4.3.4流程步(bu)驟描(miao)述
1. 風險(xian)管理部(bu)門(men)牽頭(tou)針對評(ping)估出的重大風險(xian)，編制(zhi)制定(ding)風險管理策略的(de)工(gong)作計劃。
n 重大風險(xian)的管理策略包括風險(xian)偏好和風險(xian)承受度(du)、風險管理有效(xiao)性標(biao)準(zhun)、風險管理工具(ju)選擇、資(zi)源(yuan)配置原(yuan)則的確(que)定；
n 風(feng)險管理(li)部門應確(que)認哪些風(feng)險需要(yao)新制定風(feng)險管理(li)策略，哪些風(feng)險需要(yao)修訂(ding)風(feng)險管理(li)策略。
2. 風險(xian)管理部門組織各職(zhi)能部(bu)門，提供制定風險管理策略(lve)的思路，共(gong)同研討，初步確定監控指(zhi)標。
n 監控指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)分為(wei)體現(xian)業(ye)務管理(li)目標(biao)(biao)實現(xian)程度的(de)關(guan)(guan)鍵(jian)業(ye)務指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)和反映風險(xian)變化的(de)關(guan)(guan)鍵(jian)風險(xian)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)。
3. 在選定(ding)監(jian)控指標的基礎上(shang)，風(feng)險管(guan)理部門與各單位(wei)展開研討，根據(ju)對(dui)能(neng)源集(ji)團風險偏好的理解，初步確定此(ci)重大風(feng)險的風(feng)險承受度、風險管理有效性標準、風險管理工具、資源配置。
4. 風險管理(li)部門(men)負責編(bian)寫(xie)風險管理(li)策略匯報(bao)文件，連(lian)同風險評估結(jie)果，提交經理層審(shen)核。
5. 經理層最終批復(fu)確定重大風險管理策略。
專(zhuan)項業務風險管理(li)策(ce)略(lve)由(you)專(zhuan)項業務風險管理(li)的牽頭部門(men)組織主管領導確認。
4.4 制(zhi)定風險應對方案(an)
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流程輸入 |
工具和方法 |
流程輸(shu)出(chu) |
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1.風險(xian)偏好
2.行業經驗與內部應對庫
3.風險預(yu)警(jing)指標
4.風險(xian)承受度(du) |
1.研討會
2.流程(cheng)梳(shu)理(li)與控制(zhi)優化
3.風險量(liang)化分析(xi)
4.歷(li)史與行業對(dui)標 |
1.重(zhong)大風險應對方案
2.風(feng)險應急預案
3.內控(kong)手冊
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