4.3 制(zhi)定風險(xian)管理策略
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流(liu)程輸入 |
工具和方法 |
流(liu)程輸出 |
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1.經(jing)營理念(nian)
2.管理(li)哲學(xue)
3.風險(xian)排序(xu) |
1.研討會
2.歷史(shi)與(yu)行(xing)業對標
3.風險(xian)量(liang)化分析 |
1.風險(xian)偏(pian)好
2.風(feng)險預警指(zhi)標
3.風險(xian)承受度
4.風險內(nei)控管理有效性評價(jia)標準 |
4.3.1流程目標
根(gen)據(ju)風險評估結果，明確風險(xian)偏好和風險(xian)承受度、風(feng)(feng)險(xian)管(guan)理(li)有效(xiao)性評價標(biao)準，選(xuan)擇風(feng)(feng)險(xian)承擔、風(feng)(feng)險(xian)規避、風(feng)(feng)險(xian)轉移、風(feng)(feng)險(xian)轉換、風(feng)(feng)險(xian)對沖(chong)、風(feng)(feng)險(xian)補償(chang)、風(feng)(feng)險(xian)控制等適(shi)合的風(feng)(feng)險(xian)管(guan)理(li)工(gong)具，并確定(ding)風(feng)(feng)險(xian)管(guan)理(li)所需人力和(he)財(cai)力資源的配(pei)置原則。
4.3.2流程(cheng)涉及部門(men)和單位(wei)
風險(xian)管理部門(men)
職能(neng)部門
經理層
4.3.3流程圖
