京广航影视App

戰略風險

主責部門

配合(he)部(bu)門(men)

1、國內外宏觀經(jing)濟政策以及經(jing)濟運行(xing)情況(kuang)、本行(xing)業(ye)(ye)狀況(kuang)、國家產業(ye)(ye)政策；
2、科技進步、技術(shu)創(chuang)新(xin)的(de)有關內容；
3、市場對(dui)能源集團產品(pin)或服務的需求(qiu)；
4、與戰略(lve)合作(zuo)伙伴的(de)關系，未來尋求(qiu)戰略(lve)合作(zuo)伙伴的(de)可能(neng)性(xing)；
5、能源集(ji)團主(zhu)要客戶、供應商及競爭對手的有關情況；
6、與主要競爭對手相比，能源集團的(de)實力與差(cha)距；
7、能源集(ji)團發展(zhan)戰略和規劃、投融資計(ji)劃、年度(du)經營(ying)(ying)目標、經營(ying)(ying)戰略，以及編(bian)制這些戰略、規劃、計(ji)劃、目標的(de)有關(guan)依據(ju)；

8、對外投融資流(liu)程中曾發(fa)生(sheng)或易(yi)發(fa)生(sheng)錯誤的業務流(liu)程或環節。

財務(wu)風險

主責部門(men)

配合部門

1、負(fu)債、或有(you)負(fu)債、負(fu)債率、償(chang)債能力；
2、現金流、應收(shou)賬款及其占銷售收(shou)入的比重、資金周轉率；
3、產品(pin)存貨及其(qi)占(zhan)銷售成本的比重(zhong)、應付賬款及其(qi)占(zhan)購貨額的比重(zhong)；
4、制造成(cheng)本和(he)管理費(fei)用、財務費(fei)用、營業費(fei)用；
5、盈(ying)利能力(li)；
6、成本核算、資金(jin)結算和現金(jin)管理業務中曾發生或易發生錯誤(wu)的(de)業務流程(cheng)或環節；
7、相關的(de)行業(ye)會(hui)(hui)計政策、會(hui)(hui)計估算、與國際會(hui)(hui)計制度的(de)差異(yi)與調節(jie)(如(ru)退(tui)休金(jin)、遞延稅(shui)項等(deng))等(deng)信息(xi)。

市場風險

主責部門

配(pei)合(he)部門

1、產品(pin)或服務的價格及供需(xu)變化；
2、能源、原材料、配件(jian)等物資供應的充足性(xing)、穩定性(xing)和價格變(bian)化；
3、主要客戶、主要供應商(shang)的信用(yong)情(qing)況(kuang)；
4、稅收政策和利率、匯率、股票(piao)價格指數的(de)變(bian)化；
5、潛(qian)在競(jing)爭者(zhe)、競(jing)爭者(zhe)及(ji)其主要(yao)產(chan)品、替(ti)代品情(qing)況。

運營風險

主責部門

配(pei)合部門

1、產(chan)品結構、新產(chan)品研發(fa)；
2、企業(ye)組織效(xiao)能(neng)、管(guan)理現狀、京广航影视App，高、中層管(guan)理人(ren)員(yuan)和重要業(ye)務流程中專業(ye)人(ren)員(yuan)的知識結構、專業(ye)經驗；
4、質量、安(an)全、環(huan)保、信息(xi)安(an)全等管理(li)中曾發生或易發生失誤的業務流程或環(huan)節；
5、因能源集團內、外部人員(yuan)的道德風險致使能源集團遭受損失(shi)或業務控制系統失(shi)靈；
6、給能(neng)源集團造成損失的(de)自然(ran)災害以(yi)及除上述有(you)關情形(xing)之外的(de)其他純粹風險；
7、對現有業務流程和信息系統操(cao)作運(yun)行(xing)情(qing)況的監管、運(yun)行(xing)評價(jia)及持續(xu)改進(jin)能力(li)；
8、能源集團風(feng)險管理的現狀和(he)能力。

法律風(feng)險(xian)

主責部(bu)門

配(pei)合部門

1、國內外與能源(yuan)集團相關的政(zheng)治、法律環境；
2、影響企業(ye)的(de)新(xin)法律法規和(he)政策；
3、員工道(dao)德(de)操守的遵從性；
4、能源集團簽訂的重(zhong)大(da)協議和有關貿易(yi)合同；
5、能源(yuan)集團發生重大法律糾紛(fen)案(an)件(jian)的情況；
6、能源集團和競(jing)爭對手的(de)知識產(chan)權情況。