為(wei)深入(ru)開展安(an)全生產攻(gong)堅行動，近期以來，玻纖集團以三個“強化”為(wei)切入(ru)點，全面(mian)排查、辨識、評估(gu)安(an)全風險，落實風險管(guan)控責任(ren)，夯實安(an)全管(guan)理基礎，構建起安(an)全生產防護“堡壘”。
強化精益管理，提升標準水平
安(an)(an)全生產(chan)(chan)是企(qi)業生存發展(zhan)的(de)基石。玻纖集團(tuan)將7S精益管(guan)(guan)理(li)(li)和車間、班組標(biao)準(zhun)化(hua)建(jian)設有機結合，利(li)用互聯網、物(wu)聯網技術手段，對安(an)(an)全風(feng)險管(guan)(guan)控(kong)措施進行梳(shu)理(li)(li)修訂(ding)，建(jian)立(li)企(qi)業風(feng)險、隱(yin)(yin)患(huan)排查及標(biao)準(zhun)化(hua)評分標(biao)準(zhun)庫，按照現場管(guan)(guan)理(li)(li)目(mu)視化(hua)、基礎管(guan)(guan)理(li)(li)標(biao)準(zhun)化(hua)要求，形(xing)成集風(feng)險分級管(guan)(guan)控(kong)、隱(yin)(yin)患(huan)排查治理(li)(li)、安(an)(an)全生產(chan)(chan)標(biao)準(zhun)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)“三位一體(ti)”的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系。同(tong)時，根據生產(chan)(chan)實(shi)際，制(zhi)定完善應(ying)急(ji)救援預案，做到(dao)由(you)過去(qu)的(de)被動防事(shi)故向主動防隱(yin)(yin)患(huan)轉(zhuan)變(bian)，實(shi)現了關口前移、預防為主的(de)安(an)(an)全工(gong)作格局。
強化現場管控，筑牢安全防線
“安(an)全隱患(huan)無小(xiao)事”。該(gai)公司始終遵循(xun)“全面兼(jian)顧，重點(dian)防范，帶班在現(xian)場(chang)(chang)，解決(jue)在現(xian)場(chang)(chang)”的(de)原則，嚴(yan)格落實領導(dao)(dao)班子成員(yuan)(yuan)蹲點(dian)值(zhi)守和(he)24小(xiao)時(shi)值(zhi)班制度(du)(du)，強化安(an)全“網格化”管理，實行車間(jian)兼(jian)職安(an)全員(yuan)(yuan)制度(du)(du)，突出(chu)薄(bo)(bo)弱(ruo)(ruo)人員(yuan)(yuan)、薄(bo)(bo)弱(ruo)(ruo)時(shi)間(jian)、薄(bo)(bo)弱(ruo)(ruo)地(di)點(dian)“三(san)管控”。此外，根據生(sheng)產(chan)(chan)車間(jian)性質和(he)特點(dian)，成立(li)專項安(an)全調(diao)查(cha)小(xiao)組(zu)進行自查(cha)自糾、風險辨識，各安(an)全調(diao)查(cha)小(xiao)組(zu)“因地(di)制宜(yi)”實施分類安(an)全生(sheng)產(chan)(chan)指導(dao)(dao)，合理有序(xu)組(zu)織(zhi)安(an)全生(sheng)產(chan)(chan)，從嚴(yan)從實從細抓(zhua)好安(an)全生(sheng)產(chan)(chan)工作。
強化隱患排查，壓實管理責任
為(wei)強化(hua)“安(an)(an)全(quan)生產，人(ren)人(ren)有(you)責(ze)(ze)”安(an)(an)全(quan)理念，該公司實施“地(di)毯式”排(pai)查(cha)活(huo)動(dong)，廣泛動(dong)員全(quan)員參與(yu)“安(an)(an)全(quan)隱患隨手拍”活(huo)動(dong)，主動(dong)對身邊的安(an)(an)全(quan)隱患進行自主排(pai)查(cha)整改。嚴(yan)巡查(cha)重(zhong)落實，對查(cha)出的各種安(an)(an)全(quan)隱患進行登記、建檔，按照“誰主管誰負責(ze)(ze)”的原則，掛牌(pai)督辦，定向“銷號”，定期開展“回頭看”行動(dong)，時(shi)刻保持(chi)安(an)(an)全(quan)管理的高(gao)壓(ya)態勢。同時(shi)，對執(zhi)行不力、整改不到(dao)位的相(xiang)關責(ze)(ze)任人(ren)和(he)單位進行嚴(yan)肅處理，保持(chi)安(an)(an)全(quan)管理的高(gao)壓(ya)態勢，筑(zhu)牢安(an)(an)全(quan)生產防線。（李(li)國慶）
