ge)(ge)層級(ji)(ji)每月(yue)進(jin)行(xing)一(yi)次考(kao)(kao)(kao)核(he)評價(jia)，各層級(ji)(ji)滿分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)均(jun)為100分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)。“90”，即得分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)達(da)到90分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)以上；“F”，即杜絕(jue)各類否決(jue)條件(jian)(jian)，兩個(ge)(ge)條件(jian)(jian)同時滿足(zu)，方可成為自(zi)律(lv)干部(bu)、自(zi)覺職(zhi)工(gong)(gong)、自(zi)主(zhu)班組、自(zi)治(zhi)區隊和(he)自(zi)控專業。二是建(jian)(jian)立(li)正向(xiang)激勵引導(dao)(dao)機(ji)制(zhi)。對(dui)(dui)于(yu)一(yi)個(ge)(ge)月(yue)或連續(xu)兩個(ge)(ge)月(yue)、三(san)(san)個(ge)(ge)月(yue)、半年達(da)到考(kao)(kao)(kao)核(he)評價(jia)標準(zhun)的(de)，分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)別給予“初(chu)級(ji)(ji)、銅牌(pai)、銀牌(pai)、金牌(pai)”命名，并按照級(ji)(ji)別增發安(an)全效(xiao)(xiao)益浮動工(gong)(gong)資，今年前(qian)5個(ge)(ge)月(yue)增發356萬元(yuan)。建(jian)(jian)立(li)“歸零”機(ji)制(zhi)，對(dui)(dui)于(yu)受到礦命名表彰的(de)自(zi)治(zhi)區隊、自(zi)主(zhu)班組，在考(kao)(kao)(kao)核(he)過程中出現(xian)否決(jue)條件(jian)(jian)或考(kao)(kao)(kao)核(he)得分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)低于(yu)90分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)的(de)，一(yi)律(lv)給予摘牌(pai)，所有激勵政策“歸零”，次月(yue)起重新創建(jian)(jian)。三(san)(san)是建(jian)(jian)立(li)安(an)全誠信長(chang)效(xiao)(xiao)機(ji)制(zhi)。根據(ju)各層級(ji)(ji)月(yue)度評價(jia)得分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)和(he)日常(chang)表現(xian)，分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)別設(she)立(li)“安(an)全誠信指(zhi)數”，所有人(ren)員不良積(ji)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)跟(gen)人(ren)走，調動工(gong)(gong)作(zuo)或調整崗(gang)位，始終記(ji)錄在案。把“安(an)全誠信”作(zuo)為評先樹優依(yi)據(ju)，激勵職(zhi)工(gong)(gong)算(suan)大賬、算(suan)細賬、算(suan)長(chang)遠賬，促(cu)進(jin)了自(zi)主(zhu)管(guan)理的(de)長(chang)效(xiao)(xiao)機(ji)制(zhi)建(jian)(jian)設(she)。

四、全(quan)層級自主管理的平臺建設(she)

全(quan)(quan)(quan)(quan)層(ceng)(ceng)級自(zi)(zi)(zi)主(zhu)管(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)(xi)龐(pang)大(da)(da)、覆蓋面廣、考核(he)(he)(he)內容豐富，為從根本上解(jie)決以(yi)(yi)往紙質資(zi)料(liao)多(duo)、考核(he)(he)(he)任務重、工作效率(lv)低的(de)問(wen)題，我們(men)多(duo)次(ci)召開課(ke)題研討會，研究(jiu)開發“基于安全(quan)(quan)(quan)(quan)誠信(xin)(xin)的(de)全(quan)(quan)(quan)(quan)層(ceng)(ceng)級自(zi)(zi)(zi)主(zhu)管(guan)(guan)理(li)(li)網(wang)(wang)絡(luo)(luo)信(xin)(xin)息(xi)考核(he)(he)(he)平臺”，利用信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)、大(da)(da)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)手段，將全(quan)(quan)(quan)(quan)層(ceng)(ceng)級自(zi)(zi)(zi)主(zhu)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)各項制(zhi)度和(he)落實(shi)流程，全(quan)(quan)(quan)(quan)部(bu)轉化(hua)(hua)成運(yun)行模塊，建立了管(guan)(guan)理(li)(li)運(yun)行、考核(he)(he)(he)評價、查(cha)詢(xun)統計、綜合分析、提醒(xing)預警、誠信(xin)(xin)檔案“六大(da)(da)系(xi)(xi)統”，以(yi)(yi)及(ji)12個(ge)“大(da)(da)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)”信(xin)(xin)息(xi)庫。一年多(duo)來，通(tong)過不斷的(de)升級完善(shan)，目(mu)前全(quan)(quan)(quan)(quan)層(ceng)(ceng)級自(zi)(zi)(zi)主(zhu)管(guan)(guan)理(li)(li)涉及(ji)到(dao)的(de)6大(da)(da)類36項468個(ge)考核(he)(he)(he)項目(mu)，通(tong)過終端機錄入、系(xi)(xi)統性分析、模塊化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)、剛性化(hua)(hua)考核(he)(he)(he)，全(quan)(quan)(quan)(quan)部(bu)實(shi)現(xian)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)共享、自(zi)(zi)(zi)動(dong)抓(zhua)取(qu)，取(qu)消了傳統的(de)紙質填報、層(ceng)(ceng)級考核(he)(he)(he)方式，井(jing)口信(xin)(xin)息(xi)站實(shi)現(xian)無人值(zhi)守，專(zhuan)職考核(he)(he)(he)人員(yuan)由(you)13人壓減(jian)到(dao)1人。同(tong)時，全(quan)(quan)(quan)(quan)層(ceng)(ceng)級自(zi)(zi)(zi)主(zhu)管(guan)(guan)理(li)(li)網(wang)(wang)絡(luo)(luo)信(xin)(xin)息(xi)考核(he)(he)(he)平臺與我礦(kuang)的(de)柴煤e課(ke)堂、監測儀器發放系(xi)(xi)統、人員(yuan)定位系(xi)(xi)統、入井(jing)人臉(lian)識別系(xi)(xi)統、黨建信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)考核(he)(he)(he)系(xi)(xi)統，以(yi)(yi)及(ji)集團公司雙預控系(xi)(xi)統等信(xin)(xin)息(xi)管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統全(quan)(quan)(quan)(quan)部(bu)實(shi)現(xian)并網(wang)(wang)鏈接、數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)自(zi)(zi)(zi)動(dong)抓(zhua)取(qu)、手機APP一鍵登(deng)錄，礦(kuang)井(jing)跨入了信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)、智能(neng)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)新時代。

五、全層級自主管理的保障措施(shi)

圍繞全層(ceng)(ceng)級自主管(guan)(guan)理(li)(li)，我們大(da)力推(tui)(tui)行(xing)(xing)扁平化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)，建立(li)采(cai)掘(jue)(jue)輔(fu)(fu)(fu)助(zhu)區(qu)(qu)(qu)隊(dui)(dui)“四大(da)員(yuan)+工(gong)(gong)長(chang)(chang)(chang)”管(guan)(guan)理(li)(li)模式，推(tui)(tui)行(xing)(xing)現(xian)場(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)“工(gong)(gong)長(chang)(chang)(chang)負責制”，壓減(jian)基(ji)層(ceng)(ceng)區(qu)(qu)(qu)隊(dui)(dui)的副(fu)區(qu)(qu)(qu)長(chang)(chang)(chang)和(he)(he)班(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)(chang)(chang)兩個(ge)(ge)(ge)管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)級，實(shi)現(xian)副(fu)區(qu)(qu)(qu)長(chang)(chang)(chang)和(he)(he)工(gong)(gong)長(chang)(chang)(chang)、副(fu)工(gong)(gong)長(chang)(chang)(chang)和(he)(he)質(zhi)量驗收(shou)(shou)員(yuan)、安監(jian)員(yuan)和(he)(he)瓦檢(jian)員(yuan)3個(ge)(ge)(ge)“職(zhi)能合一(yi)(yi)”，減(jian)少管(guan)(guan)服人(ren)(ren)員(yuan)219人(ren)(ren)（其中，副(fu)區(qu)(qu)(qu)長(chang)(chang)(chang)71人(ren)(ren)、班(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)(chang)(chang)94人(ren)(ren)、質(zhi)量驗收(shou)(shou)員(yuan)42人(ren)(ren)、專(zhuan)職(zhi)瓦檢(jian)員(yuan)12人(ren)(ren)）。優化(hua)采(cai)掘(jue)(jue)、輔(fu)(fu)(fu)助(zhu)區(qu)(qu)(qu)隊(dui)(dui)勞動(dong)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，成立(li)了4個(ge)(ge)(ge)專(zhuan)業化(hua)服務(wu)隊(dui)(dui)伍，采(cai)煤區(qu)(qu)(qu)隊(dui)(dui)推(tui)(tui)行(xing)(xing)“一(yi)(yi)主一(yi)(yi)輔(fu)(fu)(fu)”生產組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，掘(jue)(jue)進區(qu)(qu)(qu)隊(dui)(dui)由7個(ge)(ge)(ge)壓減(jian)至(zhi)3個(ge)(ge)(ge)，機電、通(tong)防輔(fu)(fu)(fu)助(zhu)區(qu)(qu)(qu)隊(dui)(dui)由7個(ge)(ge)(ge)壓減(jian)至(zhi)5個(ge)(ge)(ge)，職(zhi)工(gong)(gong)隊(dui)(dui)伍更加(jia)精干高效。今年來(lai)，采(cai)掘(jue)(jue)區(qu)(qu)(qu)隊(dui)(dui)在取消夜班(ban)(ban)生產、實(shi)行(xing)(xing)周日(ri)集休的基(ji)礎上，全面推(tui)(tui)行(xing)(xing)“5788”勞動(dong)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，并(bing)在綜采(cai)二區(qu)(qu)(qu)、綜掘(jue)(jue)一(yi)(yi)區(qu)(qu)(qu)試點推(tui)(tui)行(xing)(xing)AB班(ban)(ban)輪(lun)崗、輪(lun)休、輪(lun)訓(xun)制，實(shi)現(xian)了減(jian)人(ren)(ren)、提效目標。

全(quan)層級自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)(zhu)管(guan)(guan)理的(de)(de)推廣應用，推動(dong)了我礦安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理工(gong)(gong)作的(de)(de)全(quan)面(mian)提升(sheng)(sheng)(sheng)。一是(shi)保證(zheng)了礦井安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)形勢的(de)(de)持續穩(wen)定(ding)(ding)。今年(nian)來，全(quan)礦杜絕(jue)了輕傷以(yi)上(shang)人身事(shi)故，整體呈現(xian)(xian)出工(gong)(gong)程質(zhi)量(liang)優良品率和生(sheng)產(chan)(chan)正(zheng)規循(xun)環率大(da)(da)幅提升(sheng)(sheng)(sheng)、現(xian)(xian)場(chang)隱(yin)患(huan)條數(shu)(shu)和“三違(wei)”人數(shu)(shu)大(da)(da)幅下(xia)降“兩升(sheng)(sheng)(sheng)兩降”的(de)(de)良好局(ju)面(mian)。二是(shi)實(shi)現(xian)(xian)了安(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)理模式(shi)和思維(wei)方式(shi)的(de)(de)重大(da)(da)變(bian)(bian)革。促(cu)進了干(gan)部(bu)(bu)職工(gong)(gong)自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)(zhu)保安(an)(an)意(yi)識的(de)(de)全(quan)面(mian)提升(sheng)(sheng)(sheng)，實(shi)現(xian)(xian)了從被動(dong)監督(du)向主(zhu)(zhu)(zhu)動(dong)作為轉變(bian)(bian)。三是(shi)推動(dong)了煤礦安(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)理模式(shi)的(de)(de)創新發展。這一創新做法，得(de)(de)到了中國(guo)(guo)(guo)煤炭工(gong)(gong)業協(xie)會(hui)(hui)、山東煤監局(ju)、省能源局(ju)、棗(zao)莊市等各級領導(dao)的(de)(de)充分(fen)肯定(ding)(ding)，全(quan)層級自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)(zhu)管(guan)(guan)理網絡信息考核平臺取得(de)(de)了國(guo)(guo)(guo)家版權局(ju)軟(ruan)件著作權登(deng)記證(zheng)書，并先后獲得(de)(de)國(guo)(guo)(guo)家級創新成(cheng)果(guo)獎(jiang)(jiang)1項、省部(bu)(bu)級創新成(cheng)果(guo)獎(jiang)(jiang)兩項，被中國(guo)(guo)(guo)煤炭工(gong)(gong)業協(xie)會(hui)(hui)評定(ding)(ding)為國(guo)(guo)(guo)際先進水平。

各位(wei)領(ling)導(dao)，以上是我礦在(zai)推行全(quan)層級(ji)自主(zhu)管理方面(mian)的(de)一些粗淺做(zuo)法，雖然在(zai)實(shi)踐中取得了積極成效，但與領(ling)導(dao)要求還有一定差(cha)距，懇(ken)請(qing)各位(wei)領(ling)導(dao)提(ti)(ti)出(chu)寶貴意見和建(jian)議(yi)。我們將以此次會議(yi)召開為(wei)契(qi)機，全(quan)面(mian)抓好全(quan)層級(ji)自主(zhu)管理的(de)深化提(ti)(ti)升，促進礦井安全(quan)生產工作再上新水平，為(wei)推動能源集(ji)團(tuan)高質(zhi)量發展貢獻柴里力(li)量！