彭莊煤(mei)礦(kuang)圍繞“突出量化管理(li)、提升質效水平(ping)”主題(ti)，通過“現場全流程(cheng)寫實、成本(ben)精益化管控、薪(xin)資市場化結算”三措并舉，推動“兩(liang)化融合”深耕厚植、持續升華。
一、“八條主線”全流程現場寫實，內涵挖潛
彭莊煤礦全(quan)面(mian)開展現(xian)場寫(xie)(xie)(xie)實(shi)工(gong)(gong)(gong)作，形(xing)成了依(yi)照“問題(ti)導向-量(liang)化寫(xie)(xie)(xie)實(shi)-持續改進”工(gong)(gong)(gong)作思(si)路的(de)(de)PDCA循(xun)環寫(xie)(xie)(xie)實(shi)工(gong)(gong)(gong)作法。寫(xie)(xie)(xie)實(shi)體系包(bao)含優(you)化設計、采(cai)掘工(gong)(gong)(gong)效(xiao)(xiao)提升、煤質管(guan)理、機電(dian)節(jie)能、通風(feng)降(jiang)阻、火工(gong)(gong)(gong)品(pin)管(guan)理、洗選挖潛、防沖(chong)工(gong)(gong)(gong)程提升等8個(ge)專業(ye)，對應11個(ge)現(xian)場寫(xie)(xie)(xie)實(shi)小(xiao)組(zu)，按照“班寫(xie)(xie)(xie)實(shi)、日管(guan)控(kong)、周分析、月總結(jie)”4級調度(du)機制(zhi)，實(shi)現(xian)系統優(you)化和降(jiang)本提效(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)作循(xun)環提升。并將(jiang)現(xian)場寫(xie)(xie)(xie)實(shi)的(de)(de)網格單元(yuan)和關鍵要(yao)素集成一張覆蓋全(quan)面(mian)、責(ze)任到人(ren)、數據完(wan)備的(de)(de)架構圖(tu)，促(cu)進管(guan)控(kong)效(xiao)(xiao)果統籌兼(jian)顧(gu)、齊頭并進。
PDCA循環寫實工作法：第一(yi)(yi)步(bu)(bu)是制定寫(xie)(xie)(xie)實(shi)計劃（Plan），明(ming)確(que)為什么寫(xie)(xie)(xie)，去哪里寫(xie)(xie)(xie)，怎么寫(xie)(xie)(xie)，需(xu)要(yao)取得什么效(xiao)(xiao)果(guo)。第二步(bu)(bu)是落實(shi)寫(xie)(xie)(xie)實(shi)（Do），各專(zhuan)業具體開(kai)(kai)展(zhan)現(xian)(xian)場(chang)(chang)寫(xie)(xie)(xie)實(shi)，寫(xie)(xie)(xie)實(shi)人(ren)員全流程(cheng)跟蹤，詳(xiang)細記錄影響工效(xiao)(xiao)提升(sheng)的(de)所有因素。例(li)如，采掘專(zhuan)業對采煤和掘進工作面(mian)工效(xiao)(xiao)進行(xing)(xing)(xing)(xing)寫(xie)(xie)(xie)實(shi)，煤質寫(xie)(xie)(xie)實(shi)小組重點對現(xian)(xian)場(chang)(chang)“三(san)控”情況進行(xing)(xing)(xing)(xing)寫(xie)(xie)(xie)實(shi)，洗(xi)選寫(xie)(xie)(xie)實(shi)小組重點對洗(xi)選材料消耗和洗(xi)選效(xiao)(xiao)率提升(sheng)等方(fang)面(mian)進行(xing)(xing)(xing)(xing)寫(xie)(xie)(xie)實(shi)。第三(san)步(bu)(bu)是檢查(cha)總結（Check），根據上一(yi)(yi)步(bu)(bu)寫(xie)(xie)(xie)實(shi)工作和精益(yi)管(guan)理(li)中(zhong)的(de)浪費點開(kai)(kai)展(zhan)排(pai)查(cha)工作，結合5M1E管(guan)理(li)模式，對“人(ren)、機(ji)、料、法(fa)、環、測”等環節進行(xing)(xing)(xing)(xing)全面(mian)分析，找出(chu)制約(yue)現(xian)(xian)場(chang)(chang)效(xiao)(xiao)率提升(sheng)的(de)問(wen)題點。第四(si)步(bu)(bu)是整改執行(xing)(xing)(xing)(xing)（Act），針對現(xian)(xian)場(chang)(chang)發現(xian)(xian)的(de)問(wen)題，組織制定針對性解決方(fang)案，對整個過程(cheng)進行(xing)(xing)(xing)(xing)檢查(cha)評估，以(yi)聯系單(dan)的(de)形(xing)式下發至區(qu)隊，由(you)寫(xie)(xie)(xie)實(shi)人(ren)員進行(xing)(xing)(xing)(xing)閉環管(guan)控。
今年以來，累計(ji)組(zu)織現場寫實393次，發現問題365條，制定提(ti)升措施374項，現場精細管理水平顯著提(ti)升。
1.聚焦高效采煤主線。對采煤工(gong)作(zuo)面設備(bei)開機(ji)率(lv)、順槽皮(pi)帶滿(man)載率(lv)及(ji)割煤、拉移支架、推溜、超(chao)前支護等工(gong)序寫實，找(zhao)時(shi)間(jian)差(cha)(cha)(cha)、找(zhao)人(ren)員(yuan)差(cha)(cha)(cha)、找(zhao)工(gong)作(zuo)量差(cha)(cha)(cha)，推行每天一(yi)個單班生(sheng)產、一(yi)個輔助班做準備(bei)工(gong)作(zuo)、檢(jian)修班三天檢(jian)修一(yi)次的生(sheng)產模式，優化(hua)工(gong)作(zuo)面設計提(ti)升(sheng)回采的科學(xue)性。經(jing)過寫實管控，工(gong)作(zuo)面故(gu)障停機(ji)時(shi)間(jian)較寫實前下降70%，單循環(huan)作(zuo)業時(shi)間(jian)節(jie)約17.5分鐘/刀，采煤機(ji)截割速(su)度平均(jun)提(ti)升(sheng)15%，人(ren)均(jun)回采工(gong)效23.6噸/工(gong)，較定額標(biao)準提(ti)高8%。
2.聚焦快速掘進主線。從巷道設(she)計、工(gong)(gong)藝優化(hua)、勞動組(zu)織(zhi)、施工(gong)(gong)質量等方面(mian)自查(cha)51項突出問題(ti)，逐項排定(ding)(ding)寫實(shi)計劃(hua)、制定(ding)(ding)解決措施，先后(hou)推行了差(cha)異化(hua)支護、機載(zai)臨時(shi)(shi)支護裝置、“四張網”支護、“一站(zhan)式(shi)”運輸、爆破工(gong)(gong)藝優化(hua)、“最佳(jia)搭(da)檔(dang)”工(gong)(gong)作法、裝備液壓錨桿鉆車、定(ding)(ding)置化(hua)管理、吊掛皮帶(dai)、目標管理牌(pai)板等20余(yu)項工(gong)(gong)藝、裝備、勞動組(zu)織(zhi)的(de)優化(hua)。截至目前，掘進支護時(shi)(shi)間由(you)88分鐘/米降低至71分鐘/米，人(ren)均效率由(you)0.1米/工(gong)(gong)提升(sheng)至0.112米/工(gong)(gong)，工(gong)(gong)效提升(sheng)12%。
3.聚焦高效用電主線。一是優化供電系統。停運9臺變壓器，減少總容量6400千伏安；在綜采工作面安裝3臺低壓無功補償裝置，功率因數提高到0.92以上。二是優化生產時段。充分利用煤倉緩沖作用進行錯峰生產，井下主運輸系統無特殊情況，每天峰時段嚴禁開機；東、西翼輔助提升系統由中班運行調整為早班或夜班運行；洗煤廠利用煤倉緩沖作用，最大限度谷時生產。目前礦井用電峰段、平段、谷段占比分別為26.62%、21.87%、51.51%，峰段、平段較去年7-10月份分別下降1.87%、0.25%，谷段提高2.12%。三是優化排水系統。針對寫實發現的排水能耗高、排水渾濁等問題，制定了沿途設置多級沉淀池、調整潛水泵安裝高度、清除管路結垢、淘汰直角彎頭等措施。目前井下臨時水倉平均每天排水耗電531.1度，較初始用電量738.6度下降約28%，峰時占比下降9.4%、平時和谷時占比分別提高3.4%、6%。四是優化生活區供電。定期(qi)開展督查，杜(du)絕了(le)“長(chang)流水”“長(chang)明燈(deng)”“無人空調”等現象。同時，根(gen)據季(ji)節變(bian)換調整照明時段，將宿舍(she)樓走廊、樓梯(ti)間及開水間40W常(chang)亮(liang)白熾(chi)燈(deng)照明更換為7W節能聲控照明燈(deng)，每月可(ke)節約用電416度。
4.聚焦高效運輸主線。輔助運輸寫實小組按照高滿載率、集中集約運輸的目標開展各運輸系統的寫實，先后解決了運輸負荷低、單軌吊返程空跑等問題。一是提高皮帶運輸滿載率。通過清倉擴容、利用矸石倉提高煤倉緩沖能力、調整煤倉給煤機給煤量、順煤流啟動皮帶等措施，推動5部強力膠帶平均滿載率由寫實前的33.14%提升至目前的70%以上。二是提高單軌吊運輸滿載率。制(zhi)定集中管理制(zhi)度、建立材料中轉站、推廣(guang)接力運輸、推行返(fan)程捎貨、引進鋰電(dian)池，推動單軌吊(diao)滿(man)載率由寫實(shi)前的40%提(ti)升至77%；今年累計減(jian)少維修維護及燃油(you)費用(yong)22萬元。
5.聚焦高效通風主線。通防專(zhuan)業通過“定點管控，跟(gen)蹤(zong)提升”的管理方法，同(tong)步推進井下降(jiang)阻查漏、簡化通風(feng)網絡和用風(feng)調(diao)配(pei)，開展降(jiang)阻增風(feng)工作。今年以來，累計封閉閑(xian)置巷道5304米，擴修536.9米，維修、更換、構筑風(feng)門(men)9處，減少內(nei)部漏風(feng)552m3/min，節余風(feng)量共計4749m3/min，實現主通風(feng)機(ji)頻(pin)率下調(diao)2Hz，礦(kuang)井負壓降(jiang)低300Pa，總進風(feng)量比由1.02提高(gao)至1.06，有效風(feng)量率由88.24%提高(gao)至90.31%。
6.聚焦煤質提升主線。煤質管控寫實小組通過源頭倒追的方法開展煤質寫實，提煉完善煤質“三控”體系，推動平均原煤發熱量同比提高756大卡。一是源頭控矸。“一月一方案、一面一政策”制定“三防”措施，累計撿矸800m3，全部裝袋后投入采空區，含矸率20.19%，較去年7-10月份平均值降低7.29%。二是現場控水。在工作面及兩順槽施工排水溝、導水槽、搭設“雨篷”等，嚴格控制生產水、頂底板水入煤流，通過管控皮帶原煤水分平均化驗值由7%降到6.3%。三是全程控雜。調整除鐵器(qi)分布，采掘工(gong)作面開機前專人回(hui)(hui)收(shou)(shou)雜物，工(gong)作面上下順槽每隔300米(mi)及各(ge)轉載點設置雜物回(hui)(hui)收(shou)(shou)點，累計回(hui)(hui)收(shou)(shou)雜物6070公斤(jin)。1-7月(yue)份平(ping)均含雜率20.6千克/萬(wan)噸(dun)，較考核指標降低49.4千克/萬(wan)噸(dun)。
7.聚焦高效洗選主線。洗(xi)(xi)(xi)(xi)選(xuan)(xuan)寫實小(xiao)組(zu)從控(kong)制(zhi)生(sheng)產(chan)系統運(yun)(yun)行時間(jian)、優(you)(you)化(hua)勞動組(zu)織(zhi)、設備(bei)升(sheng)級(ji)改造、集控(kong)化(hua)管理減員創效(xiao)等開展寫實工作(zuo)，針對粗煤(mei)泥(ni)脫灰(hui)系統改造、浮選(xuan)(xuan)工藝深度(du)優(you)(you)化(hua)、無(wu)煤(mei)泥(ni)化(hua)生(sheng)產(chan)技術、重介密控(kong)閉(bi)環控(kong)制(zhi)改造等新(xin)的(de)經濟增長點開展集中(zhong)攻堅，取得了良好成效(xiao)。其(qi)中(zhong)，粗精(jing)(jing)煤(mei)泥(ni)脫灰(hui)設備(bei)升(sheng)級(ji)改造，灰(hui)分由10.92%降至8.18%，通過避免主洗(xi)(xi)(xi)(xi)精(jing)(jing)煤(mei)背灰(hui)，降低粗煤(mei)泥(ni)回(hui)收粒度(du)下限，提高精(jing)(jing)煤(mei)回(hui)收率(lv)0.81%，累計創效(xiao)285萬元(yuan)。效(xiao)率(lv)提升(sheng)方(fang)面，通過采取實時監(jian)測放倉(cang)運(yun)(yun)行情況，始終保持放倉(cang)效(xiao)率(lv)最大化(hua)，同時采取加(jia)強檢修質量等措施確保洗(xi)(xi)(xi)(xi)選(xuan)(xuan)系統順暢運(yun)(yun)行，洗(xi)(xi)(xi)(xi)選(xuan)(xuan)效(xiao)率(lv)由前期的(de)249噸(dun)/小(xiao)時提升(sheng)到目(mu)前的(de)317噸(dun)/小(xiao)時，為(wei)夜班谷時洗(xi)(xi)(xi)(xi)選(xuan)(xuan)當日全(quan)部(bu)原煤(mei)提供了有力支撐。
8.聚焦安全效益主線。通(tong)過(guo)測(ce)算，每(mei)次(ci)工傷(shang)事故所影響的醫藥(yao)費、陪護(hu)費、安(an)全(quan)獎勵(li)、工傷(shang)工資、社保福(fu)利、傷(shang)者個人年(nian)度創效等(deng)損失高達38.45萬(wan)元。該礦牢(lao)固樹立“安(an)全(quan)就是最(zui)大效益”的理念，通(tong)過(guo)塑造本質安(an)全(quan)人、打造本質安(an)全(quan)環境(jing)、開展業務保安(an)攻堅，全(quan)力消(xiao)除(chu)現場隱患，提升安(an)全(quan)效益。其中(zhong)，通(tong)過(guo)購進巷(xiang)道(dao)修復機(ji)、煤巷(xiang)杜(du)絕(jue)放炮、源頭設計規(gui)避斷層(ceng)、斷層(ceng)“先治后過(guo)”等(deng)措施，減(jian)少(shao)火工品消(xiao)耗(hao)。同比(bi)去年(nian)7-10月(yue)份對標值減(jian)少(shao)雷管消(xiao)耗(hao)1.28萬(wan)發，減(jian)少(shao)炸藥(yao)消(xiao)耗(hao)5040公斤(jin)。
二、“三個緯度”狠抓成本精益管控，創效挖潛
1.全流程化管控，持續推進生產數據可視分析。創(chuang)新調(diao)度會“三線匯報(bao)”模式，利用可視化數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)看(kan)板從(cong)多個緯度對安全(quan)(quan)、生產(chan)、智(zhi)能化的全(quan)(quan)流程、全(quan)(quan)價值鏈量化數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)，每天(tian)進(jin)行“分析(xi)、對標(biao)、改進(jin)、提(ti)升”。安全(quan)(quan)方(fang)面(mian)重(zhong)點突出隱(yin)患(huan)問題分析(xi)、責任追究、專業保安、標(biao)準化建(jian)設等(deng)；生產(chan)方(fang)面(mian)重(zhong)點突出生產(chan)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)分析(xi)、經(jing)營情(qing)況(kuang)、材(cai)料(liao)費(fei)管(guan)(guan)控(kong)、工作落實(shi)等(deng)；智(zhi)能化方(fang)面(mian)重(zhong)點突出遠(yuan)程控(kong)制、集中控(kong)制、區域(yu)控(kong)制、記憶截割(ge)等(deng)；切實(shi)做(zuo)到了以“數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)分析(xi)”助(zhu)力抓好安全(quan)(quan)生產(chan)的全(quan)(quan)過程管(guan)(guan)控(kong)。
2.全價值鏈再造，持續推進浪費點常態化排查。各精益管(guan)理小組每周排(pai)查(cha)浪(lang)費點(dian)，與時(shi)俱進尋找新的(de)經(jing)濟增(zeng)長點(dian)，把每個點(dian)分解出來(lai)進行跟(gen)蹤管(guan)控，切實把可變可控的(de)項目(mu)找出來(lai)，列(lie)為(wei)寫實管(guan)控重點(dian)，最終實現浪(lang)費點(dian)排(pai)查(cha)治理的(de)持續提升(sheng)。1-7月份新排(pai)查(cha)浪(lang)費點(dian)175項，已完成整(zheng)改80項，長期(qi)提升(sheng)95項，直(zhi)接創效10.29萬元(yuan)。
3.全指標性分析，持續推進內部對標管理提升。通過(guo)對各區(qu)(qu)隊（廠(chang)）“兩化(hua)融合(he)(he)”管理(li)(li)推進(jin)評比得(de)分、材料計劃完成率(lv)、“違(wei)章(zhang)率(lv)”、黨建檢查得(de)分等九(jiu)項指標進(jin)行匯總分析、加權評分，形成區(qu)(qu)隊（廠(chang)）綜合(he)(he)管理(li)(li)水平排名，積極引導區(qu)(qu)隊（廠(chang)）通過(guo)內部(bu)對標找差(cha)距，與時俱(ju)進(jin)改(gai)變管理(li)(li)思維(wei)、提高綜合(he)(he)管理(li)(li)能(neng)力，徹底摒棄“多拉(la)快跑、大干快上”的粗放管理(li)(li)思維(wei)。
三、“四個鏈條”狠抓薪資市場化結算，經營挖潛
1.利用考核鏈條激發管理潛力。制定《完全市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)化(hua)(hua)運行管理(li)(li)辦法》《產品市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)收(shou)購管理(li)(li)辦法》，修(xiu)訂完善(shan)人(ren)工費(fei)、材料費(fei)、電費(fei)定額單價，明(ming)確安全管理(li)(li)、工程質量(liang)、高效采煤(mei)、快速掘進、煤(mei)質等方(fang)面的市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)化(hua)(hua)結算(suan)考核指標，通過承(cheng)包(bao)經營、承(cheng)責經營、崗(gang)位(wei)貨幣(bi)化(hua)(hua)等完全市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)化(hua)(hua)方(fang)式(shi)，下放(fang)自(zi)主經營權、自(zi)主用人(ren)權和自(zi)主分配權。
2.利用培訓鏈條激發業務能力。堅(jian)持將學習“兩化(hua)(hua)(hua)融合”管(guan)(guan)理(li)知識(shi)，作為(wei)提升管(guan)(guan)理(li)水平的有力途徑。積極組(zu)織參加集團公司“兩化(hua)(hua)(hua)融合”管(guan)(guan)理(li)專題培(pei)訓班(ban)；內部自主組(zu)織培(pei)訓5次，累(lei)計參培(pei)550余人次；組(zu)織“兩化(hua)(hua)(hua)融合”專項考(kao)試(shi)2次，累(lei)計參考(kao)420余人次；已完(wan)成“兩化(hua)(hua)(hua)融合”管(guan)(guan)理(li)技術比武理(li)論考(kao)試(shi)，下一步進入面試(shi)環節；切實(shi)通過把學習成果轉化(hua)(hua)(hua)為(wei)武裝(zhuang)頭腦(nao)、指導實(shi)踐、推動工(gong)作的行(xing)動自覺，進一步夯(hang)實(shi)市場化(hua)(hua)(hua)推進的基礎(chu)。
3.利用排名鏈條激發干事活力。修訂完善《全員(yuan)(yuan)業績(ji)考(kao)(kao)核(he)管理辦(ban)法》，從安全生(sheng)產(chan)、經(jing)營(ying)管理、生(sheng)產(chan)任(ren)務(wu)、督(du)辦(ban)任(ren)務(wu)等重點指標與專(zhuan)業個性(xing)化(hua)指標進行全面量(liang)化(hua)，按照“12511”的原則推行副總、科(ke)長(chang)、區長(chang)、工(gong)(gong)區副職、科(ke)室(shi)管理人員(yuan)(yuan)、班組長(chang)、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)“七級(ji)排名(ming)”，構建員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)資(zi)與企業效(xiao)益、部門績(ji)效(xiao)、崗位價值的聯動考(kao)(kao)核(he)機制，5月份以來科(ke)室(shi)四個層級(ji)已(yi)對(dui)A、B級(ji)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)和D、E級(ji)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對(dui)等考(kao)(kao)核(he)7.8萬元(yuan)，下一步對(dui)區隊三個層級(ji)進行排名(ming)兌(dui)現(xian)，樹(shu)立“唯貢獻、唯成績(ji)、唯質量(liang)論”的導向。
4.利用指標鏈條維持管理成效。通過對(dui)寫(xie)實(shi)指(zhi)標(biao)詳(xiang)細分析，針(zhen)對(dui)各(ge)專業工作開(kai)展特(te)點，將較為(wei)穩(wen)定的(de)寫(xie)實(shi)指(zhi)標(biao)納入市場(chang)(chang)化管(guan)理(li)考(kao)核之(zhi)中。參考(kao)集團公(gong)司考(kao)核范圍、歷(li)史數(shu)據、對(dui)標(biao)值等因素，將皮帶滿載(zai)率、采煤機(ji)速(su)度、洗矸率、含雜率、精煤回收率、通風機(ji)頻率等指(zhi)標(biao)，納入區(qu)隊(dui)市場(chang)(chang)化結算考(kao)核之(zhi)中，實(shi)現了管(guan)控人員根據管(guan)控成(cheng)效獲得回報與指(zhi)標(biao)穩(wen)定維(wei)持的(de)“雙贏(ying)”。
