兗礦集團和(he)山東能源集團聯合(he)重組是貫徹落實習(xi)近平(ping)新時代中國特色社會主義思想和(he)省委省政府決(jue)策部署的(de)生動實踐，也是把握國家宏觀(guan)經濟(ji)發展要(yao)求和(he)企業發展歷史規律的(de)必然選擇，更是以全(quan)球化視野，建設(she)世界(jie)一(yi)流能源強(qiang)企，提升國際競爭力和(he)市場話(hua)語權的(de)現實需要(yao)。
自(zi)聯合重(zhong)組實(shi)施以來(lai)，集(ji)團公司(si)先后多次召開黨委會(hui)議和(he)(he)中層干(gan)部(bu)會(hui)議，學習貫徹能(neng)(neng)(neng)源集(ji)團領(ling)導干(gan)部(bu)會(hui)議和(he)(he)李希勇董事(shi)長的(de)系列重(zhong)要講(jiang)話(hua)精神(shen)，確立了以“新(xin)(xin)山能(neng)(neng)(neng)、新(xin)(xin)愿(yuan)景(jing)、新(xin)(xin)機遇(yu)、新(xin)(xin)作(zuo)(zuo)為”為主題的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)總要求。通過持續推進“講(jiang)大(da)(da)(da)局、聚合力(li)、保穩定、促發(fa)展(zhan)(zhan)”形勢任務教(jiao)育，集(ji)團上下對新(xin)(xin)山能(neng)(neng)(neng)帶來(lai)的(de)諸多新(xin)(xin)改變和(he)(he)新(xin)(xin)機遇(yu)有(you)了更(geng)(geng)深的(de)把握。一(yi)(yi)是新(xin)(xin)山能(neng)(neng)(neng)躋身新(xin)(xin)位(wei)次，綜合實(shi)力(li)大(da)(da)(da)幅提升，銷售(shou)收入將(jiang)一(yi)(yi)舉邁入世(shi)界500強(qiang)前100位(wei)；二(er)是新(xin)(xin)山能(neng)(neng)(neng)肩負(fu)新(xin)(xin)使命，發(fa)展(zhan)(zhan)定位(wei)更(geng)(geng)加(jia)清晰，將(jiang)在全(quan)省經(jing)濟轉型發(fa)展(zhan)(zhan)中發(fa)揮“山東第一(yi)(yi)國企(qi)(qi)”的(de)引領(ling)示范帶動作(zuo)(zuo)用(yong)；三是新(xin)(xin)山能(neng)(neng)(neng)孕育新(xin)(xin)文化，“忠誠+擔當，智慧+汗水，公平+清正”將(jiang)成為企(qi)(qi)業生生不息、持續發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)動力(li)之源；四是新(xin)(xin)山能(neng)(neng)(neng)揚帆新(xin)(xin)征程，六大(da)(da)(da)產業將(jiang)迎(ying)來(lai)大(da)(da)(da)視(shi)野(ye)、大(da)(da)(da)格局、大(da)(da)(da)整合、大(da)(da)(da)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)光(guang)明前景(jing)。為此(ci)，集(ji)團上下一(yi)(yi)致認為：新(xin)(xin)山能(neng)(neng)(neng)更(geng)(geng)加(jia)具有(you)廣闊的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)舞臺和(he)(he)干(gan)事(shi)創(chuang)業平臺，更(geng)(geng)加(jia)具有(you)改革(ge)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)氣勢和(he)(he)革(ge)故鼎新(xin)(xin)的(de)勇氣，更(geng)(geng)加(jia)具有(you)宏(hong)偉的(de)戰略和(he)(he)美好的(de)愿(yuan)景(jing)，更(geng)(geng)加(jia)具有(you)為廣大(da)(da)(da)干(gan)部(bu)職工(gong)謀福(fu)祉的(de)實(shi)力(li)和(he)(he)條(tiao)件。我(wo)們堅信，新(xin)(xin)山能(neng)(neng)(neng)一(yi)(yi)定會(hui)把臨礦帶入一(yi)(yi)個新(xin)(xin)天地(di)。
下(xia)一步(bu)，集(ji)(ji)團(tuan)公司在(zai)戰(zhan)略重組的(de)大(da)背景下(xia)，將牢(lao)牢(lao)把(ba)握新(xin)山(shan)能(neng)新(xin)一輪改革(ge)發展(zhan)(zhan)的(de)重大(da)機(ji)遇，按照李(li)希勇董事長(chang)關于(yu)特殊時期、關鍵(jian)時期確保“三大(da)穩定(ding)”、嚴格“八項紀律”的(de)要求，以(yi)李(li)董事長(chang)提出的(de)“1366”方略為(wei)(wei)指(zhi)導，以(yi)“新(xin)山(shan)能(neng)、新(xin)愿景、新(xin)機(ji)遇、新(xin)作(zuo)為(wei)(wei)”為(wei)(wei)主題，以(yi)深化對新(xin)山(shan)能(neng)“四個(ge)更加”的(de)認識為(wei)(wei)動(dong)力(li)，錨定(ding)2020年各項目標任務，進一步(bu)統一思想(xiang)、振奮精神，勇于(yu)擔當、激情實(shi)干，心無旁騖(wu)、集(ji)(ji)中精力(li)地干好臨(lin)礦事情、貢獻臨(lin)礦力(li)量、展(zhan)(zhan)示(shi)臨(lin)礦擔當，在(zai)服從(cong)大(da)局中，不(bu)斷開(kai)創新(xin)山(shan)能(neng)戰(zhan)略框架下(xia)集(ji)(ji)團(tuan)公司高質量發展(zhan)(zhan)的(de)嶄(zhan)新(xin)局面。在(zai)具體工作(zuo)中將做好“五個(ge)堅持”：
一是堅持抓住安全就是勝利。牢固樹(shu)立(li)“以人民為(wei)中(zhong)心”的發(fa)(fa)展理(li)念(nian)，切實(shi)提高“堅決(jue)打(da)好安(an)全生(sheng)產翻(fan)身仗(zhang)，打(da)贏安(an)全生(sheng)產保(bao)衛戰”的政治(zhi)(zhi)站位，堅持(chi)以貫徹落實(shi)李(li)希勇董事長(chang)關于(yu)安(an)全生(sheng)產工作系列重要指(zhi)示(shi)精神為(wei)統(tong)領，把“風險可控、隱患(huan)可治(zhi)(zhi)、裝備升(sheng)(sheng)級(ji)、無人則安(an)”的先進(jin)(jin)理(li)念(nian)嵌(qian)入(ru)安(an)全生(sheng)產全過程，通過持(chi)續學習對標山航安(an)全管理(li)理(li)念(nian)，加(jia)快(kuai)構建和(he)提升(sheng)(sheng)沖擊地壓、礦(kuang)井水(shui)的治(zhi)(zhi)理(li)體系和(he)治(zhi)(zhi)理(li)能力，加(jia)強對易(yi)發(fa)(fa)時段、易(yi)發(fa)(fa)地點、易(yi)發(fa)(fa)崗位、易(yi)發(fa)(fa)人員(yuan)、易(yi)發(fa)(fa)行為(wei)“五(wu)個易(yi)發(fa)(fa)”的安(an)全行為(wei)糾偏(pian)和(he)風險防控，深入(ru)推(tui)進(jin)(jin)省級(ji)、國家級(ji)智能化(hua)示(shi)范礦(kuang)井建設(she)，加(jia)快(kuai)技(ji)術、系統(tong)、組織、人力資源“四(si)大變革”，推(tui)行一(yi)區(qu)域(yu)一(yi)策、一(yi)構造(zao)一(yi)策、一(yi)礦(kuang)一(yi)策、一(yi)面一(yi)策，不斷提升(sheng)(sheng)礦(kuang)井科技(ji)保(bao)安(an)水(shui)平，全力打(da)造(zao)本質安(an)全型臨礦(kuang)。
二是堅持抓住成本就是達成。以構(gou)建(jian)“強韌(ren)性結(jie)(jie)構(gou)”和“反脆(cui)弱結(jie)(jie)構(gou)”，創(chuang)建(jian)防疫常態化時(shi)代企業運(yun)營管(guan)理新模式(shi)，加(jia)快推(tui)動(dong)企業實現內(nei)(nei)涵(han)式(shi)發展，堅定(ding)不移地完成能(neng)源集團下達的(de)全年各項(xiang)目標任(ren)務。繼續做好系(xi)統降(jiang)本(ben)這篇大文章，探(tan)索引入“畝均論英雄”評價體系(xi)，構(gou)建(jian)“成本(ben)領(ling)跑市場”的(de)工作機(ji)制。固(gu)化落實“抓煤質(zhi)就是抓利潤”的(de)理念(nian)，筑牢源頭提質(zhi)、洗選加(jia)工和儲(chu)裝(zhuang)運(yun)銷質(zhi)量管(guan)控(kong)體系(xi)，力爭(zheng)(zheng)省(sheng)內(nei)(nei)原煤熱值提高100大卡左右，含(han)矸率(lv)降(jiang)至25%以下、含(han)雜率(lv)降(jiang)至70千(qian)克/萬噸以下。全面提升(sheng)企業資(zi)產(chan)(chan)質(zhi)量，清理虧損僵尸企業、低效無效資(zi)產(chan)(chan)。深化創(chuang)新創(chuang)效活(huo)動(dong)，構(gou)建(jian)“創(chuang)新成癮”的(de)創(chuang)新生態，全年申請發明專利不少于100件(jian)。同時(shi)，積極搶抓政策紅(hong)利，做到(dao)應爭(zheng)(zheng)必爭(zheng)(zheng)、能(neng)爭(zheng)(zheng)盡爭(zheng)(zheng)，全年財務創(chuang)效力爭(zheng)(zheng)實現7億元。
三是堅持抓住資源就是發展。以(yi)產(chan)業(ye)鏈(lian)(lian)、價值鏈(lian)(lian)、市場鏈(lian)(lian)和創新(xin)(xin)鏈(lian)(lian)“四鏈(lian)(lian)融合”，加快(kuai)構建(jian)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)開發(fa)新(xin)(xin)基(ji)地，全力(li)打(da)通“最后一公里”。搶抓新(xin)(xin)時代推(tui)進(jin)西部大開發(fa)形成新(xin)(xin)格(ge)局(ju)的(de)(de)機遇，鞏固已有(you)的(de)(de)戰略合作關系(xi)，沿(yan)新(xin)(xin)疆天山(shan)北麓(lu)經濟(ji)帶，按照(zhao)“產(chan)業(ye)聯盟式(shi)(shi)”發(fa)展(zhan)模式(shi)(shi)，占(zhan)領一批(pi)新(xin)(xin)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)、布局(ju)一批(pi)新(xin)(xin)項目。以(yi)能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)集團開展(zhan)礦(kuang)井安(an)(an)全評價為契(qi)機，超(chao)前制(zhi)定(ding)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)枯竭和不安(an)(an)全礦(kuang)井三(san)年轉移計劃；以(yi)陜(shan)甘地區(qu)現有(you)煤礦(kuang)為據點(dian)，積極(ji)推(tui)進(jin)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)富集地區(qu)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)開發(fa)和礦(kuang)井托管(guan)工作；以(yi)“敏簡輕(qing)快(kuai)”的(de)(de)新(xin)(xin)理念，加快(kuai)推(tui)進(jin)鷹峻三(san)號、鳳凰山(shan)鐵礦(kuang)等重點(dian)項目建(jian)設，著(zhu)力(li)再培育和打(da)造幾(ji)個能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)集團新(xin)(xin)的(de)(de)效益增長極(ji)。
四是堅持抓住黨建就是動力。加快構建(jian)黨建(jian)大動力(li)長效機制，發揮各(ge)級黨組織和(he)全(quan)(quan)體黨員的(de)(de)戰斗(dou)堡壘作(zuo)用和(he)先鋒(feng)模范(fan)作(zuo)用。以“三重一大”決(jue)策上云(yun)為突(tu)破(po)口，規范(fan)黨建(jian)工作(zuo)標準和(he)流程，年底(di)實(shi)(shi)(shi)現黨員隊伍、過(guo)硬(ying)黨支部(bu)和(he)黨委(wei)決(jue)策云(yun)上查、云(yun)上看、云(yun)上管(guan)。做(zuo)好巡視(shi)整(zheng)改“后半篇文(wen)章”，壓緊壓實(shi)(shi)(shi)整(zheng)改責(ze)任(ren)，做(zuo)到一個(ge)不落、全(quan)(quan)面(mian)整(zheng)改。啟動“廉(lian)政云(yun)”的(de)(de)試用和(he)應(ying)用，年底(di)前實(shi)(shi)(shi)現廉(lian)潔風險點的(de)(de)監管(guan)全(quan)(quan)覆蓋(gai)。加強礦(kuang)區信訪穩(wen)(wen)定(ding)工作(zuo)，確(que)保新的(de)(de)山(shan)東能源集團聯合(he)重組期(qi)間大局穩(wen)(wen)定(ding)。全(quan)(quan)面(mian)完成退休人員社會(hui)化管(guan)理(li)的(de)(de)目標任(ren)務。做(zuo)好關愛(ai)職工“十件實(shi)(shi)(shi)事”，落實(shi)(shi)(shi)好企業年金制度。創新工作(zuo)方法，始終保持敏銳力(li)、戰略定(ding)力(li)、行動力(li)、政治力(li)“四力(li)”，善(shan)于在(zai)急難(nan)險重中搞好統(tong)籌兼顧,在(zai)多重目標中尋(xun)求動態平衡。
五是堅持抓住機遇就是跨越。搶抓5G技術將開啟“萬物(wu)互聯”新(xin)時(shi)代(dai)的(de)(de)(de)重(zhong)大(da)(da)機遇，依靠5G賦能，依靠大(da)(da)數(shu)(shu)據、人工智(zhi)(zhi)能、物(wu)聯網打(da)通(tong)地下物(wu)理空間，堅持走以設備(bei)換人、機械化(hua)換人、大(da)(da)數(shu)(shu)據換人來解(jie)放礦(kuang)(kuang)井、解(jie)放安全、解(jie)放礦(kuang)(kuang)工、解(jie)放生產(chan)力之路，讓傳統煤炭企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)騰(teng)(teng)飛(fei)插上智(zhi)(zhi)能化(hua)、智(zhi)(zhi)慧化(hua)的(de)(de)(de)翅膀。以年(nian)內全面建成“云上臨礦(kuang)(kuang)”、實現精(jing)(jing)(jing)細管理、精(jing)(jing)(jing)益運行(xing)、精(jing)(jing)(jing)準決策(ce)為(wei)目標，把數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)、智(zhi)(zhi)能化(hua)生產(chan)、企業(ye)(ye)“騰(teng)(teng)云駕物(wu)”全面融入國家“新(xin)基建”戰略(lve)，推進“臨礦(kuang)(kuang)云”、5G技術與產(chan)業(ye)(ye)深度融合，著力構建大(da)(da)數(shu)(shu)據賦能、組織變革(ge)賦能、“三項制(zhi)度”改革(ge)賦能的(de)(de)(de)新(xin)機制(zhi)，努力再創建出一批5G時(shi)代(dai)“一提(ti)(ti)雙優”的(de)(de)(de)標桿性、標志性工程(cheng)，為(wei)引領(ling)新(xin)一輪煤炭工業(ye)(ye)技術革(ge)命，實現真(zhen)正(zheng)意義上的(de)(de)(de)智(zhi)(zhi)能化(hua)開采和傳統煤炭企業(ye)(ye)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)提(ti)(ti)供臨礦(kuang)(kuang)樣本、臨礦(kuang)(kuang)方案。
