近期以來，郭(guo)屯煤礦緊緊圍繞(rao)能源(yuan)集(ji)團(tuan)安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產攻堅行(xing)(xing)動(dong)“2356”總體思路和集(ji)團(tuan)公司(si)“三條線”實(shi)施(shi)方案，聚焦“七大嚴(yan)重問題”，開展“六個深(shen)刻反思”，樹牢(lao)“六個觀念”，對礦井安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產工作進(jin)行(xing)(xing)深(shen)刻剖析、周密(mi)部署(shu)、精準施(shi)策、狠抓落(luo)實(shi)，吹響安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產攻堅行(xing)(xing)動(dong)“沖鋒號”。
激發員工思想引領的“動力源”
“只有大家(jia)安(an)(an)全了，咱們的(de)家(jia)庭才能幸(xing)福，企業(ye)才能健康發展(zhan)……”近日(ri)，在該礦綜采一區班前會上，安(an)(an)全生(sheng)產攻堅行動宣講隊成(cheng)員張強，用(yong)親(qin)情(qing)助安(an)(an)的(de)方式引導員工增強安(an)(an)全意識。
“思想是行(xing)動的先導(dao)，只有認識到(dao)位，行(xing)動才會(hui)(hui)自覺。”該礦(kuang)副礦(kuang)長、安(an)全總監翁洪周表示。他們采(cai)取多(duo)種形(xing)式深入到(dao)一線(xian)崗點、區隊班前會(hui)(hui)、井口(kou)等候室等地點，學習宣(xuan)貫能源集團李偉董事長在安(an)全生(sheng)產攻堅行(xing)動啟(qi)動會(hui)(hui)上(shang)的講話和新(xin)《安(an)全生(sheng)產法》，教育引導(dao)員工樹立“人民至上(shang)、生(sheng)命至上(shang)”的紅線(xian)意識，以敬畏(wei)之心(xin)抓好安(an)全生(sheng)產。
為更好(hao)地宣貫安(an)全(quan)生(sheng)產攻堅行(xing)(xing)動，該礦精心(xin)制(zhi)作宣傳海報(bao)，利(li)用工(gong)(gong)廣LED大(da)屏、早調度會投屏循環播(bo)放(fang)，并(bing)設(she)計制(zhi)作宣傳展(zhan)(zhan)板、條幅，發(fa)放(fang)宣傳手冊600余(yu)份(fen)。同時，利(li)用微(wei)信公(gong)眾(zhong)平臺開展(zhan)(zhan)線上宣傳，轉載(zai)能源集團(tuan)安(an)全(quan)警示(shi)教育系列專題片，迅(xun)速將員(yuan)工(gong)(gong)思想統一到(dao)能源集團(tuan)安(an)全(quan)工(gong)(gong)作部署上來，將工(gong)(gong)作重心(xin)定(ding)位(wei)到(dao)安(an)全(quan)生(sheng)產攻堅行(xing)(xing)動上來。
牽住重大災害治理的“牛鼻子”
該(gai)礦(kuang)結合礦(kuang)井生(sheng)(sheng)產實際，制(zhi)定(ding)(ding)(ding)了《郭屯煤礦(kuang)安全風(feng)險(xian)隱(yin)患大(da)排查大(da)整(zheng)(zheng)治工(gong)作方案》，成立領導小組(zu)和(he)專業工(gong)作小組(zu)，組(zu)織(zhi)安全生(sheng)(sheng)產技(ji)術人員重點圍(wei)繞《煤礦(kuang)重大(da)事故隱(yin)患判(pan)定(ding)(ding)(ding)標準(zhun)》15方面81種重大(da)事故隱(yin)患判(pan)定(ding)(ding)(ding)情形(xing)，全面開(kai)(kai)展礦(kuang)井風(feng)險(xian)隱(yin)患自查自改(gai)，并按照“兩個清單”開(kai)(kai)展問題追(zhui)溯，形(xing)成閉環(huan)整(zheng)(zheng)改(gai)，多項(xiang)制(zhi)度落實落地，讓隱(yin)患“無處藏身(shen)”，為(wei)打(da)贏安全生(sheng)(sheng)產攻堅戰奠定(ding)(ding)(ding)堅實基礎。
“我們按照(zhao)能(neng)源集(ji)團安全(quan)生產攻堅(jian)行動要求，堅(jian)持技術優先和系統治理，制(zhi)定一系列(lie)‘組合拳(quan)’，重點加大沖擊地壓、‘一通三防’、防治水和頂板等(deng)環節管控力(li)度，堅(jian)決遏制(zhi)重大事故發生。”該礦總工程師申(shen)世(shi)豹介紹。
消除隱患排查治理的“風險點”
“8月16日，管(guan)理人(ren)(ren)員下(xia)井28人(ren)(ren)，實現網格化(hua)全(quan)覆蓋檢查，共計排查隱(yin)患37條，進(jin)行‘清單式’銷號(hao)整改。”在早調(diao)度會上，安全(quan)監察(cha)處(chu)工作人(ren)(ren)員對每日安全(quan)信息進(jin)行通報。
把隱(yin)患(huan)排查(cha)做(zuo)到極致，不放(fang)過任何(he)一個(ge)細節(jie)。該(gai)礦以人(ren)員管理、設備設施、現場環境三個(ge)“網格化(hua)”管理為抓手，建(jian)立檢查(cha)標準“表(biao)格化(hua)清單”，常(chang)態化(hua)開展(zhan)隱(yin)患(huan)排查(cha)、區隊班組自查(cha)，根據檢查(cha)結(jie)果對典型問題剖(pou)析(xi)警示、嚴重(zhong)問題掛牌督辦(ban)，堅決消除一切事故隱(yin)患(huan)。
該礦(kuang)安(an)全監(jian)察處還結合安(an)全生產攻堅(jian)行動(dong)實(shi)施方案(an)，創(chuang)新(xin)推行“主動(dong)介(jie)入”安(an)全管理(li)(li)法，從(cong)工區管理(li)(li)、薄弱(ruo)人(ren)物排查和作業環境入手，利(li)用“網格(ge)化”安(an)監(jian)管理(li)(li)系統，發現并及時糾正人(ren)員在(zai)作業過程中存在(zai)的不安(an)全行為，最大限度(du)減少行為操作風險。
駛向智能化礦井建設的“快車道”
在(zai)(zai)智(zhi)能(neng)化(hua)工(gong)作面生(sheng)產現(xian)場(chang)，智(zhi)能(neng)化(hua)示范(fan)礦井建設推(tui)進小組正在(zai)(zai)召開技(ji)術研(yan)判務虛會，對(dui)工(gong)作面三角(jiao)煤智(zhi)能(neng)化(hua)截割(ge)開展技(ji)術攻(gong)關(guan)，集大家智(zhi)慧破解現(xian)場(chang)存在(zai)(zai)的技(ji)術難題。同時，他們還(huan)邀(yao)請廠家技(ji)術人員現(xian)場(chang)講(jiang)解采煤機(ji)智(zhi)能(neng)截割(ge)技(ji)術，培訓液(ye)壓(ya)支架跟機(ji)移架編(bian)程(cheng)，經(jing)過(guo)反復試驗，攻(gong)克(ke)現(xian)場(chang)“卡(ka)脖子”問題。
該礦(kuang)始(shi)終(zhong)堅持(chi)“機械化(hua)(hua)換人、自動化(hua)(hua)減(jian)人、智能化(hua)(hua)無人”的發展理(li)念(nian)，按照(zhao)安全生(sheng)產攻堅行動要(yao)求，下大(da)力氣在智能化(hua)(hua)建設(she)上攻關，匯(hui)集(ji)各專(zhuan)業拔尖人才(cai)，成(cheng)立6個智能化(hua)(hua)工作專(zhuan)班(ban)，強力推進21個智能化(hua)(hua)項(xiang)目(mu)建設(she)，確保今年10月(yue)底具備(bei)整體驗收條件。
“我(wo)們以能源(yuan)集團和集團公司安(an)(an)全生產攻堅行動為目標(biao)，著力在減員(yuan)提效保安(an)(an)全上下功夫，加(jia)快推進(jin)智(zhi)能化(hua)工作面和智(zhi)能化(hua)掘進(jin)建(jian)設，力爭年(nian)底實(shi)現‘388’、明年(nian)年(nian)底實(shi)現‘277’人員(yuan)控制目標(biao)，確保在‘十四五(wu)’期間建(jian)成(cheng)安(an)(an)全、綠色(se)、智(zhi)能、高效‘四型礦(kuang)(kuang)井’。”該礦(kuang)(kuang)黨委書記、礦(kuang)(kuang)長(chang)王統(tong)海表示。(王鳳斌 楊以龍 李文華)
