郭屯(tun)(tun)煤礦以“三(san)(san)減三(san)(san)提”為目標，信息化(hua)為支撐(cheng)，價值鏈再造為抓手，堅持(chi)抓細抓實成本管控、創(chuang)效(xiao)增(zeng)盈等系(xi)(xi)列工作(zuo)，努(nu)力建設具有郭屯(tun)(tun)特(te)色的(de)“兩化(hua)融合(he)”管理體系(xi)(xi)。
一、突出價值鏈管理，全面提升發展效率效益
堅(jian)持對生(sheng)產全流程進行系(xi)統性寫(xie)實、全方位優化，梳理(li)剔除價值鏈中非增值活(huo)動，提升補強增值活(huo)動，構建了煤質管(guan)(guan)控、精(jing)益(yi)生(sheng)產、節能降耗、設備管(guan)(guan)理(li)、精(jing)益(yi)營銷5條價值鏈。
1.強化精益煤質管理。突出(chu)(chu)(chu)全員(yuan)抓煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)質(zhi)，深化源頭治理(li)、過(guo)(guo)程管(guan)(guan)控(kong)(kong)，建立了(le)控(kong)(kong)矸(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)、控(kong)(kong)雜、控(kong)(kong)水(shui)(shui)(shui)“三控(kong)(kong)”管(guan)(guan)理(li)體系(xi)。1-7月份(fen)精(jing)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)回(hui)收(shou)(shou)率(lv)(lv)(lv)48.94%，同比(bi)提(ti)高7.53%；商(shang)品煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)綜合(he)(he)回(hui)收(shou)(shou)率(lv)(lv)(lv)77.14%，同比(bi)提(ti)高7.57%，原煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)發熱量4694大卡，較去(qu)(qu)年7-10月份(fen)提(ti)高489大卡，實(shi)現煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)質(zhi)創效9650萬(wan)元(yuan)。特(te)別(bie)是4-6月份(fen)精(jing)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)平均(jun)(jun)產(chan)率(lv)(lv)(lv)56.3％，比(bi)去(qu)(qu)年7-10月份(fen)提(ti)高10.94％；商(shang)品煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)平均(jun)(jun)產(chan)率(lv)(lv)(lv)83.45％，提(ti)高13.88％。一(yi)是控(kong)(kong)矸(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)方面。加強支架完(wan)好率(lv)(lv)(lv)管(guan)(guan)控(kong)(kong)，開展支架工(gong)(gong)(gong)(gong)現場實(shi)操培(pei)訓，嚴(yan)(yan)格(ge)落(luo)實(shi)帶(dai)壓擦(ca)頂(ding)移架，嚴(yan)(yan)防(fang)架前、架間(jian)、端(duan)頭漏矸(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)。合(he)(he)理(li)控(kong)(kong)制(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作面采高，過(guo)(guo)斷層嚴(yan)(yan)格(ge)分(fen)(fen)(fen)(fen)層截割(ge)、分(fen)(fen)(fen)(fen)裝(zhuang)分(fen)(fen)(fen)(fen)出(chu)(chu)(chu)；放(fang)頂(ding)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)見矸(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)封口(kou)，減少矸(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)石混入(ru)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)流(liu)；半煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)巷(xiang)掘進嚴(yan)(yan)控(kong)(kong)巷(xiang)高、巷(xiang)寬(kuan)，減少割(ge)矸(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)；巷(xiang)修施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)或全巖掘進時(shi)，利用采區(qu)雙倉配置，嚴(yan)(yan)格(ge)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)矸(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)分(fen)(fen)(fen)(fen)離(li)、分(fen)(fen)(fen)(fen)掘分(fen)(fen)(fen)(fen)出(chu)(chu)(chu)。特(te)殊情(qing)況(kuang)實(shi)行人工(gong)(gong)(gong)(gong)揀矸(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)，原煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)含矸(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)率(lv)(lv)(lv)由(you)34.28％最低(di)(di)降至15.82％。二是控(kong)(kong)水(shui)(shui)(shui)方面。各(ge)類生產(chan)設備冷卻水(shui)(shui)(shui)接管(guan)(guan)外排，工(gong)(gong)(gong)(gong)作面有生產(chan)積水(shui)(shui)(shui)或老空水(shui)(shui)(shui)集(ji)中收(shou)(shou)集(ji)外排，噴霧、沖塵用水(shui)(shui)(shui)停機(ji)(ji)停水(shui)(shui)(shui)，淋水(shui)(shui)(shui)區(qu)域的皮帶(dai)上(shang)方搭(da)設防(fang)水(shui)(shui)(shui)雨棚(peng)，煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)倉上(shang)口(kou)搭(da)設擋(dang)水(shui)(shui)(shui)檐，特(te)別(bie)是膠帶(dai)巷(xiang)積水(shui)(shui)(shui)區(qu)域每隔30m施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)臨時(shi)排水(shui)(shui)(shui)點，嚴(yan)(yan)控(kong)(kong)散水(shui)(shui)(shui)進入(ru)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)流(liu)，7月份(fen)原煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)全水(shui)(shui)(shui)降至5.03％，有效提(ti)高了(le)皮帶(dai)運行安全系(xi)數(shu)和精(jing)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)洗(xi)出(chu)(chu)(chu)率(lv)(lv)(lv)。三是控(kong)(kong)雜方面，提(ti)前標記及拆除(chu)端(duan)頭支護材料，防(fang)止(zhi)錨桿混入(ru)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)流(liu)；加強除(chu)鐵器(qi)(qi)的維護保(bao)養和清理(li)，保(bao)證除(chu)鐵器(qi)(qi)正(zheng)常使用，避免鐵器(qi)(qi)二次進入(ru)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)流(liu)；生產(chan)現場及沿(yan)線設置雜物回(hui)收(shou)(shou)箱，集(ji)中回(hui)收(shou)(shou)處理(li)，并(bing)嚴(yan)(yan)格(ge)落(luo)實(shi)雜物倒追機(ji)(ji)制(zhi)。另(ling)外，7月20日完(wan)成煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)泥浮選系(xi)統改造后(hou)，煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)泥發熱量降低(di)(di)至2700kcal/kg，降幅1300kcal/kg，精(jing)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)產(chan)率(lv)(lv)(lv)提(ti)高6.5%，預(yu)計年創效6000萬(wan)元(yuan)。正(zheng)加快施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)一(yi)采區(qu)矸(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)石倉，施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)完(wan)成后(hou)將(jiang)解(jie)決影響礦井(jing)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)矸(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)分(fen)(fen)(fen)(fen)離(li)的瓶頸，煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)質(zhi)可由(you)4000大卡提(ti)升至5200大卡，精(jing)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)洗(xi)出(chu)(chu)(chu)率(lv)(lv)(lv)由(you)43.3%提(ti)高至56.2%，減少主井(jing)提(ti)矸(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)約5.5萬(wan)噸。
2.強化精益生產管理。一是突出科學高效過斷層。按照“一刀一剖面”，每日形成素描圖，通過準確研判斷層揭露情況，構建動態模型，調整支架角度，優化進刀方案。重點強化頂板管控，破碎區域提前注漿治理，實行支架二次注液，加強掛網防護，嚴格帶壓擦頂移架，工作面過斷層周期由28天縮減為19天，減少人工成本投入約39萬元；減少割矸量2.8萬噸。二是突出人工提效。建立“四提一減”分析法（提高放炮、支護、打眼、出矸效率，減少影響時間），對-670m輔助水(shui)平軌(gui)道巷生產流程(cheng)進行全(quan)面分(fen)析，減少非增值活動，直(zhi)接工(gong)(gong)工(gong)(gong)效0.090米(mi)/工(gong)(gong)，比定額工(gong)(gong)效提高(gao)13%。三(san)是突出洗(xi)選材料管控(kong)。對洗(xi)煤(mei)廠濃縮泵房(fang)加藥量進行寫實，根據(ju)洗(xi)選數據(ju)優(you)化調整崗位工(gong)(gong)操作(zuo)，噸(dun)煤(mei)泥藥耗控(kong)制(zhi)在85g/t以下，較(jiao)寫實前下降100g/t，節省藥劑(ji)費(fei)用約12萬元(yuan)。
3.強化精益節能管理。重點從設備升級改造、避峰填谷、系統優化、制度管理、電費政策優化等五個方面制定節能降本管控措施，1-7月份同比減少892.91萬度，電費減少603.45萬元，噸煤電耗降低1.36kWh/t。一是堅持設備升級改造。-670m變電所加裝SVG補償裝置，線路損耗降低482KW，年節約電費342萬元。二是嚴格避峰填谷。合理調整生產時間，平均電價同比降低0.005元/度，節約電費42萬元。三是持續優化系統。減少10臺變壓器，減少礦井負荷最大尖峰值，電費同比減少150萬元；開展運輸寫實、皮帶標準化專項治理，皮帶負荷率提高0.64％，每月節約電費、人工費、材料費約4.1萬元；制定實施清污分離排水方案，每天可減少三灰水排放量1800m3，強(qiang)化污水多級沉淀，噸水百(bai)米電耗比(bi)考核指標(biao)降低12%。四是(shi)(shi)加強(qiang)節電制(zhi)(zhi)度管(guan)(guan)理。制(zhi)(zhi)定下發節電管(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度，將用(yong)電指標(biao)分解至班組、頭面，嚴(yan)格落實考核獎罰，累計節約電量2.4萬(wan)度。五是(shi)(shi)積(ji)極爭取電費政策優(you)惠，嚴(yan)格管(guan)(guan)控(kong)功(gong)率因數。
4.強化精益設備管理。一是提(ti)升設(she)(she)(she)備(bei)(bei)全生命周(zhou)期管理(li)。依托設(she)(she)(she)備(bei)(bei)管理(li)共(gong)享平臺，深化過(guo)程管控，對設(she)(she)(she)備(bei)(bei)回交、領用(yong)、交接及時在設(she)(she)(she)備(bei)(bei)平臺發起變動(dong)申請，設(she)(she)(she)備(bei)(bei)周(zhou)轉率同比(bi)提(ti)高(gao)18.8%，集團內部調撥設(she)(she)(she)備(bei)(bei)5臺，盤(pan)活資(zi)金62.84萬元。二是創新設(she)(she)(she)備(bei)(bei)租賃管理(li)。對責任單(dan)位管轄范圍內的設(she)(she)(she)備(bei)(bei)收取租賃費(fei)用(yong)，增(zeng)強全員設(she)(she)(she)備(bei)(bei)管理(li)意識(shi)，逐(zhu)步消(xiao)除設(she)(she)(she)備(bei)(bei)閑(xian)置、維(wei)(wei)(wei)護不當造成的浪費(fei)。截止7月份通過(guo)對試點單(dan)位清查對賬(zhang)，累(lei)計核實閑(xian)置設(she)(she)(she)備(bei)(bei)58臺，市(shi)場化結算租賃費(fei)用(yong)1.57萬元。三(san)是規(gui)范設(she)(she)(she)備(bei)(bei)維(wei)(wei)(wei)護管理(li)。在提(ti)升、壓風、通風等主系統安裝振動(dong)傳感器，采集點表數(shu)據(ju)建(jian)立機理(li)模型，利用(yong)大(da)數(shu)據(ju)分(fen)析手段定時推送報警信息，將故障維(wei)(wei)(wei)修保養(yang)(yang)向超(chao)前維(wei)(wei)(wei)護保養(yang)(yang)轉變，減少設(she)(she)(she)備(bei)(bei)事故率，降(jiang)低非計劃停產損失，年節約維(wei)(wei)(wei)修費(fei)用(yong)60余萬元。
5.強化精益營銷管理。一是(shi)建立訂單(dan)式(shi)客(ke)戶維護(hu)看(kan)板(ban)。及時(shi)維護(hu)銷售看(kan)板(ban)及煤炭產(chan)(chan)品(pin)(pin)預警看(kan)板(ban)，分析(xi)市場變化(hua)規律，服務(wu)、指導礦井生產(chan)(chan)，實(shi)現銷售看(kan)板(ban)管理。二是(shi)暢通(tong)銷售渠(qu)道(dao)。所有(you)副產(chan)(chan)品(pin)(pin)（洗矸和(he)低(di)質煤）均(jun)在(zai)自主(zhu)開發的(de)網絡平(ping)臺競價銷售，1-7月份實(shi)現副產(chan)(chan)品(pin)(pin)增收329.16萬(wan)(wan)元。三是(shi)深(shen)化(hua)智能管控(kong)。健全數字化(hua)驗室，避免重復列表(biao)、填寫質檢數據，提高工(gong)作效率；完善(shan)智能化(hua)煤場建設(she)，實(shi)現遠程集控(kong)、無(wu)人管理，減少崗位(wei)工(gong)17人，每年節(jie)約(yue)人工(gong)費約(yue)16.8萬(wan)(wan)元。
二、突出市場化運行，全面構建縱橫覆蓋的結算模式
以全面(mian)(mian)預(yu)算、全員(yuan)績效(xiao)為(wei)(wei)(wei)引領(ling)，以價格為(wei)(wei)(wei)紐帶，利(li)用(yong)(yong)(yong)(yong)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)價值規律，構建了“九(jiu)大(da)(da)要素(su)(su)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)、五級市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)主體、四(si)級市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)交易”的(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)化(hua)運(yun)(yun)(yun)(yun)行管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)框(kuang)架，將交易劃分(fen)(fen)為(wei)(wei)(wei)量化(hua)收購、承(cheng)責考(kao)核(he)兩大(da)(da)板塊，把內部工(gong)(gong)序(xu)之(zhi)間的(de)關系(xi)(xi)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)為(wei)(wei)(wei)等價交換的(de)經濟(ji)關系(xi)(xi)，實(shi)(shi)(shi)現(xian)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)化(hua)的(de)橫向覆蓋和縱向延伸。一(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)產品市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)。采(cai)(cai)掘、巷修(xiu)工(gong)(gong)程全面(mian)(mian)推(tui)行招投標項(xiang)(xiang)目化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，以此提(ti)(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)勞(lao)動效(xiao)率(lv)(lv)，降低成本支(zhi)出。掘進一(yi)(yi)工(gong)(gong)區承(cheng)包2303軌道順槽掘進項(xiang)(xiang)目，工(gong)(gong)效(xiao)由0.079米/工(gong)(gong)提(ti)(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)到0.110米/工(gong)(gong)，增(zeng)(zeng)幅39.24%；人(ren)(ren)均(jun)工(gong)(gong)資(zi)由9719元(yuan)/人(ren)(ren)增(zeng)(zeng)加到12264.5元(yuan)/人(ren)(ren)，增(zeng)(zeng)幅26.19%。二是(shi)(shi)(shi)物資(zi)供應市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)。將年(nian)(nian)度(du)材料(liao)費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)指標分(fen)(fen)解(jie)到采(cai)(cai)掘、機電、技術(shu)、后勤及(ji)礦(kuang)(kuang)控五個(ge)專業線，由分(fen)(fen)管(guan)(guan)(guan)(guan)礦(kuang)(kuang)領(ling)導自(zi)控管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)；區隊（科(ke)室）費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)由區隊制定(ding)內部考(kao)核(he)辦法(fa)，區隊自(zi)治管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)；班(ban)(ban)組將材料(liao)費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)落實(shi)(shi)(shi)到個(ge)人(ren)(ren)，班(ban)(ban)組自(zi)主管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)。并利(li)用(yong)(yong)(yong)(yong)精益物資(zi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統，實(shi)(shi)(shi)現(xian)材料(liao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)月初預(yu)算、實(shi)(shi)(shi)時(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)控、預(yu)警通(tong)報、重點分(fen)(fen)析、監督(du)整改的(de)閉環管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)。三是(shi)(shi)(shi)租(zu)賃(lin)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)。對(dui)(dui)機電設(she)備及(ji)周轉(zhuan)(zhuan)物資(zi)實(shi)(shi)(shi)行租(zu)賃(lin)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，提(ti)(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)利(li)用(yong)(yong)(yong)(yong)率(lv)(lv)，減少(shao)資(zi)金(jin)(jin)占用(yong)(yong)(yong)(yong)。1-7月份周轉(zhuan)(zhuan)物資(zi)通(tong)過(guo)租(zu)賃(lin)節(jie)(jie)約投入(ru)190.81萬(wan)元(yuan)。四(si)是(shi)(shi)(shi)電力(li)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)。運(yun)(yun)(yun)(yun)用(yong)(yong)(yong)(yong)能耗監測(ce)系(xi)(xi)統，每天統計礦(kuang)(kuang)井電費(fei)(fei)發生情(qing)況，實(shi)(shi)(shi)現(xian)動態管(guan)(guan)(guan)(guan)控。對(dui)(dui)電費(fei)(fei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)實(shi)(shi)(shi)行日清月結(jie)，指導各用(yong)(yong)(yong)(yong)電單位合理(li)選(xuan)型、維護(hu)使用(yong)(yong)(yong)(yong)設(she)備，提(ti)(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)設(she)備運(yun)(yun)(yun)(yun)行效(xiao)率(lv)(lv)。五是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)。根據(ju)礦(kuang)(kuang)井生產接續，制定(ding)月度(du)、季度(du)、年(nian)(nian)度(du)定(ding)編定(ding)員(yuan)方案，認真(zhen)開(kai)(kai)展(zhan)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源專項(xiang)(xiang)整頓(dun)，開(kai)(kai)展(zhan)區隊員(yuan)工(gong)(gong)素(su)(su)能測(ce)評(ping)，優化(hua)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源結(jie)構。六是(shi)(shi)(shi)服務(wu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)。打造“一(yi)(yi)站式”運(yun)(yun)(yun)(yun)輸服務(wu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)，通(tong)過(guo)物料(liao)運(yun)(yun)(yun)(yun)輸數量、形(xing)式及(ji)距離寫實(shi)(shi)(shi)，形(xing)成交易單價，實(shi)(shi)(shi)行虛擬貨(huo)幣結(jie)算，提(ti)(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)輔助運(yun)(yun)(yun)(yun)輸設(she)備滿(man)載率(lv)(lv)，運(yun)(yun)(yun)(yun)輸效(xiao)率(lv)(lv)提(ti)(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)10%。七是(shi)(shi)(shi)維修(xiu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)。機修(xiu)廠在(zai)實(shi)(shi)(shi)現(xian)“班(ban)(ban)清班(ban)(ban)結(jie)”的(de)基礎上，實(shi)(shi)(shi)行獨立核(he)算、自(zi)負盈虧，進一(yi)(yi)步挖掘維修(xiu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)潛力(li)，設(she)備完(wan)好率(lv)(lv)提(ti)(ti)(ti)(ti)升6.8％。八是(shi)(shi)(shi)洗(xi)銷市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)。對(dui)(dui)洗(xi)選(xuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)及(ji)營銷管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)進行市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)化(hua)收購，對(dui)(dui)煤(mei)管(guan)(guan)(guan)(guan)科(ke)運(yun)(yun)(yun)(yun)銷單價按1.61元(yuan)/噸收購，對(dui)(dui)洗(xi)煤(mei)廠原煤(mei)入(ru)洗(xi)單價按0.73元(yuan)/噸、精煤(mei)洗(xi)選(xuan)單價1.81元(yuan)/噸收購，激發自(zi)主管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、自(zi)主提(ti)(ti)(ti)(ti)升效(xiao)能。九(jiu)是(shi)(shi)(shi)資(zi)金(jin)(jin)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)。為(wei)(wei)(wei)確保(bao)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)化(hua)工(gong)(gong)作的(de)深(shen)入(ru)開(kai)(kai)展(zhan)，在(zai)實(shi)(shi)(shi)現(xian)公平交易的(de)前提(ti)(ti)(ti)(ti)下(xia)，建立資(zi)金(jin)(jin)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)，完(wan)善“以豐(feng)補歉”調節(jie)(jie)機制，區隊儲(chu)備賬戶實(shi)(shi)(shi)行月度(du)核(he)算、季度(du)清算、半年(nian)(nian)兌現(xian)、年(nian)(nian)底清零模式，規范市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)化(hua)運(yun)(yun)(yun)(yun)作。
三、突出“兩化融合”，全面建設精益精細管控體系
以市場化管理(li)為(wei)基礎(chu)，以精益思想植入和(he)精益管理(li)工具(ju)應用為(wei)手段，持續完善管理(li)流程和(he)經營機(ji)制，實現市場化、精益化管理(li)相(xiang)互(hu)支撐、有機(ji)融合。
1.堅持對市場主體進行精益提升。一(yi)是礦井層級。根據(ju)管理會計(ji)的“量(liang)本利(li)(li)”分析、全面預(yu)算管理，每天(tian)形成(cheng)以產量(liang)、收入(ru)、成(cheng)本支出、利(li)(li)潤完(wan)成(cheng)、現金流量(liang)等(deng)為(wei)主要(yao)內容的經營管理簡(jian)報。圍繞利(li)(li)潤目標，用會計(ji)語言說明經濟運行狀態，建(jian)立數學模(mo)型，
為(wei)生產(chan)決策提(ti)(ti)供依(yi)據。二是(shi)專業層(ceng)級(ji)。通過(guo)市(shi)場(chang)結算鏈條，將安全生產(chan)、工(gong)程質(zhi)量、文(wen)明(ming)生產(chan)、“一通三防”、防沖管(guan)(guan)理(li)等精益生產(chan)項目，進行貨幣化(hua)管(guan)(guan)理(li)，納入市(shi)場(chang)化(hua)結算，實(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)市(shi)場(chang)化(hua)、精益化(hua)融合。三是(shi)區(qu)隊層(ceng)級(ji)。將成(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)中心下(xia)沉至(zhi)區(qu)隊，根據人工(gong)費、材料(liao)費、電費、維修費等構成(cheng)(cheng)的標準成(cheng)(cheng)本(ben)，建立提(ti)(ti)效、節(jie)支(zhi)、增收(shou)的盈(ying)收(shou)自主管(guan)(guan)控平(ping)臺，實(shi)(shi)(shi)(shi)行班(ban)清日結。每天形成(cheng)(cheng)“區(qu)隊盈(ying)收(shou)表”，提(ti)(ti)高工(gong)資分(fen)(fen)配透明(ming)度，實(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)自主經營、自負盈(ying)虧，減(jian)少成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)控責任盲(mang)區(qu)。四是(shi)班(ban)組(zu)(zu)層(ceng)級(ji)。以集團公司(si)勞動(dong)定(ding)額為(wei)基礎(chu)，制(zhi)定(ding)“千分(fen)(fen)制(zhi)”，實(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)勞動(dong)量化(hua)管(guan)(guan)理(li)，統一區(qu)隊內部工(gong)資計分(fen)(fen)標準，提(ti)(ti)高班(ban)組(zu)(zu)自主管(guan)(guan)理(li)水平(ping)。五是(shi)員工(gong)層(ceng)級(ji)。計劃通過(guo)OEC科學計分(fen)(fen)，規范管(guan)(guan)理(li)，實(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)日事(shi)日畢、日清日高，打破區(qu)隊、班(ban)組(zu)(zu)層(ceng)級(ji)的“大鍋(guo)飯”，營造(zao)提(ti)(ti)工(gong)效、減(jian)支(zhi)出(chu)、學技能(neng)的濃厚氛圍。
2.持續強化信息化支撐。一(yi)(yi)是(shi)上線精(jing)益薪(xin)酬管理系(xi)統。在采(cai)掘區(qu)隊(dui)成功運行，改(gai)變了過(guo)去使(shi)用(yong)電子表格管理數據效(xiao)(xiao)率低、易丟失、難統計(ji)的(de)現(xian)(xian)(xian)狀，提高(gao)了薪(xin)酬核算工作的(de)透明度和(he)效(xiao)(xiao)率，將(jiang)精(jing)細化管理的(de)目標向班組、現(xian)(xian)(xian)場(chang)延伸(shen)，提高(gao)精(jing)細化管理程度，系(xi)統結(jie)算準確(que)率達到(dao)(dao)90%以上，并且實現(xian)(xian)(xian)職(zhi)工收入一(yi)(yi)鍵查詢。二是(shi)上線精(jing)益物(wu)(wu)(wu)資管理系(xi)統。為(wei)材料消耗細化到(dao)(dao)班組、個人提供(gong)了信(xin)息化支撐，實現(xian)(xian)(xian)了礦井對物(wu)(wu)(wu)資管理的(de)全生命(ming)周(zhou)(zhou)期(qi)業務流(liu)(liu)程信(xin)息化，減少(shao)了物(wu)(wu)(wu)資丟失及(ji)浪費現(xian)(xian)(xian)象，加(jia)快(kuai)了周(zhou)(zhou)轉物(wu)(wu)(wu)資流(liu)(liu)轉。僅(jin)通(tong)過(guo)系(xi)統的(de)自動利庫功能，1-7月盤(pan)活積壓物(wu)(wu)(wu)資268項(xiang)，金額(e)60.14萬元。
3.推行反對浪費自主改善。全面(mian)分析(xi)識別過量生產、運輸(shu)浪(lang)(lang)費、庫存(cun)浪(lang)(lang)費、等待浪(lang)(lang)費、過度加工、不良品、動(dong)作浪(lang)(lang)費、管理(li)浪(lang)(lang)費“八大浪(lang)(lang)費”共計56項，各單位逐條制定整(zheng)改措施，解決顯性和隱性浪(lang)(lang)費點，優化價(jia)值流程。通過反對(dui)浪(lang)(lang)費活動(dong)，節(jie)約成本約56萬元(yuan)，獎勵優秀項目5200元(yuan)。
4.推行“7S”目視管理。“物資超市”劃(hua)區管理，清理長期積壓無利用價(jia)值物資27項，制作目視化看板，提(ti)高(gao)收發物資效(xiao)率(lv)，減(jian)少倉(cang)庫保管員(yuan)2人(ren)，每年節(jie)約人(ren)工成本約23萬元。開展機修廠工位定(ding)置管理，減(jian)少了人(ren)、機、料的(de)浪費(fei)，實現了安全有保障、工效(xiao)有提(ti)高(gao)、員(yuan)工職業素養有提(ti)升。
