今(jin)年(nian)以(yi)來(lai)，郭屯煤礦(kuang)緊緊圍(wei)繞安(an)(an)(an)全(quan)生產中心任務，正確統籌安(an)(an)(an)全(quan)與生產、效(xiao)益、發展的關系，在安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理上凸顯“力度、溫度、深度”，種好安(an)(an)(an)全(quan)生產“責任田”，守好安(an)(an)(an)全(quan)發展“主陣地”。
重拳治理有“力度”
該(gai)礦把系統(tong)治理(li)作為提升(sheng)安全(quan)(quan)(quan)管理(li)水平的總抓手，下大力氣開展安全(quan)(quan)(quan)隱(yin)患大排查大整治、安全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)標準化(hua)提升(sheng)、三個“網格化(hua)”管理(li)等安全(quan)(quan)(quan)專項檢查活動，堅決補齊短板、堵住漏洞(dong)。
隱患(huan)(huan)(huan)排查治理(li)(li)使(shi)“鐵手腕”。以安(an)全(quan)生產(chan)攻堅(jian)行動為契機，完善雙重預防工作(zuo)機制，常態化開展(zhan)班組(zu)、區隊風險管(guan)控和(he)隱患(huan)(huan)(huan)排查治理(li)(li)，梳理(li)(li)施(shi)(shi)工過程中容易(yi)產(chan)生隱患(huan)(huan)(huan)的環(huan)節(jie)，制定針對性管(guan)控措施(shi)(shi)，形成(cheng)“清單式(shi)”銷號管(guan)理(li)(li)，杜絕隱患(huan)(huan)(huan)滋(zi)生。今年以來(lai)，共開展(zhan)安(an)全(quan)大檢查9次(ci)，查出問題300余(yu)條，已(yi)全(quan)部整(zheng)改。
網(wang)格化檢查(cha)(cha)用“鋼措施(shi)”。對重要地(di)點、薄弱環(huan)節(jie)實施(shi)網(wang)格化管(guan)控，成立井上下安(an)(an)全小分隊，采取不定(ding)時檢查(cha)(cha)方(fang)式(shi)，對井下工作面、各巷(xiang)道(dao)硐(dong)室和井上洗煤(mei)廠、機修廠車間等地(di)點的(de)安(an)(an)全質量、作業規范、文明衛生進行督(du)導檢查(cha)(cha)，對檢查(cha)(cha)發現的(de)各類問題，采取糾(jiu)偏幫教和閉環(huan)整改措施(shi)，確保(bao)實現全覆蓋安(an)(an)全監管(guan)。
重(zhong)大災(zai)害(hai)治(zhi)理(li)有“硬任務”。“在重(zhong)大隱患治(zhi)理(li)上，我(wo)們(men)始終堅持‘技術(shu)優先、治(zhi)理(li)到(dao)位’的(de)原則(ze)，全面(mian)落實治(zhi)理(li)責任，實現系統治(zhi)理(li)、區域(yu)治(zhi)理(li)。”該礦(kuang)總工程師申世豹表(biao)示(shi)。他們(men)打出重(zhong)大災(zai)害(hai)治(zhi)理(li)“組(zu)合拳”，制定“一(yi)面(mian)一(yi)方案(an)、一(yi)段一(yi)措施(shi)”的(de)沖擊地壓綜合防治(zhi)方案(an)，摸清煤層(ceng)圍巖(yan)特(te)性、地層(ceng)構造、應力分布(bu)，確保(bao)防沖措施(shi)做到(dao)實處。同時，該礦(kuang)還加強防治(zhi)水(shui)、“一(yi)通三(san)防”和頂板(ban)管理(li)，完(wan)成采(cai)掘(jue)頭面(mian)“三(san)條生(sheng)命線建設”，創(chuang)新實施(shi)三(san)（四(si)）岔口(kou)分級管理(li)，對頂板(ban)破(po)碎(sui)等重(zhong)點區域(yu)實施(shi)架棚(peng)、單元支架被動支護等措施(shi)，一(yi)系列(lie)硬任務、硬措施(shi)，有效遏制重(zhong)大災(zai)害(hai)事故的(de)發生(sheng)。
用心管理有“溫度”
堅持(chi)安(an)(an)(an)(an)全(quan)管理從“心”開(kai)始，創新安(an)(an)(an)(an)全(quan)管理模(mo)式，采取(qu)“行為糾偏”、親(qin)情助(zhu)安(an)(an)(an)(an)、安(an)(an)(an)(an)全(quan)小課堂等科學(xue)化(hua)、人性化(hua)的安(an)(an)(an)(an)全(quan)幫教方(fang)式，把硬制度變成軟管理，潛移默化(hua)地讓職工(gong)從“要我安(an)(an)(an)(an)全(quan)”向“我要安(an)(an)(an)(an)全(quan)”轉變。
創(chuang)新實(shi)施(shi)“行為(wei)糾偏”安全管理(li)方式，帶(dai)著感情對職工作業(ye)過程中的不安全、不規范和不文明(ming)行為(wei)予以制(zhi)止、批(pi)評、糾正，并將正確的做(zuo)法(fa)教給職工，引導職工養(yang)成良好的安全作業(ye)行為(wei)。
“你(ni)的(de)安全(quan)就是(shi)我和(he)孩子最大幸福……”在該(gai)礦綜采二區班前會(hui)上，職工家(jia)屬(shu)叮囑自己的(de)丈(zhang)夫平安下井、安全(quan)升井。他們巧(qiao)打安全(quan)“親(qin)(qin)情牌”，把親(qin)(qin)情與安全(quan)生產相融合，相繼開(kai)展“三(san)違(wei)”幫教、親(qin)(qin)情連線(xian)、我心中的(de)父親(qin)(qin)等助安活動，用女工、家(jia)屬(shu)的(de)親(qin)(qin)情與溫情助力礦井安全(quan)生產。
班(ban)組(zu)是(shi)基礎(chu)、基石，是(shi)安(an)全管(guan)理(li)(li)的重點。該(gai)礦(kuang)(kuang)重點培養班(ban)組(zu)自主(zhu)管(guan)理(li)(li)能(neng)力，用“明星(xing)班(ban)組(zu)”競選、全員安(an)全素能(neng)提升、安(an)全綜合能(neng)力排名等系列安(an)全創新舉(ju)措(cuo)，激(ji)發(fa)(fa)班(ban)組(zu)自主(zhu)管(guan)理(li)(li)創新創造活力。1-8月份(fen)共計評(ping)選明星(xing)班(ban)組(zu)14個，兌現(xian)安(an)全獎勵6.8萬元，違章率同比降低8.35%，有力推動礦(kuang)(kuang)井(jing)安(an)全發(fa)(fa)展(zhan)。
以“智”管控有深度
堅持“少人則(ze)安(an)、無(wu)人則(ze)安(an)”理念，加快(kuai)智(zhi)(zhi)能(neng)化示范礦(kuang)井(jing)建設，暢通(tong)智(zhi)(zhi)能(neng)系(xi)統的“毛細血管(guan)(guan)”，實現井(jing)下5G網絡(luo)全覆蓋，打(da)造智(zhi)(zhi)能(neng)管(guan)(guan)控安(an)全“新樣(yang)板(ban)”。
“智”保安(an)全。在該礦(kuang)智能化(hua)(hua)工(gong)作(zuo)面技術攻關現場，通(tong)過“裝(zhuang)備+系統”雙(shuang)輪驅動(dong)(dong)，使智能化(hua)(hua)工(gong)作(zuo)面開采實現新升級，攻克兩端頭截割(ge)作(zuo)業(ye)的(de)精確定位，記憶截割(ge)率由(you)65%提高至90%以上。同時(shi)，根(gen)據工(gong)作(zuo)面實際生(sheng)產工(gong)藝(yi)，開發跟機(ji)自動(dong)(dong)化(hua)(hua)程(cheng)序，實現電液控(kong)制(zhi)系統及自動(dong)(dong)化(hua)(hua)跟機(ji)功能常態化(hua)(hua)運行，支架自動(dong)(dong)跟機(ji)率由(you)75%提高至90%以上，一系列智能開采新技術的(de)突破(po)，打通(tong)智控(kong)安(an)全的(de)新路徑。
“智(zhi)”造(zao)安全。在做(zuo)好智(zhi)能化開(kai)采的同時，該(gai)礦下大(da)力氣(qi)改造(zao)井下運(yun)輸系統，優化皮(pi)帶機和(he)集(ji)控功能，對皮(pi)帶跑偏(pian)和(he)標準化治理(li)進行(xing)技術(shu)(shu)攻關，確保實(shi)(shi)現運(yun)輸系統無人值(zhi)守。同時，加強校企合作，積極探(tan)索單軌吊5G無人駕駛技術(shu)(shu)，搭建運(yun)輸物(wu)聯網平(ping)臺，實(shi)(shi)現“精準調度+精準配送”的一(yi)站式運(yun)輸新模式。
“智”享(xiang)安全。“下一步，我們(men)將(jiang)持續(xu)完(wan)善科技(ji)(ji)創(chuang)新工作機制，推(tui)進‘快速掘(jue)進、高(gao)效采煤、成本(ben)管控、煤質管理(li)’4項課題攻關。”機電副礦長闞士遠表示。他們(men)在(zai)全礦范圍內開展(zhan)小改(gai)小革、合(he)理(li)化建議、小工具改(gai)造等(deng)技(ji)(ji)術革新項目(mu)的(de)(de)評審和即時獎勵，重點(dian)做實科技(ji)(ji)成果的(de)(de)轉化應(ying)用和推(tui)廣，激發干部職工的(de)(de)創(chuang)新動(dong)力，真正讓小改(gai)革辦大事，讓創(chuang)客創(chuang)新者有面子。
“安(an)(an)全生產重于泰山(shan)。我(wo)們將以此次(ci)安(an)(an)全生產攻堅行(xing)動為契機，用心、用情、用力、用智，全力以赴抓好安(an)(an)全生產工作，持(chi)續推動礦(kuang)井安(an)(an)全高質量發展。”該礦(kuang)黨委書記(ji)、礦(kuang)長王統海表示。(王鳳斌(bin) 楊以龍 劉志強)
