4.3.4流程步驟描述
1. 風險管理部門(men)牽(qian)頭針對評(ping)估出的(de)重(zhong)大風險，編制制定風險管(guan)理策(ce)略的(de)工作計劃。
n 重大風險的管理策略包括風險偏好和風險承受度、風險(xian)管(guan)理有效(xiao)性標準、風險(xian)管(guan)理工具(ju)選擇(ze)、資源配(pei)置原則的確定；
n 風(feng)險(xian)管(guan)理(li)(li)部(bu)門(men)應確認(ren)哪些風(feng)險(xian)需(xu)(xu)要新制定風(feng)險(xian)管(guan)理(li)(li)策(ce)略，哪些風(feng)險(xian)需(xu)(xu)要修訂風(feng)險(xian)管(guan)理(li)(li)策(ce)略。
2. 風險(xian)管理(li)部門組織各職能部門，提供制定風險管理策(ce)略的思(si)路(lu)，共同研討，初步確(que)定監控指標。
n 監控指(zhi)標(biao)分為體現(xian)業(ye)(ye)務管理目標(biao)實現(xian)程度的關(guan)鍵(jian)業(ye)(ye)務指(zhi)標(biao)和反(fan)映風(feng)險變(bian)化的關(guan)鍵(jian)風(feng)險指(zhi)標(biao)。
3. 在選(xuan)定監(jian)控指標的基礎(chu)上，風險管理部(bu)門與各單位(wei)展(zhan)開(kai)研討，根(gen)據對能源集團風險(xian)偏好的理解，初步確定此重(zhong)大風險的風險(xian)承受度、風(feng)險(xian)管理(li)有效性標準(zhun)、風(feng)險(xian)管理(li)工具、資源配置。
4. 風險管理部門負責編寫(xie)風險管理策略匯報文件，連同風(feng)險評(ping)估結果(guo)，提交經理層審核。
5. 經理層(ceng)最(zui)終(zhong)批(pi)復(fu)確(que)定重大(da)風險管理(li)策略。
專(zhuan)項業務(wu)風險管(guan)(guan)理策略(lve)由專(zhuan)項業務(wu)風險管(guan)(guan)理的牽(qian)頭(tou)部門組(zu)織(zhi)主管(guan)(guan)領(ling)導確認。
4.4 制定風險應對(dui)方(fang)案(an)
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流(liu)程輸入(ru) |
工具(ju)和方法 |
流程輸(shu)出(chu) |
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1.風險偏好(hao)
2.行業經(jing)驗(yan)與內部應對庫
3.風險預警指標(biao)
4.風(feng)險承(cheng)受度 |
1.研討會
2.流程梳理(li)與控(kong)制優化
3.風(feng)險量化分析
4.歷史與(yu)行業對標 |
1.重大風險應對(dui)方案
2.風險應急預案
3.內控手冊
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