第二章(zhang) 風險(xian)內控體系概述(shu)
2.1 風險內控體系框架(jia)
風險(xian)內控體系框架由風險(xian)內控組(zu)(zu)織及職能(neng)、風險(xian)內控管理流程(cheng)、風險(xian)內控信息報告(gao)、風險(xian)內控文化組(zu)(zu)成，如下圖所(suo)示：
風險內控體系框架(jia)
風險內控組織是在現有組(zu)(zu)織職能(neng)下設立的(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)內控(kong)(kong)(kong)管(guan)理(li)相關(guan)組(zu)(zu)織機構和職能(neng)安(an)排，是整(zheng)個(ge)風(feng)(feng)險(xian)(xian)內控(kong)(kong)(kong)管(guan)理(li)的(de)核(he)心，是風(feng)(feng)險(xian)(xian)內控(kong)(kong)(kong)管(guan)理(li)的(de)具體實施者。風(feng)(feng)險(xian)(xian)內控(kong)(kong)(kong)管(guan)理(li)組(zu)(zu)織體系解決了風(feng)(feng)險(xian)(xian)內控(kong)(kong)(kong)工作(zuo)“誰來干”的(de)問題(ti)。
風險內(nei)控基本流程是在管理的各(ge)環節(jie)和經(jing)營過(guo)程中實(shi)施風險管理的具體工(gong)作(zuo)，是一個循(xun)環往(wang)復的過(guo)程。風險內控流(liu)程解決了風險內控工(gong)作(zuo)“怎么(me)干”的問題。
風險內控信息報告(gao)是風(feng)險內控組織(zhi)體系(xi)中(zhong)各職能機構(gou)之間實現風(feng)險內控信息充分溝通的有效保障。風(feng)險內控報告體系(xi)解(jie)決了風(feng)險內控工作“干(gan)什么”的問題。
風險內控(kong)文化源(yuan)于(yu)能源集團的管(guan)理哲學，表(biao)現為能源集團日常運營中(zhong)員工的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)意(yi)識、對待風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)(de)態度、對風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)價值的(de)(de)理(li)解及風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)工作實踐中(zhong)的(de)(de)行為表現。風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)內(nei)(nei)控(kong)文化是(shi)開(kai)展風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)內(nei)(nei)控(kong)工作的(de)(de)整(zheng)體環境(jing)，它是(shi)有效開(kai)展風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)內(nei)(nei)控(kong)工作的(de)(de)重要保障。能(neng)源(yuan)集(ji)團(tuan)在借鑒(jian)國內(nei)(nei)外先(xian)進(jin)的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)內(nei)(nei)控(kong)理(li)念(nian)、理(li)論(lun)和(he)實踐的(de)(de)基礎上，結合能源集(ji)團的(de)實際，形成了(le)具有山東能源集(ji)團特色的(de)風險內控觀(guan)。
山東能(neng)源的風險內(nei)控觀具體體現在：
? 風險無處不(bu)在(zai)，陷阱(jing)無時不(bu)有，既要做(zuo)事，又要做(zuo)成事，關鍵是別出事；
? 風險內控工作是(shi)“一把(ba)手(shou)”工程；
? 將風險(xian)內(nei)控融入業務環節，決不能把風險(xian)內(nei)控弄成“花架子(zi)”、“擺設”；
? 風險內(nei)控需要能源集(ji)團全員(yuan)參與、全過程參與；
? 通過風險內(nei)控建設強基固(gu)本，增強抗風險能力；
? 把風險防控住，真正做到“穩(wen)中(zhong)求進(jin)”。
