兗礦集團(tuan)和(he)山東能源集團(tuan)聯(lian)合重組(zu)是貫徹落實(shi)習近平新時代中國特色(se)社會主(zhu)義思想(xiang)和(he)省委省政府(fu)決策部署的(de)生動(dong)實(shi)踐，也是把(ba)握國家(jia)宏觀經濟發展要求和(he)企業發展歷史規律的(de)必然選擇，更是以全球(qiu)化視野，建(jian)設世界(jie)一流能源強企，提(ti)升(sheng)國際競爭力(li)和(he)市場話語權的(de)現實(shi)需要。
自聯合重組(zu)實(shi)施以(yi)來，集(ji)團(tuan)公司(si)先后多次召開黨(dang)委會(hui)議和(he)中層(ceng)干部(bu)會(hui)議，學習貫徹能(neng)源集(ji)團(tuan)領(ling)導干部(bu)會(hui)議和(he)李希勇(yong)董事(shi)長的(de)(de)(de)系(xi)列重要講話(hua)精神，確(que)立(li)了以(yi)“新(xin)(xin)(xin)(xin)山(shan)(shan)(shan)能(neng)、新(xin)(xin)(xin)(xin)愿(yuan)景、新(xin)(xin)(xin)(xin)機遇、新(xin)(xin)(xin)(xin)作(zuo)為(wei)”為(wei)主題(ti)的(de)(de)(de)工作(zuo)總要求(qiu)。通過(guo)持續推進“講大(da)(da)局、聚合力(li)、保穩定、促發(fa)展(zhan)”形勢任務教育，集(ji)團(tuan)上下對新(xin)(xin)(xin)(xin)山(shan)(shan)(shan)能(neng)帶(dai)來的(de)(de)(de)諸多新(xin)(xin)(xin)(xin)改變和(he)新(xin)(xin)(xin)(xin)機遇有了更深的(de)(de)(de)把握。一(yi)是新(xin)(xin)(xin)(xin)山(shan)(shan)(shan)能(neng)躋身新(xin)(xin)(xin)(xin)位(wei)次，綜合實(shi)力(li)大(da)(da)幅提升，銷售收入將(jiang)一(yi)舉邁入世界(jie)500強前100位(wei)；二是新(xin)(xin)(xin)(xin)山(shan)(shan)(shan)能(neng)肩負新(xin)(xin)(xin)(xin)使命，發(fa)展(zhan)定位(wei)更加清晰，將(jiang)在全省經濟(ji)轉型(xing)發(fa)展(zhan)中發(fa)揮“山(shan)(shan)(shan)東第一(yi)國企”的(de)(de)(de)引領(ling)示(shi)范帶(dai)動作(zuo)用(yong)；三是新(xin)(xin)(xin)(xin)山(shan)(shan)(shan)能(neng)孕育新(xin)(xin)(xin)(xin)文(wen)化，“忠(zhong)誠(cheng)+擔當，智慧+汗水(shui)，公平+清正”將(jiang)成(cheng)為(wei)企業生生不(bu)息(xi)、持續發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)動力(li)之源；四是新(xin)(xin)(xin)(xin)山(shan)(shan)(shan)能(neng)揚帆(fan)新(xin)(xin)(xin)(xin)征程(cheng)，六大(da)(da)產業將(jiang)迎來大(da)(da)視野、大(da)(da)格局、大(da)(da)整合、大(da)(da)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)光明(ming)前景。為(wei)此，集(ji)團(tuan)上下一(yi)致認(ren)為(wei)：新(xin)(xin)(xin)(xin)山(shan)(shan)(shan)能(neng)更加具有廣闊的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)舞臺和(he)干事(shi)創業平臺，更加具有改革發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)氣勢和(he)革故鼎新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)勇(yong)氣，更加具有宏(hong)偉的(de)(de)(de)戰略(lve)和(he)美好的(de)(de)(de)愿(yuan)景，更加具有為(wei)廣大(da)(da)干部(bu)職(zhi)工謀(mou)福祉的(de)(de)(de)實(shi)力(li)和(he)條件。我們堅信，新(xin)(xin)(xin)(xin)山(shan)(shan)(shan)能(neng)一(yi)定會(hui)把臨礦帶(dai)入一(yi)個新(xin)(xin)(xin)(xin)天地。
下一步，集(ji)團公司在(zai)戰略(lve)重(zhong)(zhong)組的(de)(de)(de)大(da)(da)背景(jing)下，將(jiang)(jiang)牢牢把(ba)握新山能新一輪(lun)改革發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)大(da)(da)機遇，按照李希(xi)勇(yong)董事(shi)長關于特殊(shu)時期(qi)、關鍵(jian)時期(qi)確(que)保“三(san)大(da)(da)穩定”、嚴格“八項(xiang)紀律”的(de)(de)(de)要求，以李董事(shi)長提出的(de)(de)(de)“1366”方略(lve)為指導，以“新山能、新愿景(jing)、新機遇、新作為”為主題，以深(shen)化對新山能“四個(ge)(ge)更加”的(de)(de)(de)認識為動力(li)，錨定2020年各項(xiang)目標(biao)任務，進一步統一思想、振奮(fen)精神，勇(yong)于擔當、激情實干，心無旁騖、集(ji)中精力(li)地干好臨礦事(shi)情、貢(gong)獻臨礦力(li)量(liang)(liang)、展(zhan)(zhan)示臨礦擔當，在(zai)服從(cong)大(da)(da)局(ju)中，不斷開創新山能戰略(lve)框架(jia)下集(ji)團公司高質量(liang)(liang)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)嶄新局(ju)面。在(zai)具體工作中將(jiang)(jiang)做(zuo)好“五個(ge)(ge)堅持”：
一是堅持抓住安全就是勝利。牢(lao)固樹立“以人民(min)為中心”的(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)展理(li)念，切實提高“堅決打(da)好(hao)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)翻身仗，打(da)贏安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)保衛(wei)戰(zhan)”的(de)政(zheng)治(zhi)(zhi)站位(wei)(wei)，堅持以貫徹落實李希勇董事長關(guan)于安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)工作系列重(zhong)要指示精(jing)神為統(tong)領，把“風險可控、隱患可治(zhi)(zhi)、裝備(bei)升級、無人則安(an)(an)”的(de)先(xian)進理(li)念嵌入安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)全(quan)(quan)過程，通過持續學習對(dui)(dui)標山航(hang)安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)理(li)念，加快構(gou)(gou)建和提升沖擊地(di)壓、礦(kuang)井(jing)水的(de)治(zhi)(zhi)理(li)體系和治(zhi)(zhi)理(li)能力，加強對(dui)(dui)易發(fa)(fa)(fa)(fa)時段、易發(fa)(fa)(fa)(fa)地(di)點、易發(fa)(fa)(fa)(fa)崗位(wei)(wei)、易發(fa)(fa)(fa)(fa)人員、易發(fa)(fa)(fa)(fa)行(xing)為“五個易發(fa)(fa)(fa)(fa)”的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)行(xing)為糾偏和風險防控，深(shen)入推進省級、國家級智能化示范礦(kuang)井(jing)建設，加快技術(shu)、系統(tong)、組(zu)織(zhi)、人力資源(yuan)“四大(da)變革”，推行(xing)一(yi)區域一(yi)策、一(yi)構(gou)(gou)造一(yi)策、一(yi)礦(kuang)一(yi)策、一(yi)面(mian)一(yi)策，不斷提升礦(kuang)井(jing)科技保安(an)(an)水平(ping)，全(quan)(quan)力打(da)造本(ben)質安(an)(an)全(quan)(quan)型臨礦(kuang)。
二是堅持抓住成本就是達成。以(yi)構(gou)建(jian)“強韌性結構(gou)”和“反脆弱結構(gou)”，創建(jian)防疫(yi)常態化(hua)時代企(qi)(qi)業(ye)(ye)運(yun)營管(guan)理新(xin)模式，加(jia)快(kuai)推動(dong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)實現內涵式發展，堅(jian)定(ding)不移地(di)完成能源集團下(xia)達的(de)(de)全(quan)(quan)年(nian)各(ge)項目(mu)標任務(wu)。繼續做(zuo)好系統降(jiang)本這(zhe)篇大(da)文章(zhang)，探索引入“畝均論英雄”評價體系，構(gou)建(jian)“成本領跑(pao)市(shi)場”的(de)(de)工作機制。固化(hua)落實“抓煤(mei)質就是抓利潤”的(de)(de)理念，筑牢(lao)源頭提(ti)質、洗選加(jia)工和儲裝(zhuang)運(yun)銷(xiao)質量管(guan)控(kong)體系，力(li)爭省內原煤(mei)熱值(zhi)提(ti)高100大(da)卡左右(you)，含(han)矸(gan)率降(jiang)至25%以(yi)下(xia)、含(han)雜率降(jiang)至70千克/萬(wan)噸以(yi)下(xia)。全(quan)(quan)面提(ti)升企(qi)(qi)業(ye)(ye)資產(chan)質量，清理虧(kui)損僵尸企(qi)(qi)業(ye)(ye)、低(di)效無效資產(chan)。深化(hua)創新(xin)創效活動(dong)，構(gou)建(jian)“創新(xin)成癮”的(de)(de)創新(xin)生態，全(quan)(quan)年(nian)申(shen)請(qing)發明專利不少于100件。同(tong)時，積極(ji)搶(qiang)抓政策紅(hong)利，做(zuo)到應爭必爭、能爭盡爭，全(quan)(quan)年(nian)財務(wu)創效力(li)爭實現7億(yi)元。
三是堅持抓住資源就是發展。以(yi)(yi)(yi)產業鏈(lian)、價值鏈(lian)、市(shi)場鏈(lian)和(he)創新(xin)鏈(lian)“四(si)鏈(lian)融(rong)合”，加快(kuai)構建資(zi)源(yuan)開(kai)(kai)(kai)發新(xin)基地，全力打通“最后一公(gong)里”。搶抓新(xin)時代(dai)推進(jin)西部(bu)大(da)開(kai)(kai)(kai)發形(xing)成新(xin)格局的(de)機遇，鞏固已有的(de)戰(zhan)略合作關系，沿新(xin)疆天山北麓經濟帶(dai)，按照“產業聯(lian)盟式”發展(zhan)模式，占領一批(pi)新(xin)資(zi)源(yuan)、布(bu)局一批(pi)新(xin)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。以(yi)(yi)(yi)能(neng)源(yuan)集(ji)(ji)團(tuan)開(kai)(kai)(kai)展(zhan)礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)安(an)(an)全評價為(wei)契機，超(chao)前制定(ding)資(zi)源(yuan)枯竭和(he)不安(an)(an)全礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)三(san)年轉(zhuan)移計(ji)劃；以(yi)(yi)(yi)陜(shan)甘地區(qu)現(xian)有煤礦(kuang)(kuang)(kuang)為(wei)據點，積極推進(jin)資(zi)源(yuan)富集(ji)(ji)地區(qu)資(zi)源(yuan)開(kai)(kai)(kai)發和(he)礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)托管工作；以(yi)(yi)(yi)“敏簡輕快(kuai)”的(de)新(xin)理念(nian)，加快(kuai)推進(jin)鷹(ying)峻(jun)三(san)號(hao)、鳳凰山鐵礦(kuang)(kuang)(kuang)等(deng)重點項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建設，著力再培育和(he)打造幾個能(neng)源(yuan)集(ji)(ji)團(tuan)新(xin)的(de)效(xiao)益增長極。
四是堅持抓住黨建就是動力。加快(kuai)構建黨(dang)(dang)建大動力(li)長效機制，發(fa)揮各級(ji)黨(dang)(dang)組(zu)織和全(quan)(quan)體(ti)黨(dang)(dang)員(yuan)的(de)戰斗堡(bao)壘作(zuo)用(yong)和先鋒(feng)模范作(zuo)用(yong)。以“三(san)重(zhong)一(yi)(yi)大”決策上(shang)云(yun)為突破口，規范黨(dang)(dang)建工(gong)作(zuo)標準和流(liu)程，年(nian)(nian)底實(shi)現(xian)黨(dang)(dang)員(yuan)隊伍、過硬黨(dang)(dang)支部(bu)和黨(dang)(dang)委決策云(yun)上(shang)查、云(yun)上(shang)看、云(yun)上(shang)管。做(zuo)好(hao)巡視整改(gai)“后(hou)半篇(pian)文章”，壓緊壓實(shi)整改(gai)責任(ren)，做(zuo)到一(yi)(yi)個不落、全(quan)(quan)面整改(gai)。啟動“廉(lian)政云(yun)”的(de)試用(yong)和應(ying)用(yong)，年(nian)(nian)底前實(shi)現(xian)廉(lian)潔風險點的(de)監管全(quan)(quan)覆蓋。加強礦區信訪穩定(ding)工(gong)作(zuo)，確保新的(de)山東能源集團聯合重(zhong)組(zu)期間大局(ju)穩定(ding)。全(quan)(quan)面完(wan)成退休(xiu)人員(yuan)社會化(hua)管理的(de)目(mu)標任(ren)務。做(zuo)好(hao)關(guan)愛職工(gong)“十件實(shi)事(shi)”，落實(shi)好(hao)企業年(nian)(nian)金制度。創新工(gong)作(zuo)方法(fa)，始終保持敏銳力(li)、戰略定(ding)力(li)、行(xing)動力(li)、政治力(li)“四力(li)”，善于在(zai)(zai)急難險重(zhong)中搞好(hao)統籌兼顧,在(zai)(zai)多重(zhong)目(mu)標中尋求動態(tai)平衡。
五是堅持抓住機遇就是跨越。搶(qiang)抓5G技(ji)術將開啟“萬物(wu)(wu)(wu)互聯”新(xin)(xin)時代的(de)(de)重大(da)(da)機遇(yu)，依靠5G賦能(neng)，依靠大(da)(da)數據、人(ren)(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)、物(wu)(wu)(wu)聯網打通地(di)下(xia)物(wu)(wu)(wu)理空間(jian)，堅持走以(yi)設備換人(ren)(ren)、機械(xie)化(hua)換人(ren)(ren)、大(da)(da)數據換人(ren)(ren)來解(jie)(jie)放礦井、解(jie)(jie)放安全(quan)、解(jie)(jie)放礦工(gong)、解(jie)(jie)放生產力之路(lu)，讓傳統煤炭企業(ye)(ye)的(de)(de)騰飛插上(shang)(shang)智(zhi)能(neng)化(hua)、智(zhi)慧化(hua)的(de)(de)翅膀(bang)。以(yi)年(nian)內全(quan)面建(jian)成“云(yun)上(shang)(shang)臨(lin)礦”、實現精(jing)細管理、精(jing)益運行、精(jing)準決策(ce)為目(mu)標，把數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型、智(zhi)能(neng)化(hua)生產、企業(ye)(ye)“騰云(yun)駕物(wu)(wu)(wu)”全(quan)面融入(ru)國家“新(xin)(xin)基(ji)建(jian)”戰略，推進“臨(lin)礦云(yun)”、5G技(ji)術與(yu)產業(ye)(ye)深度融合，著力構建(jian)大(da)(da)數據賦能(neng)、組織變(bian)革賦能(neng)、“三項(xiang)制(zhi)(zhi)度”改革賦能(neng)的(de)(de)新(xin)(xin)機制(zhi)(zhi)，努力再創建(jian)出(chu)一批(pi)5G時代“一提(ti)雙優”的(de)(de)標桿(gan)性(xing)、標志(zhi)性(xing)工(gong)程，為引領新(xin)(xin)一輪煤炭工(gong)業(ye)(ye)技(ji)術革命，實現真正意義上(shang)(shang)的(de)(de)智(zhi)能(neng)化(hua)開采和(he)傳統煤炭企業(ye)(ye)數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型提(ti)供臨(lin)礦樣(yang)本、臨(lin)礦方案。
