市場化、精益(yi)(yi)化“兩(liang)化融合(he)”實(shi)施(shi)以來(lai)，盟魯公司聚焦市場運營、精益(yi)(yi)生(sheng)產，推行(xing)定(ding)(ding)編、定(ding)(ding)員、定(ding)(ding)額、定(ding)(ding)標、定(ding)(ding)崗(gang)、定(ding)(ding)責“六(liu)定(ding)(ding)”管理，激活崗(gang)位創效(xiao)能(neng)力，實(shi)現由(you)發工(gong)(gong)資(zi)向掙(zheng)工(gong)(gong)資(zi)轉變，人(ren)均生(sheng)產效(xiao)率環比提升9%，收入環比增(zeng)加6%。
定編+定員，實施無職級管理
結(jie)合(he)物管科無職級化(hua)管理(li)要求，對科室進(jin)行(xing)定(ding)編定(ding)員，實行(xing)“團隊工資包”結(jie)算，將材(cai)(cai)料(liao)供(gong)應(ying)、材(cai)(cai)料(liao)成(cheng)本、成(cheng)品質量、存貨(huo)占(zhan)用(yong)、倉儲管理(li)等要素納入考核范圍，明確月度任務目標(biao)和考核標(biao)準，結(jie)合(he)現場跟班寫(xie)實，制定(ding)所有(you)產品的材(cai)(cai)料(liao)定(ding)額，將材(cai)(cai)料(liao)費納入綜合(he)單價進(jin)行(xing)市場化(hua)結(jie)算，對物資全流(liu)程管理(li)進(jin)行(xing)重新梳理(li)，形成(cheng)管理(li)辦法，物管科團隊以業績掙工資，薪酬環比上下波動18%。
定額+定標，全面推進班清班結
以市場化理(li)(li)念結(jie)算薪酬，實現崗位貨幣化。對有量可計的班(ban)組崗位進行(xing)跟班(ban)寫(xie)實，制定(ding)(ding)產(chan)(chan)品定(ding)(ding)額(e)(e)標準，實行(xing)定(ding)(ding)價收購，每名(ming)職工(gong)每日工(gong)作(zuo)量及工(gong)資(zi)一(yi)(yi)目了然，真(zhen)正實現班(ban)清(qing)班(ban)結(jie)。定(ding)(ding)價收購制度(du)自(zi)5月份試行(xing)以來，調(diao)(diao)動(dong)了員工(gong)工(gong)作(zuo)主動(dong)性(xing)和積(ji)極性(xing)，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)一(yi)(yi)車間作(zuo)業效率整體提(ti)高(gao)5.1%，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)二(er)車間作(zuo)業效率提(ti)高(gao)13.4%。針(zhen)對生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)車間錨桿自(zi)動(dong)線、錨盤自(zi)動(dong)線、托輥自(zi)動(dong)線生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率未達到(dao)額(e)(e)定(ding)(ding)效率問題進行(xing)班(ban)組寫(xie)實，收集定(ding)(ding)額(e)(e)優化調(diao)(diao)整數據，為持(chi)續合理(li)(li)化修訂定(ding)(ding)額(e)(e)奠(dian)定(ding)(ding)基礎。
定崗+定責，崗位承包實現降本提效
以車(che)間主(zhu)任為試點(dian)，推行“基薪+績效(xiao)”模式，在履行管理職(zhi)責(ze)的同時(shi)，直(zhi)接參與生產(chan)一(yi)線工作(zuo)，多(duo)勞(lao)(lao)多(duo)得(de)，崗位(wei)創效(xiao)提升5%。同時(shi)，針對維(wei)(wei)修(xiu)設備種類繁(fan)雜(za)、維(wei)(wei)修(xiu)工期(qi)長(chang)、勞(lao)(lao)動定(ding)額制定(ding)較(jiao)難(nan)的現狀，對采煤機(ji)、渣漿泵、無頂(ding)梁支架(jia)維(wei)(wei)修(xiu)等差異性較(jiao)大且維(wei)(wei)修(xiu)工期(qi)較(jiao)長(chang)的項目，執行工前(qian)定(ding)價機(ji)制，實(shi)行崗位(wei)承包管理，對維(wei)(wei)修(xiu)全(quan)過程量化打分(fen)并(bing)記錄，形成維(wei)(wei)修(xiu)勞(lao)(lao)動定(ding)額，切實(shi)提高勞(lao)(lao)動效(xiao)率。（姜萬騰）
