能源集團(tuan)風險(xian)(xian)分類(lei)框架主要依據風險(xian)(xian)評估成(cheng)果，從實(shi)際(ji)出發，對(dui)影響公(gong)(gong)司戰略(lve)經(jing)營(ying)目標(biao)的風險(xian)(xian)進行(xing)分類(lei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，通過風險(xian)(xian)－組織映射圖將風險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)落實(shi)到公(gong)(gong)司組織職能(neng)體系建設之中，明(ming)確“誰主管(guan)(guan)(guan)(guan)誰負責，誰牽頭誰負責”，為進行(xing)風險(xian)(xian)內控(kong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)提供解決工具(ju)。風險(xian)(xian)分類(lei)所依據的相(xiang)關原(yuan)則如下：
（1）全(quan)面性原則
能源集團風(feng)(feng)(feng)(feng)險分類模型(xing)框架(jia)是(shi)在全面進行(xing)風(feng)(feng)(feng)(feng)險評(ping)估(gu)辨識的(de)基礎上，結合公司實際業務特點(dian)和整體戰略要求，按(an)照(zhao)對風(feng)(feng)(feng)(feng)險分類不重復、不遺漏的(de)全面性原(yuan)則，按(an)照(zhao)風(feng)(feng)(feng)(feng)險的(de)發生源，即風(feng)(feng)(feng)(feng)險產生的(de)可能原(yuan)因進行(xing)劃(hua)分，力爭覆(fu)蓋公司全部風(feng)(feng)(feng)(feng)險和風(feng)(feng)(feng)(feng)險事件。
（2）有(you)效性原則
結(jie)合能源(yuan)集(ji)團風險(xian)分類、分層、集(ji)中管理的(de)(de)原則，在(zai)充分考慮外部(bu)環境和(he)內部(bu)治理結(jie)構的(de)(de)基礎上(shang)，將全面風險(xian)管理職責落實在(zai)企業管理的(de)(de)具體(ti)職能上(shang)，在(zai)制定風險(xian)分類模型總體(ti)框架基礎上(shang)，通過風險(xian)與(yu)組(zu)織映射圖，明晰(xi)風險(xian)管理的(de)(de)組(zu)織職能和(he)責任主體(ti)。
（3）追溯(su)性原則
風(feng)險(xian)分類(lei)框架(jia)從(cong)能(neng)源(yuan)集團層面，解決管理層對全面風險管理的基本要(yao)求(qiu)；通過遵循追溯性原則，分析(xi)能源集團(tuan)風險產生的深層(ceng)動因，回答能源集團目前(qian)面臨的(de)風(feng)險有(you)(you)哪(na)些，哪(na)些風(feng)險影響企業戰略(lve)目標的(de)實現(xian)，如何將風(feng)險進(jin)行有(you)(you)組織的(de)管理(li)等問題(ti)。
能源集團一級(ji)風(feng)險(xian)5個（分(fen)別為(wei)戰略類(lei)(lei)、財務(wu)類(lei)(lei)、運營類(lei)(lei)、法律類(lei)(lei)、市場類(lei)(lei)），二級(ji)風(feng)險(xian)55個。為(wei)便于統一風(feng)險(xian)語言(yan)，權屬企業的(de)風(feng)險(xian)分(fen)類(lei)(lei)結(jie)構應與(yu)能源集團基本保持一致，整體分(fen)類(lei)(lei)框架如下圖所示：
